இது "அரைத்தல்" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது.
நிலையான வேலை வாரம் நம்மில் பலருக்கு நன்றி செலுத்துகிறது, ஆனால் குறிப்பாக வீட்டில் குழந்தைகளைப் பெற்றவர்கள். தங்கள் குழந்தைகளுக்கு குளியல் மற்றும் படுக்கை கதைகள் கிடைக்கும்போது அவர்கள் அவசர நேர போக்குவரத்தில் சிக்கித் தவிக்கின்றனர், அவர்களின் தரம்-பள்ளி மாணவர்கள் பெருக்கலுடன் போராடுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் டீனேஜர்கள் யாருக்கு என்ன தெரியும் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
லியர்வெஸ்ட் நடத்திய சமீபத்திய ஆய்வில், பாதிக்கும் மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் ஒரு நெகிழ்வான கால அட்டவணையை அல்லது வேலை-பங்கை கூட விரும்புவார்கள் என்று தெரியவந்தது. மூன்றில் இரண்டு பேர் தங்கள் வார நேரங்களை ஐந்து நாட்களுக்கு பதிலாக நான்கு நாட்களில் பதிவு செய்ய விரும்புகிறார்கள், 43% பேர் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.
ஆனால் இந்த ஏற்பாடுகளை கண்டுபிடிப்பது எளிதல்ல என்பதால், குறிப்பாக பல உயர்மட்ட நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கான வேலை-வீட்டிலிருந்து அந்தஸ்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதால், பலர் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை சாத்தியமற்றது என்று உணர்கிறார்கள்.
இந்த மூன்று பெற்றோர்களுக்கும் அவ்வாறு இல்லை, ஒவ்வொருவரும் தங்களது கனவு வேலைகளை வைத்துக் கொள்ளவும், தங்கள் குடும்பத்தினருடன் பழகவும் அனுமதிக்கும் நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகளை பாதுகாக்க வெவ்வேறு வழியைக் கண்டுபிடித்தனர்.
எனவே, அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்தார்கள், அது எப்படி இருக்கும்? நங்கள் கேட்டோம்.
நான் கேட்டேன்
தெரசா கோட்ஸ், ஊடக உறவுகள் நிபுணர்
இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், தெரசா கோட்ஸ் தெற்கு கலிபோர்னியாவில் ஒரு துணி நிறுவனத்திற்காக சமூக ஊடகங்களை நிர்வகிக்கும் ஒரு அற்புதமான கிக் தரையிறங்கினார். ஒரு பிடி: முழுநேர அலுவலக வேலைக்காக ஒற்றை தாய் போர்ட்லேண்டிலிருந்து அல்லது லாஸ் ஏஞ்சல்ஸுக்கு இடம் பெயர வேண்டியிருந்தது.
அவர் தனது 16 வயது மகளுக்கு ஒரு நல்ல உயர்நிலைப் பள்ளிக்கு அருகில் மற்றும் கோட்ஸின் சொந்த சகோதரிக்கு அருகில் ஒரு வீட்டைக் கண்டுபிடித்தார், ஆனால் அது 40 மைல் மற்றும் 1-2 மணிநேரம், போக்குவரத்தைப் பொறுத்து-தனது அலுவலகத்திலிருந்து விலகி இருந்தது. கோட்ஸ் கூறுகிறார்: “இந்த பயணம் LA இல் நரகமாகும். "இது உண்மையில் நீங்கள் கற்பனை செய்யக்கூடிய அளவுக்கு மோசமானது."
கோட்டுகள் தினமும் காலை 6 மணிக்கு புறப்பட்டு 12 மணி நேரம் கழித்து வீட்டிற்கு வருவார்கள், இரவு உணவு சமைக்கவோ அல்லது ஹேங்கவுட் செய்யவோ கூட தீர்ந்து போகிறார்கள். அவரது மகள் கால அட்டவணையை சரியாக சமாளிக்கவில்லை, கோட்ஸும் இல்லை. வேலைக்கு நெருக்கமாக செல்வது ஒரு விருப்பமல்ல - அவர்கள் ஏற்கனவே பாதுகாப்பான, மலிவு மற்றும் நல்ல பள்ளிகளைக் கொண்ட மற்றொரு இடத்தைக் கண்டுபிடிக்காமல் அந்த பகுதியை முழுமையாகத் தேடினார்கள். கோட்ஸ் தனது முடிவுகளை இரண்டாவது முறையாக யூகிக்கத் தொடங்கினார், ஆனால் ஒரு விஷயம் உதவக்கூடும் என்று நினைத்தார்: நெகிழ்வான நேரம். “என் நண்பர்கள் என்னை ஊக்குவித்தனர்: கேளுங்கள்! அவர்கள் இல்லை என்று சொன்னால், இல்லை என்று சொல்கிறார்கள், ”என்று அவர் கூறுகிறார்.
வேலையில் மூன்று மாதங்கள் கழித்து, அவள் முதலாளியுடன் அமர்ந்தாள். "நான் சொன்னேன், 'எல்லோரும் பயணிப்பதை நான் அறிவேன், ஆனால் நான் ஒரு அம்மா, அவளுடைய மகளுக்கு கவலை இருக்கிறது, " என்று கோட்ஸ் நினைவு கூர்ந்தார். அவள் என்ன செய்ய விரும்புகிறாள் என்று அவளுடைய முதலாளி கேட்டபோது, “நான் சொன்னேன், 'வீட்டிலிருந்து வாரத்தில் இரண்டு நாட்களாவது வேலை செய்ய விரும்புகிறேன், ' 'என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார். அதை முயற்சி செய்ய அவளுடைய முதலாளி ஒப்புக்கொண்டார். அவர்கள் செவ்வாய், வியாழன் மற்றும் வெள்ளிக்கிழமைகளில் அலுவலகத்தில், திங்கள் மற்றும் புதன்கிழமைகளில் வீட்டில் குடியேறினர், மேலும் ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு மீண்டும் ஒன்றிணைக்க முடிவு செய்தனர், அனைவருக்கும் நெகிழ்வு நேரம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது, அது தொடர முடியுமா என்று.
"இது நான் செய்திருக்கக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம்" என்று கோட்ஸ் கூறுகிறார். "எங்கள் மன அழுத்தம் மற்றும் பதட்ட நிலைகள் அளவிட முடியாத அளவிற்கு சிறந்தவை." அவள் இன்னும் ஒவ்வொரு நாளும் காலை 7:30 மணி முதல் மாலை 4 மணி வரை வேலை செய்கிறாள், ஆனால் ஒவ்வொரு வாரமும் ஆறு மணிநேர பயண நேரத்தை தன்னைக் காப்பாற்றுகிறாள் (வாரத்திற்கு சுமார் $ 30 எரிவாயுவுடன்). வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் நாட்களில், அவள் மகளை பள்ளியில் விட்டுவிடவும், அவளை அழைத்துச் செல்லவும், இரவு உணவை சமைக்கவும் முடியும். அவள் பயணிக்கும் நாட்களில், மகள் பள்ளியிலிருந்து வீட்டிற்கு நடந்து செல்கிறாள் அல்லது மாமியிடமிருந்து சவாரி செய்கிறாள்.
கோட்ஸ் புதிய அட்டவணையில் சிலிர்ப்பாக இருக்கிறது; அவளுடைய சக ஊழியர்கள் சரிசெய்கிறார்கள். முதலில், அவர் கூறுகிறார், “சரி, நீங்கள் இங்கே இருந்திருந்தால்…” கருத்துக்கள் நிறைய இருந்தன. ஆனால் சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, எல்லோரும் சரிசெய்யத் தொடங்கினர்.
"அலுவலகத்திலும் வீட்டிலும் இருப்பதை நான் மிகவும் விரும்புகிறேன், " என்று அவர் கூறுகிறார். "எனது வீட்டின் கவனச்சிதறல் இல்லாத மண்டலத்தில் நான் மிகவும் திறம்பட வேலை செய்கிறேன், ஆனால் வீட்டை விட்டு வெளியேறுவதும் நல்லது."
நான் அதைப் பார்த்தேன்
மியா அலீஸ் வால்டன், குழந்தை மருத்துவர்
மியா அலீஸ் வால்டன் குழந்தைகளை கவனித்துக்கொள்வதை வணங்குகிறார்-அதுவே அவர் குழந்தை மருத்துவராக மாற ஒரு காரணம். ஆனால் அவளுடைய இரண்டு மூட்டை சந்தோஷங்களும் வந்தபோது, அவள் மிகவும் விரும்புவது அவளுடைய சொந்தத்தை கவனித்துக் கொள்வதே என்பதை அவள் உணர்ந்தாள்.
"நான் ஐந்து வயதிலிருந்தே ஒரு மருத்துவராக இருக்க விரும்பினேன், " என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் திருமணமாகி தனது முதல் குழந்தையைப் பெற்றபோது, வாரத்திற்கு 60-க்கும் மேற்பட்ட மணிநேரங்கள் (ஒரு வாரத்தில் ஐந்து நாட்கள் தனியார் நடைமுறையில், கூடுதல் மாலை மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் ஒரு மருத்துவமனை மற்றும் அவசர மையத்தில்) வேலை செய்து கொண்டிருந்தார், மகளுக்கு ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு தனது வேலைக்குத் திரும்பினார். பிறந்த. “வேலைக்குச் செல்ல வேண்டிய நேரம் வந்தபோது, அவள் அழுது கொண்டிருந்தாள், நான் அழுகிறேன். நான் திரும்பிச் செல்ல விரும்பவில்லை, ”என்று அவர் கூறுகிறார். வால்டன் தனது நேரத்தை குறைக்க முடிவு செய்தார்-வாரத்தில் மூன்று நாட்கள், பின்னர் இரண்டு.
"நான் என் இரண்டாவது குழந்தையுடன் கர்ப்பமாக இருந்தபோது, என் குழந்தைகளுடன் வீட்டிலேயே இருக்க விரும்புகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், " என்று அவர் கூறுகிறார். ஆனால் அவளும் தன் கனவு வேலையை கைவிட விரும்பவில்லை. அவசர சிகிச்சை மையங்களில் பெரும்பாலும் ஒற்றைப்படை நேர மாற்றங்கள் இருப்பதை வால்டன் அறிந்திருந்தார், எனவே அவர் அட்லாண்டா பகுதியில் உள்ள ஒருவருடன் இணைந்தார் மற்றும் வாரத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்கள் மாலை 6 மணி முதல் 9 மணி வரை ஷிப்டுகளை மறைப்பதற்கு உங்கள் சொந்த அட்டவணையை உருவாக்கினார். "நான் ஒரு மாதம் அல்லது ஒரு மாதம் 15 செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் சொன்னார்கள், " என்று அவர் கூறுகிறார். "இது முற்றிலும் எனக்குரியது."
ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்தில் ஜூனியர் எக்ஸிகியூட்டிவாக அவரது கணவரின் முழுநேர வேலை, உடல்நலம் முதல் ஓய்வு வரை முழு நன்மைகளையும் வழங்குகிறது, மேலும் அவர் வேலைக்குச் செல்லும்போது குழந்தை பராமரிப்பை எடுத்துக் கொள்ளும் நேரத்தில் அவரை வீட்டிற்கு அழைத்துச் செல்கிறார். "நாங்கள் குழந்தை காப்பகம் அல்லது ஆயாவுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை, எனவே இது மற்றொரு நன்மை, " என்று அவர் கூறுகிறார்.
அவளுடைய ஊதியம் அது பயன்படுத்தியதில் சுமார் 15% என்றாலும், அது அவளுடைய குடும்பத்தின் நலனுக்காக அவள் செய்யத் தீர்மானித்த தியாகமாகும். "உங்களுக்கு குழந்தைகள் இருக்கும்போது ஏதோ நடக்கும், " என்று அவர் கூறுகிறார். "உங்கள் முன்னுரிமைகள் மாறுகின்றன."
அவரது தற்போதைய ஏற்பாட்டில், அவர் ஒரு சிறிய சம்பளத்தை சம்பாதிக்கிறார், இணைந்திருக்கிறார், மற்றும் அவரது மருத்துவ திறன்களை வைத்திருக்கிறார். அவள் எப்போது வேண்டுமானாலும், அவள் தனது மாற்றங்களை அதிகரிக்கலாம் அல்லது முழுநேரத்திற்கு மீண்டும் பாய்ச்சலாம்.
மூன்று மற்றும் ஒரு வயதுடைய குழந்தைகளுடன், "சக்கரங்கள் விழும் வரை நான் இதை சவாரி செய்யப் போகிறேன், " என்று அவர் கூறுகிறார்.
நான் அதை உருவாக்கினேன்
ஆண்டி கிரீன், ஐ.டி நிறுவனத்தின் சோன்ஜாராவின் தலைவரும் சி.டி.ஓ.
ஆண்டி க்ரீன் ஒரு கணினி புரோகிராமராக தனது வாழ்க்கையில் சில முழுநேர அலுவலக வேலைகளை குறைத்துக்கொண்டார், இருப்பினும் அட்டவணை அவருக்கு ஒருபோதும் புரியவில்லை. “இடது மற்றும் வலது கூட்டங்கள் இருந்தன. 5:30 மணியளவில் அமைதியாக இருக்கும் வரை நான் காத்திருப்பேன், அதனால் இறுதியாக சில தரமான வேலைகளைச் செய்ய முடியும், ”என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார். அவர் மாலை முழுவதும் உழவு செய்வார், அவரது குடும்பத்தினரை இரவு உணவிற்கு அரிதாகவே பார்த்தார். "பின்னர் நான் இரவு 9 மணிக்கு அலுவலகத்தில் இருப்பேன் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது, முந்தைய நாள் இரவு தாமதமாக வேலை செய்வதில் நான் சோர்வாக இருந்தபோதிலும், " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். இது இலட்சியத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தது.
அவரது மனைவி, சியோபன், ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்காக சர்வதேச வளர்ச்சியில் பணியாற்றினார் (சமூக இலக்குகளுக்கான தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு சிறப்புடன்), மற்றும் அவர்களின் முதல் குழந்தை பிறந்த பிறகு, அவரது நிறுவனம் தனது பணி அட்டவணையில் எந்த நெகிழ்வுத்தன்மையையும் கொடுக்காது.
ஆண்டி ஒரு நாள் வேலைக்குத் திரும்பினார், குடும்பத்திற்குத் தேவையான சுகாதார நலன்களைப் பெறுவதற்காக, சியோபன் ஒப்பந்த வேலைகளை உருவாக்கத் தொடங்கினார். 2006 ஆம் ஆண்டளவில், ஆண்டி அவர்களுடைய நிறுவனத்தில் முழுநேர வேலை செய்வதில் அவருடன் சேர முடிந்தது.
அவர்களின் ஏழு நபர்கள் கொண்ட ஐடி நிறுவனமான சோன்ஜாரா, வணிகம், அரசு, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்களுக்கான டிஜிட்டல் தீர்வுகளை வழங்குகிறது, மேலும் பயணத்தின்போது லாபம் ஈட்டியுள்ளது. சியோபன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், ஆண்டி ஜனாதிபதியாகவும், சி.டி.ஓ.வாகவும் செயல்படுகிறார். ஃப்ளெக்ஸ் நேரம் அதன் ஸ்தாபக தத்துவங்களில் ஒன்றாகும். "நாங்கள் சாதனைக்காக வெகுமதி பெற வேண்டும் என்று விரும்பினோம், ஒரு மேசையில் உட்கார்ந்ததற்காக அல்ல, " என்று அவர் விளக்குகிறார்.
இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே: ஊழியர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் அலுவலகத்தைப் பயன்படுத்தலாம், மேலும் அனைவரும் வாரத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை ஒரு ஊழியர் சந்திப்பு மற்றும் நேருக்கு நேர் வணிகத்திற்காக வர வேண்டும். அதையும் மீறி, வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அவர்கள் கிடைக்கும் வரை அவர்கள் வீட்டிலிருந்தோ, ஒரு காபி கடையிலிருந்தோ, அல்லது பஹாமாஸில் உள்ள ஒரு பால்கனியிலிருந்தோ வேலை செய்யலாம்.
பசுமைவாதிகள் பொதுவாக ஒவ்வொரு நாளும் காலை 8:30 மணி முதல் மாலை 3 மணி வரை தங்கள் எட்டு மற்றும் 10 வயது மகன்கள் பள்ளியில் இருக்கும்போது வேலை செய்கிறார்கள். சிறுவர்கள் வீட்டிற்கு வரும்போது, “நாங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு சிற்றுண்டியைக் கொடுத்து, அவர்களிடமிருந்து வீட்டுப்பாடங்களைத் தீர்த்துக் கொள்கிறோம், ” என்று பசுமை கூறுகிறது. அவரும் சியோபனும் சில மாலை மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் தேவைப்படும் போது தங்கள் பணிச்சுமைக்குத் திரும்புகிறார்கள். ஒரு கைக்கு கடன் கொடுக்க வாரத்தில் மூன்று நாட்களில் ஒரு ஆயா வருகிறார்.
"அதைப் பற்றிய ஒரு நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் மிகவும் சமமான திருமணத்தை வைத்திருக்கிறோம், " என்று ஆண்டி கூறுகிறார். ஆஸ்பெர்கர் நோய்க்குறி உள்ள தங்கள் மகனுக்கான மருத்துவர் நியமனங்கள் மற்றும் சிகிச்சை போன்ற விஷயங்களுக்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள். அவர்களது ஊழியர்களும் நெகிழ்வுத்தன்மையை நன்கு பயன்படுத்துகிறார்கள்: ஒரு சமீபத்திய வேலைக்காரர் தனது முந்தைய வேலையை விட்டுவிட்டார், ஏனென்றால் அவர் வீட்டில் இளம் குழந்தைகளைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் அவர் தனது பயணத்தின் மணிநேரத்தை வீணடிப்பதைப் போல உணர்ந்தார், சியோபன் கூறுகிறார். மற்றொரு முன்னாள் ஊழியர் நாள்பட்ட நோயால் பாதிக்கப்பட்ட தனது மனைவியையும் அவரது ஊனமுற்ற மகளையும் பராமரிக்க நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பயன்படுத்தினார்.
"நீங்கள் குழந்தைகளைப் பெற்றவுடன், உங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் நெகிழ்வு தேவை" என்று ஆண்டி சுட்டிக்காட்டுகிறார். "பெற்றோர்களையும், குறிப்பாக பெண்களையும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களுக்கு மீண்டும் கொண்டுவருவதில் நாங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளோம்."
இந்த கட்டுரை முதலில் லியர்ன்வெஸ்டில் வெளியிடப்பட்டது. இது அனுமதியுடன் இங்கு மீண்டும் வெளியிடப்பட்டுள்ளது.
