நீங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளியில் படிக்கும் போது உங்களுக்கு அருவருப்பான குழு திட்டங்கள் ஒதுக்கப்பட்டன என்பதை நினைவில் கொள்க? சரி, நான் உங்கள் விரல்களைக் கடந்து உங்கள் அணிக்கு நியமிக்கப்படுவேன் என்று நம்பிய பெண் நான்.
எனது விரிவான காலவரிசை, எனது வண்ண-குறியிடப்பட்ட பைண்டர் மற்றும் எனது ஏற்கனவே முழுமையான பின்னணி ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றைக் கொண்டு வருகிறேன், உங்கள் சொந்த வேலைகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை என்பதை உறுதிசெய்கிறேன். நான் மொத்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கிறேன், பெரும்பாலான திட்டங்களை நானே செய்வேன் - இதன் பொருள் என்னவென்றால், எனது அணியின் மற்றவர்கள் உட்கார்ந்து எளிதில் சம்பாதித்த நல்ல தரத்தின் மகிமையில் ஊறலாம்.
அந்த அணுகுமுறை என்னை இளமைப் பருவத்தில் நன்றாகப் பின்தொடர்ந்தது, அந்த போக்கை ஒரு நேர்மறையான பண்பாக நான் அடிக்கடி மன்னிப்பேன். நான் ஒரு அணி வீரராக இருக்கிறேன் , நானே நினைப்பேன். நான் ஒரு உண்மையான பயணக்காரர் என்பதை இது நிரூபிக்கிறது. நான் ஒரு "காரியங்களைச் செய்யுங்கள்" ஒரு வகையான பெண், மக்கள் அதைப் பாராட்டுகிறார்கள்.
ஆனால், எதையாவது உணர எனக்கு அதிக நேரம் எடுக்கவில்லை: முன்முயற்சி எடுப்பதற்கும் சாதகமாகப் பயன்படுத்தப்படுவதற்கும் இடையே ஒரு பென்சில் மெல்லிய கோடு இருக்கிறது. பூங்காவிலிருந்து விஷயங்களைத் தட்டுவதற்கான உங்கள் விருப்பம், உங்கள் சகாக்கள் தங்கள் சொந்த எடையை இழுக்காமல் இருப்பதை எளிதாக்குகிறது.
நீங்கள் தற்போது இந்த சூழ்நிலையில் சிக்கிக்கொண்டிருக்கிறீர்களா? சரி, என் சக வீட்டு வாசகர், கடினமாக வென்ற சில செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவைகளை விரிவாகக் கூற என்னை அனுமதிக்கவும், இது முழு உந்துதலாக இல்லாமல், முன்முயற்சியுடன் என்னை நிலைநிறுத்த உதவியது.
உங்கள் உதவியைச் செய்யுங்கள்
உங்கள் சக ஊழியர் ஒரு திட்டத்தின் தங்கள் பகுதியில் சிக்கி, அந்த இடையூறுகளை மீறுவதற்கு உங்கள் வழிகாட்டலை விரும்புகிறார். அதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு அவர்களுக்கு உங்களுக்கு நிபுணத்துவம் உள்ளது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
நீங்கள் முற்றிலும் அணி வீரராக இருந்து உங்கள் ஆலோசனையை வழங்க முடியும். அந்த நபரை "உங்கள் சொந்த வேலையைச் செய்யுங்கள்" என்ற வகை பதிலளிப்புடன் (நீங்கள் அலுவலகத்தில் சில புதிய எதிரிகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொள்ளாவிட்டால்) திருப்பித் தர வேண்டிய அவசியமில்லை.
ஆனால் டோன்ட் ஜஸ்ட் டேக்
நினைவில் கொள்ளுங்கள், முன்னோக்கிச் செல்வதற்கான சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிக்க ஒருவருக்கு உதவுவதற்கும் பொறுப்பேற்பதற்கும் அவர்களுக்காக முழு காரியத்தையும் செய்வதற்கும் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது.
இது அனைத்தும் உன்னதமான "ஒரு மனிதனை மீன் பிடிக்க கற்றுக்கொடுங்கள்" என்ற பழமொழிக்கு செல்கிறது. உங்கள் குழு உறுப்பினரை உங்கள் செயல்முறையைக் காண்பிப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், இதனால் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் அதைச் செய்ய அதிகாரம் பெறுவார்கள்.
அதை நீங்களே கையாளுவது வேகமாக இருக்குமா? ஒருவேளை. ஆனால், அந்த பணியை எப்போதும் கையாள வேண்டிய ஒருவராக நீங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதும் இதன் பொருள்.
உங்கள் அணிக்காக உங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்யுங்கள்
உங்கள் உயர்மட்ட வேலையில் நீங்கள் பெருமிதம் கொள்கிறீர்கள் - அது ஒரு பெரிய விஷயம்.
சாதகமாகப் பயன்படுத்த விரும்பாதது என்பது உங்கள் சொந்த தரங்களைக் குறைத்து, குறைந்த-தரமான முடிவுகளைத் தூண்டுவதைக் குறிக்கக் கூடாது, எனவே உங்கள் குழுவின் மற்றவர்களுக்கு நீங்கள் எளிதான இலக்காகத் தெரியவில்லை.
ஆனால் மீண்டும் மீண்டும் மற்றவர்களுக்கு மறைக்க வேண்டாம்
உங்கள் சகாக்கள் அவ்வப்போது தங்கள் சொந்த வேலையை மேம்படுத்த உதவுவது நல்லது (மற்றும் ஊக்கமளிக்கிறது!), மற்றவர்களின் குறைபாடுகளை மறைக்க நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் காலடி எடுத்து வைக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
உங்கள் சக ஊழியர்கள் ஒரு பகிரப்பட்ட திட்டத்தைப் பற்றி கொஞ்சம் கொஞ்சமாகத் தெரிந்துகொள்ளத் தொடங்கி, அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்பட்டவற்றில் பாதியை மட்டுமே செய்கிறார்கள் அல்லது தாமதமாக விஷயங்களைத் திருப்புகிறார்கள் என்றால், உங்கள் பகுதியை உங்கள் திறனுக்கு ஏற்றவாறு செய்து கொள்ளுங்கள் then பின்னர் எதிர்க்கவும் கட்டணம் வசூலிக்க மற்றும் அவர்களின் குழப்பங்களை சுத்தம் செய்ய வலியுறுத்தவும்.
உங்கள் முதலாளி அல்லது வேறொரு துறை ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட துண்டு காணவில்லை அல்லது முற்றிலும் மந்தமானது என்று யோசிக்கும்போது? சரி, நீங்கள் பேரம் முடிவடைந்தது. தனது சொந்த பகுதி ஏன் முடிக்கப்படவில்லை என்பதை விளக்குவது உங்கள் குழு உறுப்பினரின் பொறுப்பாகும்.
எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்
உங்கள் குழு மனதில் வாசகர்கள் நிறைந்ததாக இல்லை. மேலும், நீங்கள் ஏற்கனவே முன்னுதாரணத்தை அமைத்திருந்தால், நீங்கள் தலைகீழாகப் பிடித்து எல்லாவற்றையும் கையாளுவீர்கள், அது குலுக்க கடினமான நற்பெயராக இருக்கலாம்.
அதனால்தான் நீங்கள் கொஞ்சம் உறுதியுடன் இருப்பதிலும், பகிரப்பட்ட வேலைகளுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை வலிமிகு தெளிவுபடுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். காலவரிசைகள் முதல் பாத்திரங்கள் வரை தனிப்பட்ட செயல் உருப்படிகள் வரை அனைத்தும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும், எனவே எதற்கு யார் பொறுப்பு என்பதில் சந்தேகம் இல்லை it அதை எப்போது முடிக்க வேண்டும்.
ஆனால் அதையெல்லாம் செய்ய தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய வேண்டாம்
குழு அளவிலான திட்டத்தை முடிக்க கையாள வேண்டிய பல்வேறு பணிகளை நீங்கள் வரைபடமாக்கியுள்ளீர்கள். எதை முன்னிலை வகிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்கள் குழுவிடம் நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் கிரிக்கெட்டுகளின் சிரிப்பைத் தவிர வேறொன்றையும் சந்திக்கவில்லை.
மேலே குதிக்கும் சோதனையை எதிர்த்து, நியாயமற்ற வேலையைக் கையாள முன்வருங்கள். உங்களுக்காக ஒரு நியாயமான அளவு பணிகளைத் தேர்வுசெய்து, மீதமுள்ளவற்றை மறைக்க வேண்டும் என்பதை உங்கள் குழுவுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
எல்லா சுமைகளையும் நீங்களே தொடர்ந்து சுமக்கிறீர்கள் என்றால், அந்த வேலைகளில் சிலவற்றை அவற்றின் சொந்த தட்டுகளில் சேர்க்க வேண்டிய அவசியத்தை உங்கள் சகாக்கள் ஒருபோதும் உணர மாட்டார்கள்.
குழுவின் எப்போதும் நம்பக்கூடிய அதிகப்படியான சாதனையாளராக இருக்க வேண்டும் என்ற வேண்டுகோளை என்னால் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடிகிறது (என்னை நம்புங்கள், நான் என் வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதிக்கு அந்த காலணிகளில் நின்றேன்).
எவ்வாறாயினும், உங்கள் அணியின் மற்றவர்களின் பங்களிப்புகளைப் பொருட்படுத்தாமல், விஷயங்களைச் செய்ய எப்போதும் ஒருவராக இருப்பது-மீண்டும் மீண்டும் சாதகமாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய நிலையில் உங்களை வைக்கிறது.
அடுத்த முறை நீங்கள் உங்கள் குழுவுடன் பணிபுரியும் போது செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவற்றை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அந்த குழு திட்டத்தை ஒரு நபராக மாயமாக மாற்றாமல், நீங்கள் இன்னும் முன்முயற்சி எடுத்து நீங்கள் பெருமிதம் கொள்ளும் வேலையை உருவாக்க முடியும். நிகழ்ச்சி.
