ராக் ஆரோக்கியத்தையும், சுகாதாரத்துறையில் பெண் நிறுவனர்களின் புதிய அலைகளையும் சந்திக்கவும்

"ஹெல்த்கேர் ஸ்டார்ட்-அப்" என்ற சொற்கள் பேஸ்புக்கின் சமூக தொழில்முனைவோர் வெற்றியைப் பெற்று, சேவையை ஆளும் உலகில் கவர்ச்சியாகத் தெரியவில்லை. டிஜிட்டல் ஹெல்த் ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கான எஸ்.எஃப்-அடிப்படையிலான இன்குபேட்டரான ராக் ஹெல்த் நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் ஹாலே டெக்கோ, 28, அதை மாற்ற விரும்பினார்.

“ஏன், மேற்பரப்பில், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு என்பது தொழில்நுட்பத்தைப் போல ஆக்கபூர்வமாகவும், திறந்ததாகவும், உற்சாகமாகவும் தோன்றவில்லை? தொழில்நுட்பம் ஏன் நம் தலைமுறையின் மிகப் பெரிய மனதைப் பெறுகிறது? ”என்று அவர் கேட்டார். டெக்கோ மற்றும் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் சகாவான டாக்டர் நேட் கிராஸ், எம்.டி., இது சுகாதாரத்தின் எதிர்காலத்திற்கு அச்சுறுத்தலாகக் கண்டார் - மற்றும் ராக் ஹெல்த், முதலில் ஒரு வகுப்புத் திட்டமாகக் கருதப்பட்டது.

விதை-நிலை சுகாதார தொழில்முனைவோரின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு, ராக் ஹெல்த் (மாயோ கிளினிக் போன்ற பெரிய பெயர்களிடமிருந்து), சான் பிரான்சிஸ்கோ நகரத்தில் உள்ள அதன் தலைமையகத்தில் அலுவலக இடம் மற்றும் மாயோ கிளினிக், ஹார்வர்ட் மருத்துவப் பள்ளி, யு.சி.எஸ்.எஃப், மற்றும் “நிபுணர் மருத்துவ உதவி” ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. சின்சினாட்டி குழந்தைகள் மருத்துவமனை design வடிவமைப்பு, சுகாதாரக் கொள்கை மற்றும் சட்டம் ஆகியவற்றில் தொடக்க ஆதரவு சேவைகளின் சலவை பட்டியலைக் குறிப்பிடவில்லை. காப்பீட்டுத் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் ஒபாமா கேர் போன்ற பித்தளைக் கட்டைகளை கற்பிக்கும் தொழில்முனைவோர் நட்பு மாநாடுகள் மற்றும் திறந்த-பொது-சுகாதார “பூட்கேம்ப்ஸ்” ஆகியவை உள்ளன.

யோசனை: “இன்னும் சுகாதாரத் தொழில் முனைவோர் அல்லாத, ஆனால் சிக்கல்களைப் புரிந்து கொள்ள விரும்பும் நபர்களுக்கு… மற்றும் அமைப்பை வழிநடத்த முயற்சிக்கும் தற்போதைய தொழில்முனைவோருக்கு” ​​ஒரு இடத்தை வழங்குவது டெக்கோ கூறுகிறது. ராக் ஹெல்த் என்பது ஸ்கிம்பிள் போன்ற தொடக்க மாணவர்கள் (உங்கள் மொபைல் சாதனத்தை உங்கள் சொந்த பயிற்சியாளராக மாற்றும் ஒரு உடல்நலம் மற்றும் உடற்பயிற்சி பயன்பாடு) சில உயர் தொழில்நுட்ப டி.எல்.சியில் இருந்து தீவிரமாக பயனடையக்கூடிய ஒரு தொழிற்துறையை சரிசெய்ய ஆதாரங்களைக் கண்டுபிடிக்க வருகிறது.

என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு மருத்துவமனை அல்லது கிளினிக்கின் ஃப்ளோரசெண்டுகளின் கீழ் தனது விழித்திருக்கும் பெரும்பாலான நேரங்களை கழித்த ஒரு கேலன் health இது சுகாதாரத்தின் வயிற்றில் (சத்தம் நோக்கம், நிச்சயமாக) முற்றிலும் புதிரானது. தொழில்துறையின் (சாத்தியமான டிஜிட்டல்) எதிர்காலத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய டெக்கோ, அவர் பணிபுரியும் பெண்கள் மற்றும் பிற சுகாதாரத் தொழில்முனைவோரைச் சந்திக்க விரும்பினேன்.

மின்னஞ்சல் அறிமுகத்தின் சிறந்த கலையில் நான் சிறந்து விளங்குவதால், நான் அவர்களைச் சந்தித்தேன்.

எனவே, சி.என்.என் இன் 12 தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவராக பெயரிடப்பட்ட டெக்கோவை சுகாதாரப் பணியை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கு உடல் ஒதுக்கீட்டில் பெண் நிறுவனர்களின் புதிய அலை குறித்த எனது தொடருக்கான களத்தை அமைப்பதற்கு இப்போது நான் ஒதுங்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது.

டிஜிட்டல் ஹெல்த்கேர் ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கான தற்போதைய நிலப்பரப்பு பற்றிய ஒரு கருத்தை எங்களுக்குத் தரவும்.

இந்த கேள்விகளுக்கு நிறைய பதிலளிக்கும் ஒரு அறிக்கையை நாங்கள் வெளியிடுகிறோம். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், 103 ஹெல்த்கேர் மற்றும் டிஜிட்டல் ஹெல்த் ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு இந்த ஆண்டு நிதியளிக்கப்பட்டது (2 மில்லியன் டாலர் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டது) - இது கடந்த ஆண்டை விட 80% அதிகரிப்பு. நீங்கள் வணிக மாதிரிகளைப் பார்த்தால், இந்த ஆண்டு அதிகமான வணிகத்திலிருந்து நுகர்வோர் மாதிரிகளை நாங்கள் காண்கிறோம் them அவற்றில் அதிகமானவை நிதியுதவி பெறுகின்றன.

ஒரு சுகாதார தொடக்கத்தின் பின்னால் உள்ள படைப்பு சக்தியை பொதுவாக இயக்குவது எது?

ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு கதை உள்ளது, அவரின் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து ஏதோ ஒன்று-கணினியில் விரக்தி அல்லது நோயாளி அனுபவம். க்ரோன் நோயுடன் வாழும் ஷான் அஹ்ரென்ஸ் நிறுவிய ஆரோக்கியமான ஆய்வகங்கள் என்ற குழு எங்களிடம் உள்ளது. தனது நோயைக் கண்காணிக்கவும் மற்ற நோயாளிகளைச் சந்திக்கவும் அவருக்கு கருவிகள் இல்லாததால் அவர் உண்மையில் விரக்தியடைந்தார். யாரோ ஒரு அனுபவம் மற்றும் "ஆஹா, இங்கே எந்த கருவிகளும் இல்லை-நான் அவற்றை உருவாக்கப் போகிறேன்" என்று கூறுகிறார். இது மிகவும் பொதுவானது.

ராக் ஹெல்த் வணிக வெற்றிக் கதையை பகிர்ந்து கொள்ள முடியுமா?

எனக்கு பிடித்தவற்றை விளையாட முடியாது - எனவே நான் என் குழந்தைகள் அனைவரையும் சமமாக நேசிக்கிறேன் என்று கூறுவேன்! ஆனால் ஒரு சில தொடக்கநிலைகள் உள்ளன, ஏனெனில் அவை தயாரிப்புகள். ஸ்மார்ட்போனுக்கு ஓட்டோஸ்கோப்பை உருவாக்கிய செல்ஸ்கோப் என்ற குழு எங்களிடம் உள்ளது. இது தொலைபேசியில் பொருந்தக்கூடிய ஒரு சிறிய சாதனம் மற்றும் காது நோய்த்தொற்றுகளைக் கண்டறிய ஒரு சாதனமாக மாற்றுகிறது. நாள்பட்ட காது நோய்த்தொற்றுடைய குழந்தைகளுடன் பெற்றோரின் சந்தையை நோக்கி இது இயக்கப்படுகிறது MD அவர்கள் எம்.டி.க்குச் செல்ல நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிட விரும்பவில்லை, எனவே பெற்றோர்கள் வீட்டிலேயே ஒரு படத்தை எடுக்க முடியும். அவர்கள் துணிகரத்திலிருந்து ஒரு விதை வளர்த்தனர் மற்றும் விரைவாக தங்கள் தொழிலை உருவாக்குகிறார்கள்.

புதிய சுகாதார தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோருக்கு “வேண்டும்” என்ன?

சிறப்பாக செயல்படும் அணிகள் பலதரப்பட்டவை என்று நான் நினைக்கிறேன்-அவர்களுக்கு சுகாதார அமைப்பில் அனுபவம் உள்ளது, மேலும் ஒரு சுகாதார நுகர்வோருக்கு எதையாவது உருவாக்குவது மற்றும் விற்பனை செய்வது எப்படி என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். மற்றும், நிறைய பொறுமை! சுகாதார தொழில்நுட்பத்தில் நிறைய அறியப்படாதவை உள்ளன - நீங்கள் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு நிறுவனமாகப் பார்க்க சுகாதாரத்தின் “பேஸ்புக்” இல்லை.

பல தொழில்முனைவோர் ஏன் சுகாதாரத்துறையிலிருந்து வெட்கப்படுகிறார்கள்?

பட்டியல் நீளமானது-குறிப்பாக நுகர்வோர் வலையுடன் ஒப்பிடும்போது. அங்கு, நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குகிறீர்கள், அதை உங்கள் நண்பர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்கள், அவர்கள் அதை தங்கள் நண்பர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், பின்னர் அது வைரலாகிறது. நீங்கள் தொழில்நுட்ப நெருக்கடியில் இறங்குகிறீர்கள், அங்கே நீங்கள் செல்கிறீர்கள் - எதுவும் உங்களைத் தடுக்காது.

ஆனால் நீங்கள் சுகாதாரத்துறையில் எதையாவது உருவாக்கும்போது, ​​இந்த சிக்கலான மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட சந்தையைப் புரிந்துகொள்வது மிகப்பெரிய சவால்-எஃப்.டி.ஏ மற்றும் எச்.ஐ.பி.ஏ.ஏ ஆகியவை அந்த சவாலின் ஒரு பகுதியாகும். இதற்கு யார் பணம் செலுத்தப் போகிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் (சுகாதார நுகர்வோர் தங்கள் சொந்த சுகாதாரத்துக்காக பணம் செலுத்துவதற்குப் பழக்கமில்லை). குதிக்க நிறைய வளையங்கள்.

சுகாதாரத் தொழில்முனைவோரை எந்தச் நற்பண்புகளும் துன்பங்களை எதிர்கொள்கின்றன?

பொறுமை, ஆர்வம் மற்றும் உறுதிப்பாடு. இந்த இடத்தில் நிச்சயமாக நிறைய நெய்சேயிங் மற்றும் எதிர்மறை உள்ளது this இந்த வணிகத்தை உருவாக்குவது சுகாதாரத்துறையில் ஒரு நல்ல சக்தியாக இருக்கும் என்பதை நீங்களே அல்லது குழுவை தொடர்ந்து நினைவுபடுத்த வேண்டும். நான் பல தொழில்முனைவோரை சந்திக்கிறேன், அவர்கள் கால்விரல்களை சுகாதாரத்துறையில் நனைக்கிறார்கள், ஆனால் "இது மிகவும் சிக்கலானது" என்று கூறுகிறார்கள், அவர்கள் பின்வாங்குகிறார்கள்-இது மக்களை வடிகட்டுவதால் சரி. ஒரு வணிகத்தைத் தேடும் நபர்களுக்கு எதிராக பிரச்சினையை உண்மையிலேயே கவனிக்கும் நபர்கள்.

ராக் ஹெல்த் பழைய மாணவர்களிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட ஒன்று என்ன?

தொடக்க நிலைகளை ஆரம்ப கட்டங்களில் காண்கிறோம். சிலர் ஒரு யோசனையுடன் எங்களிடம் வருகிறார்கள். எனவே அந்த நேரத்தில், இது உண்மையில் அணியைப் பற்றியது-யோசனை மிகவும் மாறுகிறது மற்றும் இன்குபேட்டரின் போது உருவாகிறது. ஒரு நல்ல தொழில்முனைவோர் விஷயங்களைக் கண்டுபிடிப்பார் good நல்ல இயக்கவியல் கொண்ட ஒரு நல்ல குழு உற்பத்தி செய்யும் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யும். அதேசமயம், ஒரு நல்ல அணி இல்லாமல் ஒரு நல்ல யோசனை எங்கும் கிடைக்காது. எனவே, குதிரையின் மீது அல்ல, ஜாக்கிக்கு பந்தயம் கட்டுவது நல்லது என்று நாங்கள் உண்மையில் கற்றுக்கொண்டோம்.