உங்கள் வருடாந்திர மதிப்பாய்வுக்கான நேரம் இது, மேலும் உயர்த்துவதற்கான துப்பாக்கிச் சூடு. உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் ஒரு சம்பள உயர்வுக்கு தகுதியான காரணங்களுக்கான பட்டியலைக் கொண்டுள்ளீர்கள் - அதிக மூத்த சக ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறியதிலிருந்து நீங்கள் எடுத்த கூடுதல் பொறுப்புகள், கடந்த மாதம் நீங்கள் தலைமை தாங்கிய முக்கிய திட்டம் மற்றும் நிலையான நேர்மறை கடந்த ஆண்டு உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், சகாக்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து நீங்கள் பெற்ற கருத்து.
நீங்கள் சேகரித்த துணை புள்ளிகளுடன், இதை நீங்கள் பையில் வைத்திருக்கிறீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள்.
ஆனால் நீங்கள் உங்கள் புள்ளிகளை வழங்கிய பிறகு, உங்கள் மேற்பார்வையாளர் சொல்வதைக் கேட்டு நீங்கள் நொந்து போயிருக்கிறீர்கள், “மன்னிக்கவும், ஆனால் இந்த நேரத்தில் உங்கள் சம்பளத்தை எங்களால் சரிசெய்ய முடியவில்லை. ஆறு மாதங்களில் மீண்டும் சரிபார்த்து, நல்ல வேலையைத் தொடருங்கள். ”
நிராகரிப்பு ஸ்டிங்ஸ்- கடினமானது .
உயர்வு, பதவி உயர்வு அல்லது பிற கூடுதல் பெர்க்கைக் கேட்பது (கூடுதல் வாரம் ஊதிய விடுமுறை அல்லது தொலைதூர வேலை சலுகைகள் போன்றவை) நிறைய தைரியத்தை எடுக்கலாம், எனவே உங்கள் கோரிக்கை மறுக்கப்படும்போது, அது குடலில் ஒரு பஞ்சாக உணரலாம்.
உங்கள் அடுத்த கட்டத்தை நீங்கள் மதிப்பிடும்போது-அது ஒரு புதிய நிலையைத் தேடத் தொடங்குவதா, உங்களுக்குத் தேவையான புதிய திறமையை வளர்ப்பதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குகிறதா, அல்லது சிறிது நேரம் காத்திருக்க வேண்டும் your உங்கள் உந்துதலைப் பேணுவது மற்றும் ஆர்வத்துடன் முன்னோக்கி அழுத்துவது முக்கியம் எனில், இல்லாவிட்டால், நீங்கள் முன்பு செய்தீர்கள்.
ஆனால் அதை எதிர்கொள்வோம்: ஒரு நல்ல முகத்தை வைக்க நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சி செய்தாலும், உந்துதலாக இருப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். எனவே, ஒரு பதிலுக்கு “இல்லை” கிடைத்த பிறகு வேகத்தைத் தொடர ஐந்து படிகள் இங்கே உள்ளன.
படி 1: விவரங்களை உணர்ந்து பெறுங்கள்
முதலில், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் எதிர்கொள்ளும் வெளிப்புற காரணிகளையும் அழுத்தங்களையும் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும். ஆரம்பக் கூட்டத்தில் “இல்லை” என்பதற்கான தெளிவான காரணத்தை நீங்கள் பெறவில்லை எனில், பின்தொடர்ந்து கண்டுபிடிப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உரையாடலின் போது, “உங்கள் முடிவுக்கு என்ன பங்களிப்பு?” போன்ற திறந்தநிலை கேள்விகளைக் கேளுங்கள் the கண்டிப்பாக ஆம் அல்லது கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் உங்களை விட நிலைமையைப் பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
உதாரணமாக, நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய உங்கள் சக ஊழியரை மாற்ற உங்கள் முதலாளி விரும்புகிறார் என்பதையும், கூடுதல் பொறுப்பை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்வதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்பதையும் நீங்கள் காணலாம். அந்த கூடுதல் வேலைக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு நல்ல காரியத்தைச் செய்கிறீர்கள் என்று நினைத்தாலும், அது உங்கள் முதலாளி விரும்பியதோ அல்லது தேவைப்பட்டதோ அல்ல.
முடிவெடுப்பவர்கள் நிலைமையை எவ்வாறு கருதுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, அவர்களின் முடிவில் என்ன நடந்தது என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும், மேலும் இறுதியில் நீங்கள் விரும்புவதை விரைவாகப் பெற உதவும்.
படி 2: செயலில் பின்தொடர் மற்றும் மூளை புயல் கிரியேட்டிவ் மாற்றுகள்
உங்கள் மேலாளரின் பார்வையின் மூலம் நிலைமையைப் பார்ப்பது மற்றும் அவர் அல்லது அவள் இன்னும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மாற்று வழிகளைக் கொண்டு வருவது.
இதை திறம்படச் செய்ய, நிலைமையைப் பற்றிய உங்கள் விழிப்புணர்வை உங்கள் முதலாளிக்குத் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் தொடங்கவும் the ஆரம்பக் கூட்டத்தின் போது அல்லது பின்தொடர் குறிப்பில் - உங்கள் மேலாளர் அவர் அல்லது அவள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, சொல்லுங்கள், “இன்று காலை நிறுவனத்தின் பாதை வரைபடத்தை தெளிவுபடுத்த நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி. இது ஒரு சவாலான ஆண்டாக இருந்தது, ஆனால் அடுத்த ஆண்டுக்கு ஒரு திடமான திட்டம் உள்ளது போல் தெரிகிறது. Q1 இல் திட்ட X க்கு எவ்வாறு மதிப்பை வழங்க முடியும் என்பதற்கான சில யோசனைகள் ஏற்கனவே எனக்கு உள்ளன. நாங்கள் மீண்டும் சந்திக்கும் போது இரண்டு வாரங்களில் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய ஒரு அவுட்லைன் ஒன்றை ஒன்றாக வைக்கிறேன். ”
இந்த பதிலில், உங்கள் முதலாளியின் திறந்த மனப்பான்மையை நீங்கள் வெளிப்படுத்தியதோடு மட்டுமல்லாமல், அவளுடைய பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க நீங்கள் செயலூக்கமான நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளீர்கள் - இது ஒரு சவாலை எதிர்கொள்ளும் அர்ப்பணிப்பு, தீர்வு மற்றும் பின்னடைவைக் காட்டுகிறது.
அடுத்து, உங்கள் ஆரம்ப கோரிக்கையின் ஆக்கபூர்வமான மாற்றுகளை மூளைச்சலவை செய்து பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், அவை மிகவும் சாத்தியமானதாகவோ அல்லது அடையக்கூடியதாகவோ இருக்கலாம் (மேலும் “ஆம்” பெற அதிக வாய்ப்புள்ளது). எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் மோசமான காலாண்டில் இருந்திருக்கலாம், மேலும் இது எந்தவிதமான உயர்வையும் அளிக்க வரவு செலவுத் திட்டத்திற்குள் இல்லை - ஆனால் உங்கள் நீண்ட பயணத்தை குறைக்க ஒவ்வொரு வாரமும் சில நாட்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய உங்கள் மேலாளர் திறந்திருப்பார். இது உங்கள் முதலாளிக்கு எந்த செலவும் இல்லை, ஆனால் உங்களுக்கு சிறந்த வாழ்க்கைத் தரத்தை வழங்கும் - இது ஒரு உண்மையான வெற்றி-வெற்றி.
உங்கள் கோரிக்கையைப் பற்றி நீங்கள் பரந்த அளவில் சிந்தித்தால், மேலே வர பல வழிகள் உள்ளன.
படி 3: மறக்க முடியாதவராக இருங்கள்
உங்கள் கோரிக்கை ஏன் மறுக்கப்பட்டது என்பது பற்றிய அறிவைக் கொண்டு முன்னேறி, உங்கள் மேலாளரின் பகுத்தறிவை நீங்கள் புரிந்துகொண்டு, புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டிய பின்னர், ஒரு தவிர்க்க முடியாத, மறக்க முடியாத குழு உறுப்பினராக உங்கள் செயல்களைச் செய்யுங்கள். உங்கள் முதலாளியின் தேவைகளை அவர் அல்லது அவள் உங்களிடம் கேட்கும் முன் எதிர்பார்ப்பதற்கு உங்களால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்யுங்கள், அல்லது முழு முடிவையும் வழங்க கூடுதல் மைல் செல்லுங்கள், அது முழு அணியையும் அழகாகக் காண்பிக்கும்.
நீங்கள் இல்லாமல் சாத்தியமில்லாத மதிப்புமிக்க பணியை நீங்கள் செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் நிர்வாகக் குழு உங்கள் எதிர்கால கோரிக்கைகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
படி 4: ஆதரவைத் தேடுங்கள்
ஒரு வழிகாட்டியின் ஆதரவைப் பெற இப்போது சிறந்த நேரம். ஒரு வழிகாட்டியானது உங்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்கப்படுத்தவும் உதவுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் கோரிக்கை மறுக்கப்பட்ட காரணத்தைப் பற்றி அவர் அல்லது அவள் உங்களுக்கு வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தை வழங்க முடியும் - ஏனென்றால் ஏதோ ஒரு கட்டத்தில் அல்லது அவர் அதே நிலையில் இருந்திருக்கலாம் .
இது எளிமையாக இருக்கலாம், ஆனால் “இல்லை” என்று கேட்டபின் உற்சாகமாகவும், கவனம் செலுத்தியதாகவும், நேர்மறையாகவும் இருக்க உங்களுக்கு உதவுவதில் மற்றொரு முன்னோக்கு நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.
படி 5: இலக்குகளை அமைத்தல்
தனிப்பட்ட திட்டங்கள் போன்ற உங்கள் அடுத்த படிகளை அணுகவும். அடுத்த காலாண்டில் விற்பனையை 20% அதிகரிப்பது போன்ற பெரிய ஒன்றை விட, அடுத்த மாதத்திற்குள் புதிய கிளையண்டில் கையொப்பமிடுவது போன்ற ஒரு சிறிய இலக்கை நோக்கி நீங்கள் செயல்படுகிறீர்கள் என்றால் உந்துதலாக இருப்பது மிகவும் எளிதாக இருக்கும். அடையக்கூடிய மற்றும் சவாலான இலக்குகளை அமைப்பது ஒரு நேரத்தில் ஒரு செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்த உதவும் more மேலும் முக்கியமாக, வெற்றியை அடைய உங்கள் நெருப்பைத் தூண்டும்.
ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு மைல்கல்லை எட்டும்போது, உங்களுக்கு பிடித்த சுஷி இடத்திலிருந்து இரவு உணவு போன்ற சிறிய வெகுமதியுடன் உங்கள் முன்னேற்றத்தை அடையாளம் காணுங்கள். ஒவ்வொரு சிறிய இலக்கையும் உருவாக்குவதும் கொண்டாடுவதும் நீங்கள் முன்னேறும்போது நீராவியைப் பராமரிக்க உதவும்.
இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் உந்துதலாக இருக்க முடியும், இதனால் ஒரு “இல்லை” பதில் குறைவான வேதனையாகி, ஒரு முடிவைக் காட்டிலும் ஒரு வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது. முதலில் இது கடினமானதாகத் தோன்றினாலும், வேகத்தைத் தொடர்ந்து வைத்திருப்பது உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் அல்லது புதியது-உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்ட கதவுகளைத் திறக்கும்.
