நான் செய்வேன் என்று நான் நினைக்காத ஒன்றை நான் சமீபத்தில் செய்தேன்: எனது நிறுவனத்தின் பிளாட்-மேனேஜ்மென்ட் கட்டமைப்பைக் கொன்று அனைவருக்கும் ஒரு "முதலாளி" என்று ஒதுக்கினேன்.
நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் ஷார்ட்ஸ்டேக்கைத் தொடங்கியபோது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தங்களை நிர்வகிக்க சுதந்திரம் இருந்த ஒரு தட்டையான கட்டமைப்பிற்கு நான் கடமைப்பட்டிருந்தேன், அவர்களுக்குப் பொருத்தமான ஒரு பங்கைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக வெவ்வேறு வேலை பொறுப்புகளை ஆராய்வதற்கான வாய்ப்பு கிடைத்தது, மேலும் நேரடியாக வருவதற்கு வசதியாக இருந்தது அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துகளுடன் எனக்கு.
எனது பார்வை தி பிராடி பன்ச் போன்றது: அப்பா பொறுப்பேற்றார், ஆனால் எல்லோரும் எவ்வாறு உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் மற்றும் உடன் பழகுவது என்று தாங்களாகவே கண்டுபிடிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது. நீண்ட காலமாக, அது வேலை செய்தது.
ஒரு நாள் வரை, அது இல்லாதபோது.
சுயாதீனமான, தன்னம்பிக்கை உள்ளவர்களை பணியமர்த்துவதில் உள்ள சிக்கல்-சிறிய மேற்பார்வையுடன் செழித்து வளரும்-அவர்கள் மிகவும் வலுவான ஆளுமைகளைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். பல ஊழியர்கள் இதே பிரச்சினைகளுடன் என்னிடம் வரத் தொடங்கியபோது, ஒரு துறை விரைவாக எதையும் செய்யவில்லை என்றும் மனப்பான்மைகளைப் பற்றி புகார் கூறும்போது, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்று நான் உணர்ந்தேன், அதனால் நான் எனது நேரத்தை நடுவராக செலவிடவில்லை .
இது மேலாளர்களுக்கான நேரம்.
நாங்கள் இப்போது ஒரு மாதமாக எங்கள் புதிய கட்டமைப்பை சோதித்து வருகிறோம், அது நன்றாக நடக்கிறது. திட்டங்களில் எதைச் சேர்க்க வேண்டும் அல்லது ஏதாவது திறமையாகச் செய்யப்படாவிட்டால் பல்வேறு குழு உறுப்பினர்கள் யார் செல்லலாம் என்பது குறித்து நான் தொடர்ந்து எடைபோடுகிறேன், ஆனால் இரண்டு நபர்கள் அணிகளைப் பொறுப்பேற்பது எனது வாழ்க்கையை சற்று எளிதாக்குகிறது.
இன்னும், மாற்றம் ஒரு சிறிய தந்திரமானதாக இருந்தது, மேலும் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒரு பெரிய மாற்றத்திற்கான நேரம் இது என நீங்கள் உணர்ந்தால் எந்தவொரு தலைவரும் கருத்தில் கொள்ளலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
1. வெளிப்படையாக இருங்கள்
முதல் நாள் முதல், நிறுவனத்தின் பிளாட்-மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் பற்றி நான் வெளிப்படையாக இருந்தேன். நான் புதிய வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது, யாருக்கும் “முதலாளி” இல்லை என்பதையும், தங்களை நிர்வகிக்க முடியும் என்று நான் நினைத்தவர்களை நான் பணியமர்த்தினேன் என்பதையும் நான் நிச்சயமாக விளக்குவேன். ஆனால் நான் மிகவும் பாரம்பரியமான கட்டமைப்பை நோக்கி நகரத் தொடங்கியபோது, நான் வரப்போவதில்லை.
பின்னோக்கி, இந்த முடிவைப் பற்றி எனக்கு முழு நம்பிக்கை இல்லை என்பதை நான் உணர்கிறேன், எனவே நான் ஒருவிதத்தில் தளர்த்தினேன், இது அனைவருக்கும் குழப்பமானதாக மாறியது. எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர் பாணியிலான பணிகளை முழு அணிக்கும் அறிவிப்பதைப் பற்றி தனிநபர்களிடம் பேசினேன். அனைவருக்கும் புதிய முதலாளிகள் இருப்பதாக நான் சொன்னால் ஒரு பெரிய அறிவிப்பு இறகுகளை சிதைக்கும் என்று நான் கவலைப்பட்டேன். இருப்பினும், புதிய கட்டமைப்பைப் பற்றி நான் எல்லோரிடமும் சொல்லவில்லை என்பதால், விஷயங்களை ஒப்புதல் பெறுவதற்கோ அல்லது முன்னுரிமைகளை தீர்மானிப்பதற்கோ என்ன நடைமுறை என்பதில் குழப்பம் இருந்தது. ஒரு புதிய நிர்வாக கட்டமைப்பிற்கு ஒரு மாற்றம் நிகழ்கிறது என்பதை எல்லோரும் உணர முடியும் என்ற உணர்வு எனக்கு வந்தது, ஆனால் அவர்களிடம் உறுதியான ஆதாரம் இல்லை, எனவே என்ன நடக்கிறது என்று யாருக்கும் முழுமையாகத் தெரியவில்லை.
ஆனால் நான் இறுதியாக இந்த மாற்றத்தைப் பற்றி அதிகாரப்பூர்வ அறிவிப்பை வெளியிட்டதும், எல்லோரும் கப்பலில் ஏறினார்கள், மேலாளருடன் பணிபுரிய எந்த எதிர்ப்பும் அல்லது தயக்கமும் நீக்கப்பட்டது.
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை சரிசெய்ய வேண்டிய நேரம் வரும்போது, உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் மிகவும் நேர்மையான மற்றும் வெளிப்படையானவராக இருக்க முடியும் என்பதை நான் அறிந்தேன், மாற்றம் மென்மையாக இருக்கும். கூட்டங்களை நடத்துங்கள், கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும், நேர்மறைகளையும் எதிர்மறைகளையும் கேளுங்கள், இதன்மூலம் உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் வேலை செய்யும் ஒரு அமைப்பைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை நீங்கள் மறுசீரமைத்து சோதிக்கலாம்.
2. "பழைய வழியில்" சிறந்த துறைமுகத்திற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதைத் தொடரவும்
உங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மாற்றும்போது, ஒரு கற்றல் வளைவு இருக்கும். ஒவ்வொருவரின் வாழ்க்கையையும் எளிதாக்கும் மாற்றங்கள் ஏராளமாக இருக்கும்போது, உடைக்க கடினமாக இருக்கும் பழக்கவழக்கங்களும் அல்லது புதிய வரிசையில் அவர்கள் இழப்பதைப் போல ஊழியர்கள் உணரும் சலுகைகளும் இருக்கும்.
நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எனது ஊழியர்கள் வணிகத்திற்கான அவர்களின் கருத்துகளையும் யோசனைகளையும் என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வசதியாக இருந்தனர். நான் அவர்களின் உள்ளீட்டை மதிக்கும்போது, இப்போது நான் 18 ஊழியர்களுடனும் மிகப் பெரிய நிறுவனத்துடனும் கையாள்கிறேன், ஒவ்வொரு யோசனைக்கும் என்னால் முன்னுரிமை கொடுக்க முடியாது, அதே விஷயத்தை நான் மீண்டும் மீண்டும் கேட்க முனைந்தேன். செயல்முறையை சீராக்க கட்டமைப்பில் இந்த மாற்றம் எனக்கு உண்மையில் தேவைப்பட்டது.
ஆனால் இந்த நிர்வாக மாற்றத்தின் போது எனது ஊழியர்கள் நேரடியாக கருத்துக்களை ஸ்ட்ரீம் செய்யும் திறனை இழப்பதில் அவ்வளவு அக்கறை காட்டவில்லை.
எனவே, நான் ஒரு மாத யோசனைக் கூட்டத்தை நடத்த முடிவு செய்தேன், அங்கு எல்லோரும் எழுதி பின்னர் அனைத்தையும் என்னுடன் விவாதிக்க முடியும். அனைவருக்கும் பங்களிக்கக்கூடிய வுண்டர்லிஸ்ட்டில் பகிரப்பட்ட பட்டியலான ஒரு யோசனை “போர்டு” என்னிடம் உள்ளது, பின்னர் நான் யோசனைகளை ஏற்பாடு செய்து குறிப்புகளை உருவாக்குகிறேன். இவை இரண்டும் எனது பணிப்பாய்வுக்கு இடையூறு விளைவிக்காமல், மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு இடத்தை தொடர்ந்து வழங்க அனுமதிக்கின்றன.
அது எதுவாக இருந்தாலும், நிறுவனம் வளர்ந்து, மாறினாலும் கூட, உங்கள் பணியாளர்களுக்கு பிடித்த சில விஷயங்களை நீங்கள் இயக்க வழியைப் பற்றி வைத்திருப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்று பாருங்கள்.
3. நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக இருங்கள்
நாங்கள் எங்கள் பழைய வழிகளில் சில முறை திரும்பியுள்ளோம். நான் வரவேற்பாளரின் மேஜையில் உட்கார்ந்திருப்பதால், எல்லோரும் எனது உரையாடல்களைக் கேட்க முடியும், சில சமயங்களில் விவாதிக்கப்படுவதோடு எந்த தொடர்பும் இல்லாத நபர்கள் தங்களைத் தாங்களே தயங்குவார்கள் (நாங்கள் தட்டையாக இருந்தபோது செய்ததைப் போல). அது நிகழும்போது, மூன்று நிமிட உரையாடல் ஒரு மணிநேர விவாதமாக மாறும்-இதுதான் நான் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறேன்.
புதிய கட்டமைப்பை மக்கள் மதிக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்பினால், நான் ஒரு முன்மாதிரியை அமைத்து, எனது மேலாளர்களை அவ்வளவு பொதுவில்லாத கூட்டங்களுக்கு அழைக்க வேண்டும், அங்கு அவர்கள் தங்கள் குழுக்களுக்கு திரும்பிச் செல்லக்கூடிய விவரங்களை நாங்கள் சுத்தப்படுத்தலாம்.
உண்மையைச் சொல்வதானால், நான் கூட்டங்களை வெறுக்கிறேன் (இங்கே ஏன்), ஆனால் இந்த மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கு, நான் நிர்வகிக்கும் முறையையும் மாற்ற வேண்டும். இந்த புதிய தட்டையான ஆனால் சரியாக படிநிலை அமைப்பிற்கு இயற்கையான சமநிலையை நாங்கள் கண்டுபிடிப்போம் என்று நான் நம்புகிறேன்.
உங்கள் நிறுவனத்திற்காக நீங்கள் கற்பனை செய்த அல்லது உருவாக்கிய அமைப்பு மாறுகிறது என்பதை நீங்கள் கவனிக்கத் தொடங்கினால், பீதி அடைய வேண்டாம். இந்த மூன்று உதவிக்குறிப்புகளை எடுத்து, வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளை சோதிக்கத் தொடங்குங்கள். ஒரு அளவு அனைத்திற்கும் பொருந்தாது, மேலும் பாரம்பரிய அல்லது வழக்கத்திற்கு மாறான கட்டமைப்புகளில் சிக்கிக் கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை you உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் என்ன வேலை என்பதைக் கண்டறியவும்.
