உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பெயர் செய்தி தலைப்புச் செய்திகளில் மோசமான முறையில் தெறிக்கப்பட்டால் என்னவாக இருக்கும் என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசிக்கிறீர்களா? அல்லது உங்கள் நிறுவனம் ஒரு இணைப்பு அல்லது பாரிய பணிநீக்கங்களைச் செய்திருந்தால்? அல்லது திடீரென்று உங்கள் முழு நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டும் பாதியாக குறைக்கப்பட்டால்?
உங்கள் நிறுவனம் நெருக்கடி பயன்முறையில் நுழையும்போது, அது நிச்சயமாக பயமாக இருக்கிறது - மேலும் உங்களிடம் இரண்டு வழிகள் மட்டுமே இருப்பதைப் போல அடிக்கடி உணரலாம்:
- அதைக் காத்திருந்து, அதன் தோல்விகளுக்கு அறியப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையதன் நீண்டகால தொழில் விளைவுகளை அனுபவிக்கவும்
- கப்பலில் குதித்து குறுகிய காலத்தில் வேலை நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்ளுங்கள்
ஆனால் உங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு கரைப்பு என்பது உங்களுக்கு ஒரு தொழில் நெருக்கடியைக் குறிக்க வேண்டியதில்லை. உண்மையில், குழப்பமான சூழ்நிலையிலிருந்து நீங்கள் உண்மையில் நிறைய கற்றுக் கொள்ளலாம்.
எனது தொழில் வாழ்க்கையில் பெருநிறுவன கொந்தளிப்புடன் நான் மீண்டும் மீண்டும் தூரிகைகள் செய்திருக்கிறேன். எனது கனவு வேலைக்காக நியூயார்க்கிலிருந்து மினியாபோலிஸுக்கு சென்ற உடனேயே, 20 களின் நடுப்பகுதியில் முதல் முறையாக வந்தது. எனது நிறுவனம் மற்றொரு பெரிய நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைந்தது, எங்கள் நிறைய வேலைகளை ஆபத்தில் ஆழ்த்தியது. ஆனால் இடையூறு என்பது எங்களுக்கு ஒரு புதிய தேவைகளைக் கொண்டிருப்பதை என் முதலாளி உணர்ந்தார், ஆச்சரியப்படும் விதமாக, அவர் என்னை இடைநிலைக் குழுவுக்கு பரிந்துரைத்தார்.
இது நிச்சயமாக கடுமையான வேலை, ஆனால் புதிய நிறுவனம் வடிவம் பெற்றதால் அது எனக்கு மேசையில் ஒரு இருக்கை கொடுத்தது. நான் தலைமை மூலோபாயவாதியுடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றினேன், வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சியை ஊறவைத்து, என்னை மதிப்புமிக்கவராக்க முயற்சித்தேன். இந்த அனுபவம் எனது விண்ணப்பத்தை வலுப்படுத்தியது மட்டுமல்லாமல், மூலோபாயம் மற்றும் வசதிகளில் எனது வாழ்க்கைக்கு ஒரு நீண்ட கால படிப்பை அமைத்தது. முடிவில், எனது மேற்பார்வையாளர் புதிய நிறுவனத்தில் எனக்கு ஒரு நிலையை உருவாக்குவதன் மூலம் எனது கடின உழைப்புக்கு வெகுமதி அளித்தார்.
ஒரு நிர்வாக ஆலோசகராக இன்று எனது பணியில், கடினமான நேரங்களை எதிர்கொள்ள உதவும் ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நான் கவனித்த ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நெருக்கடியிலிருந்து இன்னும் மெருகூட்டப்பட்ட முதலாளி மட்டுமல்ல. ஆடம்பரமான தலைப்புகள் இல்லாத ஊழியர்கள் கூட எவ்வாறு தலைமைக்கு உயர்ந்து, பிரகாசிக்க அவர்களின் தருணத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் என்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன்.
நீங்கள் முதலாளியாக இல்லாவிட்டாலும் (இன்னும்), நம்பிக்கையை இழந்துவிட்டால், வணிகத்தை ஆதரிப்பதற்கும், உங்கள் வாழ்க்கையை வளர்ப்பதற்கும் நீங்கள் எப்படி முன்னேறலாம் என்பது இங்கே.
1. நிலைத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புக்கு ஆளுமைப்படுத்துதல்
உண்மை என்னவென்றால், பீதி தருணங்களில், தலைவர்களுக்கு எப்போதும் எல்லா பதில்களும் இல்லை. எனவே அவர்கள் சவாலுக்கு உயரக்கூடிய நபர்களைக் கண்டுபிடிக்க ஸ்கேன் செய்கிறார்கள் - மேலும் பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்களில் சிலர் தயாராக இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். (அவர்கள் எப்படி இருக்க முடியும்? எல்லோரும் தங்கள் நாள் வேலையில் கவனம் செலுத்தினர், சாத்தியமான பேரழிவுகளுக்குத் தயாராகவில்லை.)
அதனால்தான் நிலையான மற்றும் தகவமைப்பு மக்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள். விரைவாக மாறுவதற்கும் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கும் உங்கள் திறனை நிரூபிக்கும்போது உங்கள் கேசட் உயர்கிறது.
எனது அடுத்த கார்ப்பரேட் நெருக்கடி ஏற்பட்டபோது வளர்ந்து வரும் தொலைத் தொடர்பு நிறுவனத்தில் நான் நடுத்தர நிர்வாகத்தில் இருந்தேன். ஒரு நாள் நாங்கள் ஃபைபர் ஆப்டிக் கேபிள் போடுகிறோம், அடுத்த நாள் நாங்கள் திவாலானோம். அறிவிப்பின் பிற்பகலில், ஒரு மேற்பார்வையாளர் நிச்சயமற்ற நிலையில் மடிந்திருப்பதைப் பார்த்தேன். ஒருபோதும் திரும்பி வரக்கூடாது என்று நோட்டீஸ் கொடுக்காமல் கட்டிடத்தை விட்டு வெளியேறினார். எவ்வாறாயினும், அவரது ஊழியர்கள் விரைவாக மந்தநிலையை எடுத்தனர். சில குறுகிய வாரங்களுக்குள், அவர்கள் நிலையான இருப்பு மற்றும் செய்யக்கூடிய மனப்பான்மைக்காக அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு உயரடுக்கு குழுவில் இருந்தனர்.
ஒரு நெருக்கடி ஏற்பட்டால், உணர்ச்சிவசப்படும்போது, எதிர்மறையாக சிந்திக்கும் அல்லது பழைய விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கிறவர்களில் ஒருவராக இருக்க வேண்டாம், அது முடிவில் செயல்படும் என்று நம்புகிறார். மாறாக, ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கவும், உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கு இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தவும்.
2. முன்முயற்சி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
நெருக்கடிகளின் போது கவனிக்கப்பட்டு வெகுமதி பெறும் நபர்கள் என்ன செய்வது என்று சொல்ல காத்திருக்க மாட்டார்கள். எல்லாமே நிச்சயமற்றதாக இருக்கும்போது, அடிமட்டத்திற்கு பங்களிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, உங்கள் சகாக்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை ஆதரிப்பது things மற்றும் விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்வது. கூடுதலாக, உங்கள் முதலாளி புதிய பொறுப்புகளுடன் சிக்கி, கொஞ்சம் அவநம்பிக்கையுடன் இருக்கும்போது, அவர்கள் ஒரு வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், மேலும் புதிய விஷயங்களில் உங்கள் கையை முயற்சிக்க அனுமதிக்கிறார்கள்.
பின்வரும் படிகளில் ஒன்றை நீங்கள் எடுக்கலாம் (நிச்சயமாக உங்கள் எல்லைகளை மீறாமல்):
- வெளியீடு, பணிப்பாய்வு அல்லது புத்துணர்ச்சியைப் பயன்படுத்தலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கும் எதையும் மேம்படுத்த உங்கள் குழுவுடன் ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வை ஹோஸ்ட் செய்ய பரிந்துரைக்கவும். ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனம் சிரமப்பட்டாலும், உங்கள் குழு இன்னும் நன்கு எண்ணெயிடப்பட்ட இயந்திரத்தைப் போல இயங்கும், மேலும் சிக்கல்கள் கடைசியில் கடந்து செல்லும் போது சிறப்பாக இருக்கும்.
- கேயாஸ் ஒரு உண்மையான இழப்பு அச்சுறுத்தலை அறிமுகப்படுத்துகிறது-அது பணம், நற்பெயர், பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் அல்லது வேறு சில மதிப்புமிக்க சொத்து. எனவே ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள் மற்றும் இரத்தக்கசிவை நிறுத்த வழிகளைக் கண்டறியவும். வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கான அளவீடுகளை கண்காணிக்கும் ஒரு குழுவை நீங்கள் உருவாக்க முடியுமா அல்லது சேர முடியுமா? வெற்றி விகிதங்களில் குறைவு இருந்தால் குறுகிய கால தீர்வுகளை வடிவமைக்க உதவ முடியுமா? வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் அல்லது ஆதரவுடன் வணிகத்தை தொடர்ந்து வளர்க்க தனித்துவமான உத்திகளைக் கொண்டு வர முடியுமா?
- அன்றாட தின்பண்டங்களைத் தீர்க்க ஒரு குறுக்குத் துறை குழுவை உருவாக்குங்கள். சீர்குலைவு ஒரு புதிய சவால்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது, மேலும் நீண்டகால தீர்வுகள் துறைகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். ஒரு புதிய அணியை நீங்களே வழிநடத்த நீங்கள் தயாராக இல்லை என்றால், அதைத் தொடங்குவதற்கு அதிகாரம் உள்ள ஒரு தலைவரிடம் யோசனையைத் தெரிவிக்கும் முன் உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் கலந்தாலோசிக்கவும். நீங்கள் ஈடுபட விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் தெளிவாக இருங்கள்.
3. நெருக்கடியை ஒரு வாய்ப்பாக மறுபெயரிடுங்கள்
இந்த நேரத்தில் நெருக்கடிகள் குளறுபடியாகவும் தீவிரமாகவும் இருந்தாலும், இதையெல்லாம் நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, உங்களுக்கும் உங்கள் வாழ்க்கைக்கும் இது ஒரு வாய்ப்பின் முக்கியத்துவம் எவ்வளவு என்பதை உணரும்போது நாள் வரும் (அது எப்போதும் போலவே).
விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் இங்கு வருவதற்கு பின்னோக்கி காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. செயலில் இருங்கள், இப்போது உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: இதிலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள அல்லது பெற விரும்புகிறீர்கள் ?
பின்னர், அதை அடைய உங்களை எவ்வாறு நிலைநிறுத்தலாம் என்பதைக் கவனியுங்கள். பற்றி சிந்தி:
- செயலின் மையத்திற்கு நீங்கள் எவ்வளவு நெருக்கமாக செல்ல முடியும்? நீங்கள் யாரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்? அணிகளில் இருக்கும்படி கேட்டுக்கொள்ளுங்கள் அல்லது உங்கள் அறிவின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்ட சிக்கல்களை மக்கள் கையாளும் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளுங்கள்.
- குழப்பத்தின் போது உங்கள் தலையை கீழே வைத்திருக்க சோதனையை எதிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக, புதிய பாலங்களை உருவாக்கி, உங்களை ஏதேனும் ஒரு வழியில் உயர்த்தக்கூடிய நபர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வையுங்கள்.
- உங்கள் துறையில் அதிக மூத்த நிலை அல்லது நிர்வாகப் பாத்திரத்திற்கு முன்னேற என்ன திறமைகள் உதவும்? இந்த நெருக்கடி இப்போது அவற்றை உருவாக்க மற்றும் பயிற்சி செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறதா?
நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்வது வெறும் உற்பத்தி அல்ல. உங்கள் விண்ணப்பத்தை வலுப்படுத்தவும், நம்பிக்கையை வளர்க்கவும், மறக்கமுடியாத கதைகளை குவிக்கவும் நெருக்கடிகள் அரிய வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன, அவை எதிர்கால வேலை நேர்காணல்களில் உங்கள் பார்வையாளர்களை கவர்ந்திழுக்கும்.
4. ஆர்வம் (பயம் இல்லை) உங்களை ஓட்டட்டும்
மேலே உள்ள முடிவுகள் உங்கள் பங்கை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் பற்றி கவலைப்படுவது இயல்பானது you முடிவில் உங்களுக்கு வேலை கிடைக்குமா என்பது உட்பட. இருப்பினும், உங்களுக்கு அதன் மீது கட்டுப்பாடு இல்லை, எனவே அங்கு குடியிருக்க வேண்டாம்.
உங்கள் தனிப்பட்ட அச்சங்கள் மற்றும் மோசமான சூழ்நிலைகளில் ஈடுபடுவதற்குப் பதிலாக, நேர்மையான கேள்விகளால் வழிநடத்தப்படும் ஆர்வமுள்ள மற்றும் இடைவிடாத பார்வையாளராக மாறுங்கள் the நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு உதவலாம் மற்றும் வழியில் நீங்கள் என்ன சேகரிக்க முடியும் என்பது பற்றி. உதாரணத்திற்கு:
- தனித்துவமான திறமையான தலைவர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? அவற்றை நீங்கள் பின்பற்ற முடியுமா?
- இன்றைய கொந்தளிப்பு உங்களுக்கு முன்பு புரியாத வணிகத்தின் அம்சங்களை அம்பலப்படுத்துகிறதா என்பதைக் கவனியுங்கள். இந்த புதிய வெளிப்பாடு மதிப்புமிக்க அல்லது அத்தியாவசிய வணிக புத்திசாலித்தனத்தை வெளியேற்ற உங்களுக்கு உதவுமா?
- எந்த ஊழியர்கள் இன்றியமையாதவர்களாகத் தோன்றுகிறார்கள் என்பதைச் சுற்றிப் பாருங்கள். அவர்களுடைய இணையான தொழில்நுட்ப அல்லது ஒருவருக்கொருவர் திறனைப் பெற முடியுமா?
இந்த அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் நரம்புகளை அமைதிப்படுத்துவீர்கள். கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு அளவிலான நம்பிக்கையையும், குளிர்ச்சியையும் வளர்ப்பீர்கள், அது நெருப்பால் ஒரு சோதனை மட்டுமே உருவாக்க முடியும்.
