உங்கள் நிறுவனம் விரைவாக விரிவடைகிறது. விஷயங்கள் சிறப்பாக நடந்து கொண்டிருக்கின்றன, அணிகள் வளர்ந்து வருகின்றன, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவும் சிறந்த நபர்களை தொடர்ந்து கண்டுபிடித்து பணியமர்த்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்.
இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது-ஒரு நிறுவனம் வேகமாக வளர்ந்து வரும் போது, சிறந்த திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் பணியமர்த்துவதற்கும் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.
ஆனால், இதை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ள திறமை பற்றி என்ன? அவர்கள் எப்படி ஒட்டிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் அவர்களை எவ்வாறு ஆதரிக்கிறீர்கள், வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள்?
உங்கள் வயிறு குறைந்துவிட்டால், நீங்கள் தனியாக இல்லை.
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில் வளர்ச்சி பெருகிய முறையில் முக்கியமானது என்ற போதிலும் (முன்னேற்ற வாய்ப்புகளின் பற்றாக்குறைதான் மக்கள் வேலைகளை விட்டு வெளியேறுவதற்கான முக்கிய காரணம் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன), இது ஒரு உயர்ந்த சலசலப்பில் பார்வையை இழக்க எளிதான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். வளர்ச்சி வளிமண்டலம்.
இங்கே விஷயம்: ஒரு நேர்மறையான கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கும், உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை கப்பலில் வைப்பதற்கும் நீங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். ஆனால், வேறு நிறைய நடக்கும்போது இலக்கு பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருப்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?
எச்.ஆர் மற்றும் ஆன் போர்டிங் மென்பொருள் நிறுவனமான சாப்ளிங்கின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பார்ட் மெக்டொனால்ட் மற்றும் பணியாளர்களின் வளர்ச்சியை நீங்கள் எவ்வாறு விரைவாகக் கண்காணிக்க முடியும் என்பதைக் குறைப்பதற்காக தி மியூஸில் எச்.ஆர் இயக்குநரான ஷானன் ஃபிட்ஸ்ஜெரால்டு ஆகியோருடன் நாங்கள் சமீபத்தில் ஒரு வெபினாரை நடத்தினோம்.
1. வளர்ச்சி எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்
வளர்ச்சி உங்கள் நிறுவனத்தில் யூகிக்கும் விளையாட்டாக இருக்கக்கூடாது.
அதாவது ஒரு ஊழியர் உங்கள் அணியில் சேரும் தருணத்திலிருந்தே, வளர்ச்சி என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள் வெளிப்படையாக வரையறுக்க வேண்டும்.
ஒரு ஊழியர் உங்கள் அணியில் சேரும் தருணத்திலிருந்து, வளர்ச்சி என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள் வெளிப்படையாக வரையறுக்க வேண்டும்.
இது ஏணியின் பழமொழியா? மேலும் சவாலான திட்டங்களை சொந்தமாக்க வாய்ப்பு? புதிய திறமையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு?
கூடுதலாக, அந்த வளர்ச்சியை எவ்வாறு அடைய முடியும் என்பது குறித்து ஊழியர்கள் என்ன எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்? உங்களிடம் ஒரு முறையான மேம்பாட்டுத் திட்டம் இருக்கிறதா அல்லது அவர்கள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய கடுமையான தேவைகள் உள்ளதா? அவற்றின் குறிப்பிட்ட பாத்திரத்திற்கு என்ன வரையறைகள் உள்ளன? அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது அவர்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?
அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சியில் அவர்கள் வகிக்கும் பங்கையும் நீங்கள் வலியுறுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஆமாம், நீங்கள் வாய்ப்புகளையும் வளங்களையும் முன்வைப்பீர்கள், ஆனால் தொழில் வளர்ச்சி என்பது அவர்களுக்கு இன்னும் நடக்கப்போவதில்லை - இது அவர்கள் செயலில் பங்கேற்க வேண்டிய ஒன்று.
இறுதி விளையாட்டைப் பற்றி ஒரே பக்கத்தில் ஆரம்பத்தில் பெறுவது, உங்கள் மேலாளர்களும் பணியாளர்களும் பகிரப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும் என்பதை உறுதி செய்யும்-போட்டி அனுமானங்களுடன் செயல்படுவதற்கு மாறாக.
2. ஏராளமான வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
நிச்சயமாக, ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்க, அவர்களுக்கு சாதகமாகப் பயன்படுத்த உங்களுக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் இருக்க வேண்டும். இறுதியில், முன்முயற்சி எடுக்க வேண்டியது அவர்களுடையது, ஆனால் நீங்கள் வளங்களை கிடைக்கச் செய்ய வேண்டும்.
இந்த வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
- பணிகளை நீட்டவும்
- வழிகாட்டுதலின்
- வேலை நிழல்
- படிப்புகள் மற்றும் வெபினார்கள்
- துறை சுழற்சிகள்
- நிகழ்வுகள்
- சமூக சேவை
- சிறப்பு திட்டங்கள்
- சான்றிதழ்கள்
- மாநாடுகள்
- பட்டறைகள்
உங்கள் அணியில் உள்ள பல்வேறு ஆளுமைகளை ஈர்க்க நீங்கள் ஒரு நல்ல வகையை வழங்குவது முக்கியம். ஒரு ஊழியர் ஒரு வெபினருடன் மிகவும் வசதியாக உணரக்கூடும், மற்றொருவர் வேலை நிழல் மூலம் அதிக அணுகுமுறையை விரும்பலாம். விருப்பங்களின் வரிசையை முன்வைக்கவும், இதனால் ஊழியர்கள் தங்களுக்கு வேலை செய்யும் ஒன்றைக் காணலாம்.
3. நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பணியாளர்களை வெளிப்படுத்துங்கள்
வளர்ச்சி ஒரு விளம்பர வடிவத்தில் மட்டும் வராது new இது உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே புதியதைக் கற்றுக்கொள்வதையும் உள்ளடக்கியது.
அதைச் செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழி, உங்கள் எல்லா துறைகளுக்கும் பணியாளர்களை வெளிப்படுத்துவதாகும். அவர்கள் வேறு பகுதியைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வார்கள், மேலும் அவர்கள் ஆர்வமுள்ள வேறு ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.
இங்கே தி மியூஸில், பிற துறைகளில் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிக்க ஏராளமான விஷயங்களை நாங்கள் செய்கிறோம்.
எடுத்துக்காட்டாக, அணியில் ஒரு புதிய வாடகைக்கு முதல் வாரத்தில், ஒவ்வொரு குழுவும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை விளக்க வேண்டிய துறை விளக்கக்காட்சிகளை நாங்கள் செய்கிறோம். எங்கள் மாதாந்திர உள் செய்திமடலில் ஒரு திட்ட கவனத்தை நாங்கள் செய்கிறோம், வெவ்வேறு நபர்களையும் அவர்களின் பாத்திரங்களையும் காண்பிப்பதற்கான எங்கள் மாதாந்திர ஆல் ஹேண்ட்ஸ் கூட்டத்தில் ஒரு குழு, மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் சகாக்களிடமிருந்து புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வழக்கமான மதிய உணவு மற்றும் கற்றல்.
வெவ்வேறு துறைகளுக்கு இடையில் இந்த உறவுகளை உருவாக்குங்கள், இதன் மூலம் அவர்களின் வளர்ச்சி அவர்களின் தற்போதைய பங்கு அல்லது குழுவுடன் மட்டுமல்ல என்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
4. புதிய விஷயங்களை முயற்சிப்பது பாதுகாப்பானது
அதை எதிர்கொள்வோம் - வளர்ச்சி அச்சுறுத்தும். நீங்கள் எல்லா வகையான வாய்ப்புகளையும் கிடைக்கச் செய்யலாம், ஆனால் மக்கள் தங்களைத் தாங்களே வெளியேற்றிக் கொள்ள வசதியாக இருக்கும் சூழ்நிலையை நீங்கள் வளர்க்காவிட்டால் (மற்றும் தவறுகளைச் செய்கிறார்கள்!), ஊழியர்கள் அநேகமாக அதைப் பயன்படுத்தப் போவதில்லை.
நீங்கள் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும், தோல்வி அடைவது பாதுகாப்பானது என்பதை நிரூபிக்கவும் சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துவதும், புதிய விஷயங்களை நீங்களே முயற்சிப்பதும் ஆகும்.
நீங்கள் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும், தோல்வி அடைவது பாதுகாப்பானது என்பதை நிரூபிக்கவும் சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துவதும், புதிய விஷயங்களை நீங்களே முயற்சிப்பதும் ஆகும்.
அதிக வளர்ச்சியடைந்த சூழலில் அதைச் செய்வதற்கான நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது சவாலானது, ஆனால் நீங்கள் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்காவிட்டால், உங்கள் ஊழியர்கள் தங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது.
குறைந்தபட்சம், உங்கள் ஊழியர்களின் முன்னேற்றம் குறித்து அடிக்கடி சரிபார்க்கவும். அவர்களின் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் பற்றி விவாதிக்கவும், இரண்டுமே மதிப்புமிக்க கற்றல் வாய்ப்புகள் என்பதை எப்போதும் வலியுறுத்துவதை உறுதிசெய்க. இது அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சியைத் தொடர அவர்களுக்கு தேவையான ஊக்கத்தையும் பாதுகாப்பான இடத்தையும் வழங்கும்.
விஷயங்கள் வேகமாக நகரும் போது, உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதற்காக பணியமர்த்துவதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது எளிது - ஆனால் உங்கள் இருக்கும் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியும் வளர்ச்சியும் முக்கியமானது. இந்த நான்கு உதவிக்குறிப்புகளைச் செயல்படுத்துங்கள், மேலும் உங்கள் சிறந்த திறமையைச் சுற்றிலும் வைத்திருக்க வாய்ப்பு அதிகம்.
பணியாளர் வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிக்க முடியும் என்பது பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா? முழு வெபினாரையும் இங்கே பாருங்கள்.