நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்குச் செல்ல வேண்டியிருப்பதால், காண்பிப்பது உண்மையில் முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் உணர விரும்புகிறீர்கள். அதனால்தான் உங்கள் திட்டங்களின் மீது உரிமையை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு பணி உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டவுடன், நீங்கள் முன்னிலை வகிக்க அதிகாரம் பெற விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் மேலாளர் உங்களை நம்புகிறார் மற்றும் நீங்கள் புத்திசாலி என்று நினைக்கிறார் என்பதை இது உறுதிப்படுத்துகிறது.
ஃபிளிப்சைட்டில், உங்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் ஒரு முதலாளிக்காக வேலை செய்வது சுவாரஸ்யமாக இருக்காது. அவர் அங்கு இருப்பதைப் போல உணர்கிறார், ஏனென்றால் அவர் உங்களைத் திருடுவார் என்று அவர் எதிர்பார்க்கிறார். அது நிறைய அழுத்தம், மற்றும் இது ஒரு அழகான அசிங்கமான வேலை சூழலை உருவாக்குகிறது.
இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருப்பதைக் கண்டால், உங்கள் தகவல் தொடர்பு மற்றும் பணிப்பாய்வு பற்றி விவாதிக்க ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்பைத் திட்டமிடுவதே சிறந்த செயல். ஆனால் அவரது நிர்வாக மூலோபாயம் உங்களை எப்படி உணரவைக்கிறது என்பதை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளும் முன், நீங்கள் முதலில் இந்த ஒரு கேள்வியைக் கேட்க வேண்டும்:
நான் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாததா?
சிறந்த விற்பனையான எழுத்தாளர் ரான் கருசியின் கூற்றுப்படி, உங்கள் மேலாளரிடம் “நீங்கள் குறைந்து கொண்டிருக்கிறீர்களா” என்று கேட்பது முக்கியம், ஏனெனில், “உங்கள் வேலையில் உங்கள் முதலாளியின் அதிகப்படியான ஈடுபாடு மறைக்கப்பட்ட பின்னூட்டத்தின் ஒரு வடிவமாக இருக்கலாம்…”
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதிக அனுபவமுள்ள மேலாளர் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்த முயற்சிக்கும்போது, உங்கள் முதலாளி உங்களை துணைப்பணியின் எதிர்வினையாக மைக்ரோமேனேஜ் செய்து கொண்டிருக்கலாம். இது ஒரு சிறிய சுவாச அறைக்கான உங்கள் உரிமையைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் சென்றபோது நீங்கள் கண்மூடித்தனமாக விரும்பும் செய்தி அல்ல.
எனவே நீங்கள் உங்கள் குறிக்கோள்களைத் தாக்குகிறீர்களா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் கடைசி செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட இலக்குகளை அடைய நீங்கள் பாதையில் இருக்கிறீர்களா? ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு இருந்ததை விட இப்போது உங்கள் பணி சிறப்பாக இருக்கிறதா? உங்கள் வெளியீடு மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடையே எவ்வாறு இருக்கும்?
சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கான உத்திகளைக் கொண்டு உங்கள் முதலாளியை அணுகவும் (அதிகரித்த பயிற்சி, அதிக வெற்றிகரமான சகாக்களுக்கு நிழல் கொடுப்பது அல்லது நேர நிர்வாகத்திற்கான புதிய அணுகுமுறை போன்றவை) நீங்கள் உணர்ந்தால். நீங்கள் பொறுப்பேற்பதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் தவறான திசையில் செல்வதை கவனிக்கும்போது, உங்கள் மேலாளரை பின்வாங்கவும், உங்களுக்குப் பயிற்சியளிக்கவும் கேருசி அறிவுறுத்துகிறார்.
நிச்சயமாக, நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறிவிட்டால், அது உங்கள் வேலையின் பிரதிபலிப்பு அல்ல. ஒரே பக்கத்தில் செல்ல, எழுதுங்கள் - மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை மீறிய அனைத்து வழிகளையும் பார்க்கவும். அதிகரித்த பொறுப்புக்கு நீங்கள் ஏன் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கான தரவை இது வழங்குகிறது, மேலும் இது உங்கள் வேலையின் உரிமையைப் பெறுவதற்கான உங்கள் கோரிக்கையை பலப்படுத்துகிறது.
மேலாண்மை என்பது கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய ஒரு திறமை, உங்கள் முதலாளி எப்போதும் அதை சரியாகப் பெறப்போவதில்லை. அவர் ஒரு சிறந்த வேலையை எவ்வாறு செய்ய முடியும் என்பதை நீங்கள் உரையாற்றுவதற்கு முன், உங்களுடன் அந்த உரையாடலை நீங்கள் ஏற்கனவே செய்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
