உள் வேட்பாளரை எவ்வாறு நிராகரிப்பது - அருங்காட்சியகம்

மன்னிக்கவும், உங்களுக்கு வேலை கிடைக்கவில்லை.

ஒரு மேலாளராக, இது அநேகமாக நீங்கள் இதற்கு முன் ஒரு முறையாவது தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய ஒன்று, இல்லையென்றால் பல முறை.

வேலை விண்ணப்பதாரர்களை நிராகரிப்பது போதுமான பொதுவானது (ஏய், அனைவருக்கும் இடத்தைப் பெற முடியாது), நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து விண்ணப்பிக்கும் எல்லோரிடமும் “இல்லை” என்று நீங்கள் கூறியிருக்கலாம்.

ஒரு உள் வேட்பாளர் விண்ணப்பிக்கும்போது என்ன நடக்கும், அவர்களுக்கு வேலை கிடைக்கவில்லை என்பதை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்த வேண்டும்? நீங்கள் ஏற்கனவே மிகவும் நெருக்கமாக பணியாற்றும் ஒருவருக்கு செய்தியை எவ்வாறு சரியாக உடைக்கிறீர்கள் - மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை முன்னோக்கி நகர்த்துவதை சரியான முறையில் நிர்வகிக்கிறீர்களா?

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது வெளிப்புற வேட்பாளரை நிராகரிப்பதை விட நுணுக்கமானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது உங்கள் நிறுவனத்தை நம்புபவர் மற்றும் வேறு எங்காவது இருப்பதை விட அவர்களின் திறன்களையும் பொறுப்புகளையும் அங்கு வளர்க்க விரும்புகிறார்-அதனால்தான் அவர்கள் அந்த உள் பரிமாற்றத்திற்குப் பிறகு தொடங்கினர்.

ஃபோட்டோஷெல்டரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், இந்த சூழ்நிலையை நிறைய கையாண்ட ஒருவராகவும், உள் விண்ணப்பதாரர்களை நிராகரிப்பதன் இருண்ட நீரில் செல்லவும் ஐந்து முக்கிய படிப்பினைகளை நான் கற்றுக்கொண்டேன்.

1. மின்னஞ்சல் வழியாக அதை செய்ய வேண்டாம்

மின்னஞ்சல் ஒரு ஆசீர்வாதமாகவும், சாபமாகவும் இருக்கலாம் (எனது இன்பாக்ஸ் இந்த நேரத்தில் சாபத்தைக் கத்துகிறது), ஆனால் இது தகவல்தொடர்புகளை எளிதாகவும் வேகமாகவும் ஆக்குகிறது என்பதை நாம் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். எவ்வாறாயினும், உங்கள் ஊழியருக்கு மோசமான செய்திகளை வெளியிடுவதற்கான சரியான சேனல் இதுவல்ல.

நீங்கள் பிஸியாக இருப்பதால், உங்கள் இறுதி முடிவை விளக்க நேருக்கு நேர் உட்கார்ந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம். இந்த சூழ்நிலைகளில், உங்கள் தொனி, முகபாவங்கள் மற்றும் உடல் மொழி ஆகியவை உங்கள் பணியாளரின் முடிவைப் பற்றி எப்படி உணருகின்றன என்பதில் மிகப்பெரிய நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த உரையாடலை முதலில் செய்ய உங்கள் நாளிலிருந்து நேரத்தை எடுக்க நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதும் தொகுதிகளைப் பேசுகிறது.

2. உங்கள் முடிவுக்கு பின்னால் உள்ள காரணங்கள் குறித்து தெளிவாக இருங்கள்

ஒரு நபர் சந்திப்புக்கு உங்கள் பங்கில் கொஞ்சம் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் என்ன சொல்லப் போகிறீர்கள், எப்படிச் சொல்லப் போகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க வேண்டும் (உங்கள் எண்ணங்களை எழுதுவது அல்லது ஒரு சக ஊழியரால் அல்லது உங்கள் மனிதவளத் துறையால் அவற்றை இயக்குவது உதவக்கூடும்).