தேசிய பாதுகாப்பு உலகில் நுழைவதற்கு நம்பிக்கையுள்ள பல மில்லினியல்களைப் போலவே, நான் என் மாஸ்டர் டிப்ளோமா கையில் வைத்த நிமிடத்தில் அதை வாஷிங்டன் டி.சி.க்கு உயர்த்தினேன். அங்கு சென்றதும், எனது அறிவுசார் பசியைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு வேலையைத் தேடியபோது, நான் ஒரு வெறித்தனத்துடன் நெட்வொர்க் செய்தேன்.
சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, பென்டகனில் ஒரு பயிற்சித் திட்டத்திற்கான நடவடிக்கைகளை இயக்க ஒரு பாதுகாப்பு ஒப்பந்தக்காரர் என்னை நியமித்தார். ஆப்கானிஸ்தானுக்கு தடையின்றி அனுப்புவதற்கு உயர்மட்ட பாதுகாப்புத் துறை அதிகாரிகளைத் தயாரிப்பதற்கு நான் பொறுப்பேற்றேன், அங்கு அவர்கள் ஆப்கானிய அரசாங்கத்தின் ஆலோசகர்களாக பணியாற்றுவார்கள். மத்திய ஆசியாவில் அமெரிக்கா மற்றும் நேட்டோவின் வெளியுறவுக் கொள்கை முயற்சிகளில் நான் முன்னணியில் அமர்ந்தேன், சவாலுக்கு நான் தயாராக இருந்தேன். உண்மையில், அதுவரை நான் என் வாழ்க்கையில் சாதித்த அனைத்தும் இந்த சரியான வாய்ப்பிற்கான தயாரிப்பு. நான் தயாராக இருந்தேன்.
எனக்கும் 23 வயது.
என் உற்சாகம் என்னை வேலையில் முதல் சில மணிநேரங்களில் கொண்டு சென்றது. நான் நிர்வகிக்க அனுப்பப்பட்ட மிகவும் பழைய அணிக்கு நான் மிகவும் கண்ணியமாகவும், மகிழ்ச்சியாகவும், உதவியாகவும் இருந்தேன். ஒரு அதிகாரி, குறைந்தது 30 ஆண்டுகள் என் மூத்தவர், எனக்கு இடைக்கால தண்டனைக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் வரை, “உங்கள் வயது எவ்வளவு?” என்று வெளிப்படையாக நம்பமுடியாமல் கேட்டார்.
ஒரு கட்டத்தில் அந்த கேள்வியை நான் கேட்பேன் என்று எதிர்பார்த்திருந்தாலும், அது என் தடங்களில் என்னை இறப்பதை நிறுத்தியது. இது எவ்வளவு புண்படுத்தும், அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வளவு எடுத்துக்கொள்வேன் என்று நான் எதிர்பார்க்கவில்லை.
அடுத்த சில வாரங்களில், வயது குறிப்புகள் வந்து கொண்டே இருந்தன. “நீ என் பேத்தி போல இருக்கிறாய்” முதல் “9/11 நினைவில் கொள்ளும் அளவுக்கு உனக்கு வயதாகிவிட்டதா?” மற்றும் “நான் வேர்க்கடலை வெண்ணெய் ஓடிவிட்டேன் you நீங்கள் ஓடிச் சென்று இன்னும் சிலவற்றைப் பெற முடியுமா?”
மரியாதை இல்லை, என்னால் சரியாக போலி சுருக்கங்கள் முடியவில்லை.
எனது வயது பணியிடத்தில் எனது நற்பெயரையும் அடையாளத்தையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது என்பதைப் பார்ப்பது வருத்தமளிக்கிறது, ஆனால் எனது செயல்திறனைக் கட்டளையிட விடக்கூடாது என்பதில் உறுதியாக இருந்தேன். என்னை விட கணிசமாக வயதான ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கும் இந்த பயணம் முழுவதும், சில மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை நான் கண்டுபிடித்தேன்.
1. பயனுள்ள தொடர்பாளராக இருங்கள்
ஒரு சிறந்த தொடர்பாளராக இருப்பது என்பது எப்போது கேட்க வேண்டும், எப்போது பகிர வேண்டும் என்பதை அறிவது. எனது குழு உறுப்பினர்களுடன் நான் நடத்திய ஆரம்ப உரையாடல்களில், நான் திறமையானவன் என்பதை மீண்டும் வலியுறுத்த வேண்டும் என்று நான் உணர்ந்த புள்ளிகளுக்கு முன்னால் என் மனம் முன்னேறும். சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, எல்லா பக்கங்களிலும் உள்ள அனைவரும் தங்கள் கருத்துக்களையும் கருத்துக்களையும் நிராகரிப்பதாக உணர்ந்ததை உணர்ந்தேன். தன்னை நிரூபிக்க விரும்பும் குரலை என் தலையில் அமைதிப்படுத்த ஒரு நனவான முயற்சி எடுத்தது, ஆனால் அவ்வாறு செய்வது முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது, ஏனென்றால் அவர்கள் சொல்வதை உண்மையிலேயே கேட்கவும் அதைச் செயலாக்கவும் இது எனக்கு உதவியது. உங்கள் சகாக்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும், மரியாதைக்குரியவர்களாகவும், கேட்டவர்களாகவும் உணர்ந்தால், அவர்கள் உங்கள் முதிர்ச்சியைக் கவனிப்பார்கள், உங்கள் வயது அல்ல.
2. உங்கள் பணியாளர்களை மதிப்பிடுங்கள்
பழையது எப்போதும் புத்திசாலி என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் பொதுவாக இதன் பொருள் என்னவென்றால் அதிக அனுபவம் வாய்ந்ததாகும். ஒரு சிறந்த மேலாளர் தனது அணியின் பலத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அவருக்குத் தெரியும், அதனால்தான் உங்கள் பணியாளர்களை தனிநபர்களாக அறிந்துகொள்ள நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது. அவர்களின் தனித்துவமான திறமைகளையும் பலங்களையும் அடையாளம் கண்டு, அவர்களின் கருத்துக்களை இணைத்து அவர்களின் பரிசுகளை மதிக்க வழிகளைத் தேடுங்கள். உங்கள் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தங்களை பிரகாசிக்க ஊக்கமும் கருவிகளும் வழங்கப்படும்போது நீங்கள் ஒரு தலைவராக பிரகாசிப்பீர்கள்.
3. முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், செயல்முறை அல்ல
ஒவ்வொரு நபருக்கும் வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன, அவை செழிக்க வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்துவதும் அவற்றை தீர்ப்பதைத் தவிர்ப்பதும் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. ஒருமுறை நான் ஒரு ஊழியரைக் கொண்டிருந்தேன், அவர் கவனம் செலுத்துவதற்கு உரத்த இசை தேவை. அத்தகைய ஒரு செயல்முறையை என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை, ஆனால் சந்தேகத்தின் பலனை நான் அவருக்குக் கொடுத்தேன் - அவர் என் பெரிய அலுவலகத்தைப் பெற்றார், அதனால் அவர் உரத்த தனிமையில் வேலை செய்ய முடியும், மேலும் எனது அணியின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் நான் ஒரு சிறிய இடத்திற்கு சென்றேன். இறுதியில், அவரது பணி நட்சத்திரமாக இருந்தது, எனவே ஏன் இல்லை?
உங்கள் ஈகோவை சரணடையுங்கள், அணியின் திறனை முதலில் வெற்றி பெறுங்கள்.
4. வயது கேள்விக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருங்கள்
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், பணியிடத்தில் யாராவது உங்கள் வயதைக் கேட்பது சட்டவிரோதமானது. கெட்ட செய்தி என்னவென்றால் மக்கள் அதை எப்படியும் கேட்கிறார்கள். இதைக் கருத்தில் கொண்டு, தவிர்க்க முடியாத கேள்விக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் சில தீவிரமான கருத்துகளைக் கொடுங்கள், எனவே நீங்கள் பாதுகாப்பில் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள். ஹெட்லைட்களில் நீங்கள் ஒரு மான் போல தோற்றமளிப்பதை உங்கள் குழு கண்டால், உங்களுக்கு காத்திருக்கும் பெரிய வேலையை நீங்கள் கையாள முடியாது என்ற சந்தேகத்தை நீங்கள் உறுதிப்படுத்துவீர்கள்.
உங்கள் வயதை நீங்கள் வெளிப்படுத்த விரும்பவில்லை, ஆனால் அதைப் பற்றி விரும்பத்தகாதவர்களாக இருக்க விரும்பவில்லை என்றால், சிரித்துக் கொண்டே “வேலையைச் செய்ய போதுமான வயது” போன்ற ஒன்றைச் சொல்லுங்கள். பகிர்வதில் உங்களுக்கு வசதியாக இருந்தால், மேலே செல்லுங்கள்! இருப்பினும் நீங்கள் அதைக் கையாளத் தேர்வுசெய்கிறீர்கள், கேள்விக்குத் தயாராக இருங்கள், அதற்கு நம்பிக்கையுடன் பதிலளிக்கவும், மேலும் முன்னேறவும். தொடர்ச்சியான ஊகங்களுக்கு இது ஒரு பொருளாக மாறுவதைத் தவிர்ப்பதே புள்ளி. இதைச் செய்வதற்கு, வயது கேள்வி தன்னை முன்வைக்குமுன் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய ஒரு உண்மையான பதிலைக் கொண்டிருங்கள், இதனால் நீங்கள் உரையாடலைக் கட்டுப்படுத்த சிறந்த நிலையில் இருக்கிறீர்கள்.
5. அமைதிக்கான ஆதாரமாகுங்கள்
பணியிடத்தில் அழுத்தமாக இருப்பது செறிவு பிரச்சினைகள், ஒழுங்கின்மை மற்றும் கோபத்திற்கு கூட வழிவகுக்கிறது என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. பெரும்பாலும், அலுவலகத்தில் உள்ள மனநிலை மேலாளரின் மனநிலையால் கட்டளையிடப்படுகிறது. என் நண்பன் ஒரு முறை ஒரு இளம் மேலாளரைக் கொண்டிருந்தான், அவள் மிகவும் திறமையானவள், ஆனால் அவள் எளிதில் அதிகமாக இருந்தாள், அவளுடைய விரக்தியை அணியின் மற்ற பகுதிகளிலும் பரப்ப அனுமதிப்பாள். இந்த பண்பைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் எல்லா வயதினரின் மேலாளர்களும் இருக்கும்போது, அவளுடைய இளமையும் அனுபவமின்மையும் பழியின் சுமைகளைத் தாங்கின, அவளுடைய ஊழியர்கள் நிறுவனத்தில் வேறு எங்கும் உண்மையான தலைமைத்துவத்தைத் தேடத் தொடங்கினர்.
கீழே வரி? நீங்கள் குழப்பமானவராகவும், உங்களைப் பற்றி உறுதியாக தெரியாமலும் இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் அதைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள். உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் அமைதி, அமைதி மற்றும் காரணத்திற்கான ஆதாரமாக இருக்க முடியும் என்றால், உங்கள் வயது ஒரு பொருட்டல்ல.
6. மரியாதை தேடுங்கள், ஒப்புதல் இல்லை
மச்சியாவெல்லி நேசிப்பதை விட அஞ்சப்படுவார் என்றார். தி பிரின்ஸில் கொஞ்சம் ஞானம் இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன், உங்கள் ஊழியர்களிடையே அச்சத்தை ஏற்படுத்த நான் பரிந்துரைக்கவில்லை. இருப்பினும், மரியாதை மற்றும் அன்புக்கு இடையே ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன், ஊழியர்களின் முதலாளியைப் பொறுத்தவரை, முன்னாள் ஆரோக்கியமான தொகை எப்போதும் சிறந்தது.
அவர்களிடமிருந்து அந்த மரியாதை பெறுவது உங்களைப் பொறுத்தது. உங்கள் சமூக சுயத்தை, ஒப்புதல் பெற விரும்பும் மற்றும் விரும்பப்பட வேண்டியவரை வீட்டிலேயே விட்டு விடுங்கள். உங்கள் புதிய சிறந்த நண்பர் அல்லது ஒர்க்அவுட் கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான நேரம் அல்லது இடம் அலுவலகம் அல்ல.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் ஒரு கூட்டத்திற்கு 10 நிமிடங்கள் தாமதமாக வந்து, மன்னிப்புக் கேட்டால், “எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை” என்று நீங்கள் சாதாரணமாகச் சொன்னால், மற்ற ஊழியர்கள் கவனிப்பார்கள். இந்த மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் இந்த நேரத்தில் புரிந்துகொள்ள முடியாதவை, ஆனால் காலப்போக்கில், உங்கள் ஊழியர்களின் ஒப்புதல் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளல் நீங்கள் ஒரு புஷ்ஓவர் அல்லது மோசமானவர் என்ற எண்ணத்தைத் தருகிறது, நீங்கள் அவர்களை புண்படுத்த பயப்படுகிறீர்கள். விரும்பப்பட வேண்டிய அவசியத்தால் நீங்கள் இயக்கப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் யார் உண்மையில் பொறுப்பில் இருக்கிறார்கள் என்று யோசிக்கத் தொடங்குவார்கள்.
இறுதியாக, நீங்கள் இளமையாக இருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு தலைமை பதவியில் இருந்தால், உங்கள் சிறப்பு பரிசை செம்மைப்படுத்த நீங்கள் இதுவரை உங்கள் வாழ்க்கையை அர்ப்பணித்திருக்கலாம். பிகாசோ ஒரு உணவகத்தில் ஒரு துடைக்கும் மீது சுருக்கமாக டூட்லிங் செய்வதைப் பார்த்த ஒரு பெண்மணியைப் பற்றிய ஒரு குறிப்பு உள்ளது: அவர் அதை அவரிடமிருந்து வாங்கச் சொன்னார், மேலும் அவர், “நிச்சயமாக, அது, 000 100, 000 ஆக இருக்கும்” என்று கூறினார். விலைக் குறிப்பில் அவர் திகைத்துப் போய், வரைபடத்தை உருவாக்க அவருக்கு ஐந்து நிமிடங்கள் மட்டுமே பிடித்தது. பிகாசோ பதிலளித்தார், "இல்லை, இது என் வாழ்நாள் முழுவதையும் எடுத்தது."
உங்கள் பரிசு, உங்கள் திறமை மற்றும் உங்கள் தலைமைக்கு நீங்கள் அர்ப்பணித்த வாழ்நாள் மணிநேரங்களின் மதிப்பை மற்றவர்களின் வயது உணர்வுகள் ஒருபோதும் குறைக்க அனுமதிக்காதீர்கள்.
