ஒரு முரட்டுத்தனமான விழிப்புணர்வுக்கு நீங்கள் தயாரா? மில்லினியல்களில் கால் பகுதியினர் அடுத்த 12 மாதங்களுக்குள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற விரும்புகிறார்கள், மேலும் கால அளவு இரண்டு ஆண்டுகளாக அதிகரிக்கும் போது அந்த எண்ணிக்கை 44% ஆக உயர்கிறது.
இல்லை, அவர்கள் பசுமையான மேய்ச்சலுக்காக எப்போதும் ஒரு கண் உரிக்கப்படுகிற வேலை செய்யாதவர்கள் என்பதால் அல்ல. மேலும், நிச்சயமாக அவர்கள் வேறு இடங்களில் ஒரு சிறந்த பிங்-பாங் அட்டவணையை கண்டுபிடித்ததால் அல்ல.
எனவே, பல மில்லினியல்கள் தங்கள் தற்போதைய நிகழ்ச்சிகளிலிருந்து கப்பலைத் தாவ ஆர்வமாக இருப்பதற்கு காரணம் என்ன? தங்கள் முதலாளிகள் உண்மையிலேயே அவற்றில் முதலீடு செய்வது போல் அவர்கள் உணரவில்லை. உண்மையில், டெலாய்ட் 2016 மில்லினியல் சர்வே காட்டியபடி, மில்லினியல்களில் 63% பேர் தங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவில்லை என்று உணர்கிறார்கள், மேலும் 28% மட்டுமே தங்கள் தற்போதைய நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு வழங்க வேண்டிய திறன்களைப் பயன்படுத்துவதாக உணர்கிறார்கள்.
பெரும்பாலான ஊழியர்களைப் போலவே, மில்லினியல்களும் தங்கள் நிறுவனங்களும் அவற்றின் மேலாளர்களும் உண்மையான அக்கறையுடனும், அவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக ஈடுபடுவதைப் போல உணர விரும்புகிறார்கள். எனவே, இப்போது நாங்கள் அதை விட்டுவிட்டோம், உங்களுக்கு ஒரு பெரிய கேள்வி உள்ளது: நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்துள்ளீர்கள் என்பதை எவ்வாறு போதுமான அளவில் நிரூபிக்க முடியும்? அவற்றின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட நீங்கள் பெரிய மற்றும் சிறிய விஷயங்களை என்ன செய்ய முடியும்?
தொழில்முறை வளர்ச்சியை உங்கள் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அங்கமாக மாற்ற நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய ஐந்து உத்திகள் இங்கே உள்ளன - மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் முதலீடு செய்யும் அனைத்து ஊழியர்களையும் காட்டுங்கள்.
1. வளர்ச்சியைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள்
உங்கள் மில்லினியல் ஊழியர்களை ஒட்டிக்கொள்வதை ஊக்குவிப்பதை நீங்கள் நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தால் (மற்றும், நீங்கள் மட்டுமே என்று நான் கருத முடியும்), பின்னர் அவர்களின் வாழ்க்கையில் அடுத்து என்ன நடக்கும் என்று அவர்கள் ஆச்சரியப்படக்கூடாது.
அது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? சரி, உங்கள் நிறுவனத்தில் முன்னேற்றம் எவ்வாறு சரியாக செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் அர்த்தமுள்ளதாகவும் நேர்மையாகவும் பேச வேண்டும். ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும், அடுத்த படிகள் என்ன, அங்கு செல்வதற்கான தேவைகள் என்ன? முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்க்கும் ஊழியர்களுக்கு என்ன பயிற்சித் திட்டங்கள் கிடைக்கின்றன, மேலும் அவர்கள் தாங்களாகவே என்ன கற்றுக் கொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது? நிச்சயமாக, எப்போதுமே சில நிச்சயமற்ற தன்மை இருக்கும், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் அடுத்த கட்டத்தை அடைவதற்கு அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் இருக்க வேண்டும்.
இது உங்கள் மேலாண்மை பாணியைப் பற்றி முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருப்பதையும் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு ஊழியரிடமிருந்தும் சிறந்ததைப் பெற உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? பாரம்பரிய செயல்திறன் மதிப்புரைகளை நீங்கள் கைவிட்டீர்களா? வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி அல்லது தொடர்ச்சியான கல்வியை நீங்கள் வலியுறுத்துகிறீர்களா? உங்கள் ஊழியர்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்யாமல் இருப்பதில் பெருமிதம் கொள்கிறீர்களா?
ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் பணியாளரின் வெற்றிகளிலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமை உண்மையிலேயே முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதைக் காட்டும் அந்த முக்கிய விஷயங்களை அடையாளம் கண்டு ஊக்குவிக்கவும், உங்களுக்கு பின்னால் அதிகாரம் மற்றும் விசுவாசமுள்ள நபர்களின் குழுவைக் கொண்டிருப்பதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்.
2. படிப்படியான கற்களை அடையாளம் காணவும்
நிச்சயமாக, மில்லினியல்களை அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் நீங்கள் முதலீடு செய்திருப்பதைக் காண்பிப்பது, முடிவில்லாத விளம்பரங்களை நீங்கள் தூக்கி எறிய வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல - இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் யதார்த்தமானதாகவோ அல்லது செய்யக்கூடியதாகவோ இல்லை.
எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு முறையும் முறையான பதவி உயர்வு செயல்முறைக்கு செல்ல வேண்டிய அவசியமின்றி, ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் பொறுப்புகளை வழங்கவும், அவர்கள் முன்னோக்கி நடவடிக்கை எடுத்து வருவதைக் காட்டவும் நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய மாற்று வழிகள் உள்ளன.
இதை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு வழி, பதவி உயர்வுகளுக்கும் முறையான தலைப்பு மாற்றங்களுக்கும் இடையில் ஒரு “குழு முன்னணி” அல்லது திட்ட மேலாளர் பாத்திரத்திற்கு மாறுவது போன்ற படிப்படியான கற்களை அடையாளம் காண்பது. உத்தியோகபூர்வ பதவி உயர்வுக்கான நேரம் இல்லாவிட்டாலும் கூட, ஒரு ஊழியர் இன்னும் முன்னேறி வருகிறார் என்பதை இந்த சிறிய மாற்றங்கள் தெளிவுபடுத்துகின்றன.
உலகளாவிய ஆலோசனை நிறுவனமான மெர்சரின் சில வாடிக்கையாளர்கள் இந்த கருத்தை ஒரு படி மேலே கொண்டு சென்றுள்ளனர், உண்மையில் ஒரு பெரிய தொழில் வாழ்க்கையைப் பயன்படுத்துவதை உடைப்பதன் மூலம் சிறிய படிகளில் செல்லலாம். எனவே, வேலை A இலிருந்து வேலை B க்கு பாய்வதற்கு பதிலாக, ஊழியர்கள் இப்போது வேலை A இலிருந்து வேலை A1 க்கு முன்னேறுகிறார்கள், மற்றும் பல.
கூடுதலாக, ஊழியர்களுக்கு உயர் சுயவிவரத் திட்டங்களை எடுத்துக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல் அல்லது இணை தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளை வழங்குதல் - ஒரு திட்டத்தை முன்னெடுப்பதற்கு ஒரு அனுபவமிக்க நிர்வாகியுடன் இளைய பணியாளர் உறுப்பினர் பொருந்தக்கூடியவர் more அதிக பொறுப்பை வழங்குவதற்கும் கற்றலை ஊக்குவிப்பதற்கும் மற்றும் உண்மையான பதவி உயர்வுக்கான நேரத்திற்கு முன்பே நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துங்கள்.
இதுபோன்ற படிகள் தொழில் பாதைகளைப் பற்றிய வெளிப்படைத்தன்மையை வலுப்படுத்த உதவுகின்றன, அத்துடன் ஊழியர்கள் உண்மையான முன்னேற்றத்தை அடைவது போல் உணர அனுமதிக்கின்றன - அவை நடுநிலையில் சிக்கவில்லை.
3. அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதைக் காட்டு
அவர்களுக்கு முக்கியமான திட்டங்களை சொந்தமாக வைத்திருக்க ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரம் வழங்குவது அவர்களுக்குப் புரியவைக்க ஒரு சிறந்த வழி மட்டுமல்ல, மதிப்புமிக்கதாகவும் சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படுவதாகவும் இருக்கிறது.
நிச்சயமாக, மில்லினியல்கள் டிஜிட்டல் பூர்வீகம் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிவீர்கள் - எனவே, ஒரு சமூக ஊடக முன்முயற்சியில் கட்டணம் வசூலிக்க அவர்களை அனுமதிப்பது அல்லது புதிய தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவது இயற்கையான பொருத்தம். இருப்பினும், உங்கள் ஊழியர்களின் தனித்துவமான ஆர்வங்களையும் திறமைகளையும் புரிந்துகொள்வதும், பின்னர் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் திட்டங்களை அவர்களுக்கு வழங்குவதும் இங்கு முக்கியமானது.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் சமூக நன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையில் ஆர்வமாக இருக்கலாம். ஒரு கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு பிரச்சாரத்தில் தனது குறிப்பிட்ட நேரத்தை செலவிட அல்லது அலுவலக தன்னார்வ குழுவை ஏற்பாடு செய்ய அவரை அனுமதிப்பது அவரை அணியின் நம்பகமான மற்றும் மரியாதைக்குரிய உறுப்பினராக உணர வைப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்லும். குறிப்பிட தேவையில்லை, இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் நல்லது.
உங்கள் ஊழியர்களின் வயதைப் பொருட்படுத்தாமல் புரிந்துகொள்வதும் நம்புவதும் மிக முக்கியம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஆனால், மில்லினியல்களுக்கு அவர்களின் பணி எவ்வாறு பெரிய படத்திற்கு பங்களிக்கிறது என்பதை அறிய எப்போதும் ஆர்வமாக உள்ளது.
4. பாரம்பரியமற்ற இழப்பீடு
ஆம், பணப் பேச்சு. ஆனால், இது உங்கள் மில்லினியல் ஊழியர்களுடன் எடையைக் கொண்டிருக்கும் காசோலைகளில் அச்சிடப்பட்ட எண் மட்டுமல்ல.
உண்மையில், எட்ஆசிஸ்ட்டின் 2015 ஆம் ஆண்டு ஆய்வில், 60% மில்லினியல்கள் வழக்கமான ஊதிய உயர்வுடன் அதிக ஊதியம் பெறும் வேலையை விட தொழில்முறை மேம்பாட்டுக்கான வலுவான ஆற்றலைக் கொண்ட ஒரு வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் என்று கண்டறிந்துள்ளது.
அதனால்தான், இந்த பகுதியில் உங்கள் நன்மைகளையும் திட்டங்களையும் ஊக்குவிப்பது முக்கியம், இதில் கல்வித் திருப்பிச் செலுத்துதல், மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில் கலந்துகொள்ள உதவித்தொகை மற்றும் நீங்கள் வழங்கும் வேறு எந்த வளர்ச்சி நன்மைகளும் அடங்கும். இது போன்ற நிகழ்ச்சிகள் நீங்கள் ஊழியர்களை இரு வார சம்பள காசோலையுடன் வீட்டிற்கு அனுப்பவில்லை என்ற புள்ளியை வலுப்படுத்துகின்றன - நீங்கள் உண்மையில் அவர்களின் எதிர்காலத்தில் முதலீடு செய்கிறீர்கள். மற்றும், மில்லினியல்களுக்கு? சரி, அது விலைமதிப்பற்றது.
இதுபோன்ற திட்டங்களை நீங்கள் இன்னும் வழங்கவில்லை என்றால், நீங்கள் வேறு எதுவும் செய்ய முடியாது என்று நினைக்கும் வலையில் சிக்காதீர்கள். மற்ற துறைகளில் பணியாளர்களுக்கு அனுபவத்தை வழங்குவதற்காக ஒரு சுழற்சி திட்டத்தை உருவாக்குவது அல்லது உங்கள் சொந்த அலுவலக கல்வித் திட்டத்தைத் தொடங்குவது போன்ற குறைந்த விலை விருப்பங்கள் உள்ளன, அங்கு நீங்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு புதிய பேச்சாளரை அழைக்கிறீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய நீங்கள் எதையும் செய்ய முடியும்.
5. தொடர்ச்சியான கற்றலை ஊக்குவிக்கவும்
நிச்சயமாக, உங்கள் ஊழியர்கள் அலுவலகத்தில் இருக்கக்கூடிய சிறந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். ஆனால், நீங்கள் அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் உண்மையிலேயே முதலீடு செய்துள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்ட விரும்பினால், அலுவலகத்திற்கு வெளியே கற்றுக் கொள்ளவும் மேம்படுத்தவும் வாய்ப்புகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
வெவ்வேறு வகுப்புகள், மாநாடுகள் மற்றும் பட்டறைகளை ஊக்குவிக்கவும், அவர்கள் அந்தந்த துறைகளில் தங்கள் திறமைகளை கூர்மைப்படுத்த கலந்துகொள்ள ஆர்வமாக இருக்கலாம். சுவாரஸ்யமான மற்றும் தகவலறிந்ததாகக் காணக்கூடிய புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகளைப் பகிரவும். மாதாந்திர மதிய உணவைத் தொடங்கவும், ஊழியர்கள் தங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள ஒன்றை எங்கு வழங்க முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். குழு உறுப்பினர்களை அவர்கள் மாநாடுகளில் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களைப் பற்றி புகாரளிக்க அழைக்கவும். அல்லது, ஒரு அணியாக முற்றிலும் புதிய மற்றும் சவாலான ஒன்றை முயற்சிக்கவும்.
தொடர்ச்சியான கற்றலை ஊக்குவிப்பது உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கவில்லை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள வாய்ப்புகளிலிருந்து அவர்களைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. இதற்கு நேர்மாறாக, அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே சிறந்த, தகவலறிந்த பதிப்புகளாக மாற்றுவதற்கு அவர்களை ஆதரிக்க ஆர்வமாக உள்ளீர்கள்.
மில்லினியல்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் சக்கரத்தில் இன்னொரு கோக் போல உணர விரும்பவில்லை - அவர்கள் அலுவலகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் சவால், ஊக்கம் மற்றும் ஆதரவை உணர விரும்புகிறார்கள்.
எனவே, அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி எது? உங்கள் ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் நீங்கள் உண்மையிலேயே முதலீடு செய்துள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்ட இந்த உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம். எங்களை நம்புங்கள், உங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்கள் வாழ்க்கையை வளர்த்துக் கொள்ள அவர்களுக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் இருப்பதைப் போல உணர்கிறீர்கள், நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் மக்களைத் தூண்டுவதற்கு உங்கள் மக்களை ஊக்குவிக்கும்.
