நீங்களும் உங்கள் தோழர்களும் சிறிது நேரம் வராத ஒரு குழு திட்டத்தில் சேர்கிறீர்கள். பின்னர், உங்கள் மேலாளர் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்து, “ஏய், இன்றைய இறுதிக்குள் அந்த முடிவுகள் எனக்குத் தேவைப்படும் என்று மாறிவிடும்” என்று அறிவிக்கிறார். மேலும் உங்கள் புதிய காலக்கெடு இன்னும் இரண்டோடு ஒன்றுடன் ஒன்று நிகழும், இது நீங்கள் அனைவரும் விரும்பும் உங்கள் கைகளை காற்றில் எறிந்து தோல்வியை அறிவிக்கவும்.
எல்லாவற்றையும் ஏன் உறிஞ்சுகிறது என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க, முடிவில்லாத தொடர் உரையாடல்களுக்கு உங்களை ராஜினாமா செய்வது எளிது.
ஆனால் நீங்கள் பரிதாப விருந்தில் சேருவதற்கு முன்பு, அனைவரையும் தீர்த்துக் கொள்ளவும், நேர்மறையாகவும், திறமையாகவும் இருக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் உள்ளன you நீங்கள் பொறுப்பில் இல்லாவிட்டாலும் (இன்னும்).
இதைச் செய்வது உங்களை நன்றாக உணர வைப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் திட்டத்தை நீங்கள் நிறைவு செய்வதற்கான வாய்ப்பையும் அதிகமாக்குவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் தலைமைத்துவ திறனைக் காட்ட இது ஒரு வாய்ப்பையும் வழங்கும்.
உங்கள் எல்லா விரக்திகளையும் வெளியேற்றுங்கள்
ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்காமல் புகார் செய்வது சரியாக இல்லை என்றாலும், உங்கள் உணர்வுகளை அடக்குவதும், சக்தியைக் கட்டுப்படுத்துவதும் முற்றிலும் ஆரோக்கியமற்றதாக இருக்கும். நான் பணிபுரிந்த இன்னும் சில வெறுப்பூட்டும் திட்டங்களில், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் குறைகளை ஒளிபரப்ப நேரத்தை ஒதுக்குவது உண்மையில் மக்கள் முன்னேற உதவுகிறது என்பதை நான் கவனித்தேன்.
நீங்கள் மேலாளராக இல்லாவிட்டாலும், "ஏய், இடைநிறுத்தப்பட்டு அடுத்த 15 நிமிடங்களுக்கு வென்ட் செய்வோம்" என்று சொல்வதைத் தடுக்க எதுவும் இல்லை. இது புகார் செய்வதற்கான அபத்தமான நேரம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழலில் உங்கள் எல்லா ஏமாற்றங்களையும் எவ்வாறு அனுமதிப்பது என்பது நீங்கள் தற்போது கண்டுபிடிக்க முடியாத பதில்களுக்கு இட்டுச் செல்லும், அதே நேரத்தில் அனைவருக்கும் கேட்கக்கூடியதாக இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சில நேரங்களில் அதை உரக்கச் சொல்வது உங்களை நன்றாக உணர வைக்கும்.
இந்தத் திட்டத்தைப் பற்றி நம்பிக்கையற்றவரா? உற்பத்தி ரீதியாக புகார் செய்வது உங்களுக்குத் தெரியாததால் இருக்கலாம். உங்கள் வென்டிங் அமர்வுகளை நேர்மறையானதாக்குவதற்கான இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பாருங்கள்.
நேர்மையாக இரு
உங்கள் ஏமாற்றங்கள் அனைத்தையும் வெளியேற்றுவதற்கான அதே வழியில் நேர்மையாக இருப்பது.
என்னிடம் உள்ள மோசமான பழக்கவழக்கங்களில் ஒன்று, விஷயங்கள் தந்திரமானதாக இருக்கும்போது பெருமூச்சு விடுவதும், “எல்லாம் சரியாகிவிடும்!” போன்ற ஒன்றைத் துப்புவதும் ஆகும். நிச்சயமாக, நான் உண்மையில் இதை ஒருபோதும் அர்த்தப்படுத்தவில்லை, மாறாக மற்ற, மிகச் சிறந்த விஷயங்களைச் சொல்வேன். உங்களிடம் உள்ள முதல் எண்ணம் என்னவென்று நீங்கள் துப்பக்கூடாது என்றாலும், உங்களுக்கும் குழுவிற்கும் விஷயங்கள் எவ்வாறு வெளிவந்துள்ளன என்பதை சர்க்கரை கோட்டிங்கில் தேர்ச்சி பெறுவதும் சரி.
உண்மையில், இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்வது சரிதான்: “நான் பொய் சொல்லப் போவதில்லை, இது உகந்ததல்ல, இந்தத் திட்டத்துடன் கூடுதலாக இன்று முடிக்க எனது தட்டில் நிறைய வேலைகள் உள்ளன. இது நாங்கள் சமர்ப்பித்த சிறந்த வேலையாக இருக்காது. ஆனால் கடைசி நிமிடத்தில் அவர் காலக்கெடுவை மாற்றியுள்ளார் என்பது எங்கள் முதலாளிக்குத் தெரியும், நம்மால் முடிந்த நேரத்தோடு எங்களால் முடிந்ததைச் செய்ய நாங்கள் அனைவரும் கடமைப்பட வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ”
மனித உந்துதல் மேற்கோளாக மாறாமல் துருப்புக்களை அணிதிரட்ட முடியும்.
நீங்கள் பேசுவதை விட அதிகம் கேளுங்கள்
கூகிள் ஒருமுறை மக்கள் எவ்வாறு அணிகளில் மிகவும் திறம்பட செயல்பட முடியும் என்பதைக் கண்டறிய ஒரு ஆய்வு செய்தார். அவர்கள் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட அணிகள் 80% நேரத்தை “மேலாளர்” பேசுவதைக் கேட்க முனைகின்றன. ஃபிளிப்சைட்டில், கூகிளில் ஒரு தலைவரோ அல்லது மதிப்பீட்டாளரோ இல்லாத அணிகள் தான் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை.
இதைச் செய்ய, அவர்கள் "உரையாடல் திருப்பம்" என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள், இது அனைவரையும் கேட்க அனுமதிக்கிறது. உங்கள் முழு குழுவும் குளிர்ச்சியை இழக்கும்போது நீங்கள் உண்மையிலேயே நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று இது.
இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அனைவருக்கும் சொல்ல சிறந்த நேரம் இதுவல்ல. ஒரு இயக்குநராக இருப்பதற்குப் பதிலாக, உங்களை ஒரு வசதியாளராக நினைத்து, எல்லோரும் கேட்டதை உறுதிசெய்ய முயற்சி செய்யுங்கள்.
உங்கள் முதலாளி, அல்லது உங்கள் முதலாளி முதலாளி அல்லது உங்கள் முதலாளி 'முதலாளி' முதலாளி ஆகியோரிடமிருந்து நீங்கள் ஒப்படைக்கப்படும் ஒரு மோசமான சூழ்நிலையை மாற்ற நீங்கள் நிறைய செய்ய முடியாது. ஆனால் முடிவைப் பற்றி நேர்மறையாக இருப்பதன் மூலமும், இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுவதன் மூலமும் உங்கள் முழு அணியிலும் முன்னேறி, வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதற்கான வழிகள் உள்ளன.
மேலும், நான் முன்பு கூறியது போல், நீங்கள் “உத்தியோகபூர்வ மேலாளர்” இல்லையென்றாலும், அவர்களுக்குத் தேவையான தருணங்களில் நீங்கள் ஒரு தலைவரைப் போல செயல்படும்போது மக்கள் கவனிப்பார்கள். நீங்கள் முன்னேற முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால் அது காயப்படுத்த முடியாது.
