உங்கள் தொழில் முன்னேறும்போது, அந்த இறுதி நேர்காணலை ஒரு களமிறங்குவதை மூடிவிட்டு, பின்னர் சலுகையைப் பெறுவது வலுவான பதில்களை விடவும், ஒரு நல்ல பொருத்தத்தை அங்கீகரிப்பதற்கும், பணியமர்த்தும் குழுவுடன் சிறந்த வேதியியலுக்கும் அதிகமாக எடுக்கும் என்பதை நீங்கள் காணலாம்.
உண்மையில், பல உயர் மட்ட வேலைகளுக்கு, உங்கள் அறிவுசார் சொத்துக்களில் சிலவற்றை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் எதிர்கால தலைமைக் குழுவினர் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால் அவர்கள் உண்மையில் என்ன பெறுவார்கள் என்பதைப் பார்க்க இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.
உங்கள் இறுதி நேர்காணலில் எதையாவது முன்வைக்கும்படி கேட்டால், ஒரு வேட்பாளராக உங்களை வேறுபடுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி 90 நாள் திடமான திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும். நிர்வகிக்க முதலாளி உங்களை பணியமர்த்தும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க நீங்கள் எவ்வாறு காண்பிப்பீர்கள் என்பதை வெளிப்படுத்த இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.
90 நாள் திட்டம் முதலாளிக்கு மூன்று முக்கிய விஷயங்களைக் காட்டுகிறது: நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கும் பணியைப் பற்றிய உங்கள் புரிதல், உங்கள் மேலாளர் உங்களை பணியமர்த்துவதற்கான ராக் ஸ்டார் போல தோற்றமளிக்கும் பொருட்கள் உங்களிடம் உள்ளன என்பதற்கான சான்றுகள் மற்றும் திட்டமிடலுக்கான உங்கள் திறன் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளுக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த விரைவாக இயக்கவும்.
நீங்கள் மேலே செல்லும்போது மற்றும் உங்கள் தலைப்பு மாறும்போது, முடிவுகளை வழங்குவதற்கான உங்கள் நேரம் தீவிரமாக ஆராயப்படுகிறது, மேலும் விரைவான விகிதத்தில். உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு சொத்து என்பதை நிரூபிக்க ஏறக்குறைய 90 நாட்கள் இருக்கும். என்று கூறி, முதலாளிகள் தேடுவது இங்கே:
1. தெளிவான முன்னுரிமைகள்
ஒரு ஆழமான நேர்காணல் அல்லது இரண்டிற்குப் பிறகு, நீங்கள் வழங்குவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் குறிப்பிட்ட விஷயங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு சிக்கலும் எவ்வளவு சூடாக இருக்கும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும். இரவில் முதலாளியை வைத்திருக்கும் வலி புள்ளிகளை நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்.
நீங்கள் செய்த நேர்காணல்கள், நீங்கள் செய்த ஆராய்ச்சி மற்றும் நீங்கள் கேட்ட கேள்விகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், முதல் 90 நாட்களில் நீங்கள் உரையாற்றும் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் சுமுகமாக வெளிப்படுத்த முடியும்.
2. ஸ்மார்ட் செயல்கள்
உங்கள் விளக்கக்காட்சியை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, நீங்கள் நிறைவேற்றத் திட்டமிடும் குறிப்பிட்ட பணிகளையும், எந்த காலக்கெடுவையும் சேர்த்து, அந்த விஷயங்கள் நிகழும் பொருட்டு நீங்கள் விரும்பும் நபர்கள் அல்லது வளங்களை நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும். ஸ்மார்ட் சுருக்கத்தை நினைவில் கொள்கிறீர்களா? குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் நேரத்திற்குட்பட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும். அதற்கான 90 நாள் திட்டம் போன்ற நேரம் இல்லை. உங்கள் எல்லா செயல்களும் முதல் கட்டத்தில் நீங்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட முன்னுரிமைகளுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும்.
3. நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வெற்றி நடவடிக்கைகள்
இந்த காலவரிசையை உருவாக்குவதன் ஒரு நன்மை என்னவென்றால், வெற்றியின் வரையறையை சீக்கிரம் அமைக்க இது உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. நீங்களும் உங்கள் மேலாளரும் அதை சீரமைக்க வேண்டும், அல்லது பதற்றம் இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சமீபத்திய பயன்பாட்டை சந்தைப்படுத்துவதற்கான நேரத்தை மேம்படுத்தும் வடிவத்தில் வெற்றியை வழங்கும் திட்டத்தை உருவாக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை, ஆறு மாதங்களில் வெற்றி வருவாயை இரட்டிப்பாக்குவதாக உங்கள் எதிர்கால முதலாளி நினைக்கும் போது. நிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகள் குறித்து உங்களுக்கு தெளிவான புரிதல் இருப்பதை உறுதிசெய்து, உங்கள் குறிக்கோள்கள் அந்த அறிவை பிரதிபலிக்கின்றன.
4. அளவிடக்கூடிய தாக்க நடவடிக்கைகள்
உங்கள் செயல்களின் வெற்றியை எவ்வாறு அளவிட விரும்புகிறீர்கள் என்பதை குறிப்பாக பட்டியலிடுங்கள். உங்கள் முதலாளி மற்றும் அமைப்புடன் நீங்கள் இணைந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் “அதனால் என்ன” காரணிக்கான சோதனையையும் நீங்கள் சேர்க்கலாம். உங்கள் வேலையின் உண்மையான அளவீடு அது நிறுவனத்தில் ஏற்படுத்தும் தாக்கமாகும். நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டும் செயல்களின் விளைவாக, விற்பனை X% அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? செலவுகள் Y% குறைக்கப்படுகிறதா? ஒரு காலாண்டில் $ X சேமிக்கும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஒரு விக்கலைத் தீர்ப்பது?
பாதிப்பு இல்லாத செயல் ஒரு பணி. உங்கள் குறிப்பிட்ட செயல் உத்திகளை நீங்கள் அடையாளம் காணும்போது, வெற்றியை நீங்கள் எவ்வாறு அளவிடுவீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தும்போது, நடவடிக்கை நிறுவனத்தில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்துடன் அதை இணைப்பதை உறுதிசெய்க. "இந்த முடிவுகளை நான் வழங்கும்போது அமைப்பு எவ்வாறு சிறப்பாக இருக்கும்?" என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், பின்னர் அதைக் காட்டுங்கள்!
5. ஸ்கோர்கார்டு
எந்தவொரு 90 நாள் திட்டத்தின் இன்றியமையாத பகுதியாக ஒரு அறிக்கையை உருவாக்குவது. உங்கள் எண்ணங்களை காகிதத்தில் வைக்கும்போது, ஒவ்வொரு வாரமும் உங்கள் மேலாளர் பார்க்கும் செயல்கள், முன்னேற்றம் மற்றும் புதுப்பிப்புகளின் சுருக்கத்தை சேர்க்க மறக்காதீர்கள். ஒவ்வொரு வாரமும் நீங்கள் புதுப்பிக்கக்கூடிய சுருக்கத்தை எளிதில் பின்பற்ற உங்கள் அறிக்கையை வடிவமைக்கவும். உங்கள் சாதனைகளின் மினி விளம்பர பலகையாக இதை நினைத்துப் பாருங்கள்.
நீங்கள் செய்யும்போது, உங்கள் வெற்றிக்கான பாதையின் காட்சிக் கதையை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள், உங்கள் எதிர்கால மேலாளருக்கு உங்கள் வெற்றியை உயர் அப்களுடன் எளிதாகப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கும், அவர் என்ன அற்புதமான வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளார் என்பதையும் புகாரளிப்பீர்கள். அதற்காக அதிக முதலாளியைப் பெற எந்த முதலாளி விரும்பவில்லை?
போட்டியில் இருந்து உங்களை வேறுபடுத்துவதற்கு இந்த சிறந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த நீங்கள் ஒரு வி.பி. அல்லது சி-நிலை நேர்காணலில் இருக்க வேண்டியதில்லை. வாடிக்கையாளர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் கூட அவர்கள் ஒரு புதிய நிலையை எவ்வாறு அணுகுவார்கள், அவர்களின் திட்டம் என்ன என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஊக்குவிக்கிறேன். உங்கள் எண்ணங்களை நீங்கள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள் என்பதையும், புதிய நிலையை அணுகுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்குவீர்கள் என்பதையும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்குக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் காண முடிந்தால், மற்ற வேட்பாளர்களை விட நீங்களே ஒரு விளிம்பைக் கொடுப்பீர்கள்.
நீங்கள் எந்த நிலை வேலைக்கு விண்ணப்பித்தாலும், முதல் 90 நாட்களில் நீங்கள் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க புத்திசாலி. நீங்கள் எவ்வாறு விரைவான வெற்றிகளைப் பெறுவீர்கள் என்பதில் ஆக்ரோஷமான ஆனால் யதார்த்தமாக இருங்கள், மேலும் முதலாளிக்கு உங்கள் உதவி தேவை என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். இந்த அணுகுமுறை நிலையான நேர்காணல் கேள்வி பதில் பதில் மற்றும் அதற்கு அப்பால் செல்கிறது.
