ஸ்டார்பக்ஸின் புதிய கல்லூரி கல்வித் திட்டம், கூகிளின் குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் பேஸ்புக்கின் ஆன்சைட் மருத்துவர்கள் போன்ற நிறுவன சலுகைகள் நிறைய பத்திரிகைகளைப் பெறுகின்றன. மறைமுகமாக, இந்த சலுகைகள் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன, ஏனெனில் அவை மிகவும் மதிப்புமிக்கவை-ஏனெனில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சில நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே அவற்றை வழங்குவதற்கான திறன் (படிக்க: பணம்) உள்ளது.
அப்படியானால், எஞ்சியிருக்கும் முதலாளிகளைப் பற்றி எப்படி? உண்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளரும் தனது ஊழியர்களுக்கு சம்பள காசோலைக்கு அப்பால் வெகுமதி அளிப்பது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும், குறிப்பாக தக்கவைத்தல் ஒரு முன்னுரிமையாக இருந்தால். ஆமாம், ஒரு நல்ல வேலை மற்றும் ஒரு நிலையான சம்பளம் ஆகியவை அவற்றின் சொந்த வெகுமதிகளாகும், குறிப்பாக கடந்த சில ஆண்டுகளில் நாம் பார்த்த வேலை சந்தையில். ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுக்காக வேலைக்கு வரும் நபர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள் என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம். வெளிப்படையானதைத் தாண்டி ஒரு சிறிய விஷயத்தை அவர்களுக்கு ஏன் வெகுமதி அளிக்கக்கூடாது?
உங்கள் ஊழியர்கள் பாராட்டக்கூடிய மற்றும் நீங்கள் வாங்கக்கூடிய பலவிதமான சலுகைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், சிந்திக்க வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே.
1. சலுகைகளின் உண்மையான மதிப்பைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
நெகிழ்வான மணிநேரம், ஒரு வேடிக்கையான சூழல் மற்றும் நேரம் ஒதுக்குதல் அனைத்தும் தகுதியான கூடுதல், ஆனால் உங்கள் அணியின் நல்வாழ்வுக்காக மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் நன்மைக்காகவும் செலுத்த வேண்டிய சில சலுகைகள் உள்ளன. உங்கள் ஊழியர்களின் முன்னுரிமைகளைப் பொறுத்து, உடல்நலம், ஆன்சைட் உடற்பயிற்சி வகுப்புகள், தொழில்முறை மேம்பாட்டு மாநாடுகள், சிறப்பு நிகழ்வுகளுக்கான டிக்கெட்டுகள் (விளையாட்டு, இசை நிகழ்ச்சிகள் அல்லது எரியும் மனிதன் - ஏய், நாங்கள் நெவாடாவில் இருக்கிறோம்!) நீண்ட காலத்திற்கு செல்லக்கூடிய சலுகைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள் மன உறுதியை அதிகரிப்பதற்கும் விசுவாசமான அணியை உருவாக்குவதற்கும் வழி.
மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்க முனைகிறார்கள்-ஷார்ட்ஸ்டேக்கில் இன்றியமையாத ஒன்று-எனது கடின உழைப்பாளி குழுவுக்கு பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக நான் அனைவரும். தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸின் நிறுவனர் மற்றும் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹெர்ப் கெல்லெஹர் ஒருமுறை கூறியது போல், “லாபம் என்பது நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவையின் துணை தயாரிப்பு.” நான் முற்றிலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன். ஊழியர்கள் வேலைக்குச் செல்வது மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது, மற்றவர்களை மகிழ்விக்க அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். இந்த நோக்கத்திற்காக, உடல்நலம், புதிய லேப்டாப் அல்லது தொலைபேசி பில் ஆகியவற்றிற்கு பணம் செலுத்துவது நிறுவனத்திற்கு சிறந்த முதலீடுகள். (பல விலையுயர்ந்த சலுகைகளை வழங்குவதற்கான ஆதாரங்கள் உங்களிடம் இல்லையென்றால், வருடாந்திர ரொக்க போனஸ் நீண்ட தூரம் செல்லும்.)
மதிப்பு விஷயங்களையும் உணர்ந்த (குறிப்பாக பணப்பட்டுவாடாவுக்கு) மனதில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். ஜயண்ட்ஸ் விளையாட்டுக்கான இரண்டு டிக்கெட்டுகள் உங்களுக்கு 300 டாலர் செலவாகும், ஆனால் ஒரு பணியாளருக்கு உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒன்றைக் கொடுக்க நீங்கள் உங்கள் வழியை விட்டு வெளியேறிவிட்டீர்கள் என்பது அவளுக்கு சிலிர்ப்பைத் தரும் என்பது சைகையை மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகிறது. இது பரிசு அட்டை நிகழ்வு போன்றது. ஒரு gift 50 பரிசு அட்டையை விட யாராவது எனக்கு $ 25 பாட்டில் விஸ்கியைக் கொடுக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நான் ஆர்வமாக இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
2. ஊழியர்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கேட்கவும் அல்லது கேட்கவும்
ஊழியர்கள் தீவிரமாக விரும்பும் மற்றும் அனுபவிக்கும் சலுகைகளைக் கண்டறிய, எனவே அது மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும், நீங்கள் கேட்க வேண்டும். நான் வரவேற்பாளரின் மேசையில் உட்கார்ந்திருப்பதால், அலுவலகத்தில் நடக்கும் நிறைய உரையாடல்களை நான் கவனிக்க முனைகிறேன், மேலும் எனது ஊழியர்கள் பாராட்டக்கூடிய பலவிதமான கூடுதல் அம்சங்களைப் பற்றிய ஒரு சிறிய பார்வையை இது தருகிறது. நான் எங்கு அமர்ந்திருக்கிறேன் என்பது பல மேலாளர்களுக்கு யதார்த்தமானதல்ல, அதாவது உங்கள் ஊழியர்களுடன் அலுவலகத்திற்கு வெளியே நேரத்தை செலவிட நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டியிருக்கும், அதாவது தனிநபர்களுடனான காலாண்டு மதிய உணவைப் போல. எங்கள் வெள்ளிக்கிழமை மதிய உணவின் போது நிறைய விஷயங்கள் வெளிவருகின்றன (ஆம், நாம் அனைவரும் ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் மதிய உணவிற்கு வெளியே செல்கிறோம்-ஒரு பிரியமான பெர்க்!). மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு சாதாரண அமைப்பில் சந்திப்பதே, அங்கு நீங்கள் வேலை அல்லாத விஷயங்களைப் பற்றி பேச வாய்ப்புள்ளது your மேலும் உங்கள் ஊழியர்களின் விருப்பங்களையும் தேவைகளையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
உதாரணமாக, சமீபத்தில் எனது ஊழியர்களில் ஒருவர் அவர் வார இறுதியில் குளிர்கால டயர்களை வாங்கப் போவதாகக் குறிப்பிடுவதை நான் கேள்விப்பட்டேன், அதற்கான செலவை நான் எடுக்க முன்வந்தேன். அவள் வேலையில் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்று கொண்டிருந்தாள், அவளுடைய முயற்சிக்கு நான் அவளுக்கு வெகுமதி அளிக்க விரும்பினேன். அவள் அதிர்ச்சியும் நன்றியும் அடைந்தாள் her அவளுடைய நல்வாழ்வு எனக்கு முக்கியம் என்பதை அவள் உணர்ந்தாள். ஒப்பீட்டளவில் சிறிய முதலீடு என்னை ஒரு மகிழ்ச்சியான மற்றும் விசுவாசமான ஊழியருடன் விட்டுச் சென்றது, மேலும் என்னை ஒரு தலைவராகவும், முதலாளியைப் போலவும் குறைவாக உணர வைத்தது.
இங்கே ஒரு எச்சரிக்கை: மெல்லிய சக்கரங்கள் நிச்சயமாக அதிக கவனத்தைப் பெற முனைகின்றன, எனவே அவர்களின் தேவைகளைத் தெரியப்படுத்துபவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்காமல் இருப்பதற்கு நீங்கள் உங்களால் முடிந்ததைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
3. உங்களால் முடிந்தவரை அடிக்கடி சலுகைகளை வழங்குங்கள்
உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதற்கான வழக்கமான நினைவூட்டல்களாக பணியாற்றுவதற்கு அவை பெரும்பாலும் போதுமானதாக இருக்கும்போது சலுகைகள் பெரும்பாலும் சிறந்தவை.
எங்களைப் போன்ற நிறுவனங்களுக்கு, இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஆரோக்கியமான சலுகைகளை நாங்கள் செலுத்துவது மதிப்புக்குரியது மற்றும் சலுகைகள் முற்றிலும் ஒன்றும் செலவாகாது, ஆனால் மக்களை மிகவும் மகிழ்ச்சியடையச் செய்கின்றன. எங்களிடம் ஒரு திறந்த-நாய் கொள்கை உள்ளது-ஒரு சில ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் நாய்களை வேலைக்கு அழைத்து வருகிறார்கள், சிலர் “புதன்கிழமை புதன்கிழமை” மட்டுமே - வெள்ளிக்கிழமை மதிய உணவுகள், தன்னார்வ வேலைக்கு பணம் செலுத்தியது, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கான விருப்பம் மற்றும் பல. மாதாந்திர திரைப்பட நாள், மொபைல் கார் கழுவுதல், நிதி திட்டமிடல் கருத்தரங்குகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு கொஞ்சம் கூடுதல் வழங்குவதற்கான பல ஆக்கபூர்வமான வழிகளை வழங்கும் நிறுவனங்களைப் பற்றி நான் கேள்விப்பட்டேன்.
விலையுயர்ந்த சலுகைகளை வழங்க உங்களிடம் பணம் இல்லையென்றால், பிற விருப்பங்களைக் கொண்டு வாருங்கள். உங்கள் லாபங்கள் நீங்கள் போனஸ் அல்லது ஒரு இரவு அழைப்பிதழை வழங்கக்கூடிய இடத்தில் இல்லாத ஆண்டுகளில் சில கூடுதல் நாட்கள் விடுமுறை அளிக்கப்படுவதால், ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் மதிய உணவை வாங்க முடியாது. அந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் ஒப்பீட்டளவில் மலிவானவை!
உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதன் மூலமும், அவர்களின் பொழுதுபோக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், அவர்கள் விரும்பும் விஷயங்களை அங்கீகரிப்பதன் மூலமும், எந்தவொரு வணிகமும் அதன் சொந்த பட்ஜெட்டில் வரும் பலவிதமான சலுகைகளை வழங்க முடியும் employees மற்றும் ஊழியர்களை மகிழ்ச்சியாகவும், உந்துதலாகவும், வெற்றிகரமாகவும் வைத்திருக்கலாம்.
