நான் ஒரு குழுவுடன் ஒரு (இரக்கத்துடன்) குறுகிய நேரத்தை அதிக நபர்களுடன் செலவிட்டேன், செய்ய போதுமானதாக இல்லை. முதலாளி மதியம் ஒரு பெரிய புன்னகையுடன் எங்களை தள்ளுபடி செய்வார், அனைவரையும் வீட்டிற்குச் சென்று மகிழ்விக்க ஊக்குவிப்பார். நன்றாக இருக்கிறது, இல்லையா?
இவ்வளவு வேகமாக இல்லை. இந்த அணுகுமுறையின் காரணமாக, பெரிய திட்டங்களை வெற்றிபெறச் செய்வதற்கும் மற்றவர்களை மோசமாகப் பார்ப்பதற்கும் மக்கள் பயந்தார்கள். உங்கள் தலையைக் கீழே வைத்திருப்பதற்கான சகாக்களின் அழுத்தம், பயனற்ற ஒரு குழுவினருக்கு அவர்கள் திறனைக் காட்டிலும் குறைவாக வேலை செய்கிறது. உண்மையில், பெரிய இலக்குகளில் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்ற நாங்கள் மிகக் குறைந்த நேரத்தை செலவிட்டோம், ஒரு அணியில் இருப்பதில் எந்த உணர்வும் இல்லை.
எனது சரியான நிலைமை மிகவும் பொதுவானதாக இருக்காது என்றாலும், பல பணிச்சூழல்கள் ஒரு பெரிய குழுவில் இல்லை, ஒரு குழப்பமாக செயல்படுவதைப் போல மக்கள் உணரக்கூடிய வகையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே, நீங்கள் இதைப் படித்து, அது தெரிந்ததாகத் தெரிந்தால், பீதி அடைய வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, நிலைமையை சரிசெய்ய சில படிகளை எடுத்து அனைவரையும் வெற்றிக்கான பாதையில் கொண்டு செல்லுங்கள். நீங்கள் ஏணியில் எங்கிருந்தாலும் ஒத்திசைவை உருவாக்க உதவும் சில நுட்பங்கள் இங்கே.
1. மேலாளராக
சுயாதீனமாக வேலை செய்வதற்கு அதன் சலுகைகள் உள்ளன (அதாவது, மக்கள் தங்கள் சொந்த வழியில் விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும்). ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு விதியாக தங்களை தனிமைப்படுத்தினால், அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து மதிப்புமிக்க உள்ளீட்டை இழப்பார்கள். குறிப்பிட தேவையில்லை, ஒன்றாக வேலை செய்வது வேலை திருப்தியை அதிகரிக்கும் happy மற்றும் மகிழ்ச்சியான தொழிலாளர்கள் சிறந்த தொழிலாளர்களாக இருக்கிறார்கள்.
எனவே, உங்கள் குழுவினரிடம் கருத்து கேட்கவும், வேலைகள் நடைபெறவும், திட்டங்களில் சேர ஒருவருக்கொருவர் அழைக்கவும் ஊக்குவிக்கவும். முரட்டுத்தனமான தனித்துவத்தின் அதிகப்படியான வளர்ச்சியை அவர்கள் கொண்டிருந்தால், அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாக இருப்பது கொஞ்சம் கூடுதல் முயற்சி எடுக்கலாம், ஆனால் அது மதிப்புக்குரியது.
தொடங்குவது எப்படி என்பது இங்கே:
மக்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை விவரிக்கும் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்காக பழுத்த திட்டங்களை அடையாளம் காணும் ஒரு கிக் ஆஃப் சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள். அனைவருக்கும் பங்கு உள்ள சுவாரஸ்யமான திட்டங்களைத் தேர்வுசெய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். (மொழிபெயர்ப்பு: கடுமையான வேலைகளை கடந்து செல்வது எந்த பாலங்களையும் கட்டாது.) நேர அர்ப்பணிப்பு, குறிக்கோள்கள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் வணிக தாக்கத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அணிக்கு அதில் உள்ளதை முன்னிலைப்படுத்த நினைவில் கொள்க.
ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான ஆலோசனைக்காக யாராவது உங்களிடம் வந்தால், அவர் தனது குழுவை அணுகுமாறு பரிந்துரைக்கவும். எந்தவொரு பணியிலும் கடினமான பகுதியைத் தொடங்குவதை பலர் கண்டறிந்துள்ளனர், மேலும் விரைவான மூளைச்சலவை அமர்வுக்கு கும்பலை ஒன்றாக இழுப்பது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதிய முன்னோக்குகளை அதிகரிக்கும். பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, மூளைச்சலவை செய்வது வேடிக்கையாகவும் முறைசாராவையாகவும் இருக்கலாம் - போனஸ்! A இது ஒரு குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கையாக இரட்டிப்பாகிறது. தோல்வியுற்ற இந்த உதவிக்குறிப்புகளைக் கடந்து செல்வதன் மூலம் அமர்வை வழிநடத்த உங்கள் பணியாளருக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும், அதேபோல் அவர் அல்லது அவள் அதிக நம்பிக்கையைப் பெறும்போது வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை பரிசோதிக்கவும்.
உங்களுடையது மின்னஞ்சல் கலாச்சாரத்தில் அதிகமாக இருந்தால், தெளிவான கேள்விகளுடன் பதிலளிக்க ஒரு திட்ட சுருக்கத்தை அனுப்புமாறு பரிந்துரைக்கவும். எந்தவொரு திட்டத்திலும் தொடங்க சில இடங்கள் பின்வருமாறு: நீங்கள் பரிந்துரைக்க விரும்பும் பிற அணுகுமுறைகள் உள்ளனவா? இந்த திட்டம் ஏன் தோல்வியடையக்கூடும்? நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வீர்கள்? நான் என்ன காணவில்லை?
2. சக ஊழியராக
ஒரு குழு உறுப்பினராக, ஒரு கூட்டு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க நீங்கள் அதை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் actually இது உண்மையில் உயர்ந்தவர்களுக்கு ஒரு வேலை மட்டுமல்ல. நீங்கள் இதைச் செய்யக்கூடிய ஒரு முக்கிய வழி, எந்தவொரு பெரிய நிறுவனத் திட்டங்களுக்கும் உங்கள் சக ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை ஆதரிப்பதாகும், குறிப்பாக அவர்கள் காணப்படாமல் போகும்போது.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம், முதலாளி உங்களிடம் இருந்த ஒரு சிறந்த யோசனையை அல்லது நீங்கள் தீர்க்கும் கடினமான சிக்கலை எடுத்துக்காட்டுகிறார். இது உங்கள் யோசனை மட்டுமல்ல: இது ஒரு குழு முயற்சி. உங்கள் முதலாளிக்கு தயவுசெய்து நன்றி தெரிவிப்பதன் மூலமும் மற்றவர்களின் பங்களிப்புகளை வலியுறுத்துவதன் மூலமும் பதிலளிப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். "சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் நான் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன்" அல்லது "உண்மையில் கடன் நம்மில் சிலருக்கு செல்கிறது" போன்ற சொற்றொடர்கள் உங்கள் சக ஊழியர்களின் மரியாதையை சம்பாதிக்கும், மேலும் உங்கள் நேர்மையை முன்னிலைப்படுத்தும்.
உங்கள் அணிக்காக நிற்க மற்றொரு எளிய வழி மின்னஞ்சல் வழியாகும். உங்கள் பங்களிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தும் ஒரு வாழ்த்துச் செய்தியைப் பெறுவீர்கள் என்று சொல்லலாம் else வேறு யாரும் இல்லை. கவனிக்கப்படாத அனைத்து சக ஊழியர்களையும் சேர்ப்பதன் மூலம் பதிலளிக்கவும், அவர்களின் பங்களிப்புகளை நீங்களே அழைக்கவும். இது ஒரு பெரிய சாதனை என்றால், முதலாளி அல்லது முக்கிய பங்குதாரர்களையும் சேர்க்கவும். பெரிய குழுக்களுக்கு (மற்றும் உங்கள் பதிலை விருது ஏற்றுக்கொள்ளும் உரையாக மாற்றுவதைத் தவிர்க்க), ஒரு குழு அல்லது துறை பெயரைப் பயன்படுத்தவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் கூறலாம், “உங்கள் வாழ்த்து மின்னஞ்சலுக்கு மிக்க நன்றி பில். எங்கள் டெவலப்பர்களின் விலைமதிப்பற்ற கருத்து இல்லாமல் வலைத்தள வடிவமைப்பு புதுப்பிப்புகள் கிட்டத்தட்ட வேலை செய்திருக்காது. ”
கடைசியாக, ஆனால் குறைந்தது அல்ல, சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் நன்றி வழங்கும் விளக்கக்காட்சி ஸ்லைடை (அல்லது ஆவண அடிக்குறிப்பை) சேர்ப்பதன் மூலம் சக ஊழியர்களை நீங்கள் எப்போதும் அடையாளம் காணலாம்.
3. யார் என
இது எப்போதுமே அப்படி உணரக்கூடாது, ஆனால் உங்கள் குழு ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி செயல்படுகிறது. விஷயங்கள் முறிந்து, சீரமைக்கப்படாவிட்டால், பின்வாங்கி, நீங்கள் அனைவரும் சாதிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க. முழு குழுவும் பொறுப்பான முக்கிய விநியோகங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் பற்றி சிந்தியுங்கள். வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க அனைவரையும் ஒன்றிணைத்து, நீங்கள் அனைவரும் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்பட முடியும் என்பது குறித்த கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
இன்று நீங்கள் முயற்சி செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் இங்கே: உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் உண்மையான உரையாடல்களைத் தொடங்கவும். ஒருவரின் விருப்பமான விளையாட்டைப் பற்றி கேளுங்கள், அவர் தனது கோடை விடுமுறையை எங்கு எடுக்க திட்டமிட்டுள்ளார், அல்லது வார இறுதியில் அவள் என்ன செய்தார் என்று கேளுங்கள். வேலைக்கு கூடுதலாக பேசுவதற்கு ஏதேனும் இருப்பது விஷயங்களை வெளிச்சமாக்குகிறது மற்றும் மற்றொரு மட்டத்தில் இணைக்க உதவுகிறது. இந்த நட்பு பரிமாற்றங்கள் உறவை வளர்ப்பதை துரிதப்படுத்தும் your உங்கள் ஆர்வம் உண்மையானது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்!
ஒரு குழு மதிய உணவு, காபி அல்லது மன உறுதியை அதிகரிக்கும் நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்வது மற்றொரு விருப்பமாகும். உங்களுக்கு பெரிய பட்ஜெட் தேவையில்லை: இலவச வெளிப்புற கச்சேரி அல்லது பழுப்பு நிற பையை அருகிலுள்ள பூங்காவிற்கு முயற்சிக்கவும். விரைவான கூட்டங்கள் மற்றும் அவசரகால விநியோகங்களின் அழுத்தத்தை நீங்கள் அகற்றும்போது, எல்லோரும் தங்கள் பாதுகாப்பைக் குறைக்கலாம். அலுவலகத்திற்கு வெளியே நீங்கள் கட்டும் நட்பு மறுநாள் உங்களுடன் இருக்கும்.
நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு நேர்காணலில் விசாரிக்க வேண்டியதை விட அதிகம். உங்கள் அணிக்கு ஒத்திசைவு இல்லாவிட்டால், உங்கள் அலுவலகம் வேலை செய்ய ஒரு சுவாரஸ்யமான இடமாக இருக்காது. நல்ல செய்தி என்னவென்றால், நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் விஷயங்களை (திரும்ப) தடமறியலாம்.
