நீங்கள் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தில் உங்கள் கனவு வேலைக்கு சில மாதங்கள். நீங்கள் கார்ப்பரேட் வேலைகளை நிராகரித்தீர்கள், இன்டர்ன்ஷிப்பில் ஸ்லாக் செய்தீர்கள், இந்த கிக் பெற பட்டதாரி பள்ளியில் கடுமையாக உழைத்தீர்கள் - இவை அனைத்தும் நீங்கள் அர்த்தமுள்ள வேலைகளைச் செய்து உலகில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும்.
ஆனால் இப்போது, ஒரு அவசர ஊழியர்களின் கூட்டத்திற்குப் பிறகு, உங்கள் நிரல் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை 60% குறைக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குக் கூறப்பட்டுள்ளது, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு போதுமான நிதி உங்களிடம் இல்லை, புதிய திட்டங்களைச் செயல்படுத்த அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்தலாம். இது ஒரு கடுமையான யதார்த்த சோதனை, நீங்கள் நினைப்பது போல் தோற்கடிக்க உதவ முடியாது, ஆனால் உலகை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்ற வேண்டும் என்ற எனது கனவுக்கு என்ன நேர்ந்தது?
நான் அங்கு வந்திருக்கிறேன். எனது தொழில் வாழ்க்கையின் பெரும் பகுதி சமூக நல்ல துறையில் செலவிடப்பட்டுள்ளது, எனவே நான் போராட்டம் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற வாழ்க்கையின் திருப்தி இரண்டையும் அனுபவித்திருக்கிறேன். நீங்கள் அனுபவம் வாய்ந்தவராக இருந்தாலும் அல்லது புதியவராக இருந்தாலும், அத்தகைய அமைப்பின் சவால்களையும் அதிகாரத்துவத்தையும் வழிநடத்துவது சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றலாம். நீங்கள் எதிர்பார்த்த தாக்கத்தை நீங்கள் செய்யவில்லை என்று நீங்கள் விரக்தியடையக்கூடிய நேரங்களும், மற்றவர்கள் நீங்கள் முற்றிலுமாக விட்டுவிட விரும்பும் போது - ஆனால் இவை அனைத்தினாலும், நீங்கள் தொடர்ந்து முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன்.
நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு இலாப நோக்கற்ற வாழ்க்கையில் ஆழமாக இருந்தாலும் அல்லது உலகை மாற்றுவது பற்றி கனவு காணத் தொடங்கினாலும், சவால்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது, ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் சமூக நல்ல துறையில் ஒரு வலுவான, ஆனால் யதார்த்தமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான எனது உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே. .
சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டாம்
எனது நண்பர் ஒருவர் பிலிப்பைன்ஸில் வறுமை பற்றி அறிய சிறிது நேரம் செலவிட்ட பிறகு, பள்ளி கட்டணத்தை வாங்க முடியாத கிராமப்புற குழந்தைகளுக்கு பணம் திரட்டுவதற்காக தனது சொந்த இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்பினார்.
ஏற்கனவே இருக்கும் சில உள்ளூர் அமைப்புகள் இருந்தன, அவை இதேபோன்ற பணிகள் மற்றும் பள்ளி பொருட்கள் மற்றும் உதவித்தொகைகளை வழங்கின, ஆனால் எனது நண்பர் தனது திட்டப்பணிகளைச் செய்யத் தீர்மானித்தார், மேலும் அவளுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் தன்னிடம் வைத்திருக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார்: கல்வியாளர்களின் வலுவான உள்ளூர் நெட்வொர்க், மொழித் திறன் மற்றும் ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் .
இருப்பினும், அமைப்பை நிர்வகிக்க தேவையான அனைத்து திறன்களும் அவளிடம் இல்லை என்று தெரிந்தது. பணம் எங்கே போகிறது அல்லது அது யாருக்கு பயனளிக்கிறது என்பது அவளுக்கு உண்மையில் தெரியாது, மேலும் அவளுடைய இலாப நோக்கற்ற சேவைகளையும் அந்த நிறுவப்பட்ட அமைப்புகளையும் வழங்க முடியாவிட்டாலும், தற்போதுள்ள திட்டங்களின் எல்லைக்கு அவள் போட்டியிடுகிறாள். ஒரு வருடத்திற்குள், அவள் அதை மூட வேண்டியிருந்தது.
இதன் வெளிச்சத்தில், மக்கள் தங்கள் சொந்த இலாப நோக்கற்ற அல்லது திட்டத்தை தொடங்க விரும்புகிறார்கள் என்று என்னிடம் சொல்லும்போதெல்லாம், வேண்டாம் என்று கேட்டுக்கொள்கிறேன். அதற்கு பதிலாக, ஏற்கனவே என்ன இருக்கிறது அல்லது வேறு யாருடன் அவர்கள் இணைந்திருக்க முடியும் என்பதை ஆராய்ச்சி செய்ய நான் அவர்களிடம் கேட்கிறேன்.
இல்லையெனில், துறையில் புதிய வீரர்கள் நிதி மற்றும் ஆதாரங்களுக்கான போட்டியை உருவாக்க முடியும், இது ஏற்கனவே சிறப்பாக செய்யப்பட்டுள்ள ஒரு திட்டத்தின் பணியை நீர்த்துப்போகச் செய்யலாம். உதாரணமாக, ஒரு கிராமத்தில் உள்ள பெண்கள் மேற்கத்தியர்களுக்கு விற்க கூடைகளை நெசவு செய்ய பயிற்சியளிக்கப்பட்டால், மற்றொரு அமைப்பு கூடை-நெசவு பயிற்சி அளிக்க வந்தால், நிறைய கூடைகள் இருக்கும் - ஆனால் அந்த சரக்குகளை எல்லாம் வெளிநாடுகளுக்கு நகர்த்துவதற்கான கோரிக்கை மிகக் குறைவு .
உங்களிடம் போதுமான நிதி மற்றும் உறுதியான மூலோபாயம், முற்றிலும் புதுமையான யோசனை அல்லது இதுவரை பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவையைப் பார்க்காவிட்டால், புதிதாகத் தொடங்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் பணிகள் என்னென்ன நிறுவனங்கள் ஒத்துப்போகின்றன, அவை சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன, திட்டங்கள், கூட்டாண்மை மற்றும் கூட்டணிகளை எவ்வாறு உருவாக்கலாம் என்பதைப் பாருங்கள். நீங்கள் சக்கரத்தை மீண்டும் உருவாக்க வேண்டியதில்லை existing இருக்கும் நிரல்களை மிகவும் திறம்பட இயக்க உதவுவதன் மூலம் நீங்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
லோக்கலை உலகத்துடன் இணைக்கவும்
வளர்ந்த நாடுகளில் மிக அதிகமான குழந்தை வறுமை விகிதங்களைக் கொண்ட நாடு எது? இது அமெரிக்கா என்பதைக் கண்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள் (குழந்தை வறுமைக்கு நாங்கள் மூன்றாவது இடத்தில் இருக்கிறோம்).
அந்த அறிவைக் கொண்டு, நான் சமீபத்தில் எனது நோர்வே பல்கலைக்கழக மாணவர்களிடம், உலகின் பணக்கார நாடுகளில் ஒன்றின் குடிமக்களாக, அமெரிக்காவிற்கு உணவு உதவியை அனுப்ப தங்கள் அரசாங்கத்தை ஊக்குவிக்க வேண்டுமா என்று கேட்டேன், அங்கு ஐந்து குழந்தைகளில் ஒருவர் உணவு பாதுகாப்பற்றவர்கள், எப்போதும் வேண்டாம் அவர்கள் அடுத்த உணவை எங்கு பெறுவார்கள் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள். இந்த ஆலோசனையால் அவர்கள் புளூமாக்ஸ் செய்யப்பட்டனர். "ஆனால் நீங்கள் அமெரிக்காவில் இருக்கிறீர்கள், " என்று அவர்கள் கூறினர். "உங்களுக்கு உதவி தேவையில்லை!"
இந்த திடுக்கிடும் புள்ளிவிவரங்களின்படி, நாங்கள் செய்கிறோம். இன்னும், இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் சமூக நல்ல உலகில் நுழைகையில், மிகவும் பரவலான பிரச்சினைகள் “அங்கேயே” இருப்பதாக நாங்கள் அடிக்கடி கருதுகிறோம்.
இப்போது, உலகெங்கிலும் முக்கியமான உதவி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் தேவையில்லை என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் உலக அளவில் நல்ல வேலைகளைச் செய்ய, எங்கள் சொந்த சமூகங்களில் நாங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அது இல்லாமல், வெளிநாடுகளில் வேலை செய்யும் திட்டங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்க தேவையான ஆழம் அல்லது சூழல் இருக்காது. எப்போதும் சரியாக செயல்படுத்தப்படாத மில்லியன் டாலர் திட்டங்களை நாங்கள் அடிக்கடி உருவாக்குகிறோம் sometimes சில சமயங்களில் கலாச்சார நுணுக்கத்தை முற்றிலும் இழக்கிறோம். (தம்பீசா மோயோ தனது புத்தகமான டெட் எய்டில் விவாதிக்கையில், ஆப்பிரிக்காவில் அமெரிக்க உதவிகளில் பெரும்பகுதி ஊழல், சார்பு மற்றும் அதிக வறுமையை தூண்டியது.)
ஆகவே, நீங்கள் தொலைதூர இடத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், உங்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் உள்ளூர் நிறுவனங்கள் அல்லது முன்முயற்சிகளுடன் இணைக்க முடியுமா என்று பாருங்கள். அல்லது, நீங்கள் இப்போது தொடங்கினால், அமெரிக்கார்ப்ஸ், டீச் ஃபார் அமெரிக்கா, மற்றும் என்.ஒய்.சி டீச்சிங் ஃபெலோ போன்ற திட்டங்கள் உள்நாட்டில் தொடங்கவும், துறையில் அதிக அனுபவத்தைப் பெறவும் சிறந்த இடங்கள்.
வெளிப்படைத்தன்மை, கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டை ஊக்குவிக்கவும்
ஒரு சிறந்த விற்பனையாளர் எழுத்தாளர் ஒருமுறை ஆப்கானிஸ்தானில் சிறுமிகளுக்கான பள்ளிகளைக் கட்டிய அனுபவத்தைப் பற்றி எழுதினார் - ஆனால் பின்னர் அவர் கட்டிய பல பள்ளிகள் நிதி பெறுவதை நிறுத்திவிட்டு மூடப்பட்டன, பின்னர் அவரது கதையின் பகுதிகள் மிகைப்படுத்தப்பட்டவை என்பது வெளிச்சத்துக்கு வந்தது.
இது போன்ற கதைகள் தொண்டு நிறுவனங்களை பொதுமக்கள் சந்தேகிக்க வைக்கின்றன, இலாப நோக்கற்றவர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வது கடினமாக்குகிறது. நிறுவனங்கள் பொதுவாக இயக்குநர்கள் குழுவைக் கொண்டிருக்கும்போது, செயல்பாடுகள் மற்றும் வருடாந்திர அறிக்கைகளை மேற்பார்வையிடும் நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களுக்கு (மற்றும் நிறுவனங்களில் உள்ள ஊழியர்களுக்கும் கூட) வெளிப்படுத்துகின்றன, அது உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் எப்போதும் வெளிச்சம் போடாது.
இலாப நோக்கற்ற துறையில் பணியாற்றும் ஊழியர்களாக, நாம் அனைவரும் நற்பண்புள்ள காரணங்களுக்காகவே இருக்கிறோம் என்று நாங்கள் அடிக்கடி கருதுகிறோம் - எனவே நாங்கள் பொதுவாக எங்கள் தலைமையை கேள்விக்குட்படுத்துவதில்லை, முக்கியமான கேள்விகளைக் கேட்க பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கிறோம்.
ஆனால் சிவப்புக் கொடிகள் இருக்கும்போது, நீங்கள் நிதியளிக்கும் பள்ளிகள் இனி இயங்காது என்று உங்களுக்கு திடீரென அறிவிக்கப்பட்டால், பட்ஜெட்டில் பணம் இல்லை என்பதை நீங்கள் உணருகிறீர்கள், அல்லது விஷயங்கள் செயல்படுத்தப்படுவதைப் பற்றி புகார்களைப் பெறத் தொடங்குகிறீர்கள் - நீங்கள் நிச்சயமாக கேட்க வேண்டும். நீங்கள் அதை உங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு கொண்டு வரலாம், உங்கள் ஒம்புட்ஸ்மனிடம் செல்லலாம் அல்லது உங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமையுடன் நேரடியாக பேசலாம்.
உங்கள் நிறுவனத்தை நேர்மையாக வைத்திருக்க நீங்கள் உதவுவீர்கள், இது உங்கள் குழு, நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களின் ஆதரவை வலுவாக வைத்திருக்கும் - மேலும், சமூகத்தை மேம்படுத்துவதில் நீங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்ற முடியும் என்பதை இது உறுதி செய்யும்.
(சிறந்த நடைமுறைகளை நோக்கி உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உதவ கூடுதல் ஆதாரங்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்காக, பிரிட்ஜ்ஸ்பான் குழு போன்ற ஒரு ஆலோசனை அமைப்பைப் பாருங்கள், அல்லது க்ரோனிகல் ஆஃப் பரோன்ட்ரோபி போன்ற தொழில் வெளியீடுகள்.)
சமூக நன்மை செய்ய புதிய மாதிரிகளை உருவாக்கவும்
பாரம்பரிய இலாப நோக்கற்ற மாடல் அதன் விளையாட்டின் மேல் இருக்க போராடுகிறது. நன்கொடைகள், மானியங்கள் மற்றும் பரோபகார முயற்சிகளை நம்புவது கடினமாகி வருகிறது, மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய கவனத்தை நிதி திரட்டலுக்கு மாற்ற வேண்டியிருப்பதால், அவர்களின் முக்கிய பணிகள் பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதை நிறுவனங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளன. இந்தத் துறையில் பல ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு, எனது சகாவான ரெகிக் அச்சமியேலே இதைச் சிறப்பாகச் சொன்னார்: நிறுவனங்கள் நிதியுதவி மிகவும் சிறப்பாக செய்கின்றன அல்லது நன்றாக பாதிக்கின்றன, ஆனால் அரிதாகவே அவை இரண்டையும் செய்ய முடியும்.
ஆனால் அது அப்படி இருக்க வேண்டுமா? என் பார்வையில், தொண்டு மாதிரியைத் தாண்டி செல்ல வேண்டிய நேரம் இது - மற்றும் ஒரு புதுமையான இலாப நோக்கற்ற நிபுணராக, நீங்கள் அதைச் செய்ய முயற்சி செய்யலாம். சமூக நன்மையை அதிகரிக்கும் புதிய மாடல்களைப் பற்றி சிந்திக்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறேன்; ஒரே நேரத்தில் புதுமைப்படுத்துதல், சமூகத்திற்கு பயனளித்தல் மற்றும் தொண்டு மாதிரியிலிருந்து விலகிச் செல்வது. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்களின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய மற்றும் அதிகரிக்க உதவுவதற்காக தரவு விஞ்ஞானிகளை இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் டேட்டா கிண்ட் சமூக நல்ல துறையை உலுக்கி வருகிறது.
அங்கு பல சிறந்த முயற்சிகள் உள்ளன என்றாலும், புதுமைகளையும் புதிய கண்ணோட்டங்களையும் தொழில்துறைக்குக் கொண்டுவருவதற்கு இன்னும் பல தேவைகள் செய்யப்பட வேண்டும். நாங்கள் அபாயங்களை எடுக்க வேண்டும், எங்கள் நிறுவனங்களை மீண்டும் புதுப்பிக்க வேண்டும், புதிய அணுகுமுறைகளை முயற்சிக்க வேண்டும். நாங்கள் செய்தவுடன், நன்கொடையாளர்களை இழந்துவிடுவோமோ அல்லது நிதி திரட்டும் ஒரு நிலையான சுழற்சியால் எங்கள் நிறுவனங்கள் மட்டுப்படுத்தப்படாது. அதற்கு பதிலாக, நிரந்தர தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான திட்டங்களையும் மூலோபாயத்தையும் வளர்ப்பதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்தலாம்.
சமூக நல்ல துறையில் மிகவும் விரக்தியடைவது எளிதானது, குறிப்பாக விஷயங்கள் பயனற்றதாகவோ அல்லது செயலற்றதாகவோ தோன்றும் போது - நிறைய பேர் வெளியேறுவதை நான் அறிவேன். ஆனால் பெரிய படத்தில், விஷயங்களைச் சிறந்ததாகவும், பயனுள்ளதாகவும், யதார்த்தமாகவும் மாற்றுவதற்கான வழிகள் உள்ளன. என்னிடம் எல்லா பதில்களும் இல்லை என்றாலும், அதில் தங்கியிருந்து செயலில் இருக்க நான் கடமைப்பட்டுள்ளேன் - இதைச் செய்ய எங்களுக்கு அதிகமான மக்கள் தேவை; சிக்கல்களை எதிர்கொள்வதிலிருந்து துன்பத்தை எதிர்கொள்வதில் தீர்வு சார்ந்ததாக மாறுவதற்கு அவர்களின் கவனத்தை மாற்றுவது.
அது உங்களுடன் தொடங்குகிறது, மூலோபாயம், புதுமை மற்றும் அறிவைப் பயன்படுத்தி நிலைமையை மாற்றும்.
