உங்களுக்கு கிடைத்த மோசமான முதல் நாள் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
என்னைப் பொறுத்தவரை, நடுநிலைப் பள்ளியின் உணர்ச்சிபூர்வமான வடு அறிமுக நாள் தவிர, நான் ஒரு கார்ப்பரேட் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்த நாள் இது. எனக்கு யாரையும் தெரியாது (என்னை யாரும் அணுக யாரும் வெளியேறவில்லை), நான் நாள் முழுவதும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று எனக்கு முற்றிலும் புரியவில்லை, மொத்தம் சுமார் 10 நிமிடங்கள் மட்டுமே எனது முதலாளியைப் பார்த்தேன் (அது ஒரு தாராளமான மதிப்பீடு).
இப்போது, நான் ஒரு நிர்வாக நிலையில் இருக்கிறேன் - எனது புதிய பணியாளர்களுக்கு நான் பெற்ற முதல் நாள் அனுபவம் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறேன். நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாக வெளியேற முடியும் என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன். எனது ஊழியர்கள் தங்கள் முதல் நாள் அவர்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாகச் சென்றதாக நினைத்து, வேலையைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். ஏனென்றால் அது நிறுவனத்தில் அவர்களின் முழு வாழ்க்கைக்கும் தொனியை அமைக்கும்.
நிச்சயமாக, சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் முதல் நாட்கள் சற்று ஒழுங்கற்றதாக இருக்கலாம் (கோபமான வாடிக்கையாளர் உங்களுடன் பேச எப்போது கோருவார் அல்லது புதிய ஊழியரின் கணினி திடீரென்று வேலை செய்வதை நிறுத்திவிடும் என்பதை நீங்கள் எப்போதும் எதிர்பார்க்க முடியாது), ஆனால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில முக்கிய விஷயங்கள் உள்ளன உங்கள் புதிய வாடகைக்கு வெற்றியை உறுதிப்படுத்த. இந்த மூன்றிலிருந்து தொடங்குங்கள்.
1. அறிமுகங்கள் செய்யுங்கள்
வேலையில் உங்கள் முதல் சில நிமிடங்களில் பயிற்சியை நீங்கள் அறிவீர்கள் - உங்கள் புதிய முதலாளி உங்களை தரையில் சுற்றி அணிவகுத்துச் செல்வார், எனவே அவர் அல்லது அவள் அறிவிக்கும்போது நீங்கள் ஒரு சில ஹேண்ட்ஷேக்குகளை நிர்வகிக்க முடியாது, “எல்லோரும், இது அல்லி; அல்லி, இதுதான் அணி. ”உங்களுக்குத் தெரிவதற்கு முன்பு, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கணினி கண்காணிப்பாளர்களிடம் திரும்பிச் செல்லப்படுவார்கள், மேலும் நீங்கள் உங்கள் தனிமையான அறைக்குத் திரும்புவீர்கள்.
ஒரு மேலாளராக, அறிமுகங்களுக்கு இன்னும் சிறிது நேரம் செலவிடுவதன் மூலம் உங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கான பழக்கவழக்க செயல்முறையை விரைவுபடுத்தலாம் மற்றும் தொடக்கத்தில் இருந்து சில இணைப்புகளை உருவாக்குவது - இங்கே முக்கியமான பகுதி.
உங்கள் புதிய வாடகைக்கு பெயரை அறிமுகப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு சிறிய பின்னணியைக் கொடுங்கள்: “இது அல்லி, எங்கள் புதிய வணிக ஆய்வாளர். சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் அறிக்கைகளில் அவர் ஆச்சரியப்படுகிறார், எனவே எங்கள் தற்போதைய சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதில் அவர் ஒரு பெரிய உதவியாக இருப்பார். இதற்கிடையில், உங்கள் தற்போதைய திட்டங்களுக்கான அறிக்கைகளை ஒன்றிணைக்க அவர் உதவியாக இருப்பார் - எனவே உங்களுக்குத் தேவையானதை அவளுக்குத் தெரிவிக்க அவருடன் தளத்தைத் தொடவும். ”
இதன் மூலம், உங்கள் புதிய ஊழியரின் பலத்தை நீங்கள் ஒப்புக் கொண்டுள்ளீர்கள் (மேலும் ஒரு நாள் முதல் அவரை அல்லது அவளுக்கு மதிப்புமிக்கதாக உணரவைத்தீர்கள்) மற்றும் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு முதல் தொடர்பு கொள்ளவும், புதிய வாடகைக்கு உடனடியாக ஈடுபடவும் ஒரு திறப்பைக் கொடுத்துள்ளீர்கள்.
2. உங்கள் குழுவைத் தயாரிக்கவும்
ஒன்போர்டிங் செயல்பாட்டில் உங்கள் அணியை ஈடுபடுத்துவது எப்போதுமே ஒரு சிறந்த யோசனையாகும், ஏனென்றால், உங்கள் புதிய பணியாளர் அவர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுவார். கூடுதலாக, பயிற்சி கடமைகளை பரப்புவது அனைவருக்கும் ஒரு நாள் முழுவதும் ஒரு வளத்தை இழுப்பதற்கு பதிலாக, அவர்களின் அன்றாட பொறுப்புகளில் இருக்க போதுமான நேரத்தை அனுமதிக்கும்.
உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் அதை சரியான வழியில் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு: ஒவ்வொரு முறையும், எனது நிறுவனத்தில் வேறொரு துறையிலிருந்து புதிய பணியாளர்கள் எனது அணியை நிழலிடச் சொல்வார்கள், எனவே அவர்கள் ஒட்டுமொத்தமாக வணிகத்தின் சிறந்த படத்தைப் பெற முடியும். இது நடந்த முதல் தடவையாக, உள்நுழைவு ஊழியர்கள் வருவதை நான் முற்றிலுமாக மறந்துவிட்டேன், எனவே அவர்கள் என் மேசைக்கு முன்னால் காட்டியபோது, நான் அவர்களை எனது ஊழியர்களில் ஒருவருடன் இணைத்து எனது பணிக்குத் திரும்பினேன்.
பின்னர், நான் உணர்ந்தேன்-ஏனென்றால் என் குழு அப்பட்டமாக என்னிடம் சொன்னது-யாரோ அவர்களை நிழலாடப் போகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் முன்பே அறிந்திருந்தால் அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்திருக்கும். அவர்கள் ஒரு சில பேசும் புள்ளிகளைக் கொண்டு வர முடிந்தது அல்லது புதிய பணியாளரைக் காண்பிப்பதற்காக அவர்கள் செய்த வேலையை எளிதில் விளக்கக்கூடிய எடுத்துக்காட்டுகள் இருப்பதை உறுதிசெய்திருக்கலாம். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு நடுவில் சிக்கினர் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட தொலைபேசி அழைப்புகள், இது அவர்களின் அன்றாட வேலைகளுக்கு சிறந்த அறிமுகம் அல்ல, பெரும்பாலும் புதிய வாடகைக்கு குழப்பத்தை ஏற்படுத்தியது.
நிழல் என்பது எனது பணியாளரின் முதல் நாளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கப் போகிறது என்றால், அவர் அல்லது அவள் நிழலாடும் நபர்கள் முழுமையாகத் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்பதை நான் விரைவாக அறிந்து கொண்டேன், அவர்கள் விளக்க வேண்டிய சரியான கருத்துகளையும், டெமோவுக்குத் தேவையான செயல்முறைகளையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். செயல்முறை மிகவும் மென்மையாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் புதிய ஊழியர் அவர் அல்லது அவள் வேறொருவரின் வழக்கமான வழக்கத்தை சீர்குலைப்பதைப் போல உணர மாட்டார்கள்.
3. ஒரு திட்டம் வேண்டும்
எனது மோசமான முதல் நாளில் நான் வந்த நிமிடம், நான் ஒரு சிந்தனையைப் போல உணர்ந்தேன். என் முதலாளி என்னை என் அறைக்குள் அழைத்துச் சென்றார், பார்க்க பயிற்சி வீடியோக்களின் பட்டியலை எனக்குக் கொடுத்தார், மேலும் நிறுவனத்தின் சிஆர்எம் மென்பொருளில் என்னை உள்நுழைந்த பிறகு, கணினியுடன் "சுற்றி விளையாடுங்கள், வசதியாக இருங்கள்" என்று என்னிடம் கூறினார். அவர் தனது சொந்த வேலையைச் செய்தார் - எனவே நான் என் சொந்தமாக இருந்தேன்.
ஏறக்குறைய தாங்க முடியாத நாளின் முடிவில், சலுகையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான எனது முடிவை சந்தேகித்து அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறினேன். இது நான் எதிர்பார்த்தது அல்ல; இதைத் தள்ளிவிட தாமதமா? நான் நினைத்தேன்.
இப்போது, ஒரு மேலாளராக, எனது புதிய ஊழியர்களின் மனதில் நாள் முடிவில் நான் இயங்க விரும்புகிறேன். அவர்கள் தங்கள் புதிய நிலைகளைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும், தங்கள் சொந்த திட்டங்களைச் சமாளிக்க ஆர்வமாக உள்ளனர், மேலும் நிறுவனத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். இது வழக்கமாக தூக்கி எறியப்பட்ட பயிற்சித் திட்டத்திலிருந்து வரவில்லை, இது உங்கள் புதிய ஊழியருக்கு அவர் அல்லது அவள் உண்மையில் காட்டியதை நீங்கள் குறைவாகக் கவனிக்க முடியாது என்று உணரவைக்கும்.
அன்றாட பொறுப்புகள் எப்போதுமே வழிநடத்த காத்திருக்கின்றன என்பதை நான் (அனுபவத்திலிருந்து) அறிவேன். ஆனால் புதிய வாடகைக்கு பலவிதமான பணிகள் அல்லது பயிற்சிப் பணிகளைத் திட்டமிடுவதற்கு நேரம் ஒதுக்குவது - வெறுமனே, வேலையில் குறைந்தபட்சம் முதல் வாரமாவது - விரைவாகச் செல்ல அவருக்கு உதவுவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் உண்மையிலேயே அவரது வெற்றியில் முதலீடு செய்தார். பொருள்: அவர் சரியான இடத்தில் இருக்கிறார் என்ற நம்பிக்கையுடன் இரண்டு நாள் காட்ட அவர் மிகவும் விரும்புவார்.
உங்கள் புதிய பணியாளரை விரைவாகப் பெறுவதற்கு இன்னும் நிறைய நேரம், பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி எடுக்கும் போது, இது அவரை அல்லது அவளுக்கு அணியுடன் தெரிந்திருக்க, அவர் அல்லது அவள் ஒரு முக்கியமான, மதிப்புமிக்க உறுப்பினராக உணருவதை உறுதி செய்வதற்கான அடித்தளத்தை இது அமைக்கும். உங்கள் துறையின். அது இரண்டு நாள் (மற்றும் அடுத்த!) முழு வெற்றியை அதிகமாக்கும்.
