முதலாளிகள் நிலையற்றவர்களாக இருக்கலாம். ஒரு நிமிடம், அவர்கள் நிர்வாக அணிக்கு தங்கள் அணியின் சாதனைகளைப் பற்றி தற்பெருமை காட்டுகிறார்கள்; அடுத்தது, ஒரு திட்டம் முடிக்கப்படவில்லை என்று அவர்கள் கருதுகிறார்கள்.
ஓரளவிற்கு, அது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது-மேலாளர்களுக்கு அழுத்தம் நிறைந்த வேலைகள் உள்ளன.
ஆனால் எந்த நாளிலும், எந்த நேரத்திலும், எந்த எச்சரிக்கையும் இல்லாமல், அவரது மனநிலை இனிமையாக இருந்து தாங்கமுடியாமல் மோசமாக மாறக்கூடும். நிச்சயமாக, உங்கள் மேலாளர் அதைச் சுற்றியுள்ள அனைவரிடமும் எடுத்துச் செல்கிறார். உன்னையும் சேர்த்து.
உங்கள் முதலாளியின் மனநிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் முழு வேலை நாளையும் அழிக்காமல் உங்கள் பணி தொடர வேண்டும். உங்கள் மேலாளரின் மோசமான மனநிலையால் நீங்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படாமல் இருக்க முடியும்?
நான் அங்கு இருந்தேன், அது எளிதானது அல்ல என்று நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன் - ஆனால் அதைச் செய்ய முடியும். எப்படி என்பது இங்கே.
அதை ஊட்ட வேண்டாம்
உங்கள் முதலாளி தனது தரையைச் சுற்றிலும், எதுவும் சரியாக நடக்கவில்லை, காலக்கெடு தவறவிடப்படுகிறார், இலக்குகள் பூர்த்தி செய்யப்படமாட்டாது, ஒரு முக்கியமான திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் வழங்க யாரும் தடமறியவில்லை என அறிவிக்கும்போது, மீதமுள்ளவை அதே வழியில் சிந்திக்கத் தொடங்க அணி அந்த குறிப்பை எடுக்கும். நாம் அனைவரும் இதைப் பார்த்திருக்கிறோம்: முதலாளி மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது, அணி மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் the மற்றும் முதலாளி கீழே இருக்கும்போது, அணி கீழே இருக்கும்.
ஆனால் உங்கள் முதலாளி மோசமான மனநிலையில் இருப்பதால், நீங்கள் அதைப் பின்பற்ற வேண்டியதில்லை என்பதை நீங்களே நினைவுபடுத்துவது மிக முக்கியம்.
நீங்கள் எவ்வாறு எதிர்க்கிறீர்கள்? விஷயங்களை முன்னோக்கில் வைத்திருப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். ஒரு திட்டம் தடமறியாததால் உங்கள் முதலாளி பயங்கரமான மனநிலையில் இருக்கிறாரா? அந்த குறிப்பிட்ட வேலையில் நீங்கள் ஈடுபடவில்லை என்றால், உங்களை நீங்கள் பாதிக்க அனுமதிக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் அந்த திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், உங்கள் பகுதியின் மேல் நீங்கள் இருப்பதை உங்கள் மேலாளர் அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
பெரும்பாலும், உங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் உங்கள் மேலாளரின் திட்டங்களைப் போலவே இருக்காது - எனவே உங்கள் முதலாளியின் மோசமான மனநிலையை உண்டாக்குவது உங்கள் நாளையும் பாதிக்கும் என்று கருத வேண்டாம்.
தூண்டுதல்களைத் தேடுங்கள்
உங்கள் முதலாளியின் இடி மனநிலைகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு வடிவத்தைக் கண்டறிய முடியுமா என்று பாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முதலாளி தனது வாராந்திர நிர்வாக அறிக்கை வருமுன் காலையில் கூடுதல் கிளர்ச்சி அடைய வாய்ப்புள்ளதா? அல்லது வியாழக்கிழமை மதிய உணவுக்குப் பிறகு, தனது குழந்தையின் பாலே வகுப்பிற்கு மாலை 5 மணிக்கு சரியாக புறப்படுவதற்கு முன்பு அவள் தனது வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்று நெரிசலில் இருக்கும்போது? அல்லது இது தினசரி வழக்கமாக இருக்கலாம், அது காலையில் முதல் விஷயத்தைத் தொடங்கி, தனது மூன்றாவது கப் காபியைத் தாக்கும் வரை நீடிக்கும்.
எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் முதலாளியின் உணர்ச்சிகளை அணியில் எடுக்க அதிக நேரம் மற்றும் தூண்டுதல்களை நீங்கள் சுட்டிக்காட்ட முடிந்தால், முடிந்தால் நீங்கள் அவர்களை உரையாற்றலாம் (சிந்தியுங்கள்: “ஏய் ஜான், நான் உள்ளே நுழைவேன் என்று நினைத்தேன் வாராந்திர அறிக்கையின் எனது பகுதியை ஆரம்பத்தில் நீங்கள் தொடங்கலாம் ”), அல்லது உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாவிட்டால், அது கடந்து செல்லும் வரை உங்கள் தூரத்தை வைத்திருங்கள்.
இது நம்மை கொண்டு வருகிறது:
சாத்தியமான போது தவிர்க்கவும்
குறிப்பாக உங்கள் முதலாளியின் தூண்டுதல்களை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள் - ஆனால் நீங்கள் செய்யாவிட்டாலும்-தேவைப்படும்போது (மற்றும் சாத்தியமான) உங்கள் முதலாளியைத் தவிர்ப்பது முற்றிலும் சரி.
மற்றும், நிச்சயமாக, இது நிச்சயமாக எப்போதும் சாத்தியமில்லை. நீங்கள் தவிர்க்க முடியாத சந்திப்பு திட்டமிடப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது அவசர கேள்விக்கு நேருக்கு நேர் பதிலளிக்க வேண்டும்.
ஆனால் நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், உங்கள் மேலாளரின் அலுவலகத்தைத் துணிச்சலுக்குப் பதிலாக கேள்விக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புவது சரி, மனநிலை கடந்து செல்லும் வரை ஒரு சிறிய புதுப்பிப்பை வைத்திருங்கள் அல்லது சில எதிர்மறைகளைத் தடுக்க உங்கள் ஹெட்ஃபோன்களை வைக்கவும்.
இது ஒரு முட்டாள்தனமான தீர்வாக இருக்காது (முதலாளிகள் ஆஃபீஸ் ஸ்பேஸ்- ஸ்டைல் க்யூபிகல் டிரைவ்-பைகளை அடிக்கடி இழுக்கிறார்கள்), ஆனால் இது வீழ்ச்சியைத் தவிர்க்க நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய ஒரு சிறிய படியாகும்.
இது உங்களுடன் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று கருத வேண்டாம்
உங்கள் முதலாளியின் நெருப்பு வரிசையில் நீங்கள் காணும்போது, நீங்கள் செய்த ஒன்று அந்த பயங்கரமான மனநிலையைத் தூண்ட வேண்டும் என்று கருதுவது எளிது.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: முதலாளிகளுக்கும் குறைபாடுகள் உள்ளன. உங்கள் முதலாளிக்கு சிறந்த நேர மேலாண்மை திறன் இல்லை. கடைசி வினாடி வரை அவர் பெரிய திட்டங்களை தள்ளி வைக்கக்கூடும், இதனால் தேவையான வேலையை சரியான நேரத்தில் தயாரிப்பது அவருக்கு சாத்தியமில்லை. அல்லது அவளுடைய வீட்டு வாழ்க்கையில் அவளுக்கு தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இருக்கலாம், மேலும் அலுவலகத்தில் அவளுடைய செயல்திறனை (மற்றும் மனநிலையை) பாதிக்க அவள் அனுமதிக்கிறாள்.
நிலைமை எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் முதலாளியின் தவறான மனநிலையின் மூலமாக இருக்கக்கூடிய ஒன்றை நீங்கள் தெரிந்தே செய்யாவிட்டால், நீங்கள் செய்த எந்தவொரு காரியத்திலிருந்தும் அது உருவாகவில்லை என்று கருதுவது சரி. இது கடினமானது, ஆனால் அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம்.
செய்யுங்கள் (நீங்கள் டெஸ்பரேட் என்றால்) அதை அமைதியாக உரையாற்றுங்கள்
உங்கள் முதலாளியின் மனநிலைகள் உங்களை கணிசமாக பாதிக்கிறதென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியை எதிர்கொள்ள நீங்கள் தயாராக இருந்தால், அதை அமைதியான மற்றும் நடுநிலை மனப்பான்மையுடன் செய்யுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிட்டபடி நடக்காத ஒரு பெரிய திட்டத்தைப் பற்றி உங்கள் முதலாளி புகைபிடித்தால், கேளுங்கள், “நீங்கள் விரக்தியடைவதை நான் காண முடியும். நான் உதவ ஏதாவது செய்ய முடியுமா? ”அல்லது அவர் கண்களை உருட்டிக்கொண்டு, நீங்கள் முன்வைக்கும் ஒரு ஆலோசனையின் பேரில் ஒரு கிண்டல் சக்கைக் கொடுத்தால், சொல்லுங்கள், “ அந்த பரிந்துரை உங்களை எரிச்சலூட்டுவதாகத் தோன்றியது. அதை அணுக சிறந்த வழி எது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? ”
அவர் எப்படி வருகிறார் என்பதை உங்கள் முதலாளி உணரவில்லை - ஆனால் அதை ஒரு மென்மையான, இசையமைத்த வழியில் (உணர்ச்சிபூர்வமான குற்றச்சாட்டு இல்லாமல்) சுட்டிக்காட்டுவதன் மூலம், அவர் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்பதை நீங்கள் உணரலாம்.
உங்கள் முதலாளியின் மனநிலையை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது - ஆனால் நீங்கள் அவர்களிடம் நடந்துகொள்ளும் முறையை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம். என் அறிவுரை? உங்களை நீங்களே திருட்டுங்கள், விஷயங்களை முன்னோக்குடன் வைத்திருங்கள், தொடரவும்.
