உண்மையிலேயே பொருட்களைச் செய்தவர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது - அருங்காட்சியகம்

GSDer (GˈSˈDˈer)

எதிர்காலத்தைப் பார்க்க உங்களுக்கு நேர-பயண திறன்கள் இருந்தால் அது மிகச் சிறந்ததல்ல your உங்கள் புதிய வாடகை ஒரு சுய-ஊக்கமளிக்கும் ஹஸ்டலராக இருக்கப் போகிறதா என்பதை அறிந்துகொள்வது, தொடர்ந்து பொருட்களைச் செய்து முடிக்கிறது.

அதற்கு பதிலாக, நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது வேட்பாளரின் தொழில்முறை அனுபவத்தைத் தோண்டி எடுப்பதில், நம் விரல்களைக் கடந்து, ஊழியர்களின் செயல்திறனில் சிறந்த முடிவை எதிர்பார்க்கிறோம்.

ஆனால் அதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு செல்வந்தர், ஹஸ்டலர் மற்றும் பொது ஜி.எஸ்.டி.யின் பண்புகளை சுட்டிக்காட்டும் சில உறுதியான அறிகுறிகள் உள்ளன. நான் ஒரு சில ஜி.எஸ்.டி நிர்வாகிகளுடன் அமர்ந்தேன் (ஜி.எஸ்.டி.க்களை விட ஒருவரை அடையாளம் காண்பது யார்?) மற்றும் அவர்களின் கடின வென்ற அனுபவத்தை ஒரு நேர்காணல் செய்முறையாக மாற்றினேன், இது இங்கிருந்து சிறந்த திறமைகளை பணியமர்த்துவதற்கான வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தும்.

முன் திரையிடல்

முக்கிய சொற்களை ஸ்கேன் செய்யுங்கள்

செயலில் உள்ளவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் எழுத்துப்பூர்வமாக அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைத் தொடர்பு கொள்ளும்போது செயல் வினைச்சொற்களையும் சொற்களையும் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது ஒரு எளிய உண்மை. “நான்:” என்பதற்காக முதலில் பார்த்து கேளுங்கள். ஜி.எஸ்.டி.கள் ஒரு “நாங்கள்” என்று அல்லாமல் தாங்களாகவே செய்கின்றன. பின்னர், உருவாக்குதல் , உற்பத்தி செய்தல் , செல்வாக்கு செலுத்துதல் , சாதித்தல் மற்றும் வழிநடத்துதல் போன்ற செயல் சொற்களைப் பாருங்கள். செயலற்ற அல்லது மந்தமான மொழியுடன் ( உதவி , உதவி அல்லது உதவி போன்றவை ) பயோடேட்டாக்கள், கவர் கடிதங்கள், இலாகாக்கள் மற்றும் சமூக ஊடக சுயவிவரங்களை நீங்கள் கண்டால், உங்கள் ஜி.எஸ்.டி அல்லாத ரேடார் கண்டறிதல் அணைக்கப்பட வேண்டும். ஜி.எஸ்.டி.களுக்கு பொதுவாக காகிதத்தில் எப்படி கவர வேண்டும் என்று தெரியும் they அவர்கள் கதவு வழியாக நடப்பதற்கு முன்பே.

வெற்றியின் தட பதிவைப் பாருங்கள்

உங்கள் அணியில் முடிவுகளை அடையக்கூடிய நபர்கள் தங்களது முந்தைய பதவிகளில் ஒன்றில் மட்டுமல்லாமல் ஏற்கனவே வெற்றியைப் பெற்றிருக்கிறார்கள் - ஆனால் அவர்கள் அனைவரும், இன்டர்ன்ஷிப் முதல். க்ராஷின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், அவரது நாளில் பல ஜி.எஸ்.டி.யர்களை வேலைக்கு அமர்த்திய ஒரு தொடர் தொழில்முனைவோருமான ஜெனிபர் ஃப்ரீமாண்ட்-ஸ்மித் என்னிடம் சொன்னது போல், “நான் மிகவும் வளர்ந்த பொறுப்புணர்வு கொண்டவர்களைத் தேடுகிறேன்-வேலை என்ன என்பது முக்கியமல்ல - செய்ய வேண்டிய ஒன்றைக் காணும் மற்றும் அதைச் செய்வதிலும், அதைச் சரியாகச் செய்வதிலும் தனிப்பட்ட பங்கை உணரும் அந்த நபரை நான் தேடுகிறேன். ”வேறுவிதமாகக் கூறினால், யாரோ ஒருவர் மீண்டும் தொடர்ந்தால், சாதனைகளின் கனமான வரிசையைக் காண்பிக்கும் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும் அவன் அல்லது அவள் இருக்கும் இடம்.

சாராத செயல்பாடுகள்

ஜி.எஸ்.டி.க்கள் பொதுவாக உட்கார்ந்திருக்க மாட்டார்கள் working வேலை செய்வதற்கு கூடுதலாக, அவர்கள் பெரும்பாலும் தொழில் நிறுவனங்கள், தன்னார்வ குழுக்கள் மற்றும் பலவற்றில் செயலில் உள்ளனர். ஆகவே, ஒருவரின் பயோடேட்டாக்கள் அம்பலப்படுத்தியதைத் தாண்டி ஆர்வங்களையும் செயல்பாடுகளையும் அறிய உங்கள் ஆராய்ச்சி, குறிப்பாக சமூக ஊடக சுயவிவரங்களில் செய்யுங்கள். (நிச்சயமாக, ஜி.எஸ்.டி.க்கள் உங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக்குவது மிகவும் பொதுவானது, மேலும் அவர்களின் செயல்பாடுகள் அல்லது இணைப்புகளை அவற்றின் விண்ணப்பத்தின் கீழே பட்டியலிடுங்கள்.)

நேர்காணல்

எடுத்துக்காட்டுகளைப் பெறுங்கள்

வேட்பாளர்களின் ஆரம்பத் திரைகளுக்குப் பிறகு, அவர்களின் சிறந்த படைப்புகளின் மாதிரிகளைக் கேளுங்கள். நான் சந்தித்த ஒவ்வொரு சாதனையாளரும் பாதுகாப்பாக வைத்திருப்பதற்கான அற்புதமான வேலைகளை வைத்திருக்கிறார்கள் - அல்லது குறைந்த பட்சம் அவர்களின் திறன்களை வெளிப்படுத்த உங்களுக்கு ஏதாவது கிடைக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். ஒருவரிடம் கொடுக்க எதுவும் இல்லை, அல்லது கோரிக்கையை மறுத்தால், உங்கள் கைகளில் ஒரு செயல் சார்ந்த நபர் இல்லை (அதாவது, ஒரு ஜி.எஸ்.டி.ஆர் அல்ல).

தோண்டல் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்

சரியான கேள்விகளைக் கேட்பது உங்கள் முன்னிலையில் ஒரு ஜி.எஸ்.டி.யைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்! நடத்தை மற்றும் சூழ்நிலை கேள்விகளின் பட்டியலைக் கொண்டிருங்கள், “இன்றுவரை உங்கள் மிகப்பெரிய தொழில்முறை அல்லது தனிப்பட்ட சாதனை என்ன?” “உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் அதிக மதிப்பை உருவாக்கிய ஒரு காலத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள், ” மற்றும் “நீங்கள் எந்த தொழில்முறை திறனைப் பற்றி அதிகம் விரும்புகிறீர்கள்? ”இது ஒருவரை ஏதாவது செய்யத் தூண்டுகிறது. ஒருவரின் உற்சாகத்தைத் தூண்டும் விஷயங்களைப் பற்றி கேட்கும்போது அவர்களுடைய செல்வாக்கு மனப்பான்மையைக் காண முடியாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு ஜி.எஸ்.டி.

இதேபோல், தி ஃபுல்பிரிட்ஜ் திட்டத்தின் நிறுவனர் மற்றும் இணை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், அமெரிக்காவில் ஒரு ஐபிஓவை வழிநடத்திய முதல் பெண் தலைவர்களில் ஒருவருமான கேண்டீஸ் ஓல்சன் கூறுகிறார், “ஒரு வேட்பாளர் தங்கள் இலக்குகளைத் தாக்கியதற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகளைத் தர வழிவகுக்கும் கேள்விகளைக் கேட்பது மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு செய்தார்கள் அது ”செய்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். ஓல்சன் தனது "சிறந்த பணியாளர்களுக்கு ஒருபோதும் முடிவுகளை அடைவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் இல்லை, பொதுவாக எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதும் இல்லை" என்று கவனிக்கிறார். குறிப்பாக, "ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை மற்றும் அழைப்பு வரும்போதெல்லாம் வேலையைச் செய்யும் ஒருவர்" ஆகியவற்றின் கலவையைக் கண்டுபிடிக்க அவர் முயல்கிறார்.

ஒரு நபர் சவால் கொடுங்கள்

பாரம்பரிய கேள்வி-பதில் அமர்வுக்கு கூடுதலாக, முறையான நேர்காணல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக வேட்பாளர்களை நேரில் சோதனைக்கு உட்படுத்துங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சமூக ஊடக நிலைக்கு, உங்கள் பிராண்டு மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கான சமூக ஊடக இருப்பை அவை எவ்வாறு அதிகரிக்கும் என்பது குறித்த ஒரு மூலோபாயம், செயல்படுத்தல் மற்றும் தந்திரோபாய திட்டத்தை வரையறுக்க 15 நிமிடங்கள் அவற்றை முன்வைக்கவும். அல்லது, நீங்கள் மிகவும் கருத்தியல் மற்றும் கலாச்சாரத்தை மையமாகக் கொண்டிருந்தால், 30 நிமிடங்களுக்கு முன்வைக்க விருப்பமான தலைப்பைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.

ஃப்ரீமாண்ட்-ஸ்மித் தனது அனைத்து நிறுவனங்களிலும் இந்த நடவடிக்கையை நடைமுறைப்படுத்தியுள்ளார், "தரையில் ஓடக்கூடிய மக்களை பிரிக்க முடியாது, " என்று அவர் விளக்குகிறார். "மிகவும் திறமையான வேட்பாளர்கள் கூடுதல் முயற்சியில் ஈடுபடுகிறார்கள், இந்த பயிற்சியின் போது தங்கள் காலில் சிந்தித்து, ஒரு சிறந்த காரணியுடன் வாருங்கள்." உடற்பயிற்சியின் போது மக்கள் முன்வைக்கும் முயற்சி மற்றும் ஆர்வத்தை மதிப்பிடுவது அவர்கள் உண்மையிலேயே என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை உங்களுக்கு வழங்கும் அவர்கள் உங்களுடன் வேலைக்கு வருகிறார்கள்.

போஸ்ட்-இன்டர்வியூ

பின்தொடர்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேட்பாளர்கள் உண்மையான அவசரத்தையும் அர்ப்பணிப்பையும் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் ஒரு அருமையான பின்தொடர்தல் மின்னஞ்சல் அல்லது ஆக்கபூர்வமான பதிலைப் பெறுவதற்கு 48 மணி நேரத்திற்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. வெளிப்படையாக, குறைவானது சிவப்புக் கொடி! மேலும் என்னவென்றால், பதில் பதிவு செய்யப்படாது, மாறாக ஆக்கபூர்வமான, உணர்ச்சிவசப்பட்ட மற்றும் நீங்கள் விவாதித்தவற்றிற்கு குறிப்பிட்டது. ஃப்ரீமாண்ட்-ஸ்மித் வலுவான, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் சிந்தனைமிக்க நேர்காணல் பின்தொடர்தல் பெரும்பாலும் உணர்ச்சிவசப்பட்ட, ஊக்கமளிக்கும் ஜி.எஸ்.டி.களாக இருப்பார் என்று கணிப்பவர்: "மிகவும் உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்களுக்கு குறிப்பிட்ட கருத்து, பரிந்துரைகள் மற்றும் பின்தொடர்தல் யோசனைகள் உள்ளன."

(உண்மையில்) குறிப்புகளை சரிபார்க்கவும்

இறுதியாக, மூன்று குறிப்புகளைச் சரிபார்க்கவும்: இரண்டு கடந்தகால மேலாளர்கள் மற்றும் ஒரு பியர். நீங்கள் ஒரே மாதிரியான பதிலைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த இதே போன்ற கேள்விகளைக் கேளுங்கள் (அதாவது, இந்த நபர் விரைந்து செல்கிறார்). குறிப்பிட்ட திட்டங்கள், நேர மேலாண்மை, வேலை வழங்கல் மற்றும் வேட்பாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறிய நேரத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் குறித்து கேள்விகளைக் கேட்க நான் பரிந்துரைக்கிறேன். எல்லா குறிப்புகளிலிருந்தும் உங்களுக்கு உணர்ச்சிபூர்வமான பதில்கள் கிடைக்கவில்லை என்றால், அது மற்றொரு சிவப்புக் கொடியை உயர்த்த வேண்டும். முதலாவதாக, GSDers உங்களுக்கு சாதகமாக பேசாத ஒரு குறிப்பை உங்களுக்கு வழங்காத அளவுக்கு புத்திசாலிகள் - மற்றும் சிறந்த வேட்பாளர்களுக்கு, அவர்களின் குறிப்புகள் நீங்கள் தொலைபேசி அழைப்பை துண்டிக்க வேண்டிய அளவிற்கு அவர்களைப் பற்றிக் கூறும்.

நீங்கள் ஒரு ஜி.எஸ்.டி.யரை பணியமர்த்துகிறீர்களா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிப்பது கலை மற்றும் அறிவியல் இரண்டுமே ஆகும், மேலும் பயிற்சி நிச்சயமாக சரியானதாக இருக்கும். ஆனால் கட்டைவிரல் ஒரு நல்ல விதி என்னவென்றால், முழு நீதிமன்ற செயல்முறையிலும் உங்களை உற்சாகப்படுத்தும் மற்றும் ஈர்க்கும் நபர்களைத் தேடுவது. அவர்கள் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு முன்பு அவர்கள் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றால், அவர்கள் கப்பலில் வந்தவுடன் அதே அணுகுமுறையைக் கொண்டு வருவார்கள்.