ஒவ்வொரு அலுவலகத்திலும் ஒன்று உள்ளது: அந்த சக ஊழியர் 9 முதல் 5 அட்டவணையை உண்மையில் ஏற்றுக்கொள்கிறார். அல்லது, நீண்ட மதிய உணவு அட்டவணையுடன் 9: 15ish முதல் 4:59 வரை நான் சொல்ல வேண்டும்.
குறைந்தபட்சம் சொல்வதற்கு இது வெறுப்பாக இருக்கிறது. ஏனெனில், ஒரு லட்சியத் தொழிலாளியாக, உங்கள் அணி வெற்றிபெற, நீங்கள் பெரும்பாலும் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். உங்கள் தலையில், உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவரும் அதைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், அதைத் தழுவுவது நியாயமானதாகத் தெரிகிறது.
ஆனால் அந்த யோசனை போலவே நன்றாக இருக்கிறது, அது ஒருபோதும் அவ்வாறு செயல்படத் தெரியவில்லை. எனவே, நீங்கள் பணிபுரியும் போது - அல்லது you நீங்கள் செய்யும் அதே வயிற்றில் இல்லாத ஒருவருடன் என்ன செய்கிறீர்கள்?
இது போன்ற ஒரு சூழ்நிலையைக் கையாள்வதற்கு எந்த மந்திர சூத்திரமும் இல்லை என்றாலும், 9 முதல் 5 தொகுப்பில் பணிபுரியும் எனது சொந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில் சில உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். (இது சில நேரங்களில் என்னை உள்ளடக்கியது.)
உண்மையான சிக்கலை அங்கீகரிக்கவும்
நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் விஷயம், உங்கள் விரக்தியைத் தூண்டுவதாகும். இது தினசரி சிறிய எரிச்சல்களை கடமைகளை கடுமையாக விலக்குவதாக முழு குற்றச்சாட்டுகளாக மாற்றுகிறது. வெடிப்பு பொதுவாக உங்களை மோசமாக பிரதிபலிக்கிறது - ஸ்பாய்லர் எச்சரிக்கை -.
இது ஒரு புதிய சக ஊழியருடன் எனக்கு ஒரு முறை நடந்தது. நான் வழக்கமாக அதிகாலையில் வந்து, மதிய உணவு மூலம் வேலை செய்தேன், இரவு உணவு நேரத்தை கடந்தேன். அவர் தாமதமாக (மொத்தமாக) வந்து, மதிய உணவிற்கு ஒரு முழு மணிநேரம் எடுத்துக் கொண்டார், மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் மாலை 5 மணிக்கு புள்ளியில் புறப்பட்டார். அவருக்கு எவ்வளவு தைரியம்! ஒரு நண்பரிடம் என் விரக்தியை நான் குறிப்பிட்டபோது, அவர் தொழில்நுட்ப ரீதியாக எந்த தவறும் செய்யவில்லை என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார், எனவே பெரிய விஷயம் என்ன?
ஆமாம், நான் அதிக நேரம் வேலை செய்தேன், ஆனால், நான் உணர்ந்தபடி, அவர் மோசமான வேலையைச் செய்கிறார் என்று அர்த்தமல்ல. அவருடைய மற்ற முயற்சிகளை ஒப்புக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, நான் அவரை எப்படிப் பார்த்தேன் என்பதை அவரின் அட்டவணை ஆணையிட அனுமதித்தேன். இதன் விளைவாக, அவர் செய்த அனைத்துமே - நல்லது அல்லது கெட்டது he அவர் வேகமான வேகத்தில் செல்கிறார் என்ற எனது வெறுப்பால் துடித்தார்.
சந்தேகத்தின் பலனை நபருக்குக் கொடுங்கள்
சந்தேகத்தின் பலனை ஒருவருக்கு வழங்குவது உண்மையில் யாருக்கும் ஒரு முக்கியமான பாடமாகும். முடிவுகளுக்குச் செல்வது உங்களை ஒரு பெரிய முகம்-பனை தருணத்தின் அபாயத்திற்கு உள்ளாக்குவது மட்டுமல்லாமல், சக ஊழியர்களுடனான உங்கள் உறவை எளிதில் சேதப்படுத்தும்.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் ஒரு புதிய மேலாளராக இருந்தபோது இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து நான் தப்பித்தேன். எனது நேரடி அறிக்கைகளில் ஒன்று தாமதமாக வரத் தொடங்கியது, சீக்கிரம் புறப்பட்டு, உண்மையில் அவரது மதிய உணவு இடைவேளையை எடுத்துக் கொண்டது. (எனக்குத் தெரியும் - அவதூறு, சரியானதா?) அவருடைய லட்சியமின்மை குறித்து நான் அவரை எதிர்கொள்ளவிருந்தபோது, நான் என்னை நிறுத்திக்கொண்டேன். அவரது கவனத்தைத் தேவைப்படும் வீட்டில் ஏதேனும் நடந்து கொண்டிருக்கலாம் என்ற உண்மையை நான் கருதினேன், ஒருவேளை நான் ஒரு படி பின்வாங்கினால், அது வேலையை விட முக்கியமானது என்பதை நான் காண்பேன். எனவே, அவரை எதிர்கொள்வதை விட, உரையாடலை ஒரு விவாதமாக அணுகினேன்.
இது நான் செய்த ஒரு நல்ல விஷயம். அவரது நெருங்கிய குடும்ப நண்பர் சமீபத்தில் ஒரு பிற்பகுதியில் புற்றுநோயைக் கண்டறிந்தார் - மேலும் அதை வேலையில் ஒன்றாக வைத்திருக்க அவர் தன்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்தார்.
ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் சக்தியுடன் ஒருவரிடம் பேசுங்கள்
எனக்குத் தெரியும், உங்களைப் போலவே உந்துதல் இல்லாத ஒரு சக ஊழியரைப் பெறும்போது வெளியேறுவது கடினம். ஆனால் உங்கள் மற்ற சக ஊழியர்களிடம் பேசுவது உங்களுக்கு அல்லது குற்றவாளிக்கு எந்த நன்மையும் செய்யாது. வாய்ப்புகள் உள்ளன, உங்கள் மந்தமான சக ஊழியர் அதைப் பெறுவார், இப்போது உங்களிடம் ஒரு குழு உறுப்பினர் இல்லை, அவர் மிகுந்த அர்ப்பணிப்பு இல்லாதவர் மட்டுமல்ல, உங்களை வெறுப்பவர்.
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் மேலாளருடன் பேச ஒரு நேரத்தை திட்டமிடுங்கள். ஒரு டாட்டில்டேல் போல அதை அணுகுவதை விட, இந்த நபரின் நடத்தை ஏன் அணியை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது என்பதற்கான வழக்கை இடுங்கள். அவருடைய நடத்தையை உங்களுடன் நேரடியாக ஒப்பிடுவதைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக உழைக்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரியும், மேலும் இந்த நபரின் மந்தநிலை (அத்துடன் ஏன்-காரணம் எதுவாக இருந்தாலும்) அவருக்கு அல்லது அவளுக்குத் தெரியும். இந்த நபரின் நடத்தை எவ்வாறு அணியின் மன உறுதியைக் குறைக்கிறது மற்றும் மக்களை அவர்களின் இலக்குகளை அடையவிடாமல் திசை திருப்புகிறது என்பதைக் காண்பிப்பதே இந்த பேச்சின் நோக்கம். ஒரு மேலாளர் எப்போதும் பார்க்காத விஷயங்கள் இதுதான்.
பேச்சு 9 முதல் 5er வரை மாறக்கூடும், ஆனால் இது உங்கள் மேலாளர் உங்களிடம் முன்பு அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறும்படி கூறலாம் அல்லது ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு முறை மதிய உணவு இடைவேளை எடுக்கலாம் அல்லது அணியின் ஒட்டுமொத்த பொறுப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை சரிசெய்யலாம். நிலைமையை ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கும் ஒருவருடன் பேசுவது எப்போதுமே சூழ்நிலைகளைத் துடைக்க உதவுகிறது, இது உங்களுக்கு குறைவான காரணங்களையும், உங்கள் சக ஊழியர்களை அனுபவிப்பதற்கான கூடுதல் காரணங்களையும் விட்டுவிடுகிறது.
எல்லோரும் வெவ்வேறு வேகத்தில் செயல்படுகிறார்கள், நம் அனைவருக்கும் வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள் உள்ளன. உங்களைப் போன்ற லட்சியமில்லாத ஒரு சக ஊழியரை நீங்கள் கொண்டிருக்கும்போது அது வெறுப்பாக இருக்கும் என்பதில் சந்தேகமில்லை என்றாலும், இந்த உதவிக்குறிப்புகளை நினைவில் கொள்வது உங்கள் மற்ற சக ஊழியர்கள் என்ன செய்தாலும் சரி, செய்யாவிட்டாலும் கவனம் செலுத்துவதற்கும் உற்பத்தி செய்வதற்கும் உதவும்.
