உங்கள் முதலாளி ஒரு புதிய திட்டத்தை எடுக்கும்படி கேட்கிறார், உங்கள் முதல் எண்ணம்: “எந்த வழியும் இல்லை.” ஒருவேளை நீங்கள் ஏற்கனவே மூன்று திட்டங்களை காலக்கெடுவுக்கு அருகில் ஏமாற்றிக் கொண்டிருப்பதால் இருக்கலாம், அல்லது அவருடைய மூலோபாயத்தை நீங்கள் அடிப்படையில் ஏற்கவில்லை.
நிச்சயமாக, நீங்கள் எல்லா திட்டங்களுக்கும் அதிகாரம் செலுத்த முயற்சி செய்யலாம் அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆர்வம் காட்ட மாட்டார் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒன்றை முன்மொழியலாம், ஆனால் அது சிறந்த அல்லது மிகவும் தொழில்முறை விருப்பம் அல்ல என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
உங்கள் முதலாளியின் வேண்டுகோளைத் திருப்பித் தருவது அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம் (குறிப்பாக நீங்கள் ஒருவருக்காக வேலை செய்தால், “நிச்சயமாக! எப்போது முடிக்க வேண்டும்?” என்ற சாம்ராஜ்யத்திற்கு வெளியே பதில்களுக்கு மிகவும் வரவேற்பு இல்லை என்று சொல்லலாம்), ஆனால் உண்மை. தோல்வியுற்றதை நீங்களே அமைப்பதை விட இது மிகவும் சிறந்தது.
தந்திரம் என்பது இன்னும் இராஜதந்திர ரீதியாக பின்னுக்குத் தள்ளுவதாகும் “உண்மையில்“ இல்லை ”என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்தாமல் உங்கள் கருத்தைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள். சில பொதுவான சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதைப் படிக்கவும், அதே நேரத்தில் ஒரு முறை“ ஆம் ”என்று சொல்ல வேண்டும்.
நிலைமை: உங்களுக்கு உண்மையிலேயே நேரம் இல்லை
அதற்கு பதிலாக: "அதற்கான நேரம் எனக்கு இல்லை"
முயற்சிக்கவும்: "எனது திட்ட பட்டியலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க எனக்கு உதவ முடியுமா?"
“இல்லை, எனக்கு நேரம் இல்லை” என்பது மற்ற வேலைகளில் உங்கள் முழங்கைகள் வரை இருக்கும்போது ஒரு முறையான பதிலைப் போலத் தெரிகிறது, இது உங்கள் முதலாளிக்கு உங்கள் பணியை முன்னுரிமை மற்றும் செயல்படுத்தும் திறனைக் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது. உங்கள் தட்டு.
எனவே, "காண்பி, சொல்லாதே" என்று நினைவில் கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது. "எனது திட்ட பட்டியலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க எனக்கு உதவ முடியுமா?" என்று கூறி உங்கள் முதலாளிக்கு பதிலளிக்கவும். அந்த கூட்டத்தில், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், எப்படி நீண்ட நேரம் எடுக்கும், புதிய பணியை மேற்கொள்ள நீங்கள் என்ன செய்ய தாமதிக்க வேண்டும் அல்லது நிறுத்த வேண்டும்.
இந்த அணுகுமுறையின் சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் தட்டில் உள்ள அனைத்தையும் நிரூபிப்பதோடு, மிக முக்கியமானவற்றை எடைபோடுவதற்கான வாய்ப்பையும் உங்கள் முதலாளிக்கு அளிக்கிறீர்கள். அந்த வகையில், புதிய திட்டத்தை நிறைவேற்றவோ அல்லது பின்னர் நிறுத்தவோ முடியுமானால், அது இருக்கக்கூடும், இப்போது உங்கள் கவனம் தேவைப்பட்டால், வேறு எதையாவது முன்னுரிமை செய்ய உங்களுக்கு முழு அனுமதி உள்ளது.
நிலைமை: கையில் இருக்கும் வியூகத்துடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை
அதற்கு பதிலாக: “அது வேலை செய்யும் என்று நான் நினைக்கவில்லை”
"நான் இன்னொரு யோசனையை தூக்கி எறிய முடியுமா?"
“இல்லை, இந்த கிளையனுடன் நான் ஒருபோதும் அந்த அணுகுமுறையை எடுக்க மாட்டேன்-அதை நீங்கள் எப்படி கருத்தில் கொள்ள முடியும்?” என்று நீங்கள் நினைத்தாலும் கூட, சிராய்ப்பு அணுகுமுறை புதிய யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்வதற்கு மிகவும் உகந்ததல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
அதற்கு பதிலாக, “நான் இன்னொரு யோசனையைத் தூக்கி எறிய முடியுமா?” என்று முயற்சிக்கவும். இதுபோன்ற ஒரு கேள்வியை நீங்கள் கேட்கும்போது இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்று நிகழ்கிறது - தெளிவாக, உங்கள் முதலாளி “ஆம்” அல்லது “இல்லை” என்று கூறுகிறார். ஆனால் இங்கே ஆச்சரியமான பகுதி: உங்கள் முதலாளி சொன்னால் “ ஆம் ”(இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது) நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன்பே ஒரு புதிய அணுகுமுறையை பங்களிக்க அவர் உங்களை வரவேற்றார், அதாவது அவள் அதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
“இல்லை we இதுதான் நாங்கள் செய்கிறோம்” என்று அவள் சொன்னால், உங்கள் இட ஒதுக்கீடு இருந்தபோதிலும், முன்மொழியப்பட்ட மூலோபாயத்தைப் பற்றி அவள் தீவிரமாக இருக்கிறாள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். (இந்த கட்டத்தில், அவளுக்கு சில கூடுதல் சூழல் அல்லது இறுதி விளையாட்டு இருப்பதாக நீங்கள் கருதுகிறீர்களா அல்லது மிக முக்கியமான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே - தாவி செல்லவும், "இது புதிய யோசனைகளுக்கான நேரம் அல்ல என்று நான் கேள்விப்படுகிறேன், ஆனால் நான் ஒரு தீவிர அக்கறை உள்ளது, அதாவது … ”)
நிலைமை: நீங்கள் விரும்பவில்லை
அதற்கு பதிலாக: “அச்சச்சோ, இல்லை”
சொல்லுங்கள்: “நிச்சயமாக” (பொதுவாக)
வரவிருக்கும் நிகழ்வுக்கு யாராவது மெகா-சீக்கிரம் வர வேண்டும். யாரோ ஒருவர் முந்தைய நாள் இரவு தாமதமாக வேலை செய்ய வேண்டும். யாரோ ஒருவர் அவன் அல்லது அவள் என்ன செய்கிறாள் என்பதை கைவிட்டு கிங்கோவுக்கு ஓட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு சிறிய ஊழியராக இருந்தாலும் அல்லது வருடத்தின் பிஸியான நேரத்தை எதிர்கொண்டாலும், உங்கள் முதலாளி உங்களை கொஞ்சம் கூடுதல் செய்யச் சொல்லும் நேரங்களும் உள்ளன, மேலும் உங்களில் ஒரு பகுதியினர், “இதைச் செய்யக்கூடிய வேறு யாராவது இல்லையா? ? "
உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் வெளியேறும்போது நீங்கள் காணாமல் போனால் உங்களை ஒரு அணி வீரராக யாரும் கருத மாட்டார்கள், மேலும் அவர் அதற்கு மேலே இருப்பதாக நினைக்கும் ஊழியர் என்று நீங்கள் அறிய விரும்பவில்லை. எனவே, பொதுவாக, ஒரு தொல்லை பணியை முடிக்கும்போது “ஆம்” என்று சொல்வது முக்கியம், இது ஒரு தொல்லை விட சற்று அதிகமாக இருக்கும்.
உங்கள் மற்ற திட்டங்களிலிருந்து பணி உங்களைத் திசைதிருப்பினால் (நிலைமை 1 ஐப் பார்க்கவும்) அல்லது நீங்கள் விகிதாசாரமாக கேட்டால், நீங்கள் சாதகமாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைப் போல உணர்ந்தால், “இல்லை” என்று நீங்கள் இன்னும் சொல்லலாம்.
அப்படியானால், “இல்லை” என்பதற்குப் பதிலாக, சமீபத்தில் உங்களுக்கு எவ்வளவு அடிக்கடி ஒற்றைப்படை வேலைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உங்கள் முதலாளிக்கு நினைவூட்டுங்கள், மேலும் அந்த நேரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம் என்பதையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, “ஒருவேளை வேறு யாராவது இந்த நிகழ்வின் ஆரம்ப மாற்றத்தை எடுக்கலாம் last நான் கடந்த இருவருக்கான அறையைத் தயார்படுத்தியிருக்கிறேன், நாளை அந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள விரும்புகிறேன் …”
தெளிவாகப் பேசுவதன் மூலம் - ஆனால் n மற்றும் o எழுத்துக்கள் இல்லாமல் your உங்கள் முதலாளியைப் தற்காத்துக்கொள்ளாமல் உங்கள் கருத்தைத் தெரிந்துகொள்ள ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கிறீர்கள். அந்த வகையில், நீங்கள் இருக்க வேண்டிய இடத்தை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள் (எல்லோரும் சிறந்த முடிவுகளை விரும்புகிறார்கள்) மற்றும் விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதை யார் தீர்மானிப்பதில் சிக்கிக் கொள்ள மாட்டார்கள்.
