"நகரம் ஒரு கார் போன்றது."
மகிழ்ச்சியான மணிநேர உரையாடல் வரவிருக்கும் மேயர் தேர்தலுக்கு திரும்பியது. நான் நியூயார்க் நகர அரசாங்கத்தில் 27 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய சக ஊழியருடன் அரட்டை அடித்துக் கொண்டிருந்தேன். அவர் மூன்று தசாப்தங்களில் நான்கு வெவ்வேறு மேயர்களுக்காக பணியாற்றினார், எனவே நிர்வாக மாற்றம் என்ற தலைப்பில் பேச அவருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அதிகாரம் இருந்தது. "புதிய மேயர் உள்ளே வரும்போது, கார் ஒரு பளபளப்பான புதிய பேட்டைப் பெறுகிறது, " என்று அவர் என்னிடம் கூறினார். "ஆனால் அந்த பேட்டை மற்றும் அடியில் உள்ள எல்லாவற்றையும் உயர்த்துங்கள் the முழு விஷயத்தையும் டிக் செய்யும் கியர்கள் அப்படியே இருக்கின்றன."
ஒரு பெரிய நிர்வாக மாற்றம் காலடியில் இருக்கும்போது-அது ஒரு புதிய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரி அல்லது புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தாலும்-பெரும்பாலும் அமைப்பின் உயர் பதவிகளில் பதட்டங்கள் அதிகரிக்கும். அவர்களின் வேலைகள் பாதுகாப்பாக இருக்குமா, அல்லது அவர்கள் புதிய முதலாளியின் நம்பகமான ஆலோசகரால் மாற்றப்படுவார்களா? இரண்டு ஆண்டுகளாக அவர்கள் உழைத்து வந்த அந்த திட்டம் பறிமுதல் செய்யப்படுமா? மகிழ்ச்சியான நேரம் முதல் வார இறுதி பிளாக்பெர்ரி கொள்கைகள் வரை பேசப்படாத அலமாரி தேவைகள் வரை பணியிட கலாச்சாரம் என்னவாகும்?
எனது சகாவின் இயந்திர உருவகத்திற்கு சில உண்மை உள்ளது: ஒரு பெரிய அமைப்பின் உச்சியில் மாற்றம் இருக்கும்போது, இயந்திரம் தொடர்ந்து சுழன்று கொண்டே இருக்கும். காசோலைகள் அனுப்பப்படும், மேலும் விளக்குகள் தொடர்ந்து இருக்கும். ஆனால் அந்த நிர்வாக கட்டமைப்பின் உச்சியில் நீங்கள் நெருக்கமாக இருப்பதால், நீங்கள் எதிரொலிப்புகளை உணர அதிக வாய்ப்புள்ளது - மேலும் முக்கியமானது மாற்றத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அதை எதிர்கொள்வதற்கும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது.
மாற்றத்திற்குத் தயாராகிறது
அரசாங்க உலகில், ஒரு வழக்கமான சுழற்சியின் படி அதிகாரிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள், அவற்றின் காலாவதி தேதிகள் தொடக்கத்திலிருந்தே உறுதியாக இருக்கும். இந்த சுழற்சியின் நிலையான தன்மை ஊழியர்களுக்கு திட்டமிடல் மற்றும் தொலைநோக்கின் நன்மைகளை வழங்குகிறது. மறுபுறம், அரசியல் நியமனங்களின் யதார்த்தம் என்னவென்றால், புதிய தலைவர்கள் வந்தவுடன் பெரும்பாலும் வீட்டை சுத்தம் செய்கிறார்கள், மேலும் புதிய ஒழுங்கிற்கு இடமளிக்க சில வேலைகள் அகற்றப்படலாம்.
தொலைநோக்கின் சக்தியைப் பயன்படுத்தி, இந்த பெரிய நிர்வாக மாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் ஒரு ஊழியர் 1982 ஆம் ஆண்டில் தி க்ளாஷ் முன்வைத்த கேள்வியை மிகவும் சொற்பொழிவாற்ற வேண்டும்: “நான் தங்க வேண்டுமா அல்லது நான் இப்போது செல்ல வேண்டுமா?” முதல் வேலை உங்கள் வேலை பாதுகாப்பானதா என்பதுதான். என் மேலாளருடன் எனது நிலை மிகவும் நெருக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளதா, அவள் வெளியே தள்ளப்பட்டால், நான் அவளுடன் வெளியே தள்ளப்படுவேன்? எனது வேலை செயல்பாடு ஒரு சந்தேக நபரின் பரிசோதனையின் தேர்வில் தேர்ச்சி பெறுமா? நேரம் நெருங்கிவிட்டதற்கான வாய்ப்பை எதிர்கொள்வது, நிலப்பரப்பை ஆய்வு செய்வதற்கும், நீங்கள் வெளியே தள்ளப்படுவதற்கு முன்பு கண்டுபிடிப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாகும். இசை நாற்காலிகள் ஒரு விளையாட்டு உள்ளது, அது பெரும்பாலும் கலக்குதலின் போது மாறுகிறது. இது உங்களுக்காக விஷயங்களை அசைக்க ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம், மேலும் நீங்கள் நெட்வொர்க்கிங் மூலம் ஆரம்பிக்கலாம், எனவே நீங்கள் விரும்பும் நாற்காலியில் இறங்கலாம்.
வேலை பாதுகாப்பு என்பது ஒரு கவலையாக இல்லாவிட்டால், அடுத்த தங்குமிடம் அல்லது போகும் கேள்வி மிகவும் நுணுக்கமான ஒன்றாகும்: இந்த புதிய தலைவருக்காக நான் பணியாற்ற விரும்புகிறேனா? நியூயார்க் நகரத்தில் பணிபுரியும் எனது சக ஊழியர்கள் பலரும் மேயருடனான அரசியல் தொடர்புடன் தங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடங்கினர், அவர்களுடைய சில பதவிக்காலங்கள் அவரது பிரச்சாரத்திற்கு முந்தையவை. புதிய தலைவருக்காக அந்தத் தலைவரை மாற்றுவதை அவர்கள் கற்பனை செய்தபோது, அவர்களின் தலைவரின் பார்வையை நிறைவேற்றுவதற்கான அவர்களின் உற்சாகம் குறைந்தது. இருப்பினும், மற்ற சகாக்கள், பொது சேவைக்கான அர்ப்பணிப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தைப் பற்றிய உற்சாகத்தின் காரணமாக நகர அரசாங்க உலகில் நுழைந்தனர். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, கப்பலின் கேப்டன் அதன் குழுவினரில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை விட முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
மாற்றத்தின் பாறை அலைகளை வெளியேற்றும் திட்டத்துடன் சுய கேள்விக்குரிய இந்த வரிசையில் இருந்து வெளிப்படுபவர்களுக்கு, தயாரிப்பு முக்கியமானது. புதிய மேயர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை அவர் அல்லது அவள் உங்கள் முதலாளி, உங்கள் முதலாளி முதலாளி அல்லது உங்கள் முதலாளி 'முதலாளி' முதலாளி என்று ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். முந்தைய அமைப்புகளில் அவர் என்ன செய்திருக்கிறார் என்பதைப் பற்றி ஒரு உணர்வைப் பெறுங்கள், அவர் கட்சி வரிசையை இழுக்க முனைகிறாரா அல்லது விஷயங்களை அசைக்க வாழ்கிறாரா. நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நீங்கள் மாற்றியமைத்து, கடையில் இருக்கும் மாற்றத்தை மிகச் சிறப்பாகச் செய்யத் தயாராக இருப்பீர்கள்.
மாற்றத்தில் இருந்து தப்பித்தல்
புதிய தலைமையின் கீழ் இது முதல் நாள். நிச்சயம் எல்லாம் மீண்டும் நிச்சயமற்றது. நீங்கள் உங்கள் அறைக்குச் செல்கிறீர்கள், உங்கள் காலை கஷாயம் காய்ச்சுங்கள், நீங்கள் செய்யும் முதல் விஷயம்: முற்றிலும் ஒன்றுமில்லை.
ஒரு புதிய தோற்றத்தை உருவாக்கி, 50 யோசனைகளின் பட்டியலை உங்கள் புதிய முதலாளியின் மேசைக்குக் கொண்டுவருவதற்கு இது ஒரு நல்ல நேரம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு நாடகத்தை உருவாக்கும் முன் புதிய விளையாட்டைக் கேட்பது, கவனிப்பது மற்றும் உணருவது. உங்கள் புதிய மேலாளருக்கான கூகிள் தேடல் முடிவுகளின் எட்டு பக்கங்களை நீங்கள் படித்திருந்தாலும், நீங்கள் அவளை செயலில் பார்க்கும் வரை அவள் உண்மையிலேயே எப்படி இருப்பாள் என்று உங்களால் கணிக்க முடியாது. சில வாரங்களுக்குள், அவள் மேல்-கீழ் மாற்றம் மற்றும் ஆர்டர்களைப் பின்பற்றும் ஊழியர்களைப் பற்றியதா, அல்லது அந்தஸ்தை அதன் தலையில் திருப்ப உதவுவதற்கு அவள் மேவரிக்குகளைத் தேடுகிறாளா என்பதையும் நீங்கள் உணர வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், அந்த யோசனைகளின் பட்டியல் உற்சாகத்துடன் பெறப்படுமா அல்லது உற்சாகமான புருவத்துடன் பெறப்படுமா என்பதை நீங்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் தீர்மானிக்கலாம்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், தழுவல் என்பது முற்றிலும் மாறுபட்ட பணியாளராக மாற்றுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. லூயிஸ்வில் பல்கலைக்கழகத்தின் வணிகப் பள்ளியின் முன்னாள் டீன் பாப் டெய்லர், நம்பகத்தன்மையின் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறார்: “உங்கள் பங்கை மாற்ற முயற்சிக்காதீர்கள், புதிய நபர் விரும்புவதாக நீங்கள் நினைக்கும் ஒருவராக இருங்கள், ” என்று அவர் கூறுகிறார். "எந்தவொரு புதிய தலைவரும் வெளிப்படையான மற்றும் உண்மையான சிறந்த நபர்களைத் தேடுகிறார். நீங்கள் ஒரு சிறந்த நடிகராக இருந்தால், தொடரவும். உங்கள் திறனை விட நீங்கள் குறைவாக பங்களிப்பு செய்கிறீர்கள் என்றால், புதிய தலைவர் உங்களை (மற்றும் உங்கள் திறனை) எவ்வாறு பார்க்க விரும்புகிறார் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ”
ஒரு மேலாண்மை மாற்றம் உங்கள் வேலையை மறு மதிப்பீடு செய்வதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. ஒரு புதிய தலைவர் தனக்கு முன் வந்த ஒவ்வொரு முயற்சியிலும் சந்தேகம் இருக்கலாம்; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதிய வழிகளில் மேய்ப்பது அவருடைய வேலை. வேறொருவர் உங்களிடம் கேட்பதற்கு முன், நீங்கள் செய்யும் வேலையின் முக்கியத்துவத்தையும் அதைச் செய்வதில் உங்கள் முக்கிய பங்கையும் விளக்க முடியுமா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். இருப்பினும், ஒரு சமநிலையைத் தக்கவைக்க கவனமாக இருங்கள்: உங்கள் வேலையை மிகவும் கடுமையாக நியாயப்படுத்துங்கள், மேலும் பழைய விஷயங்களைச் செய்வதற்கான விசுவாசத்திற்கு நீங்கள் மிகவும் பிடிவாதமாக இருப்பீர்கள்.
பால் ஸ்வாடா, ஒரு வணிக ஆலோசகர், அதன் நிறுவனம் லோகோமோடிவ் சொல்யூஷன்ஸ் பல வணிகங்களுக்கு நிர்வாக சிக்கலின் மூலம் உதவியது, தற்காப்பு பெறுவதற்கான ஆபத்துகள் குறித்த இந்த எச்சரிக்கையை எதிரொலிக்கிறது. அவர் கூறுகிறார், “ஒரு வைத்திருப்பவர் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான காரியம், பழைய காவலரின் அசைக்க முடியாத பகுதியாக தன்னைக் காண்பிப்பதாகும். வழக்கமாக இதன் பொருள் புதிய நிர்வாகத்தின் கீழ் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டிய திட்டங்கள் மற்றும் அனுமானங்களை பாதுகாத்தல். அவை நல்ல திட்டங்கள் மற்றும் அனுமானங்கள் என்றால், அவற்றை மறுபரிசீலனை செய்வது பாதிக்காது. புதிய தலைமைத்துவத்தை நீங்கள் காண்பிப்பீர்கள்.
மாற்றத்திற்குப் பிறகு செழித்து வளர்கிறது
இந்த ஆண்டு நியூயார்க் நகரில் மேயர் மாற்றத்தை நான் பின்பற்றியதால், ஒரு விஷயம் வலிமிகு தெளிவாகிவிட்டது: இந்த விஷயங்கள் நேரம் எடுக்கும். சில நேரங்களில் பெரும்பாலான மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ள தயாராக இருப்பதை விட அதிகம். மேலே இருந்து திசை இல்லாமல், கண்மூடித்தனமாக முன்னோக்கி தள்ளப்படுவதை உள்ளே இருந்து வரும் கிசுகிசுக்கள் பேசுகின்றன. எங்கள் நிறுவனம் புதிய கமிஷனரை எப்போது பெறும்? பழைய ஆட்சியில் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்த எனது திட்டம் ஏன் புதிய திட்டத்திலிருந்து இவ்வளவு சிறிய கவனத்தைப் பெறுகிறது? ஒரு புதிய தலைவர் இயக்கத்தில் உள்ள ஒரு சிக்கலான அமைப்பில் ஒரு கைப்பிடியைப் பெறுவதற்கு நேரம் எடுக்கும், மேலும் பொறுமையின் ஆழமான இருப்பு மாற்றத்தின் மூலம் உங்களுக்கு உதவும்.
பொறுமையுடன், அதிக அளவு திறந்த தன்மையைக் கொண்டு வாருங்கள். பலர் பழைய தலைவர்களை வரவேற்கிறார்கள், ஏனென்றால் அதே பழைய பிரச்சினைகளுக்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறைக்கு அவர்கள் தயாராக இருக்கிறார்கள். இந்த புதிய எடுத்துக்காட்டு வெளியில் இருப்பவர்களுக்கு மட்டுமல்ல - அதன் அரசாங்கத்தை நம்பியுள்ள பொதுமக்கள் அல்லது ஒரு வணிகத்தை ஆதரிக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, ஆனால் உள்ளே இருக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பயனளிக்கும். உங்கள் வேலையை, நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கை, வணிகம் செய்வதற்கான அமைப்பின் அணுகுமுறையை நீங்கள் பார்க்கும் கட்டமைப்பை சவால் செய்ய வாய்ப்பைப் பெறுங்கள்.
நிலையை சவால் செய்வது மேக்ரோ-நிலை (மேலாண்மை பாணிகள்) முதல் மைக்ரோ-லெவல் (ஒரு செயல்முறையின் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள்) வரை பரவக்கூடும். “மறுசீரமைப்பு” என்ற வார்த்தை உச்சரிக்கப்படும் போது திறந்த நிலையில் இருப்பது இதன் பொருள்; தற்போதைய நிறுவன விளக்கப்படத்தின் தளவமைப்பை மேம்படுத்தலாம். இது ஒரு புதிய சந்திப்பு அட்டவணை அல்லது நிலை அறிக்கை வடிவமைப்பை சரிசெய்வது போல எளிமையாக இருக்கலாம் - சில நேரங்களில் அலுவலக வாழ்க்கையின் மிகச்சிறியவை மறுசீரமைக்க பழுத்திருக்கும் மற்றும் நீங்கள் நினைப்பதை விட மாற்றத்திற்கான அதிக ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன. நாங்கள் பழக்கத்தின் உயிரினங்கள், இந்த வகையான திறந்த தன்மை முடிந்ததை விட எளிதானது. ஆனால் எங்கள் அனுமானங்களுக்கு சவால் விடத் தவறியது தொடை முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு நிச்சயமான செய்முறையாகும்.
எந்தவொரு அமைப்பினதும் உயர் பதவிகளில் உள்ள எழுச்சி உங்களை ஸ்டேப்லர்-பிடிக்கும் கவலையின் வெறிக்கு அனுப்பும். ஆனால் அதை எங்கு தேடுவது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அது வாய்ப்பிலும் நிறைந்துள்ளது. பளபளப்பான புதிய பேட்டை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள், உங்கள் அட்டைகளை சரியாக இயக்கினால், அதன் இயந்திர அடிப்படைகளில் உங்கள் இடம் மேம்படும் என்பதை அங்கீகரிக்கவும்.
