நீங்கள் அதைப் பார்த்திருக்கிறீர்கள்: கடந்த சில ஆண்டுகளில், கார்ப்பரேட் பொறுப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவை குழியிலிருந்து வெளியேறி பிரதான நீரோட்டமாக மாறியுள்ளன. பகிரப்பட்ட மதிப்பு என்பது புதிய யதார்த்தம், மற்றும் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்களுக்கிடையில் ஒத்துழைப்பு பெருகி வருகிறது. கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு (அல்லது சி.எஸ்.ஆர்) அனைத்து தொழில்கள் மற்றும் துறைகளில் உள்ள வணிகங்களுக்கு முறையான மற்றும் இன்றியமையாததாகி வருகிறது, மேலும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் பணியில் சமூக நன்மையை உட்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுகின்றன.
அத்தகைய மாற்றத்திற்கு நாம் எதற்குக் காரணம்? அதிகரித்து வரும் உலகளாவிய சவால்களைத் தீர்க்க உதவும் நிறுவனங்களின் திறனைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு-குறைக்கப்பட்ட இயற்கை வளங்கள், உயரும் மக்கள் தொகை, காலநிலை மாற்றம், அதிகரித்த டிஜிட்டல் பிளவு-நிச்சயமாக ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது. கூடுதலாக, சமூக ஈடுபாடு வழக்கமாகிவிட்டது, மேலும் கல்லூரி பட்டதாரிகள், இன்னும் அர்த்தமுள்ள வேலைவாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த உறுதிபூண்டுள்ள நிறுவனங்களைத் தேடுகிறார்கள்.
அளவிடப்பட்ட விஷயங்கள் மற்றும் அனைத்து அளவிலான வணிகங்களும் அவற்றின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கான இலக்குகளை அமைக்கின்றன என்பதை நாங்கள் அறிவோம். நிலைத்தன்மையின் அளவீடுகள் மிகவும் சிக்கலானவையாகி வருகின்றன, மேலும் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் தாக்கத்தை அளவிடுவதோடு தொடர்புகொள்கின்றன, இதனால் சமூக பொறுப்புணர்வு முயற்சிகள் தங்கள் சமூகத்திற்கும் அடிமட்டத்திற்கும் எவ்வாறு பயனளிக்கின்றன என்பதை மதிப்பாய்வு செய்யும் திறனை அளிக்கிறது.
ஆயினும்கூட, பல சிறு வணிகங்கள் மற்றும் தொடக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் சமூக பொறுப்புணர்வு திட்டங்களின் தாக்கத்தை எவ்வாறு சரியாக அளவிடுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க போராடுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன். வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களுடன், அல்லது ஒரு பிரத்யேக சி.எஸ்.ஆர் குழு இல்லாமல், நிலைத்தன்மை முயற்சிகளின் வெற்றியை அளவிடுவது முன்னேற்றத்தில் இருக்கும் ஒரு வேலையாக இருக்கும்.
இது கடினமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. உங்கள் வணிகம் அல்லது குழு எந்த அளவு இருந்தாலும், உங்கள் சமூக பொறுப்புணர்வு அறிக்கையின் வெற்றியை மேம்படுத்த இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்களுக்கு உதவும், எனவே நீங்கள் உருவாக்கும் தாக்கத்தை நீங்கள் காண்பிக்கலாம் end இறுதியில் அதில் அதிகமானவற்றை உருவாக்கலாம்.
1. விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
ஒரு மணிநேரத்திற்கான பங்களிப்பு, டாலர்கள் பங்களிப்பு மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் ஒரு காரணத்திற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டின் அளவைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இருப்பினும், அந்த முதலீடுகளின் மதிப்பைப் புரிந்து கொள்ள, உங்கள் சமூக பொறுப்புணர்வு திட்டங்களின் விளைவுகளை ஆராய்வது அவசியம் community ஒரு திட்டம் சமூக பங்குதாரர்கள், தன்னார்வலர்கள் மற்றும் பயனாளிகளின் வாழ்க்கையை எவ்வாறு மாற்றியது மற்றும் ஒரு சிறந்த கிரகத்தை உருவாக்க உதவியது.
நீங்கள் எந்த வகையான முதலீடுகளைச் செய்தாலும், உங்கள் வேலையின் வெற்றிகரமான முடிவு என்ன, அந்த முடிவை எவ்வாறு அளவிடுவது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் ஊழியர்கள் வீடற்ற தங்குமிடத்தில் தன்னார்வத் தொண்டு செய்கிறார்களானால், நன்கொடை அளிக்கப்பட்ட மணிநேரங்களைக் காட்டிலும் வழங்கப்படும் உணவின் எண்ணிக்கையில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் எல்.ஈ.டி விளக்குகளுக்கு மாறினால், நீங்கள் மாற்றும் விளக்குகளின் எண்ணிக்கையை விட எவ்வளவு ஆற்றலைச் சேமிக்கிறீர்கள் என்பதைப் புகாரளிக்கவும்.
2. உங்கள் பங்குதாரர்களைக் கேளுங்கள்
உரையாடல், சிறிய கவனம் குழுக்கள் அல்லது சமூக ஊடக வாக்கெடுப்பு மூலம், உங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு உங்கள் ஊழியர்கள், சமூக உறுப்பினர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற கூட்டாளர்களுக்கு முக்கியமானது என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம். அவர்களின் உந்துதல்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் உருவாக்கும் திட்டங்கள் அந்த நலன்களுக்கு சிறந்த முறையில் சேவை செய்வதற்கும், பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் மிகப் பெரிய மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும் வடிவமைக்கப்படலாம். மேலும், உங்கள் பங்குதாரர்கள் எதை அதிகம் மதிக்கிறார்கள் என்பதைப் புகாரளிக்கத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அளவீடுகள், தரவு மற்றும் கதைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க முடியும்.
3. மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
உங்கள் தாக்க அளவீட்டை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதாகும். டிம்பர்லேண்ட், யுபிஎஸ் மற்றும் ஸ்டார்பக்ஸ் போன்ற நிறுவனங்களின் சிஎஸ்ஆர் அறிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், அவை அவற்றின் திட்டங்களின் தாக்கத்தை மேம்படுத்த அளவீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன. டிரிபிள் பண்டிட், சி.எஸ்.ஆர்.வைர், 3 பி.எல் மீடியா, கார்டியன் சஸ்டைனபிள் பிசினஸ், ஃபாஸ்ட்கோ எக்ஸிஸ்ட் மற்றும் # சி.எஸ்.ஆர்.சாட் போன்ற சி.எஸ்.ஆர் தலைவர்களிடையே அறிவு மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் வெளியீடுகள் மற்றும் நிகழ்வு வலைத்தளங்களை ஆராயத் தொடங்குங்கள் (உங்கள் வாராந்திர வாராந்திர ஹோஸ்டிங் ஒரு ட்விட்டர் அரட்டை). உங்கள் செயல்முறையைப் புதுப்பித்து, நீங்கள் காணாமல் போவதைக் காண இது சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும்.
பி.எஸ்.ஆரின் வருடாந்திர நிகழ்வு, பாஸ்டன் கல்லூரியில் கார்ப்பரேட் குடியுரிமை மையம், நிலையான பிராண்டுகள், நிகர தாக்கம் அல்லது சி.இ.சி.பி உச்சி மாநாடு போன்ற முக்கிய மாநாடுகளில் நீங்கள் கலந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், நிகழ்வுகளை ஆன்லைனில் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். பலர் இப்போது உள்ளடக்கத்தின் நேரடி ஸ்ட்ரீமிங்கை வழங்குகிறார்கள், இது மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.
4. கதைகளை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்
எனவே பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் சிந்தனை தாக்கத்தின் வலையில் விழக்கூடும் - எண்கள் - சதவீதங்கள், மணிநேரம், டாலர்கள், அதிகரிப்பு, குறைவு மற்றும் பலவற்றின் மூலம் மட்டுமே தொடர்பு கொள்ள முடியும். ஆனால் சில நேரங்களில் தாக்கத்தை அளவிட முடியாது - அது சரி.
உங்கள் தாக்கத்தை தொடர்புகொள்வதில் தரவுகள் போலவே கதைகளும் தரமான அவதானிப்புகளும் முக்கியம். ஒரு நியாயமான ஊதியம் வழங்கப்படும்போது ஒரு தொழிலாளியின் முழு வாழ்க்கையும் மாற்றும் விதம் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சக்திவாய்ந்தது - இது அவரது தனிப்பட்ட கதையின் மூலம் சிறந்த முறையில் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய ஒன்று. உங்கள் பார்வையாளர்கள் இந்த வகை கதைகளைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள், தனிப்பட்ட முறையில் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். சிறந்த கதைசொல்லிகளின் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு படகோனியா, சிபொட்டில், வார்பி பார்க்கர் மற்றும் டோம்ஸ் போன்ற பிராண்டுகளைப் பாருங்கள்.
5. மீண்டும் அளவிட, சுத்திகரிக்க, மாற்ற, மீண்டும் அளவிட
அவர்களின் சமூகங்கள், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் வணிகங்கள் ஆகியவற்றில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திட்டங்கள் ஒரு முறை முயற்சியாக அளவீட்டைப் பார்ப்பதில்லை - இது அவர்களின் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். சுருக்கமாக, உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு எது சிறந்தது என்பதைத் தீர்மானியுங்கள், எனவே நீங்கள் இதை அதிகம் செய்யலாம். பின்னர், என்ன வேலை செய்யாது என்பதைக் கண்டறியவும், இதன் மூலம் நீங்கள் தலையிடலாம், மாற்றலாம் மற்றும் தொடர்ந்து முன்னேறலாம்.
