பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மை-வாரத்திற்கு ஒரு நாள் தொலைதொடர்பு செய்வதற்கான விருப்பமா அல்லது அவசர நேர போக்குவரத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக உங்கள் தொடக்க நேரத்தை மாற்றுவதா you உங்களை மகிழ்ச்சியான, அதிக உற்பத்தி செய்யும் பணியாளராக்குவதா?
நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு, பதில் அநேகமாக ஆம். தொழில்நுட்பத்திற்கு பெருமளவில் நன்றி the ஸ்மார்ட்போன் போலவே நீங்கள் இந்த கட்டுரையைப் படித்துக்கொண்டிருக்கலாம் many உண்மையில் பல ஊழியர்கள் ஒரு நாளைக்கு 8-10 மணிநேரமும், வாரத்தில் 5 நாட்களும் தங்கள் மேசைகளில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.
பெருகிய முறையில், நிறுவனங்கள் ஒப்புக்கொள்ளத் தொடங்குகின்றன. சமீபத்திய அறிக்கையில் 67% சிறு வணிகங்கள் (500 அல்லது அதற்கும் குறைவான ஊழியர்களைக் கொண்டவர்கள்) நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகளை வழங்குகின்றன, அதே நேரத்தில் உலகளவில் 8, 000 நிறுவனங்களின் 2016 ஆய்வில் 75% நெகிழ்வான பணிக் கொள்கைகளை வழங்குவதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. முன்னெப்போதையும் விட, ஊழியர்கள் எவ்வாறு, எங்கு, எப்போது வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதில் முதலாளிகள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, லாக்ஹீட் மார்ட்டின் ஏவுகணைகள் மற்றும் தீயணைப்பு கட்டுப்பாடு (எம்.எஃப்.சி) இல், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் 9/80 அட்டவணை (ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறையையும் அனுமதிக்கிறது) அல்லது 4/40 அட்டவணை (ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் விட அனுமதிக்கிறது) வேலை செய்கிறார்கள். ஊழியர்களுக்கு நெகிழ்வு நேரம் மற்றும் தொலைதொடர்பு செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறது, மேலும் சில ஊழியர்களுக்கு பகுதிநேர வேலை செய்யும் வாய்ப்பும் உள்ளது.
நன்றாக இருக்கிறது, இல்லையா? உங்கள் நிறுவனம் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மையில் முன்னணியில் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் எவ்வாறு நெகிழ்வான அட்டவணைக்கு வழக்கை உருவாக்குவீர்கள்? லாக்ஹீட் மார்ட்டின் எம்.எஃப்.சியில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சஸ்டைன்மென்ட் இன்ஜினியரிங் இயக்குனர் ஷரோன் கே. ஷரோன் கே. ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணையை ஆரம்பத்தில் ஏற்றுக்கொண்டவர்களில் ஒருவராக இருந்தார், 1990 களில் பகுதிநேர முழுநேரப் பணிக்குத் திரும்புவதற்கு முன்பு 8 ஆண்டுகள் பகுதிநேர வேலை செய்தார்.
உங்கள் தகுதியை நிரூபிக்கவும்
ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணை உங்கள் நிறுவனத்தில் கொடுக்கப்படவில்லை என்றால் your மற்றும் உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்திய ஒன்றல்ல என்றால் - ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை கோரிக்கையுடன் உங்கள் மேற்பார்வையாளரை அணுகுவதற்கு முன் ஒரு பணியாளராக உங்கள் மதிப்பை நிரூபிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
"ஒரு தலைவர்-பணியாளர் நெகிழ்வான பணி உறவைத் தொடங்க இது ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்" என்று ஷரோன் கே. "நீங்கள் ஒரு நம்பகமான பணியாளராக இருந்து, தொடர்ந்து சிறந்த செயல்திறனை வெளிப்படுத்தியிருந்தால் உங்கள் முரண்பாடுகள் சிறந்தது." லாக்ஹீட் மார்ட்டின் எம்.எஃப்.சியில் புதிய பணியமர்த்தல், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கு முன்பு திறமை வாய்ந்தவர்களாக இருக்க, பிரிவின் பொருள் வல்லுநர்களுடன் பணிபுரியும் அலுவலகத்தில் நேரத்தை செலவிடுமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்படுகிறார்கள்.
இங்கே பாடம்: இப்போது இல்லை என்பது எப்போதும் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல. அலுவலகத்தைச் சுற்றி உங்கள் முகத்தைக் காண்பி, அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கோருவதற்கு முன்பு உங்களை நிரூபிக்கவும், நீங்கள் அதைப் பெறலாம்.
உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்திற்கு அப்பால் பாருங்கள்
உங்கள் தற்போதைய அட்டவணையை மாற்றியமைக்க உங்களை கட்டுப்படுத்தாதீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் நிரப்பப்பட வேண்டிய பாத்திரங்கள் இருப்பதை நீங்கள் காணலாம் மற்றும் நீங்கள் தேடும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கலாம். ஷரோன் கே. திறந்த பகுதிநேர நிலையை சரியான பொருத்தமாகக் கண்டுபிடித்தார். "லாக்ஹீட் மார்ட்டின் எம்.எஃப்.சிக்கு எனது திறமைகளைக் கொண்ட ஒருவர் தேவை, ஆனால் பகுதிநேர பட்ஜெட் மட்டுமே இருந்தது, " என்று அவர் கூறுகிறார். "நிரப்பப்பட வேண்டிய ஒரு துளை இருந்தது, " அவள் அதை நிரப்ப மகிழ்ச்சியடைந்தாள்.
"உங்கள் நிறுவனத்தில் இடைவெளிகள் எங்கே உள்ளன, நீங்கள் என்ன பங்களிக்க முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்" என்று ஷரோன் கே. "நீங்கள் அந்த வேலைகளை எடுக்கும்போது நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் எவ்வளவு கற்றுக் கொள்ளலாம் மற்றும் பங்களிக்க முடியும் என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது." உண்மையில், ஷரோன் கே. தனது திறமைகளை விரிவுபடுத்த உதவுவதன் மூலம் ஒரு பகுதிநேர பணியாளராக தனது பங்கைப் பாராட்டுகிறார். "இது என்னை ஒரு சிறந்த தலைவராக்கியது, ஏனென்றால் நான் எனது நிறுவனத்தில் பல வேறுபட்ட பகுதிகளில் பணியாற்றியுள்ளேன், எல்லோரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன்."
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளைத் தருங்கள்
நிச்சயமாக, நீங்கள் ஏன் ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணையை விரும்புகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும் your உங்கள் குழந்தைகளுடன் அதிக நேரம் செலவிடக்கூடிய திறன் அல்லது உங்கள் பயணத்தில் குறைந்த நேரத்தை செலவிடுவது - அவை நிச்சயமாக சரியான காரணங்கள். உங்கள் முதலாளியின் பார்வையில், ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணை உங்களுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதை விட முக்கியமானது, இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதுதான்.
திறமையான பணியாளர்களை ஈர்க்கவும், ஈடுபடவும், தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மை உதவும் என்பதை உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த சேவையை வழங்க அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவும் என்பதை விளக்க நீங்கள் இன்னும் தயாராக இருக்க வேண்டும். "உங்களுக்கு இது ஏன் தேவை என்பதைப் பற்றி பேசுவது பரவாயில்லை, ஆனால் 'இதுதான் நான் உங்களுக்காகச் செய்ய முடியும்' என்று நீங்கள் சொல்வதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்" என்று ஷரோன் கே.
ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், ஆனால் நெகிழ்வாக இருங்கள் (புன் நோக்கம்)
ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணையில் பணிபுரிவது ஒரு நிறுவனத் தேவையை எவ்வாறு பூர்த்திசெய்யும் என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன், வெளிப்படையாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளியுடன் நேர்மையான உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள், ஷரோன் கே.
நீங்கள் தொலைதொடர்பு வழக்கை உருவாக்கினால், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இப்போது என்ன செய்கிறீர்கள் என்ற பட்டியலை உருவாக்கவும், அந்த பணிகளில் எது வீட்டிலிருந்து எளிதாக செய்ய முடியும். வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்கள் போன்ற அலுவலகத்தில் நீங்கள் இருக்க வேண்டிய நாட்களை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், கிளையன்ட் சந்திப்பு இருப்பதை நீங்கள் முன்பே அறிந்தால் உங்கள் முன்மொழியப்பட்ட அட்டவணையை சரிசெய்ய தயாராக இருங்கள்.
"உங்கள் இறுதி ஆட்டத்தை அறிந்து கொள்ளுங்கள் - நீங்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறீர்கள்" என்று ஷரோன் கே. “ஆனால் உங்கள் நெகிழ்வான பணி அட்டவணை திட்டத்திலும் நீங்கள் சில நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கடினமாக இருப்பது ஒரு சிக்கலை உருவாக்கும். உங்களுக்கும் உங்கள் தலைவருக்கும் இடையில், நீங்கள் ஒரு வெற்றி-வெற்றி தீர்வை உருவாக்கப் போகிறீர்கள் என்ற மனநிலையுடன் நீங்கள் செல்ல வேண்டும். ”
திட்டத்தை அவசியமாக மறு மதிப்பீடு செய்யுங்கள்
உங்கள் திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக உங்கள் புதிய அட்டவணையை மறு மதிப்பீடு செய்வதற்கான கால அட்டவணை இருக்க வேண்டும். 3 அல்லது 6 மாதங்களுக்கு நீங்கள் அதை முயற்சிக்குமாறு பரிந்துரைக்கவும், பின்னர் என்ன வேலை செய்கிறது, எது இல்லை, எங்கு சரிசெய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க சந்திக்கவும்.
ஷரோன் கே. ஒரு ஊழியர் முழுமையாக ஓய்வு பெறுவதை விட பகுதிநேரத்திற்கு சென்ற வழக்கை நினைவு கூர்ந்தார். "3 மாதங்களுக்குப் பிறகு நான் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், அவர் உண்மையில் அதிக வேலை செய்ய விரும்பினார். நெகிழ்வான அட்டவணை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை சரிபார்ப்புகள் இரு தரப்பினரையும் இன்னும் கொஞ்சம் வசதியாக ஆக்குகின்றன. இது நன்றாக வேலை செய்கிறது, ஆனால் இது அனைவருக்கும் பாதுகாப்பு வலையை அளிக்கிறது. ”
நீங்களே நிரூபிக்கும்போது, ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி, உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள், அது நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதைப் பற்றி நேர்மையான உரையாடல்களை மேற்கொள்ளும்போது, நெகிழ்வுத்தன்மை சாத்தியமாகும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
