கம்போடியாவில் நீண்ட நாள் கூட்டங்களுக்குப் பிறகு, நான் வழிநடத்திய குழுவில் இருந்தவர்கள், “நாங்கள் குரங்கு கோவிலுக்குச் செல்ல விரும்புகிறோம்” என்று சொன்னார்கள். குழுத் தலைவராக, நான் ஒப்புக்கொண்டேன் a ஒரு எச்சரிக்கையுடன்: “சரி, அது நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் எந்த மதிப்புமிக்க பொருட்களையும் உங்களுடன் எடுத்துச் செல்லவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எந்த உணவையும் கொண்டு வர வேண்டாம்-குரங்குகள் திருடத் தெரிந்தவை. ”
பின்னர், நாங்கள் தெருவைக் கடந்து கோவிலுக்குச் சென்றபோது, குழு உருளைக்கிழங்கு சில்லுகளில் முணுமுணுத்து, அவர்களின் தொலைபேசிகளில் குறுஞ்செய்தி அனுப்பியது, திடீரென்று நான் ஒரு அலறல் சத்தம் கேட்டது: ஒரு மாபெரும் ரீசஸ் மக்காக் குரங்கு தொலைபேசி கம்பத்திலிருந்து என் சகாவின் முதுகில் குதித்து, அவளைப் பிடிக்க முயன்றது சில்லுகள். இதற்கிடையில், குழந்தை குரங்குகள் எங்களை சூழ்ந்தன, எங்கள் கால்களை ஏறி, எங்கள் முதுகில் இருந்து திருட முயற்சித்தன.
நான் ஒரு பெரிய குச்சியைக் கொண்டு அவர்களைத் தள்ளிவிட்டு, யாருக்கும் காயம் ஏற்படவில்லை என்பதை நாங்கள் உறுதிசெய்த பிறகு, என் சகா என்னைக் கத்தினான்: “இது மோசமாக இருக்கும் என்று நீங்கள் எங்களிடம் சொல்லியிருக்க வேண்டும்!”
இது ஒரு "நான் உங்களிடம் சொன்னேன்" அல்லது குற்றம் சாட்டுவதற்கான நேரம் அல்ல, ஆனால் ஒரு பெரிய குழுவை, குறிப்பாக வெளிநாடுகளில் அல்லது பெயரிடப்படாத பிரதேசத்தில் வழிநடத்துவது பெரும்பாலும் சவால்களுடன் வருகிறது என்பது ஒரு நல்ல நினைவூட்டலாகும். வேறொரு நாட்டில் ஒரு குழுவின் தலைவராக நீங்கள் இருப்பதைக் கண்டால், அதை நீங்களே கொஞ்சம் எளிதாக்குவதற்கான சில வழிகள் இங்கே உள்ளன, மேலும் உங்கள் குழு உற்பத்தி மற்றும் உள்ளடக்கமாக இருப்பதை உறுதிசெய்க.
திட்டமிட்டு தயார் செய்யுங்கள்
உங்கள் பயணம் ஒரு நிதானமான சுற்றுப்பயணமாக இருந்தாலும் அல்லது நெரிசலான சக்தி கூட்டங்களின் தொகுப்பாக இருந்தாலும், நேரத்திற்கு முன்னால் என்ன நடக்கப் போகிறது என்பதை அனைவருக்கும் தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம். எனவே, நீங்கள் புறப்படுவதற்கு முன்பே ஒரு பயணத்திட்டத்தையும், பயணத்திற்கு ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு சமீபத்திய பதிப்பையும், நீங்கள் தரையில் வரும்போது இறுதியாக புதுப்பிக்கப்பட்ட பதிப்பையும் அனுப்ப மறக்காதீர்கள். இது ஒரு தற்காலிக அட்டவணை, உங்கள் சந்திப்புகள் பற்றிய பின்னணி தகவல்கள், நீங்கள் சந்திக்கும் நபர்களின் பயாஸ் மற்றும் அனைத்து அவசர தொடர்புகள், தூதரக எண்கள் மற்றும் பயண காப்பீட்டு தொலைபேசி எண்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
மிக முக்கியமாக, நீங்கள் எல்லோரிடமும் முன்பே ஒரு பயணம் மற்றும் நாட்டு நோக்குநிலை இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் (நீங்கள் நேரில் சந்திக்க முடியாவிட்டால், கூகிள் ஹேங்கவுட் அல்லது மாநாட்டு அழைப்பு சிறப்பாக செயல்படுகிறது). நீங்கள் பார்வையிடும் இடங்களின் பழக்கவழக்கங்களையும் கலாச்சாரத்தையும் மறைப்பது முக்கியம் they அவை இப்போதே முற்றிலுமாக பதிவு செய்யாவிட்டாலும் கூட, அவர்கள் தவறு செய்வதற்கு முன்பு அல்லது முற்றிலுமாக தொலைந்து போவதற்கு முன்பு நீங்கள் சொன்னதை உங்கள் குழு நினைவில் வைத்திருக்கும்.
இதேபோன்ற வழிகளில், ஒரு அட்டவணையின் கலாச்சார நுணுக்கங்களைத் தொடர்புகொள்வதை உறுதிசெய்க. உதாரணமாக, நீங்கள் ஜெர்மனி போன்ற ஒரு நாட்டில் இருந்தால், சரியான நேரத்தில் இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் வலியுறுத்த விரும்புவீர்கள். அர்ஜென்டினாவைப் போல நீங்கள் எங்காவது மிகவும் நிதானமாக இருந்தால், திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தை விட 30-45 நிமிடங்கள் கழித்து விஷயங்கள் தொடங்குவது இயல்பானது என்பதை உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
அட்டவணையில் ஒட்டிக்கொள்க, ஆனால் நெகிழ்வாக இருங்கள்
“நாங்கள் இன்று என்ன செய்கிறோம்?” “நாங்கள் இந்த இடத்தில் எவ்வளவு காலம் தங்க வேண்டும்?” எனது அனுபவத்தில், ஒரு ஆயத்த கூட்டத்தில் நீங்கள் எத்தனை முறை சென்றாலும், உங்கள் சகாக்கள் எப்போதும் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்புவார்கள் பயணம் (சில நேரங்களில் மணிநேரத்திற்கு).
எனவே, ஒவ்வொரு நாளின் தொடக்கத்திலும், விஷயங்கள் முன்னேறும்போதும் உங்கள் குழுவை வளையத்தில் வைத்திருப்பது முக்கியம். உங்கள் குழுவின் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் திறந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நாள் முழுவதும் குழுவின் வெப்பநிலையை வைத்திருங்கள். கூட்டங்களைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள்? ஜெட்-லேக்கில் இருந்து ஓய்வெடுக்க அல்லது மீட்க அவர்களுக்கு அதிக நேரம் தேவையா? பயணத்திட்டத்தில் இல்லாத ஏதேனும் விஷயங்கள் உள்ளன, அவர்கள் முயற்சி செய்ய விரும்புகிறார்களா அல்லது இலவச நேரத்தில் செய்ய விருப்பம் உள்ளதா? நீங்கள் எல்லோருடனும் தொடர்பு கொள்ளும் வரை, குழு மற்றும் பயணத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் அட்டவணையை சரிசெய்ய பயப்பட வேண்டாம்.
புதிய சூழலின் சவால்களுக்கு எழுச்சி
கரீபியன் பயணத்தின் போது, எனது குழு ஒரு உணவகத்தில் அமர்ந்திருந்தது. நாங்கள் அனைவரும் உத்தரவிட்டோம், எனது ஹைட்டிய சகாக்களில் இருவரைத் தவிர அனைவருக்கும் அவர்களின் உணவு கிடைத்தது. "அது விசித்திரமானது, " என்று நான் நினைத்தேன், அவர்களின் உணவு எங்கே என்று விசாரிக்க சென்றேன். எனது நம்பிக்கையின்மைக்கு, உரிமையாளர் அது வெளியே வரவில்லை என்றும் எனது சகாக்கள் அவரது உணவகத்தில் இல்லை என்றும் கூறினார்.
இது கலாச்சாரமானது அல்ல, இது வெளிப்படையான பாகுபாடு, இது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்று உரிமையாளருக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிசெய்தேன். என்ன நடக்கிறது என்பதை நான் முழு குழுவிற்கும் விளக்கினேன், நாங்கள் அனைவரும் வெளியேற ஒப்புக்கொண்டோம் (ஆம், நாங்கள் ஒரு காட்சியை ஏற்படுத்தினோம்).
நாங்கள் வேறொரு உள்ளூர் உணவகத்திற்குச் சென்று, அற்புதமான உணவும் சிறந்த நேரமும் பெற்றோம், ஆனால் நிலைமை எனக்கு ஒரு முக்கியமான பாடத்தைக் கற்பித்தது. அறிமுகமில்லாத இடத்தில் குழுத் தலைவராக, நாங்கள் சென்று உணவகத்தைப் பற்றி உள்ளூர் மக்களிடம் கேட்பதற்கு முன்பு நான் ஆராய்ச்சி செய்திருக்க வேண்டும். ஹோட்டல்கள், உணவகங்கள் மற்றும் நீங்கள் சந்திக்கும் நபர்களுக்கும் இதுவே பொருந்தும். எப்போதும் சில பின்னணியைக் கொண்டிருங்கள், எனவே எந்தவொரு சவால்களும் வரும்போது அவற்றை நீங்கள் எதிர்கொள்ள முடியும். (அவர்கள் அவ்வாறு செய்யும்போது அவற்றைத் தீர்க்க தயாராக இருங்கள்.)
தங்குமிடமாக இருங்கள், ஆனால் சமரசத்தைக் கண்டறியவும்
தாய்-பர்மா எல்லையில் என்ஜிஓ ஆலோசனைப் பணிகளைச் செய்தபோது, எனது சக ஊழியர் ஒருவர் என்னிடம், “நான் சில அகதிகளைப் பார்க்க விரும்புகிறேன். அகதிகளைப் பார்க்க எங்களை அழைத்துச் செல்லுங்கள், அல்லது நான் உங்களுக்கு ஒரு மோசமான மதிப்பீட்டைக் கொடுப்பேன். ”
என் இதயம் மூழ்கியது. நான் பணியாற்றிய சமூகத்தை நான் சுரண்டப் போவதில்லை, அதனால் அவர்கள் ஒரு அகதி முகாமுக்கு வந்ததாக குழு கூறலாம். மறுபுறம், குழு அவர்கள் சார்பாக பணிபுரியும் மக்களின் கதைகளைக் கேட்பது ஏன் முக்கியம் என்பதையும் என்னால் புரிந்து கொள்ள முடிந்தது.
நீங்கள் வெளிநாட்டில் ஒரு குழுவை அழைத்துச் செல்லும்போது, அவர்கள் சாத்தியமான “மிகவும் நம்பகமான” அனுபவத்தைத் தேடுவார்கள் - அது யானைகளைச் சுற்றிச் செல்வது குளிர்ச்சியாகத் தோன்றுகிறது (இது உண்மையில் யானைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்) அல்லது அந்த விருப்பத்தை எடுக்க விரும்புகிறதா? உள்ளூர் மக்கள் தங்கள் அன்றாட “கவர்ச்சியான” செயல்களைச் செய்யும் புகைப்படம் (இது ஊடுருவும் முரட்டுத்தனமாகவும் இருக்கலாம்). அந்த கோரிக்கைகளுக்கு எப்போது இடமளிக்க வேண்டும், எப்போது அவர்கள் நல்லதை விட அதிக தீங்கு செய்வார்கள் என்று தீர்மானிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தலைவராக தீர்மானிக்க வேண்டும்.
என் விஷயத்தில், இந்த விவகாரத்தில் குழு விவாதம் நடத்த முடிவு செய்தேன், சூழலைக் கேட்டேன்: ஒரு அகதி முகாமுக்கு வருவதற்கு என்ன மதிப்பு இருக்கும்? வெளியாட்கள் வந்து பின்னர் வெளியேறுவதற்குப் பதிலாக, அனுபவத்தை எவ்வாறு ஒரு பரிமாற்றமாக மாற்ற முடியும்? நாங்கள் ஒரு சமரசத்தை முடித்துக்கொண்டோம்: ஒரு முகாமுக்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக, அகதிகள் தங்கள் பொருட்களை தயாரித்து விற்கக்கூடிய ஒரு உள்ளூர் கூட்டுறவு நிலையத்திற்கு வருகை தந்தேன். வருகை எனது குழுவை திருப்திப்படுத்தியது மட்டுமல்லாமல், கூட்டுறவு பெண்கள் குழுவின் வருகையிலிருந்து பெரும் பணம் சம்பாதித்தனர், ஏனெனில் எல்லோரும் தங்கள் கைவினைப்பொருட்களை வாங்க விரும்புவதாக உணர்ந்தனர்.
உங்கள் குழுவிற்கு எது பொருத்தமானது மற்றும் பாதுகாப்பானது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவருக்கு ஏதேனும் சிக்கல், யோசனை அல்லது பரிந்துரை இருந்தால், நீங்கள் அதை எவ்வாறு இடமளிக்க முடியும் என்பதைப் பாருங்கள் - ஆனால் கோரிக்கைகள் அயல்நாட்டு என்றால் உங்கள் தரையில் நிற்கவும்.
அவர்கள் சொந்தமாக கற்றுக்கொள்ளட்டும்
கம்போடியாவில் நடந்த கூட்டங்களுக்கு இடையில், ஒரு சக ஊழியர் தனது புதிய டிஃப்பனி நெக்லஸை (இது ஒரு போலி) எனக்குக் காட்ட வந்தார், அவர் $ 30 செலுத்தியுள்ளார். அவள் உற்சாகமாக இருந்தாள், அவள் ஒரு “உண்மையான” போலியான ஒரு பெரிய விஷயத்தைப் பெற்றாள் என்று நினைத்தாள் else வேறு யாரோ $ 5 க்கு வாங்கிய அதே நெக்லஸைக் காண்பிக்கும் வரை.
அது கிழிந்து போயிருந்தாலும், மோசமான உணவை முயற்சித்தாலும், அல்லது ஒரு கலாச்சார மோசடி செய்தாலும், எல்லா தவறுகளும் தரையில் நடப்பதை நீங்கள் தடுக்க முடியாது - அது சாத்தியமில்லை. அதற்கு பதிலாக, தலைவராக, நீங்கள் ஒரு சமநிலையை அடைய வேண்டும். நீங்கள் தரையில் நிபுணராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் சில சமயங்களில் திரும்பி உட்கார்ந்து மக்கள் தங்கள் சொந்தமாகக் கற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்க வேண்டும், அது கடினமான வழி என்றாலும் (நிச்சயமாக, பாதுகாப்பு ஆபத்தில் உள்ளது). உங்கள் குழு பயணத்தைப் பற்றிய அடிப்படை அறிவைக் கொண்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எப்போதும் பின்னணி தகவல்களையும் கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கவும், ஆனால் சில நேரங்களில் அவர்கள் சொந்தமாகக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியிருக்கும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
அது தனிப்பட்டதல்ல என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
மணிலாவில் நீண்ட நாள் கழித்து, ஒரு குழு உறுப்பினர் ஒரு டாக்ஸிக்கு பதிலாக ஒரு ஜீப்னியை எடுத்துக் கொண்டார், மேலும் நகரின் தவறான பகுதியில் ஒரு மணி நேரம் தொலைந்து போனார். அவள் விரக்தியடைந்தாள், உண்மையில் வருத்தப்பட்டாள். ஜெட்-பின்தங்கிய மற்றும் அழுத்தமாக, அவள் அழ ஆரம்பித்தாள்: "நீங்கள் எங்களை இங்கே அழைத்துச் சென்றிருக்கக்கூடாது-இது மிகவும் கடினம்!"
ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் போது, எல்லா நேரங்களிலும் உங்கள் ஒழுங்கமைக்கும் திறன்களை ஆராய்வது மட்டுமல்லாமல், உங்களுக்கு அதிகாரம் இல்லாத விஷயங்களுக்கு மக்கள் உங்களை குறை சொல்ல விரும்பலாம். நீங்கள் பழியை ஏற்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் உங்கள் சகாக்களுக்கு அவர்களின் விரக்தியைப் பற்றி பேசவோ பேசவோ அனுமதிக்க வேண்டும். தேவைப்படும்போது பொறுப்பேற்கவும், ஆனால் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத விஷயங்களுக்கு சுமையை சுமக்க வேண்டாம். வேறுபட்ட அல்லது அறிமுகமில்லாத ஒரு வெளிநாட்டு நாட்டில் விஷயங்கள் நடக்கும், அவை அவ்வாறு செய்யும்போது, அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். மக்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு வெளியே இருக்கும்போது அவர்களின் உணர்ச்சிகள் அதிகமாக இயங்குகின்றன என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்.
இந்த கதைகள் கொஞ்சம் வேதனையளிக்கும் போது, நான் உலகம் முழுவதும் ஒரு டஜன் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பயணங்களை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தியுள்ளேன். இது உண்மையில் எனக்கு மிகவும் பிடித்த ஒன்று. எனவே, நான் உங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய சிறந்த அறிவுரை திறந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், சில தடைகளுக்குத் தயாராக இருக்க வேண்டும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த தலைமைத்துவ உதவிக்குறிப்புகளை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். என்ன நடந்தாலும் பரவாயில்லை, உங்கள் அணிக்கு மறக்க முடியாத பயணம் இருக்கும்.
