எனது மூன்று வாடிக்கையாளர்களைக் கவனியுங்கள்: நாதன் ஒரு வரவிருக்கும் பிராண்டின் ஆன்லைன் இருப்புக்கான சமூக மேலாளராக உள்ளார், எமிலி ஒரு பிரபலமான மொபைல் தளத்திற்கான பயன்பாடுகளை உருவாக்குகிறார், மேலும் மேகன் ஒரு பெரிய பிராந்திய உற்பத்தியாளருக்காக வேலை செய்கிறார், அது ஒரே குடும்பத்தால் தலைமுறைகளாக நடத்தப்படுகிறது.
அவர்கள் அனைவருக்கும் ஒரே பிரச்சனை. நாதன், எமிலி மற்றும் மேகன் அனைவரும் அவர்கள் செய்யும் செயல்களில் மிகச் சிறந்தவர்கள், ஆனால் பெரிய மற்றும் சிறந்த விஷயங்களுக்கு பதவி உயர்வு பெறுவதற்கான தெளிவான பாதை இல்லை.
தொழில்நுட்பம், தொடக்க, சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் சிறு வணிக சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில் பல நிலைகள் ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்கான பாரம்பரிய விதிகளை மீறுகின்றன. சற்று யோசித்துப் பாருங்கள்: அந்த பயன்பாடுகளை உருவாக்கிய பிறகு அல்லது அந்த ஆன்லைன் சமூகங்களை நிர்வகித்த பிறகு அடுத்த படி என்ன? குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேறலாம்? பல சந்தர்ப்பங்களில், வரையறுக்கப்பட்ட தர்க்கரீதியான அடுத்த படி இல்லை.
இன்று பல ஊழியர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால் இது. 50% க்கும் குறைவான ஊழியர்கள் தங்களது தற்போதைய முதலாளிகளுடன் சாத்தியமான முன்னேற்ற வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
அதற்கு மேல், செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் போது மேலாளர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் மட்டுமே தொழில் வளர்ச்சியை திறம்பட விவாதிக்கின்றனர்.
அடிக்கோடு? உங்கள் நிறுவனத்தில் சாத்தியமான எதிர்காலத்தை நீங்கள் விரும்பினால், நிலைமையை உங்கள் கைகளில் எடுக்க நீங்கள் தயாராகுங்கள். அதாவது “இந்த உறவு எங்கே போகிறது?” என்ற உரையாடலை உங்கள் மேலாளருடன் உட்கார்ந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் செய்யும்போது, மனதில் கொள்ள வேண்டிய சில குறிப்புகள் இங்கே.
உரிமையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
இது உங்கள் தொழில். உங்களை விட வேறு யாரும் உங்கள் எதிர்காலத்தில் முதலீடு செய்யவில்லை. உங்கள் மேலாளர் உங்கள் சிறந்த அடுத்த கட்டத்தின் பதிப்பை உங்களுக்கு அறிவிக்கக் காத்திருப்பது ஒரு உத்தி அல்ல.
அதற்கு பதிலாக, உங்கள் அடுத்த கட்டத்திற்கு உங்கள் நிறுவனமோ அல்லது மேலாளரோ பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள் என்ற உண்மையை சொந்தமாக வைத்திருங்கள். நீங்கள் .
தயார்
நீங்கள் எங்கு சிறப்பாக செயல்படுகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், அது உங்கள் அடுத்த பாத்திரத்தில் வெற்றிகரமாக இருக்க உங்களை எவ்வாறு நிலைநிறுத்துகிறது. உங்கள் முக்கிய சாதனைகளை ஆவணப்படுத்தவும், நிறுவனத்திற்காக நீங்கள் அடைந்த குறிப்பிட்ட முடிவுகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும்.
உங்கள் துணைப்பொருட்களை நீங்கள் சேகரித்தவுடன், உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி விவாதிக்க உங்கள் மேலாளருடன் ஒரு சந்திப்பைக் கேட்கவும். இதை ஒரு மூலோபாய வணிக சந்திப்பு போல நடத்துங்கள்-ஏனெனில் அது!
உங்கள் மேலாளருடன் இணைக்கவும்
உங்கள் மேலாளரின் லென்ஸ் மூலம் நிலைமையைப் பார்த்து கூட்டத்தைத் தொடங்குங்கள். உங்களுக்கு உதவ அவர் அல்லது அவள் எவ்வளவு முதலீடு செய்தார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் நோக்கத்துடன் தொடங்குங்கள்: “ஜோசலின், எனது தொழில் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டம் எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன். இந்த அமைப்புடன் இருக்க நான் மிகவும் விரும்புகிறேன், ஆனால் இங்கே அடுத்த படிகள் எனக்கு முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை. ”
உங்கள் சாதனைகளை மதிப்பாய்வு செய்து, அங்கு பணியாற்றுவது குறித்த உங்கள் ஆர்வத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள்: “நான் இங்கு இரண்டு வருடங்கள் இருந்தேன், சமூக போக்குவரத்தை வளர்ப்பதற்கான எனது திறனை நான் நிரூபித்துள்ளேன். இது எனக்கும் நிறுவனத்துக்கும் மிகப்பெரிய வளர்ச்சி அனுபவமாக இருந்தது. நான் நிச்சயதார்த்தத்தை 65% அதிகரித்துள்ளேன், மேலும் எங்கள் வலைத்தளத்திற்கு 20% அதிகமான தனிப்பட்ட பார்வையாளர்களை ஓட்டினேன். எங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களுடன் வலுவான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் எனது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நான் சந்தித்தேன் அல்லது மீறிவிட்டேன். ”
அடுத்து என்ன நடக்கிறது என்பது உங்கள் செயல்திறனுடன் உங்கள் முதலாளி எவ்வாறு இணைந்திருக்கிறார் என்பதற்கான ஒரு யோசனையை உங்களுக்கு வழங்கும். அவளுடைய கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்; அவள் ஆதரவாக இருந்தால், அவள் உங்களுக்காக வாதிடுவாள்.
உங்கள் தனிப்பட்ட பார்வையை விவரிக்கவும்
ஒன்று, மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளில் உங்களைப் பார்க்கும் இடத்தில் உங்கள் மேலாளருடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். வேலை தலைப்புகள் போன்ற குறிப்புகள் இல்லாமல் கூட, நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதற்கான பொது அறிவு வேண்டும். மக்களை நிர்வகிக்க விரும்புகிறீர்களா? உயர் சுயவிவர வாடிக்கையாளர்களுடன் வேலை செய்யவா?
நீங்கள் என்ன திறன்களை வளர்க்க விரும்புகிறீர்கள், என்ன அனுபவங்களை நீங்கள் பெற விரும்புகிறீர்கள், எந்த அறிவைப் பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். இந்த விஷயங்கள் அதன் வணிக சிக்கல்களை தீர்க்க நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு உதவக்கூடும் என்பதைப் பகிரவும்.
உங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று கேளுங்கள்
நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரிந்திருக்கலாம், ஆனால் அவளுடைய தட்டு அவளுடைய சொந்தக் கடமைகளால் முழுமையாக நிரம்பியிருக்கும். பதவி உயர்வு அல்லது புதிய வேலையில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், கேளுங்கள்!
உதாரணமாக, "ஜோசலின், நாங்கள் விவாதித்த தகவல்களின் அடிப்படையில், எனது அடுத்த படி என்னவாக இருக்கும் என்பது பற்றி உங்களுக்கு என்ன யோசனைகள் உள்ளன?"
இது நீங்கள் நகர்த்த விரும்புவதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது-முன்னுரிமை நிறுவனத்திற்குள்-ஆனால் தேவைப்பட்டால் அது வேறொரு இடத்தில் இருக்க வேண்டும் என்று தெரிவிக்கிறது.
அவள் எல்லாவற்றிலும் இருந்தால், ஒரு “ஏணி-குறைவான” அமைப்பைத் தவிர்ப்பதற்கு ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளைக் கொட்டுவது சிறந்தது!
உங்களுக்கு என்ன சொல்ல வேண்டும் அல்லது உங்களை எவ்வாறு இயக்குவது என்று அவள் முழு இழப்பில் இருந்தால், உங்களுக்காக உங்கள் வேலையை வெட்டிவிட்டீர்கள்.
உங்கள் சொந்த வியூகத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்க விரும்பினால், ஆனால் உங்கள் முதலாளி யோசனை குளத்தில் முரட்டுத்தனமாக இருக்கிறார் என்றால், உங்கள் திறமை மற்றும் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தக்கூடிய பிற துறைகளை ஆராய்ச்சி செய்ய முயற்சிக்கவும்.
நிறுவனத்தில் வேறு எங்கும் உள்ள தொடர்புகளுடன் சரிபார்க்கவும், அவர்கள் குறிப்பிடுவதை நீங்கள் கேட்கும் வலி புள்ளிகளைத் தோண்டி, உங்கள் உதவி தேவைப்படும் நபர்களுடன் இணைக்கவும். வியாபாரத்தில் என்ன மாறுகிறது என்பதைப் பார்த்து, நீங்கள் எவ்வாறு பொருந்தலாம் என்பதைப் பாருங்கள்.
உதாரணமாக, அடிவானத்தில் ஒரு இணைப்பு அல்லது விலக்கு உள்ளதா? புதிய செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு ஏற்ப புதிய பணியாளர்களை ஒன்றிணைக்கும் செயல்முறையின் மூலம் அறிமுகப்படுத்த ஒரு பயன்பாட்டை நீங்கள் உருவாக்கலாம். அல்லது, புதிதாக வாங்கிய நிறுவனத்திலிருந்து ஊழியர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்காக மட்டுமே ஒரு சமூக தளத்தை நீங்கள் முன்மொழியலாம்.
உங்கள் மேலாளரின் ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும் ஆதரவைப் பெறுங்கள்
உங்கள் முதலாளி ஒவ்வொரு கதவையும் திறக்காவிட்டாலும், (நீங்கள் ஒரு நல்ல நடிகராக இருப்பீர்கள் என்று கருதினால்) அவர் நிறுவனத்திற்குள் உங்கள் நகர்வுக்கு நிதியுதவி செய்வார் என்று நீங்கள் நியாயமான முறையில் எதிர்பார்க்கலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவரது அணியில் உங்கள் பிரகாசமான திறமை இருப்பது அவளுக்கு ஒரு தங்க நட்சத்திரம். உங்களை ஊக்குவிப்பது ஒரு புலனுணர்வு திறமை மேலாளராக அவரது நற்பெயரை பலப்படுத்துகிறது.
உங்கள் ஆராய்ச்சியில் நீங்கள் வெளிப்படுத்தியதை அவளுக்குக் காட்டுங்கள். மூன்று முதல் ஐந்து நல்ல “அடுத்த படி” சாத்தியங்களை அடையாளம் கண்டு, சிறந்த பாதையில் பரஸ்பரம் உடன்படுங்கள். பின்னர், தேவையான அறிமுகங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளைச் செய்ய அவர் உறுதியளிக்குமாறு கேளுங்கள்.
நீங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள் - அது உங்கள் முதல் தேர்வு. எவ்வாறாயினும், அதை எவ்வாறு செய்வது என்று நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால் அல்லது அதைச் செய்வதற்கான கதவுகளைத் திறக்க அவர் விரும்பவில்லை என்றால், நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள வாய்ப்புகளைப் பார்ப்பதற்கு நீங்கள் திறந்திருப்பீர்கள் என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
நீங்கள் செயல்திறனை வழங்கியதும், உங்கள் வழக்கை முன்வைத்து, உங்கள் கேள்வியைக் கேட்டதும், உங்கள் தொழில் இயக்கத்திற்கு அவள் எப்படி உதவுவாள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது உங்கள் மேலாளரின் பொறுப்பாகும். அவர் உங்களுக்காக நிதியுதவி செய்யவோ அல்லது வாதிடவோ விரும்பவில்லை என்றால், உங்கள் நகர்வு என்பது நிச்சயமாக ஒரு நகர்வைக் குறிக்கும்.
நீங்கள் இருக்கும் அடுத்த பெரிய விஷயத்திற்கு நீங்கள் சென்றாலும் அல்லது ஒரு புதிய நிறுவன எல்லைக்குச் சென்றாலும், இந்த செயல்முறையை நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்திருப்பீர்கள். உங்களுக்குத் தகுதியானதைக் கேட்பது உங்களுக்குத் தேவையான தொழில் திறன் - மேலும் இது எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கு தொடர்ந்து பயனளிக்கும்.
