அவர் உங்களை ஒரு குறிப்பாக பட்டியலிட முடியுமா என்று யாராவது உங்களிடம் கேட்டதை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருக்கிறீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். பெரும்பாலும் அந்த நபர் கோரிக்கையைச் செய்வதற்கு முன்பு, குறிப்பு காசோலைகள் தீவிர நிர்வாகிகளிடம் மட்டுமே கேட்கப்பட்டவை என்று நீங்கள் கருதலாம். எனவே, நீங்கள் என்னைப் போல ஏதாவது இருந்தால், நீங்கள் மிகவும், மிகவும் முகஸ்துதி மற்றும் மகிழ்ச்சியுடன் கடமைப்பட்டீர்கள்.
ஆனால், அந்த முதல் வேண்டுகோளை நீங்கள் பெற்ற பிறகு, நிறைய பேர் உங்களிடம் தங்கள் குறிப்பைக் கேட்கத் தொடங்கியதை நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம். ஒரே பிரச்சனை? அந்த நபர்களில் சிலர் தங்கள் வேலைகளில் மிகவும் அருமையாக இல்லை. அல்லது அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் அருமையாக இருந்தார்கள், ஆனால் அவர்கள் உங்களுக்கு மிகவும் அழகாக இல்லை.
எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மக்களை நிராகரிப்பது மிகவும் மோசமானது, குறிப்பாக அவர்கள் ஒரு முக்கியமான நேர்காணல் செயல்முறையின் நடுவில் இருக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, பணியமர்த்தல் மேலாளரிடம் சொல்வதற்கு சில நல்ல விஷயங்களை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக, நீங்கள் ஒரு படி தொடங்க வேண்டும்.
படி 1: இல்லை என்று சொல்லுங்கள்
இது "நல்லது" என்பதற்கு முற்றிலும் எதிரானது என்று எனக்குத் தெரியும். ஆனால், நீங்கள் மிகவும் அப்பட்டமாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கவில்லை, அந்த நபரை நீங்கள் அழ வைக்கிறீர்கள். எவ்வாறாயினும், நீங்கள் விரைவாக புள்ளியை அடைந்தால் உங்கள் இருவருக்கும் எளிதாக இருக்கும் என்று நான் சொல்கிறேன். உண்மையில், அந்த அற்புதமான நபரை நீண்ட காலத்திற்கு வழிநடத்துவது உண்மையில் குறைவான தொழில்முறை என்று நான் வாதிடுகிறேன், குறிப்பாக அவன் அல்லது அவள் அவனுடைய தகுதிகளுடன் உண்மையிலேயே பேசக்கூடிய வேறொருவரிடம் கேட்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
ஏய், நான் அதைப் பெறுகிறேன். ஒருவரிடம் அவர் அல்லது அவள் அருமை என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்று சொல்வது உண்மையில் சங்கடமாக இருக்கிறது. இதை நீங்கள் வேறு ஒருவரிடம் சொல்ல மாட்டீர்கள் என்று அவரிடம் அல்லது அவரிடம் சொல்வது இன்னும் சங்கடமாக இருக்கிறது. இருப்பினும், "சரி, என்னால் முடியும், நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் நான் கூடாது, எனவே நான் நிச்சயமாக அழைப்பை எடுப்பேன், நான் நினைக்கிறேன்" என்று கூறி சிக்கலைச் சுற்றி நடனமாட முயற்சித்தால் அது மோசமாகிறது. அல்லது மோசமாக, பதிலளிக்கவில்லை எப்படியிருந்தாலும், அது வீசும் என்று நம்புகிறேன்.
அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் மின்னஞ்சல் மூலம் பதிலளிக்கிறீர்கள் என்றால், "எங்கள் முந்தைய அனுபவத்தின் அடிப்படையில் இணைந்து பணியாற்றுவதன் அடிப்படையில், உங்கள் தகுதிகளுடன் பேசுவதற்கு நான் சரியான நபர் என்று நான் நினைக்கவில்லை" என்ற கருத்தைச் சுற்றி உங்கள் செய்தியை வடிவமைக்கவும். வழக்கமாக அது சிறிய வாக்கியம் உரையாடலை முடிக்க போதுமானது. பேரழிவு தவிர்க்கப்பட்டது.
இருப்பினும், அந்த நபர் ஒரு நீண்ட விளக்கத்தை வலியுறுத்தினால், உங்களை நிறைய தலைவலிகளைக் காப்பாற்றி அடுத்த கட்டத்தைப் பார்க்கவும்.
படி 2: நபர் கேட்டுக்கொண்டே இருந்தால் தொலைபேசியில் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
மின்னஞ்சலைப் பற்றிய பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், முழு தட்டச்சு செய்யாமலேயே நீங்கள் முழுமையாக இருக்க அனுமதிக்கிறது. இரண்டிலும் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், உரையாடலுக்கு தெளிவான முடிவு இல்லை, இது நீங்கள் ஒருவரின் குறிப்பிலிருந்து வெளியேற முயற்சிக்கும்போது விஷயங்களை கடினமாக்கும்.
எனவே, இது சர்ச்சைக்குரியதாக இருப்பதால், இந்த சிக்கலை தீர்க்க உங்கள் தொலைபேசியை உண்மையான தொலைபேசியாகப் பயன்படுத்துங்கள். ஆம், நீங்கள் நிராகரித்த ஒருவருடன் பேசுவதற்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கான யோசனை எனக்குத் தெரியும். ஆனால், ஒரு உண்மையான தொலைபேசி அழைப்பு நீங்கள் ஏன் ஒரு குறிப்பாக இருக்க விரும்பவில்லை என்பதைப் பற்றி மேலும் விரிவாக அறிய அனுமதிக்கிறது, ஆனால் ஒரு தெளிவான முடிவும் உள்ளது. இருப்பினும், இன்னும் விரிவாகச் செல்லுங்கள் என்று நான் கூறும்போது, இந்த நபரிடம் உங்களிடம் உள்ள ஒவ்வொரு குறைகளையும் பட்டியலிடுவதை நான் அர்த்தப்படுத்தவில்லை.
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் அசல் காரணத்தை விரிவாகக் கூறுங்கள். "உங்கள் பலத்துடன் பேசுவதற்கு நாங்கள் நெருக்கமாக ஒன்றிணைந்தோம் என்று நான் நினைக்கவில்லை", "கிறிஸ்டினாவுடன் நான் பெரும்பாலும் பணியாற்றினேன் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், கடந்த இலையுதிர்காலத்தில் நான் அந்த திட்டத்தை ஒன்றாகச் செய்து மகிழ்ந்தபோது, விவரங்களை நான் நன்றாக நினைவுபடுத்தவில்லை ஒரு குறிப்பு அழைப்பில் அவற்றை விவரிக்க போதுமானது. நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்தோம் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதைத் தவிர என்னால் இதைப் பற்றி எதுவும் சொல்ல முடியாது. "
உங்களிடம் பேசுவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரம் மட்டுமே உள்ளது என்பதை இன்னும் தெளிவுபடுத்த விரும்பினால், உங்கள் இரண்டு காலெண்டர்களிலும் ஒரு நிகழ்வை உருவாக்கி, அந்த நேரத்தில் ஒட்டிக்கொள்வதில் உறுதியாக இருங்கள். கவனமாக இருங்கள்: உங்களுடன் தொலைபேசியில் தொடர்புகொள்வதற்கு யாராவது ஒருவர் ஆசைப்பட்டால், நீங்கள் திசைதிருப்பப்படலாம் என்று அவர் நினைக்கலாம். எனவே உங்கள் பகுத்தறிவை அறிந்து கொள்ளுங்கள். உறுதியாக இருங்கள், நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த பேசும் இடத்துடன் மீண்டும் மீண்டும் இருங்கள், மேலும் அந்த நபர் தொடர்ந்து அழுத்தம் கொடுத்தால் அதைக் குறைக்க தயாராக இருங்கள். தற்காப்பு நிலையில் வைக்கப்படுவதை விட விரைவாக அதை முடிப்பது நல்லது.
படி 3: நீங்கள் எப்படியும் பட்டியலிடப்பட்டால் முதலாளியிடம் நேர்மையாக இருங்கள்
இது அரிதானது, ஆனால் அது நடக்கும். அது செய்யும்போது, அது மிகவும் மோசமானது. இதை நீங்கள் தொடர்புபடுத்த முடிந்தால், நீங்கள் அழைப்பை எடுத்து அந்த அற்புதமான நபரைப் பற்றி பளபளப்பாகப் பேசினால் நான் ஆச்சரியப்பட மாட்டேன், ஏனென்றால் நீங்கள் வேறு என்ன செய்ய வேண்டும்?
இந்த முழு கட்டுரையிலும் மிகவும் நேர்மையாக இருக்கும்படி நான் உங்களைக் கேட்டுக்கொண்டேன், அது இங்கே நிற்காது. ஒரு நாய் உட்கார்ந்து கொள்ள நீங்கள் பரிந்துரைக்காத ஒருவரைப் பற்றி பேச ஒரு முதலாளி அழைத்தால், ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதைத் தவிர்த்து, நீங்கள் வேட்பாளருக்கு ஒரு நல்ல குறிப்பாக இருப்பீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை என்று சொல்ல பயப்பட வேண்டாம். அது நேர்மையாக நீங்கள் சொல்ல வேண்டிய ஒரே விஷயம் (மற்றும் சொல்ல வேண்டும்). நீங்கள் யாருக்கும் எந்த விளக்கமும் தரவேண்டியதில்லை.
இது சங்கடமாகத் தோன்றினாலும், இந்த நபரிடம் அவர் அல்லது அவள் உங்களை பட்டியலிடக் கூடாது என்று ஏற்கனவே சொன்னதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே, இது நடந்தால், எந்த வெள்ளை பொய்களையும் செய்ய கடமைப்பட்டதாக உணர வேண்டாம்.
நன்றாக இருக்க வேண்டும், உங்களை ஒரு குறிப்பாகக் கேட்கும் அனைவருக்கும் ஆம் என்று சொல்வது தூண்டுதலாக இருக்கிறது என்று எனக்குத் தெரியும். ஆனால் பணியமர்த்தல் மேலாளரின் காலணிகளில் நீங்களே இருங்கள் you நீங்கள் பணியமர்த்திய ஒரு வேட்பாளரைப் பற்றி யாராவது உங்களை தவறாக வழிநடத்தியிருந்தால், நீங்கள் மிகவும் வருத்தப்படுவீர்கள். எனவே முழு செயல்முறையிலும் நேர்மையாக இருக்க உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள். முரண்பாடுகள் என்னவென்றால், இந்த நபர் குறிப்புகளுக்கு முற்றிலும் நஷ்டத்தில் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் ஒருபோதும் மூன்றாம் படிக்கு வரமாட்டீர்கள்.
