நெகிழ்வு நேரங்களைப் போல (எனது விருப்பம் என்றால் நான் 11 முதல் 7 மணி வரை வேலை செய்யலாமா?) அல்லது தனிப்பட்ட நாட்கள் (எனது பயணத்தை நீண்ட நேரம் பயன்படுத்த அவற்றைப் பயன்படுத்துவது சரியா?), பெருகிய முறையில் பிரபலமான வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையில் நிறைய சாம்பல் நிறங்கள் உள்ளன.
ஏனென்றால், கடந்த மாதம் அல்லது வருடத்தில் நீங்கள் எத்தனை நாட்கள் புறப்பட்டீர்கள் என்பது குறித்து உங்கள் முதலாளி தாவல்களை வைத்திருக்காமல் இருக்கும்போது, நீங்கள் விரும்பும் அதிக நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ள நீங்கள் சுதந்திரமாக இருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்கு ஒரு வேலை இருக்கிறது. சொன்ன வேலையைச் செய்ய நீங்கள் பணம் பெறுகிறீர்கள்-விடுமுறையில் செல்ல வேண்டாம்.
வெளிப்படையான காரணங்களுக்காக, இது மிகவும் குழப்பமானதாக இருக்கும். எனவே, அதைக் குறைக்கும் முயற்சியில், நிஜ வாழ்க்கையில் இந்த வரம்பற்ற நேரம் அவர்களுக்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் அதைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பலவிதமான நிறுவனங்களுடன் பேசினேன். (குறிப்பு: இது பலகை முழுவதும் ஒரு பெர்க் அல்ல).
இது எப்படி வேலை செய்கிறது?
வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளில் ஒன்று முறையாக கண்காணித்தல் மற்றும் பதிவுசெய்தல் இல்லாதது. ஆனால், இந்த விஷயத்தில் உங்கள் நிறுவனம் எவ்வளவு நிதானமாக இருந்தாலும், சில எதிர்பார்ப்புகளும் வழிகாட்டுதல்களும் உள்ளன (எழுதப்பட்டவை அல்லது இல்லை). உங்கள் மேலாளரிடம் முதலில் பேசாமல் 15 நாட்களுக்கு ஐரோப்பாவுக்கு ஒரு பயணத்தை முன்பதிவு செய்ய முடியாது. திங்கட்கிழமை உங்கள் முதலாளிக்கு வாரத்தின் எஞ்சிய பகுதியை (அவசரகால சூழ்நிலைகள் ஒதுக்கி) எடுக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியாது.
எங்கள் கொள்கையைப் பொறுத்தவரை மியூஸ் ஊழியர் கையேடு கூறுவது போல், “இதன் பொருள் நீங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் எடுக்கும் விடுமுறை நாட்களின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் மறைக்கவில்லை. எவ்வாறாயினும், நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் வேலைக்கு வரவோ அல்லது விடுமுறை எடுக்கவோ முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. ”
எனவே யாரும் அதை கண்காணிக்கவில்லையா?
இல்லை! இது வரம்பற்றது என்பதால், உங்கள் நிறுவனம் அலுவலகத்தில் யார், யார் இல்லை என்பதை அறிய விரும்பவில்லை என்று அர்த்தமல்ல. ஃபிரேம்பிரிட்ஜில் உள்ள மனித வள மேலாளர் பெட்ஸி ஹேய்ஸ், ஒரு நபரின் நாட்களை மனிதவள கண்காணிக்கவில்லை என்று பராமரிக்கிறார், ஆனால் உங்கள் மேலாளர் நேரத்தை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு, ஒரு மாஸ்டர் காலெண்டரில் நீங்கள் வரவிருக்கும் குறிப்பை நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்கள்.
இதற்கிடையில், ஃபங்க்ஷன் 1 இல், ஒரு கூட்டாளியான லிசா மைக்கேல் ஒரு ஆன்லைன் கோரிக்கை முறையைக் கொண்டிருப்பதாகக் குறிப்பிடுகிறார்-ஒரு நபர் எத்தனை நாட்கள் வெளியே இருக்கிறார் என்பதைக் கண்காணிக்க அல்ல, மாறாக நிறுவன சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு.
நன்மைகள் என்ன?
முறையான வரம்பற்ற கட்டமைப்பின் அழகு என்பது தொழில்நுட்ப ரீதியாக உங்களிடம் இல்லாத நாட்களில் நீங்கள் ஒருபோதும் பண்டமாற்று செய்ய வேண்டியதில்லை. எந்த எண்ணிக்கையும் இல்லை. நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டிய இடைவெளியை எடுப்பதற்கு முன்பு விடுமுறை நேரத்தைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை.
இதனால்தான், பெரும்பாலும், ஊழியர்கள்-குறிப்பாக தங்கள் முதலாளிகளை நேர்மறையான வெளிச்சத்தில் பார்ப்பவர்கள்-நெகிழ்வான கொள்கையை ஒரு சலுகையாக பார்க்கிறார்கள். இது செயல்பாடு 1 இல் உள்ள ஊழியர்களுக்கு "மன அமைதியை" தருகிறது என்று மைக்கேல் கூறுகிறார். மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்து கொள்கையை மதிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் இங்கே அல்லது அங்கே ஒரு கூடுதல் நாளைத் தவறவிட வேண்டுமானால் வலியுறுத்தவில்லை - இல்லையெனில் அவர்கள் கண்காணிக்கும் நேரம் அவர்கள் நாட்கள் ஓடிவிட்டார்கள் என்று பதட்டமாக இருக்கிறது.
வோக்ஸ் மீடியாவின் சமூக ஊடக மேலாளர் ஜூலி போகன் ஒத்துழைக்கிறார்: "எங்கள் வேலை மற்றும் நேரம் குறித்து பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனம் நம்மை நம்புகிறது, அதை தவறாக பயன்படுத்தக்கூடாது."
மெடிடாட்டா சொல்யூஷன்ஸின் சமூக மேலாளர் போஜனுடன் உடன்படுவது, இது “எனது நாட்களைக் கணக்கிடவோ அல்லது கண்காணிக்கவோ கூடாது என்பது ஒரு பெரிய நிவாரணம்” என்று கூறுகிறார், இது “நான் விரும்புவதை அல்லது செய்ய வேண்டியதை மட்டுப்படுத்தாமல் இருப்பது ஒரு நிவாரணம்” ஒரு தன்னிச்சையான விதி காரணமாக செய்யுங்கள். "
கிரே இந்த சிந்தனையை எதிரொலிக்கிறது, வரம்பற்ற PTO கொள்கையை மீடியாடாட்டா சொல்யூஷன்ஸ் செயல்படுத்துவது பற்றிய தனது புரிதல் “அதிக வயதுவந்த சூழலை உருவாக்குவதாகும்” என்று விளக்குகிறது. பாலிசிக்கு முன்பு, ஊழியர்கள் தங்கள் நேரத்தை விட கணக்கிட வேண்டியிருக்கும், ஆனால் அவர்கள் வாரத்திற்கு 40 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக வேலை செய்தபோது, அவர்கள் கூடுதல் நேரத்திற்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இப்போது, ஊழியர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்புக் கூறுகிறார்கள், நேரங்களைக் கண்காணிக்கவில்லை. "
மற்றும் தீங்கு?
வரம்பற்ற PTO கொள்கைகளைப் பற்றி எதிர்மறையான ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பதில் நீங்கள் நரகமாக இருந்தால், நீங்கள் மிக ஆழமாக தோண்ட வேண்டியதில்லை. இந்தக் கொள்கை சில வணிகங்களால் தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது அல்லது தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டுள்ளது, அதிருப்தி அடைந்த மக்கள் தாக்கத்தை உணர்கிறார்கள். சிலருக்கு, உண்மையாக இருப்பது மிகவும் நல்லது.
நான் பேசிய ஒரு மனிதர் (அவரை ஜெர்ரி என்று அழைப்போம்), அவர் தெளிவடையவிருக்கும் காரணங்களுக்காக அநாமதேயமாக இருக்க விரும்புகிறார், அவரது அமைப்பின் வரம்பற்ற PTO அவர் கிட்டத்தட்ட வேலையை எடுக்காத ஒரு காரணம் என்று கூறுகிறார். "இது தவறான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வரம்பற்றது அல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன், " என்று அவர் எனக்கு விளக்கினார்.
ஜெர்ரி தனது மட்டத்தில் பெரும்பாலான மக்கள் வருடத்திற்கு நான்கு வாரங்கள் எடுத்துக் கொண்ட வேலை வாய்ப்பை மறுபரிசீலனை செய்தபோது, நிறுவனம் "எழுத்துப்பூர்வமாக அதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது" என்று கூறியது, இதன் விளைவாக அவர் இந்த ஆண்டு எந்த நேரத்திலும் வெளியேறவில்லை. மொத்தம் இரண்டு வாரங்கள் (பல நிறுவனங்களில் நிலையான PTO) வெளியேற முடியுமானால் அவர் அதிர்ஷ்டசாலி என்று அவர் கூறுகிறார்.
ஜெர்ரியின் முதலாளி இதை விட அதிகமாக எடுத்துக்கொள்வதில்லை, மேலும் தாராளமாக ஒலிக்கும் கொள்கை இருந்தபோதிலும், நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் விடுமுறை நேரத்தை மதிக்க மாட்டார்கள் என்று அவர் நம்புகிறார். அவரது மேலாளர் மற்றும் பிற மூத்த-நிலை நிர்வாகிகள் முன்வைத்த முன்மாதிரியைப் பின்பற்றி, ஜெர்ரியும் அவரது சகாக்களும் கூறப்பட்ட கொள்கையைப் பொருட்படுத்தாமல் தரமான 10 நாட்களில் ஒட்டிக்கொள்கிறார்கள்.
உண்மையில், இந்த அமைப்பு நிறுவனங்களின் நன்மைக்காக செயல்படும் என்று கூறப்படுகிறது, மேலும் இது துல்லியமாக இருக்கும்போது சில நிகழ்வுகள் (ஜெர்ரியைப் பார்க்கவும்) உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் வெளியேறினால், அவர் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறை அல்லது தனிப்பட்ட நேரத்திற்கு கடமைப்பட்டிருக்க மாட்டார். ஒரு ஊழியர் ஆண்டுக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று வாரங்களுக்கு ஒரு செட்டை விட குறைவாக எடுத்துக் கொண்டால், நிறுவனம் சிறிது பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.
ஒரு நிறுவனம் உண்மையில் இதை குறிக்கிறது என்றால் உங்களுக்கு எப்படி தெரியும்?
ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருடனான முதல் தொலைபேசி அழைப்பிலோ அல்லது ஆரம்ப நேர்காணலிலோ விடுமுறை நேரத்தைப் பற்றி விசாரிப்பது சிறந்த யோசனை அல்ல என்றாலும், நிறுவனத்தின் கொள்கை குறித்த விவரங்களைப் பெற முயற்சிப்பது நிச்சயமாக சரி.
இது நேரத்தையும் ஆஃப்லைனையும் ஆதரிக்கிறதா? காய்ச்சல் நோய்வாய்ப்பட்ட நாள் போன்ற ஒரு மனநல தினத்தை இது முக்கியமாகக் கருதுகிறதா? விடுமுறைக்கு செல்ல அதன் ஊழியர்களை அது உண்மையில் ஊக்குவிக்கிறதா? இந்தக் கேள்விகளை நேரடியாகக் கேட்க நீங்கள் தயங்கக்கூடும் என்பதால், அமைப்பு மற்றும் அதன் மதிப்புகளின் பெரிய படத்தை வரைவதற்கு உதவும் முன்னணி நபர்களை நீங்கள் கேட்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, வரம்பற்ற PTO கொள்கையை ஒரு நன்மை அல்லது பெர்க் என்று பெருமைப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால், அது எப்போதும் இந்த வகை நெகிழ்வான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்ததா என்று கேளுங்கள். அப்படியானால், அந்த முடிவுக்கு தலைமை எவ்வாறு வந்தது என்பது குறித்து விசாரிக்கவும்.
ஊழியர்கள் இதைப் பற்றி எப்படி உணருகிறார்கள் என்பது குறித்த தகவல்களைத் தேடுங்கள். அவர்களில் பலருக்கு இதற்கு முன்பு அறிமுகமில்லாதவர்களாக இருந்தார்களா, அதற்கு அவர்கள் எவ்வாறு பழக்கமாகிவிட்டார்கள்? ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வு, ஒரு பணியாளருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையிலான நம்பிக்கையின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அதிகரித்த மன உறுதியைப் பற்றி விவாதிக்கும் பதில்கள், இது வெறும் செலவுக் குறைப்பு உத்தி என்ற எந்தவொரு கவலையும் அகற்ற வேண்டும்.
உங்கள் வேலையை எவ்வளவு கோருகிறீர்கள், உங்கள் வேலையை எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், வேலையிலிருந்து ரீசார்ஜ் செய்ய நேரம் எடுப்பதன் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் குறைத்து மதிப்பிடக்கூடாது. வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களை வழங்கும் நிறுவனத்தில் அல்லது PTO நாட்களின் எண்ணிக்கையை வழங்கும் ஒரு பாரம்பரிய வணிகத்தில் இதை நீங்கள் செய்யலாம்.
