அறிக்கையில் தவறு ஏற்பட்டது. நிச்சயதார்த்தம் 10% அதிகரித்தது. வாடிக்கையாளர் பிரச்சினை தீர்க்கப்பட்டது.
இந்த வாக்கியங்களில் என்ன தவறு?
சரி, இலக்கணப்படி பேசுவது, எதுவும் இல்லை. ஆனால், இந்த அறிக்கைகள் ஒவ்வொன்றும் செயலற்ற குரலைப் பயன்படுத்துகின்றன-அங்கு பொருள் செயல்படாது, மாறாக ஒரு வெளிப்புற சக்தியால் செயல்படப்படுகிறது. எந்தவொரு தொழில்முறை அமைப்பிலும், அது ஒரு பெரிய தவறு.
இங்கே ஏன். நீங்கள் ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது, உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வு தேடும்போது அல்லது உங்கள் திறமைகளை சந்தைப்படுத்தும்போது, செயலற்ற குரலைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமான முதலாளிகள் மற்றும் மேலாளர்களிடம் நீங்கள் ஒரு செயலற்ற நபர் என்று கூறுகிறது things விஷயங்கள் நடக்கும் . உங்கள் வேலை தேடலில் வெற்றிபெற - மற்றும் வேலையில் கூட those நீங்கள் அந்த வகையான நபர்களைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும் .
எனவே, செயலற்ற குரலை எவ்வாறு தவிர்ப்பது மற்றும் உங்கள் மொழி உங்களுக்காக கடினமாக உழைப்பதை உறுதி செய்வது எப்படி? உங்கள் விண்ணப்பத்தை, நேர்காணலில் மற்றும் அலுவலகத்தில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக ஒலிக்க கீழேயுள்ள உதவிக்குறிப்புகளைப் பாருங்கள்.
அலுவலகத்தில்
செயலற்ற குரல், துரதிர்ஷ்டவசமாக, பணியிடத்தில் மிகவும் பொதுவானது us நம்மில் பலர் அதை உணராமல் கூட பயன்படுத்துகிறோம். ஏன்? இது பயன்படுத்த எளிதானது, இது பெரும்பாலும் முறைப்படி தெரிகிறது, மேலும் இது உத்தியோகபூர்வ பொறுப்பை பரப்புகிறது.
கூட்டங்கள் அல்லது அலுவலகங்களுக்கு இடையேயான மின்னஞ்சல்களில் பொதுவாக தோன்றும் இந்த சொற்றொடர்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்:
மீண்டும், இவை எதுவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தவறாக இல்லை என்றாலும், நீங்கள் பதவி உயர்வுக்காக துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தினால், உங்கள் அணிக்கு ஒரு தலைவரைப் போல இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அல்லது உங்கள் முதலாளியைக் கவர விரும்புகிறீர்கள் என்றால், செயலில் உள்ள குரலைப் பயன்படுத்துவது உங்களை விரைவாக அழைத்துச் செல்லும். ஒரு பணிக்கு உங்கள் பெயரை (அல்லது உங்கள் அணியின் பெயரை) ஒதுக்குவது நிச்சயமற்ற தன்மையை நீக்குவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் உங்கள் பணிக்கு பொறுப்பேற்கும் ஒரு செயல் சார்ந்த நபர் என்பதை இது காட்டுகிறது. உதாரணத்திற்கு:
நிச்சயமாக, நீங்கள் உங்கள் தவறுகளைப் பற்றி பேசும்போது இந்த விதி பொருந்தும். “நான் ஒரு பிழையைச் செய்தேன், அதை சரிசெய்வேன்” என்று சொல்வது “அறிக்கையில் ஒரு பிழை ஏற்பட்டது” அல்ல, உங்கள் சாதனைகளை நீங்கள் கோருவதைப் போலவே உங்கள் தவறுகளையும் ஒப்புக்கொள்ள நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் சகாக்கள் காட்டுகிறார்கள்.
நேர்காணலில்
நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் போது அதே கருத்து பொருந்தும்.
ஒரு வேலையைத் தொடங்குவது என்பது உங்கள் முடிவுகளையும் சாதனைகளையும் ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு நிரூபிப்பதாகும், அதற்கான சிறந்த வழி நீங்கள் செயலில் உள்ள குரலைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நேர்முகத் தேர்வாளர்களிடம், “எனது கடைசி பாத்திரத்தில், பேஸ்புக் ஈடுபாடு 10% அதிகரித்தது” என்று இந்த வெற்றியின் ஒரு பகுதியைக் கூறுகிறது: “நான் பேஸ்புக் ஈடுபாட்டை 10% அதிகரித்தேன் . எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் விண்ணப்பத்தை நீங்கள் பட்டியலிட்டுள்ள சாதனைகளுக்கு உங்கள் இரத்தம், வியர்வை மற்றும் கண்ணீர் ஆகியவை காரணமாக இருந்தன, எனவே அந்த வெற்றிகளை உயிர்ப்பிக்கவும், நீங்கள் செய்ததை முதலாளிகளுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
இங்கே செயலில் உள்ள குரலைப் பயன்படுத்துவது நீங்கள் தற்பெருமை காட்டுவதாகத் தெரியவில்லை - மாறாக, அங்கு செல்வதற்கு நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பதை விளக்க இது உங்களைச் சரியாக அமைக்கிறது (மேலும் அந்த படிப்பினைகள் மற்றும் திறன்களை புதிய நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு கொண்டு செல்ல முடியும்).
உங்கள் விண்ணப்பத்தை
"உத்தியோகபூர்வ" செயலில் உள்ள குரலைப் பயன்படுத்துவதற்கான இடம் இதுவல்ல என்றாலும் (உங்கள் பயோடேட்டாவில் நீங்கள் பொதுவாக "நான்" ஐப் பயன்படுத்த மாட்டீர்கள்!), ஒவ்வொரு புல்லட் புள்ளியையும் ஒரு செயல் வினைச்சொல்லுடன் தொடங்குவதை உறுதிசெய்து அதே விளைவை நீங்கள் அடையலாம். பொதுவாக பயோடேட்டாக்களுக்குச் செல்லும் இந்த பொதுவான செயலற்ற-குரல் போலி பாஸ்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:
இந்த சொற்றொடர்கள் உங்கள் பயோடேட்டாவில் தோட்டாக்கள் நிகழ்ந்தன என்பதைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் அவை நிகழும் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் கூட இல்லை! அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் நிறைவேற்றிய பணிக்கு நீங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட வேலையை தெளிவாக இணைக்கும் செயலில் வினைச்சொற்களைத் தேர்வுசெய்க:
உங்கள் முந்தைய நிறுவனங்களுக்காக நீங்கள் செய்த காரியங்கள் தற்செயலாக நடக்கவில்லை என்பதை பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு இந்த சொற்றொடர் தெளிவுபடுத்துகிறது your அவை உங்கள் கடின உழைப்பால் நிகழ்ந்தன. உங்கள் துறை தொடர்ச்சியாக நான்கு காலாண்டு வளர்ச்சியை அனுபவிக்கவில்லை, நீங்கள் அந்த வளர்ச்சியை நோக்கி அணியை வழிநடத்தினீர்கள் . இது ஒரு சிறிய வித்தியாசம், ஆனால் அது ஒருவரின் நிறுவனத்திற்காக நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி யாராவது அதிகம் தெரிந்துகொள்ள வைக்கும் கொக்கி மட்டுமே.
செயலற்ற குரலில் இருந்து அரசியல்வாதிகள் ஏராளமான மைலேஜைப் பெற்றாலும் (அட்டர்னி ஜெனரல் ஆல்பர்டோ ஆர். உங்கள் வெற்றி அதைப் பொறுத்தது போல் அதைத் தவிர்ப்பது.
இது நன்றாக இருக்கலாம்.
