நீங்கள் ஒரு மாறுபட்ட குழுவை விரும்புகிறீர்கள் - அங்கு வெவ்வேறு பின்னணியிலிருந்தும் அனுபவங்களிலிருந்தும் மக்கள் ஒன்றிணைந்து கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அற்புதமான வேலைகளைச் செய்யலாம்.
இருப்பினும், பன்முகத்தன்மை குறித்த உங்கள் வரையறையை மட்டுப்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது மற்றும் பாலினம், இனம் மற்றும் பாலியல் நோக்குநிலை போன்ற அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்பட்ட விஷயங்களைப் பற்றி மட்டுமே சிந்தியுங்கள்.
உண்மையான பன்முகத்தன்மை அந்த வகைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. ஆயினும்கூட, அவர்களின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கும் உத்திகளை வரைபடமாக்கும்போது, பல முதலாளிகள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவைப் புறக்கணிக்கிறார்கள்: குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் - அதாவது அணுகக்கூடிய பணியிடத்தை உருவாக்குவது பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை.
இயலாமை ஒரு குறைபாடு அல்ல
குறைபாடுகள் உள்ள உங்கள் தொழிலாளர்களை ஆதரிப்பதற்கான உங்கள் முயற்சிகளை விரிவாக்குவது சரியான செயல் மட்டுமல்ல, இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பெரிய விஷயங்களையும் குறிக்கும் - அதாவது உண்மையில்.
மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமான ஆக்சென்ச்சர் ஒன்றிணைத்த ஒரு அறிக்கை, இயலாமை சேர்க்கையில் சிறந்து விளங்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சகாக்களை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்று முடிவுசெய்தது. 2015 மற்றும் 2018 க்கு இடையில், இந்த நிறுவனங்கள் மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது சராசரியாக 28% அதிக வருவாய், 30% அதிக பொருளாதார இலாப விகிதங்கள் மற்றும் நிகர வருமானத்தை இரட்டிப்பாக்கின.
இந்த வகையான கண்டுபிடிப்புகள் ஒரு ஆய்வுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. அமெரிக்க தொழிலாளர் திணைக்களத்தின் ஊனமுற்றோர் வேலைவாய்ப்பு கொள்கை அலுவலகத்தின் (ODEP) ஒப்பந்தத்தால் நிதியளிக்கப்பட்ட வேலை விடுதி வலையமைப்பின் (JAN) ஒரு தனி அறிக்கை, அவர்களின் ஒட்டுமொத்த திறமை மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக இயலாமையைத் தழுவிய முதலாளிகளில் 89% அனுபவித்ததைக் கண்டறிந்துள்ளது. பணியாளர் தக்கவைப்பு அதிகரிப்பு. மற்றொரு 72% முதலாளிகள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதைக் கண்டனர், 46% ஊழியர்கள் பணியாளர்களின் பாதுகாப்பில் முன்னேற்றம் கண்டனர்.
உண்மையிலேயே மாறுபட்ட அணியுடன் தொடர்புடைய பல நன்மைகள் உள்ளன என்பதற்கு இது மேலும் சான்று. ஆனால் புதிரின் மற்ற முக்கியமான பகுதியை அங்கீகரிப்பது முக்கியம்: சேர்த்தல்.
உங்கள் அணியில் குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் அல்லது உங்கள் அலுவலகத்திற்கு (ஒப்பந்தக்காரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வருங்கால ஊழியர்கள் போன்றவர்கள்) வருகை தந்தால், அவர்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட, பாதுகாப்பான, ஆதரவான, மற்றும் - மிக முக்கியமாக - உணரக்கூடிய சூழலை நீங்கள் வளர்க்க வேண்டும். அவர்களின் வெற்றி மற்றும் அவர்களின் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான திறன் அவர்களின் இயலாமையால் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.
உங்கள் பணியிடத்திற்குள் சிறியதாக இருந்து குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் சில மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம். குறைபாடுகள் உள்ள ஊழியர்களுக்கு உங்கள் அலுவலகத்தை மேலும் அணுகக்கூடிய ஐந்து வெவ்வேறு வழிகளில் ஆராய்வோம்.
1. உங்கள் உடனடி தேவையுடன் தொடங்குங்கள்
உங்கள் பணியிடம் அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதே இறுதி இலக்கு. இது ஒரு சிறந்த குறிக்கோள், ஆனால் நீங்கள் மெல்லக்கூடியதை விட அதிகமாக கடிக்கிறீர்கள் என்பதையும் இது குறிக்கலாம். மொத்த மாற்றத்துடன் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் சட்டப்படி கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட, உடனடித் தேவையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
குறைபாடுகள் உள்ள அமெரிக்கர்கள் ஊனமுற்றோருக்கு தகுதியான நபர்களுக்கு நியாயமான இடவசதிகளை வழங்க வேண்டும், அவர்கள் ஊழியர்கள் அல்லது வேலைவாய்ப்பு விண்ணப்பதாரர்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இயலாமை உடைய யாராவது உங்கள் அணியில் சேருகிறார்களா - இதுபோன்ற உள்வரும் ஊழியர் பார்வைக் குறைபாடு உள்ளவரா?
உங்கள் அணுகல் முயற்சிகளை அங்கே தொடங்கவும். இது செயல்முறையை மேலும் நிர்வகிக்க வைப்பது மட்டுமல்லாமல், மிகவும் பொருத்தமான மாற்றங்களை இப்போதே நிறைவேற்றுவீர்கள்.
நீங்கள் என்ன வகையான மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்? சிறிய சேர்த்தல்கள் கூட பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும், அதாவது:
- திரை ரீடர் தொழில்நுட்பங்களை வழங்குதல்
- அலுவலகத்தைச் சுற்றி பிரெய்ல் கையொப்பங்கள் தொங்குகின்றன
- அலுவலகத்தின் பகுதிகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகின்ற வித்தியாசமாக-கடினமான தரை பாய்களை நிறுவுதல், எனவே பணியாளர் மிகவும் எளிதாக செல்ல முடியும்
- எந்தவொரு வரைபடத்திலும் அல்லது பிற படங்களிலும் alt உரையை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் என்று நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு விதியை நிறுவுதல் (எனவே அவற்றை ஸ்கிரீன் ரீடர் மென்பொருளால் புரிந்து கொள்ள முடியும்)
நிச்சயமாக, ஊழியருக்கு ஒரு வழிகாட்டி நாய் அல்லது அவர்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில் தங்கியிருக்கும் வேறு சில வகையான உதவிகள் இருந்தால், அந்த கருவியை அலுவலகத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கும் நீங்கள் இடமளிக்க வேண்டும். இந்த கட்டுரையின் மேலே உள்ள வீடியோவில் நீங்கள் காணக்கூடியது போல, ஒரு அறிவுறுத்தல் ஆதரவு உள்ளடக்க உருவாக்குநரான பெட்டி மற்றும் அவரது நாய் வெரோனுக்காக கிண்டர்கேர் சரியாகச் செய்கிறார், அவர் விரைவில் அனைவருக்கும் பிடித்த சக ஊழியராக ஆனார்.
இந்த மாற்றங்கள் எதுவும் ஒரு பெரிய முயற்சியாக இல்லை, ஆனால் அவை உங்கள் அலுவலகத்தை பாதுகாப்பானதாகவும், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அணுகக்கூடியதாகவும் மாற்றுவதில் நீண்ட தூரம் செல்கின்றன - மேலும் அனைவருக்கும் உள்ளடக்கிய சூழலை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பை நிரூபிக்கின்றன.
2. நிபுணர் நுண்ணறிவுகளைப் பட்டியலிடுங்கள்
உங்களுடைய தற்போதைய அல்லது உள்வரும் ஊழியர்களின் உடனடித் தேவைகளுக்கு அப்பால் உங்கள் அலுவலகத்தை எவ்வாறு மேலும் உள்ளடக்கியதாகவும், இயலாமை-நட்பாகவும் மாற்ற முடியும் என்பது குறித்த நிபுணர் கருத்தை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், நீங்கள் பணியமர்த்தக்கூடிய அணுகலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஏராளமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் உள்ளன.
இருப்பினும், உங்களுக்கு தேவையான அனைத்து வளங்களையும் உங்கள் சொந்த கூரையின் கீழ் வைத்திருக்கலாம். உங்கள் அலுவலகத்தில் வேறு எந்த வகையான பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படலாம் அல்லது மேம்படுத்தப்படலாம் என்பதைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்த, தற்போதுள்ள உங்கள் ஊழியர்களை, குறிப்பாக குறைபாடுகள் உள்ளவர்களை நம்புங்கள்.
இங்கே கவனம் செலுத்துவது அவர்களின் வேலைகளைச் செய்வதற்கான திறனை நேரடியாகத் தடுக்காத விஷயங்களில் இருக்க வேண்டும் (நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாக ஏற்கனவே அந்த தேவைகளுக்கு இடமளித்திருக்க வேண்டும் என்பதால்), ஆனால் நிச்சயமாக அவர்களுக்கு விஷயங்களை மிகவும் கடினமாக்குகிறது.
சக்கர நாற்காலியைப் பயன்படுத்தும் ஒரு பணியாளர், நீங்கள் நிறுவிய வளைவுகள் மற்றும் மேசைகளுக்கு இடையில் பரந்த பாதைகளை அனுமதிக்க நீங்கள் செய்த மாற்றங்களைப் பாராட்டலாம்.
ஆனால் உங்கள் அலுவலக கதவுகள் கனமானவை மற்றும் சக்கர நாற்காலியில் செல்ல சவாலானவை என்பதையும் அவர்கள் உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்தக்கூடும் - மேலும் எளிதாக திறக்க அனுமதிக்கும் தானியங்கி திறப்பாளர்கள் அல்லது கீல்களைப் பார்க்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கின்றனர்.
உங்களுக்குத் தெரியாதது உங்களுக்குத் தெரியாது, அது ஒரு சக்கர நாற்காலி பயனராக இல்லாவிட்டால் நீங்கள் இயல்பாகவே நினைக்கும் ஒன்றல்ல.
உங்கள் தற்போதைய பணியிடத்தில் துளைகளைத் துளைக்க சில நிபுணர்களின் (தொழில் வல்லுநர்களாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும்) உதவியைப் பட்டியலிட தயங்காதீர்கள் மற்றும் சிக்கலான பகுதிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.
3. உங்கள் உடல் இடத்திற்கு அப்பால் செல்லுங்கள்
“அணுகக்கூடிய பணியிடம்” என்ற சொல்லை நீங்கள் கேட்கும்போது, இயற்பியல் பண்புகளை மட்டுமே சிந்திக்க எளிதானது. ஆனால் குறைபாடுகள் உள்ளவர்களை உண்மையிலேயே உள்ளடக்கிய சூழல் உங்கள் தளபாடங்கள் மற்றும் தளவமைப்புகளுக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது.
எடுத்துக்காட்டாக, உதவி தொழில்நுட்பங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை அவர்களின் பணியில் மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுத்த உதவும். இது போன்ற விஷயங்களை இது சேர்க்கலாம்:
- திரை வாசகர்கள்
- மூடிய தலைப்பு
- விரிவாக்கப்பட்ட விசைப்பலகைகள்
- குரல் அங்கீகார நிரல்கள்
- திரை விரிவாக்க பயன்பாடுகள்
இது எந்த வகையிலும் கிடைக்கக்கூடிய வெவ்வேறு கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் முழுமையான பட்டியல் அல்ல என்றாலும், அணுகலை அதிகரிக்க சில மாற்றங்களைச் செய்வது பற்றி நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால் தொடங்க இது ஒரு நல்ல இடம்.
புலப்படும் அல்லது வெளிப்படுத்தப்பட்ட குறைபாடுகள் உள்ள ஊழியர்களுக்கு அப்பால் கூட, உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள பலர் இந்த வகையான உதவி தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து பயனடையலாம் they அவர்கள் ஊனமுற்றவர்கள் என்று அடையாளம் காணாவிட்டாலும் கூட.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பழைய ஊழியர் ஒரு திரை விரிவாக்க பயன்பாட்டைப் பாராட்டலாம் அல்லது தங்கள் சொந்த மெதுவான தட்டச்சு வேகத்தைத் தடுத்து நிறுத்தியதாக நினைக்கும் ஒருவர் குரல் அங்கீகாரத் திட்டத்துடன் மிகவும் திறமையாக மாறக்கூடும்.
கூடுதலாக, நெகிழ்வான திட்டமிடல், வீட்டு வசதிகளிலிருந்து வேலை, மற்றும் பணியாளர் வளக் குழுக்கள் (ஈ.ஆர்.ஜி) போன்ற பிற நன்மைகள்-இந்த ஊழியர்களுக்கு ஏராளமான விருப்பங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும்.
4. பணியாளர் கல்வி மற்றும் பயிற்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள்
குறைபாடுகள் உள்ள ஊழியர்களை தங்க வைப்பது ஒரு சில மாற்றங்களைச் செய்வது போல் எளிதானது அல்ல, பின்னர் எல்லாமே சரியான இடத்தில் வருவதைப் பார்ப்பது. உள்ளடக்கிய சூழ்நிலையை வளர்ப்பதற்கு உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களையும் கப்பலில் பெற வேண்டும்.
குறிப்பாக, இது போதுமான பயிற்சியை வழங்குவதாகும், எனவே அனைவருக்கும் ஒரு சிறந்த பணிச்சூழலுக்கு பங்களிக்க அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை அனைத்து ஊழியர்களும் அறிவார்கள்.
இந்த வகை பயிற்சி உங்கள் புதிய பணியாளர் உள்நுழைவு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், அங்கு நீங்கள் நினைவில் கொள்ள முக்கியமான சிறந்த நடைமுறைகளை மறைக்க முடியும்:
- மாநாட்டு அறைகளில் கூட்டங்கள் முடிந்ததும் நாற்காலிகள் உள்ளே தள்ளப்பட வேண்டும், எனவே ஊனமுற்றோர் எளிதில் விண்வெளியில் செல்ல முடியும்
- விளக்கக்காட்சியின் முன் இருக்கைகள் காது கேளாத அல்லது கேட்க முடியாத மற்றும் உதடு வாசிப்பை நம்பியிருக்கும் எந்த ஊழியர்களுக்கும் ஒதுக்கப்பட வேண்டும்
- விளக்கக்காட்சிக்கு முன்னதாக பங்கேற்பாளர்களுக்கு விளக்கக்காட்சி ஸ்லைடுகள் அனுப்பப்பட வேண்டும், எனவே தகவல்களை மதிப்பாய்வு செய்து புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு நேரம் இருக்கிறது (குறிப்பாக அவர்கள் திரை வாசகர் அல்லது விரிவாக்கப்பட்ட எழுத்துருவை நம்பினால்)
இந்த அளவிலான கல்வியுடன் கூட, உங்கள் ஊழியர்கள் இன்னும் விஷயங்களை மறந்து சில தவறுகளைச் செய்வார்கள் (அது சரி, யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல!).
எவ்வாறாயினும், ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் ஆதரவளிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெறுவதற்கான உறுதிப்பாட்டை உருவாக்குவது உள்ளடக்கம் மற்றும் குழு மையப்படுத்தப்பட்ட சூழலை ஊக்குவிப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்லும்.
5. நீங்கள் ஒருபோதும் “செய்யவில்லை” என்று புரிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் முக்கியமான உரையாடல்களைக் கொண்டிருந்தீர்கள், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்தீர்கள், மேலும் குறைபாடுகள் உள்ள எந்த குழு உறுப்பினர்களையும் அவர்கள் எவ்வாறு சிறப்பாக ஆதரிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி உங்கள் முழு அணியினருக்கும் கல்வி கற்பிப்பதற்கான நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். அவ்வளவுதான் - நீங்கள் முடித்துவிட்டீர்கள், இல்லையா?
சரியாக இல்லை. உங்கள் பணியிடத்தை இன்னும் அணுகக்கூடியதாக மாற்றுவதில் நீங்கள் நிச்சயமாக சில முன்னேற்றங்களைச் செய்துள்ளீர்கள், ஆனால் இங்கே விஷயம்: நீங்கள் ஒருபோதும் இந்த செயல்முறையை முடிக்க மாட்டீர்கள்.
ஆராய்வதற்கு மதிப்புள்ள புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படும், அல்லது புதிய ஊழியர்கள் உங்கள் குழுவில் சேருவார்கள் (மேலும் வெவ்வேறு தங்குமிடங்கள் தேவைப்படலாம்).
உங்கள் அலுவலகத்தில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் வேறு எந்த சேர்த்தல் மூலோபாயத்தையும் போல, இது நீங்கள் சரிபார்க்கும் ஒரு சாதனை என்று எண்ணக்கூடிய ஒரு பெட்டி அல்ல. இது எப்போதும் வளர்ந்து வரும் செயல்முறையாகும், இது நிலையான மதிப்பீடு மற்றும் நனவான முயற்சி தேவைப்படுகிறது.
உண்மையான உள்ளடக்கம் அணுகக்கூடிய பணியிடங்கள் தேவை
நீங்கள் ஒரு பணிச்சூழலையும், அனைத்து வகையான மக்களையும் போதுமான அளவில் ஆதரிக்கும் கலாச்சாரத்தையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், மாறுபட்ட குழுவைக் கொண்டிருப்பதன் பலனை நீங்கள் அறுவடை செய்வீர்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது.
அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் பணியிடங்கள் அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியவை என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்யலாம் dis குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் உட்பட.
நிச்சயமாக, இருக்கும் ஒவ்வொரு வகை ஊனமுற்றோருக்கும் சரியான அளவிலான தங்குமிடங்களை வழங்குவதற்கான விரிவான வழிகாட்டல் இதுவல்ல. இதிலிருந்து நீங்கள் குறிப்பிடக்கூடிய மற்றும் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வேறு சில ஆதாரங்கள் இங்கே:
- குறைபாடுகள் உள்ள அமெரிக்கர்களின் கண்ணோட்டம்
- வேலை விடுதி நெட்வொர்க் பணியிட விடுதி கருவித்தொகுதி
- ADA தரநிலைகளுக்கான யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் அணுகல் வாரிய வழிகாட்டி
இந்த வளங்கள் மற்றும் மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகள் மூலம், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பதவிகளின் பொறுப்புகளை போதுமான அளவு கையாளக்கூடிய ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கு நீங்கள் சரியான திசையில் நடவடிக்கை எடுப்பீர்கள் - அனைத்துமே சமமாக மதிப்பிடப்படுவதையும் ஆதரிப்பதையும் உணர்கின்றன.
