நான் எந்த வகையிலும் சுருங்கும் வயலட் அல்ல. ஆனால், எனது தொழில் வாழ்க்கையில் பல சந்தர்ப்பங்களில், நான் அவர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு "போதுமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்" இல்லை என்று என்னை நடத்தும் நபர்களுக்கு எதிராக வந்துள்ளேன். நான் வழக்கமாக மிகவும் நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறேன் என்ற போதிலும், இந்த அனுபவம் பெரும்பாலும் என்னை சற்று திகைக்க வைக்கிறது.
நான் பேசும் நபர்களை நீங்கள் அறிவீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் அவர்களையும் சந்தித்திருக்கலாம். அவர்கள் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலிலும் உங்கள் முதலாளியை சி.சி., நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்யும் போது உங்களைப் பற்றி பேசுபவர்கள் அல்லது உங்கள் கருத்துக்களை வெளியேற்றுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு முன்பே நிராகரிப்பவர்கள்.
சரி, இந்த ஸ்னோப்ஸைக் கையாள்வதில் நல்ல விஷயம் (காத்திருப்பு, கொடுமைப்படுத்துதல்; காத்திருப்பு, கடினமான வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சக ஊழியர்கள்) அவர்களுடன் பணியாற்ற கற்றுக்கொள்வது உங்களுக்கு விலைமதிப்பற்ற திறன்களை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்த முறை உங்கள் மேலாளரிடம் உரையாடலை அதிகரிக்க யாராவது வலியுறுத்தினால் என்ன செய்வது.
இது போன்ற ஒருவருடன் பழகுவதற்கான எனது மூன்று படி திட்டம் இங்கே.
படி 1: உங்கள் பொறுப்புகளில் படிக தெளிவாக இருங்கள்
அவருடன் பணியாற்ற உங்களுக்கு அதிகாரம் இல்லை என்று யாராவது சொன்னால் அது மிகவும் ஊக்கமளிக்கிறது. அவர் சொல்வது சரிதான் என்பதை பின்னர் கண்டுபிடிப்பதே மோசமான ஒரே விஷயம் என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன்.
அவள் உண்மையிலேயே உங்கள் முதலாளியுடன் பேச வேண்டும் என்று யாராவது உங்களிடம் வந்தால், நீங்கள் இல்லை என்று 100% உறுதியாக இருப்பது முக்கியம், உண்மையில், அதிகப்படியான படி. உதாரணமாக, ஒரு காலத்தில் எனது வேலையின் ஒரு பகுதி கூட்டணி கட்டும் ஒரு பங்கு எனக்கு இருந்தது. சமூகத்தின் ஒரு மோசமான கடினமான உறுப்பினருடன் காபி சாப்பிடுவதற்கு முன்பு, நான் எனது நிர்வாக இயக்குனருடன் உட்கார்ந்து, அவர் என்னைச் சந்திக்க விரும்பும் முக்கிய புள்ளிகளின் மூலம் பணியாற்றினார்.
அன்று பிற்பகல் எனது சந்திப்பின் போது, நாங்கள் சில குறிக்கோள்களைப் பகிர்ந்து கொண்டோம் என்று நான் சொன்னபோது, இந்த நபர் அமைப்பு சார்பாக என்னால் பேசமுடியாது என்று பின்னுக்குத் தள்ளினார். எனது முந்தைய கலந்துரையாடலின் காரணமாக, இந்த செய்தியை வழங்க எனக்கு உண்மையில் அதிகாரம் கிடைத்தது என்பதற்கு சான்றாக எனது மேற்பார்வையாளருடனான சமீபத்திய உரையாடலை நான் நம்பிக்கையுடன் நிறுத்தினேன்.
படி 2: நீங்களே நிற்கவும்
நீங்கள் அவருடைய நேரத்தை மதிக்கவில்லை என்று வேறொருவர் சொல்வதைப் போல வருத்தமாக இருக்கிறது. நான் மேலே குறிப்பிட்ட அழகான நபர், அவளுடைய அமைப்பில் அவளுக்கு கீழே "என் மட்டத்தில்" யாரோ ஒருவர் இருப்பதால் நான் அவளை அணுகுவது பொருத்தமற்றது என்று கருத்து தெரிவித்தார்.
இருப்பினும், உங்கள் முதலாளி உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தினார் மற்றும் ஒரு காரணத்திற்காக இந்த திட்டத்தை உங்களுக்கு வழங்கினார்: நீங்கள் அதை செய்ய முடியும் என்று அவருக்குத் தெரியும்! மேலும், ஒரு நாளைக்கு கூடுதலாக 100 மின்னஞ்சல்களைப் பெறுவதை விட, தனது ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய அனுமதிக்கப்படுவார்கள், ஏனென்றால் மக்கள் அதிக சக்திவாய்ந்த ஒருவரை ஈடுபடுத்த விரும்புகிறார்கள். எனவே, உங்கள் மேற்பார்வையாளர் உங்கள் மீதுள்ள நம்பிக்கையால் ஊக்குவிக்கவும்.
நீங்கள் புண்படுத்தும் போது, நீங்கள் பின்னுக்குத் தள்ளும்போது சர்ச்சைக்குரியவர்களாக இருப்பதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், “உண்மையில், அவர்கள் தான் எனக்கு பணம் தருகிறார்கள்…” எந்த பாலங்களையும் உருவாக்க உங்களுக்கு உதவப் போவதில்லை. "உண்மையில், சமூக நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைப்பதில் எனது அனுபவம் மற்றும் நிதி திரட்டலில் எனது சாதனை காரணமாக ஜேசன் இந்த திட்டத்தில் கவனம் செலுத்தும்படி கேட்டார்" போன்ற சிறந்த மொழியில் நீங்கள் அதே செய்தியைப் பெறலாம்.
படி 3: ஒரு டாட்டில்டேலாக இருங்கள்
ஆம், நீங்கள் அதை சரியாகப் படித்தீர்கள். வெறுமனே, நீங்கள் செய்ய வேண்டியதைச் சரியாகச் செய்யும்போது, மற்ற தரப்பினரை அந்த உண்மையை நீங்கள் எச்சரிக்கும்போது, எல்லோரும் நன்றாக விளையாடுவதோடு, அவர்களின் வேலைகளையும் செய்து முடிக்கிறார்கள்.
ஆனால் அது எப்போதுமே செயல்படாது. சிலர் உங்களை அவமதிப்பார்கள், ஏனென்றால் அவர்களின் உலகில், இது எதிர் நாள், உங்களிடம் முரட்டுத்தனமாக நடந்து கொள்வது நீங்கள் பணியைச் செய்யவில்லை என்பதை நிரூபிக்கும் - இதன் விளைவாக உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் தானாகவே செயல்படும்.
இதை நீங்களே கையாளுவதே உங்கள் முதல் உள்ளுணர்வு என்பதை நான் பாராட்டுகிறேன், ஆனால் அது வெறுமனே செயல்படவில்லை என்றால், நீங்கள் உங்கள் முதலாளியை எச்சரிக்க வேண்டும். அது வீட்டில் யாராவது இருந்தால், உங்கள் முதலாளி ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் மூலம் அவருடன் அல்லது அவருடன் பேச விரும்புவார், மேலும் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் உயர்த்தப்பட வேண்டியதில்லை என்பது பற்றிய விவாதத்தை வழிநடத்துவார்.
இது ஒரு வெளிப்புற பங்குதாரராக இருந்தால், உங்கள் முதலாளிக்கு விஷயங்களை மென்மையாக்க பல்வேறு வழிகள் இருக்கலாம். அவள் பொறுப்பேற்க விரும்புகிறாள் என்று அவள் கூச்சலிடலாம், ஆனால் அவள் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால், பல வாரங்களுக்கு இந்த நபரின் அவசர கோரிக்கைகளை அவளால் பெற முடியாது. இந்த நபரைப் பற்றிய மிக அற்புதமான விஷயங்களை மட்டுமே நீங்கள் கூறியுள்ளீர்கள் என்று அவள் சொல்ல முடியும், அவள் நினைத்தபடி நீச்சலுடன் விஷயங்கள் நகர்கின்றன என்பதைக் கேட்க அவள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறாள். அல்லது, அவள் உதவ விரும்புகிறேன் என்று அவள் சொல்லலாம், ஆனால் நீங்கள் நிபுணராக இருப்பதால், ஒவ்வொரு உரையாடலுக்கும் முன்பு அவர் உங்களுடன் கலந்தாலோசிப்பார், ஏனென்றால் உங்களுடையது அனைவரின் மதிப்புமிக்க கருத்து.
உங்கள் மேற்பார்வையாளர் ஒரு விஐபி திட்டத்தை தனிப்பட்ட முறையில் கையாளத் தேவைப்பட்டால், அவர் செய்வார். அவர் அதை உங்களிடம் கொடுத்தால், நீங்கள் வேலைக்கு சிறந்த நபர் என்று அவர் நினைப்பதால் தான். எனவே, வேறொருவரின் மோசமான அணுகுமுறை உங்களை வீழ்த்த விட வேண்டாம். நீங்கள் அறியப்பட்ட சிறந்த வேலையைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
