எனக்கு தெரியும், எனக்கு தெரியும், உங்கள் மேலாளர் மிக மோசமானவராக இருக்க முடியும். நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்டபோது நீங்கள் கேட்ட பதில்களை அவள் உங்களுக்குக் கொடுத்தால் மட்டுமே, நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்ய முடியும். சரி, என்னிடமிருந்து எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், டஜன் கணக்கான மேலாளர்களைக் கொண்டிருந்த முன்னாள் ஆலோசகராகவும், இப்போது பல அணிகளின் மேலாளராகவும், நீங்கள் விரைவாக பதில்களைப் பெறவில்லை எனில், நீங்கள் ஓரளவு குற்றம் சொல்லக்கூடும்.
நான சொல்வதை கேளு. உங்கள் மேலாளர் இங்கே முற்றிலும் இல்லை. இருப்பினும், விரைவான பதிலைப் பெற நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒன்று உள்ளது (அதில் “இதைப் பின்தொடர்வது” மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவது சம்பந்தப்படவில்லை). இந்த மூன்று எழுத்துக்களைப் போலவே இது எளிது: சி + ஏ + ஓ - சூழல், மாற்று மற்றும் முடிவுகள். எந்தவொரு முடிவையும் எடுக்க இவை மூன்றும் தேவை, எனவே அவை அனைத்தையும் ஒரு மின்னஞ்சலில் ஒன்றாக இணைப்பது மந்திரம் போன்றது.
ஒரு எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்துவோம்: கிளையன்ட் போர்ட்போர்டிங் செயல்முறையை நீங்கள் குறைக்க விரும்புகிறீர்கள், மேலும் இது ஒரு மூன்றாம் தரப்பு திட்டமிடல் கருவியில் பணத்தை செலவழிக்க ஒப்புதல் அளிக்க உங்கள் முதலாளி தேவை. பிடிப்பு - உங்கள் முதலாளி பொதுவாக பெரிய பட்ஜெட் கோரிக்கைகளுக்கு வேண்டாம் என்று கூறுகிறார்.
இந்த சூழ்நிலையில், நீங்கள் இரண்டு மின்னஞ்சல்களில் ஒன்றை அனுப்பலாம்:
1: "மூன்றாம் தரப்பு கருவிகளைப் பெற கூடுதல் பட்ஜெட்டைப் பெற முடியுமா?"
அல்லது
2: கீழே கோடிட்ட கெட்ட பையன்:
சூழல்
வேறு எதற்கும் முன், நீங்கள் சூழலை வழங்க வேண்டும். இந்த சிக்கல் முக்கியமானது அல்லது அவசரமானது என்பது உங்களுக்குத் தெளிவாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் மேலாளர் இந்த குறிப்பிட்ட பகுதியில் உங்களை விட குறைவான நேரத்தை செலவிடுவார். பெரிய படம், குறிப்பிட்ட கேள்வி அல்லது சவால் மற்றும் நிறுவனத்தின் மீதான தாக்கம் ஆகியவற்றைத் தொடங்குவதன் மூலம், நீங்கள் அவரை அல்லது அவளை சரியான மனநிலையில் ஈடுபடுத்தி, உங்கள் கோரிக்கையை பரிசீலிப்பீர்கள். அவர் ஏன் கவலைப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் விளக்கிக் கொள்ளுங்கள்:
இப்போது நீங்கள் நிலைமையை மிகத் தெளிவாக வகுத்துள்ளீர்கள், உங்கள் மேலாளரின் காதுகள் துடிக்க வேண்டும். “எனது இலக்குகளை அடையவும், என் முதலாளியின் முன்னால் அழகாக இருக்கவும் உதவும் ஒரு வழி? இன்னும் சொல்லுங்கள் … ”என்று சொல்வாள்.
மாற்று
இப்போது கவனமாக இருங்கள், ஏனென்றால் இங்கே பல நல்ல எண்ணம் கொண்ட தொழில் வல்லுநர்கள் பயணம் செய்கிறார்கள். சிக்கலைத் தீட்டினால் மட்டும் போதாது - நீங்கள் தீர்வுகளையும் தீட்ட வேண்டும். ஒரு தீர்வு மட்டுமல்ல, ஒரு சில. பல தேர்வுகள் முடிவெடுப்பவரை முடக்கிவிடும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது, ஆனால் ஒரே ஒரு விருப்பத்தை வைத்திருப்பது உங்கள் முதலாளி விரும்பாத ஒரு தீர்வை முன்வைக்கும் அபாயத்தை ஏற்படுத்துகிறது அல்லது அதை நியாயப்படுத்துவது கடினம். இரண்டு முதல் நான்கு விருப்பங்களுடன், உங்கள் மேலாளர் ஒப்பிடலாம் மற்றும் மாறுபடலாம் - மேலும் நீங்கள் செய்த அதே தீர்வுக்கு அடிக்கடி வருவீர்கள்.
எனவே, எங்கள் மின்னஞ்சலுக்குத் திரும்புக:
இப்போது, பட்ஜெட்டைப் பற்றி கவலைப்படும் ஒரு மேலாளர், நீங்கள் ஏன் கட்டண விருப்பத்தை பரிந்துரைக்கிறீர்கள் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்வீர்கள் resources வளங்கள் மற்றும் நேரம் (வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு கூடுதலாக) வரும்போது, பணத்தை திடீரென்று செலவழிப்பது அதிக அர்த்தத்தைத் தருகிறது.
விளைவுகளை
இங்கே நெருக்கமாக வருகிறது: இந்த ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் அவள் எதைப் பெறுகிறாள் என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள். உங்கள் பரிந்துரையை வழங்கவும், உங்கள் சிந்தனை செயல்முறை மற்றும் தீர்ப்பைக் காட்டவும் இந்த இடத்தைப் பயன்படுத்த பயப்பட வேண்டாம்.
நான் உங்கள் முதலாளியாக இருந்தால், உடனடியாக நான் ஆம் என்று கூறுவேன், ஏனென்றால் நீங்கள் முடிவை எளிதாக்குகிறீர்கள்.
இந்த மின்னஞ்சல் பரிமாற்றத்தை ஆரம்பத்தில் இருந்தே நேராகக் கேட்ட ஒருவரை ஒப்பிடுங்கள். சி + ஏ + ஓ பதிப்பு நிச்சயமாக எழுத அதிக நேரம் எடுக்கும், ஆனால் பிந்தையதுக்கு முன்னும் பின்னுமாக பல மின்னஞ்சல்கள் தேவைப்படுகின்றன, அவை your உங்கள் அசல் சிக்கலுக்குத் திரும்பிச் செல்வது your உங்கள் முன்னோக்கி செல்லும் திறனை மட்டுமே தாமதப்படுத்துகிறது.
உங்கள் மேலாளருக்கு போதுமான தகவல்களை நீங்கள் வழங்கியவுடன், நீங்கள் செயல்முறையை சுருக்கிவிட்டு, ஆம் பெற மிகவும் நெருக்கமாகிவிட்டீர்கள் என்று என்னால் (கிட்டத்தட்ட) உறுதியளிக்க முடியும். அல்லது, குறைந்தபட்சம், ஒரு உண்மையான “நான் அதைப் பற்றி யோசிப்பேன்.”
