ஒரு மேலாளராக, பிடித்தவை விளையாடுவது இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாள்.
ஒருபுறம், பிடித்தவை விளையாடுவது தேவையான மேலாண்மை உத்தி ஆகும். தனிப்பட்ட செயல்திறனைப் பொருட்படுத்தாமல் பலகையில் சமமாக வாய்ப்புகளை வழங்குவது ஒரு வகுப்பில் உள்ள அனைவரையும் ஒரே தரத்தில் நியமிக்கும் ஆசிரியருக்கு ஒத்ததாக இருக்கும், அவர்கள் உண்மையிலேயே சம்பாதித்தாலும் சரி. எல்லோரும் சமம் என்பதை இது தெரிவிக்கிறது - மேலும் சிறந்த நடிகர்களின் சிறந்த முயற்சியை முன்வைப்பதை ஊக்கப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் ஏழை நடிகர்களுக்கு அவர்களின் துணைப்பணியை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.
அதே நேரத்தில், வெளிப்படையாகவும், தொடர்ந்து சில ஊழியர்களை மற்றவர்களுக்கு சாதகமாகவும் ஆதரிப்பது ஒரு பெரிய மன உறுதியைக் கொடுக்கும். மெரிட் சிஸ்டம்ஸ் பாதுகாப்பு வாரியத்தின் கூற்றுப்படி, தங்கள் முதலாளி ஆதரவைக் காட்டுகிறார் என்று நம்பும் ஊழியர்கள் குறைவான ஈடுபாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் வேறொரு வேலைக்காக வேறு இடங்களைப் பார்ப்பதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
முக்கியமானது நல்ல தகவல்தொடர்பு, உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளை உங்கள் தொழில்முறை பொறுப்புகளிலிருந்து பிரித்தல் மற்றும் போராடும் குழு உறுப்பினர்களின் திறனை அடைய உதவும் போது சிறந்த பணியாளர்களுக்கு பிரதான பணிகளை வழங்குவது.
உங்களுக்கும் உங்கள் அணிக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் நீங்கள் பிடித்தவைகளை விளையாடுவீர்கள் என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், இந்த மூன்று கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
உங்கள் பணி நியமன முடிவுகளை தெளிவாக விளக்குகிறீர்களா?
கூர்மையான பகுப்பாய்வு திறன்கள் தேவைப்படும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் ஒப்படைக்கிறீர்கள் என்றால், அதை உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு வழங்குவது சரியான அர்த்தத்தை தருகிறது analy பகுப்பாய்வு சிந்தனைக்கு வரும்போது நிரூபிக்கப்பட்ட வெற்றியின் தட பதிவு உள்ளது.
ஆனால் உங்கள் தேர்வுக்கான காரணம் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அவரை அல்லது அவளை மிகவும் விரும்புவதால் அந்த நபரிடம் ஒப்படைக்கிறீர்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள் - நீங்கள் சிக்கலை சந்திக்க நேரிடும்.
உங்கள் ஒவ்வொரு அசைவையும் விளக்குவது நியாயமானதாக இருக்காது, ஆனால் ஒரு முடிவு சாதகமாக வரக்கூடும் என்று நீங்கள் சந்தேகித்தால், ஒரு குழு கூட்டத்தின் போது இந்த திட்டத்தை குறிப்பிடுவது நல்லது: “எல்லோருக்கும் தெரியும், நான் அலெக்ஸை பொறுப்பேற்றுள்ளேன் அடுத்த காலாண்டில் எங்கள் விற்பனைத் திட்டத்தைப் பற்றி சில முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பது, ஏனெனில் அவர் கடந்த சில மாதங்களாக தனது விற்பனை ஒதுக்கீட்டைத் தொடர்ந்து மீறி வருகிறார், மேலும் அட்டவணையில் கொண்டு வர நிறைய அறிவு உள்ளது. ”
அந்த விரைவான நிபந்தனையில், உங்கள் முடிவின் காரணத்தை நீங்கள் விளக்கியுள்ளீர்கள் - அதேபோல் இதேபோன்ற வேலையைப் பெறுவதற்கு மற்ற ஊழியர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் குறிப்பிடுங்கள்.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஊழியர்களுடன் நியாயமற்ற நேரத்தை செலவிடுகிறீர்களா?
நீங்கள் சில ஊழியர்களிடம் மற்றவர்களை விட ஈர்க்கப்படுவது இயல்பானது. இது உங்கள் சிறந்த நடிகர்களிடம் குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கலாம். அவர்களின் கடந்தகால செயல்திறன் மற்றும் முன்மாதிரியான திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட சிறப்புத் திட்டங்களை நீங்கள் அவர்களுக்கு வழங்குவதால், வேலை எவ்வாறு நடக்கிறது என்பதை மதிப்பாய்வு செய்ய, அவை வெற்றி பெறுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், அவர்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும் கூடுதல் நேரத்தை நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.
ஆனால் அது மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு என்ன தெரிவிக்கிறது என்பதில் கவனமாக இருங்கள். நீங்கள் தொடர்ந்து சிலருடன் ஒருவரையொருவர் அரட்டையடிக்கிறீர்கள், ஆனால் மற்றவர்களுடன் எந்த நேரத்தையும் திட்டமிடத் தவறினால், விளையாட்டில் சாதகமாக இருக்கலாம்.
உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் சமமாகப் பிரிக்க முடியாமல் போகலாம், ஆனால் உங்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் தரமான நேரத்தை செலவிடுவது முக்கியம் goals குறிக்கோள்கள், பலங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் பற்றி விவாதித்தல்.
உங்கள் குறைந்த செயல்திறன் கொண்டவர்களுக்கு இலக்குகளை நிர்ணயிக்க உதவுகிறீர்களா?
அவர்களுக்கு தகுதியான ஊழியர்களுக்கு சிறப்பு பணிகளை வழங்குவது ஒரு விஷயம். ஆனால் குறைந்த செயல்திறன் கொண்டவர்களுக்கு அந்த வகையான பணிகளை வழங்க மறுப்பது மற்றொரு விஷயம், ஏனென்றால் அவர்கள் தகுதியற்றவர்கள்-குறைந்தபட்சம், அவர்கள் இருக்க வேண்டிய இடத்தைப் பெற நீங்கள் எதுவும் செய்யவில்லை என்றால்.
உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் நீங்கள் நடத்த வேண்டிய ஒரு கூட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இதை நீங்கள் செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கேட்க முயற்சிக்கவும்: “நீங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ செய்ய விரும்புகிறீர்களா?” அல்லது “ஆறு மாதங்களில் அணிக்குள்ளேயே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று பார்க்கிறீர்களா?”
உங்கள் சிறந்த நடிகர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கிய சிறப்பு திட்டங்களை உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் சிலர் விரும்புகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காணலாம். நீங்கள் அந்த திட்டங்களை அவர்களுக்கு ஒதுக்கவில்லை என்றால், ஒரு காரணம் இருக்கலாம். ஆனால் பிடித்தவை விளையாடுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு, அவர்கள் விரும்பும் இடத்திற்குச் செல்லக்கூடிய இலக்குகளை நிர்ணயிக்க அவர்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் பந்தை அவர்களின் நீதிமன்றத்தில் வைக்க வேண்டும் (மேலும் அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் பணிகளைப் பெறுங்கள்).
நீங்கள் பார்க்கிறபடி, பிடித்தவற்றை மிதமாக விளையாடுவது பரவாயில்லை personal இது தனிப்பட்ட உணர்வுகளை விட தகுதியின் அடிப்படையில் இருக்கும் வரை. இருப்பினும், நினைவில் கொள்ள வேண்டிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு மேலாளராக உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரையும் அந்த பிடித்த-பணியாளர் அந்தஸ்துக்கு அழைத்துச் செல்வதாக இருக்க வேண்டும்; எல்லோரும் சவாலாக உணர்கிறார்கள், தங்கள் வேலையைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள், உங்கள் அணியின் மதிப்புமிக்க உறுப்பினராக முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள்.
