வயர்லெஸ் நெட்வொர்க் சேவை வழங்குநரை விட, AT&T ஒவ்வொரு வகையான சிந்தனையாளர்களுக்கும் வேகமான திட்டங்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பத்தை வழிநடத்துகிறது: கண்டுபிடிப்பாளர்கள், தொழில்முனைவோர், கல்வியாளர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்கள். அதன் உள் கண்டுபிடிப்பு மையமான AT&T ஃபவுண்ட்ரிக்குள், நிறுவனம் வணிகம், வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை ஒருங்கிணைத்து கற்பனையை மீறும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் பல்வேறு பின்னணியிலிருந்தும் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் நன்கு வட்டமான தொழில்நுட்பக் குழுக்களால் இயக்கப்படுவதால், நிறுவனம் ஒரு தனித்துவமான சமூகத்தை வளர்க்க முடியும்.
குடும்பத்தைப் போலவே, AT&T ஃபவுண்ட்ரி ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் வசதியான அலுவலகத்தைச் சுற்றியுள்ள பல வகுப்புவாத இடங்களில் கூடிவருகிறார்கள், இது வீட்டில் ஒத்துழைப்பதும் உணருவதும் எளிதாக்குகிறது. இது சமையலறையில் வாராந்திர கூட்டங்களாக இருந்தாலும், அது தலைமையால் கையால் தயாரிக்கப்பட்டதா அல்லது தகவலறிந்த புதன்கிழமை மதிய உணவு மற்றும் தளத்தில் கிடைப்பதைக் கற்றுக்கொண்டாலும், ஊழியர்களுக்கு நெருக்கமான சமூகமாக ஒன்றாக வேலை செய்யவும் வளரவும் வாய்ப்பு உள்ளது.
ஒரு கண்டுபிடிப்பு பயிற்சியாளரான மைக்கேல் ஆல்பிரெக்ட் கூறுகையில், “நாங்கள் ஒரு குடும்பத்தைப் போல ஒன்றாக வேலை செய்கிறோம், ஒருவருக்கொருவர் நிறுவனத்தை வேலைக்கு அப்பால் அனுபவிக்கிறோம். "அதே நேரத்தில், நாங்கள் அனைவரும் வேலைகளைச் செய்ய முயற்சிக்கிறோம். இது வேடிக்கையான, சுவாரஸ்யமான வேலை மற்றும் பின்னடைவுள்ள மக்களின் கலவையாகும். ”
ஆனால் AT&T நிர்வாகக் குழு ஊழியர்களுக்கு வேடிக்கை பார்ப்பதற்கு இடமளிப்பதைத் தாண்டி, மக்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படத் தேவையான கருவிகளைக் கொடுக்கிறது. குழு அனைத்து வகையான தனிப்பட்ட வேலை பாணிகளையும் ஆதரிக்கிறது - மேலும் அவை ஒவ்வொரு அடியிலும் வழிகாட்டும் சக்தியாக இருக்கின்றன. நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் தகவல்தொடர்பு வழிகளை பரவலாக திறந்து வைத்திருக்கிறார்கள், எனவே எந்தவொரு பிரச்சினையையும் கேட்கவும் தீர்க்கவும் முடியும், எனவே ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் பதிலளிக்க முடியும்.
"மூத்த தலைவர்களால் நாங்கள் தரையில் தலைவர்களாக இருக்க அதிகாரம் பெறுகிறோம். பதவிக்காலம் அல்லது அனுபவம் எதுவாக இருந்தாலும், அதற்காக செல்ல நாங்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறோம், ”என்கிறார் அசோசியேட் பிசினஸ் மேனேஜர் அன்னி லுவாங்.
