உங்கள் பிரேக் ரூமில் உள்ள ஃபூஸ்பால் அட்டவணை காத்திருக்கிறது. உங்கள் பீர் குளிர்சாதன பெட்டி மற்றும் சிற்றுண்டி கவுண்டர் முழுமையாக இருப்பு வைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆனால், அலுவலக லாபியில் உள்ள அந்த நாற்காலிகள் காலியாகவே இருக்கின்றன - உங்கள் மனதில் ஒரு பெரிய கேள்வி உங்களிடம் உள்ளது: பூமியில் மில்லினியல்கள் அனைத்தும் எங்கே?
மில்லினியல்கள் இப்போது பேபி பூமர்களை மிகப் பெரிய வாழ்க்கைத் தலைமுறையாக மிஞ்சிவிட்டன, அமெரிக்காவில், அவை தொழிலாளர் தொகுப்பில் மிகப்பெரிய பிரிவைக் குறிக்கின்றன.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மில்லினியல் திறமைகளை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை சுத்த எண்கள் மட்டுமே விளக்குகின்றன. ஆனால், அந்த புள்ளிவிவரங்களை ஒதுக்கி வைக்கவும், அவற்றை உங்கள் கதவு வழியாகப் பெறுவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய மற்றொரு பெரிய காரணம் இருக்கிறது: இந்த தலைமுறையில் இன்றைய புதுமையான, உந்துதல் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தொழிலாளர்கள் சிலர் உள்ளனர். ஸ்னாப்சாட் மற்றும் வேலை-துள்ளல் பற்றிய அடிக்கடி தவறான ஸ்டீரியோடைப்களை நீங்கள் கடந்துவிட்டால், இந்த நம்பமுடியாத மாறுபட்ட பணியாளர்களின் குழுவின் திறனை நீங்கள் தட்ட ஆரம்பிக்கலாம்.
எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, இல்லையா? இருப்பினும், இந்த குழுவை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு ஈர்ப்பது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முற்றிலும் மாறுபட்ட சவாலை அளிக்கிறது. மேலும், பணியமர்த்தல் மேலாளர்களில் 53% பேர் மில்லினியல் ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும் தக்கவைத்துக்கொள்வதிலும் சிரமம் இருப்பதாகக் கூறுவதால், இந்த நிறுவனங்கள் என்ன தவறு செய்கின்றன என்பதற்கு இடையில் சில பொதுவான இழைகள் இருக்க வேண்டும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்.
எனவே, நீங்கள் இளம் திறமைகளை ஈர்க்கவும், பதிலளிக்கும் விதமாக கிரிக்கெட்டுகளை மட்டுமே கேட்கவும் செய்கிறீர்கள் என்றால், இதை உங்கள் விழித்தெழுந்த அழைப்பாக கருதுங்கள். மில்லினியல்கள் உங்கள் தொழில் பக்கத்தைப் பார்த்து, உடனடியாக வேறு வழியில் செல்கின்றன என்பதற்கான மூன்று பொதுவான காரணங்கள் இங்கே.
தவறு # 1: நீங்கள் சலுகைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்
சரி: முக்கிய மதிப்புகள் பற்றி தெளிவாக இருங்கள்
உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் முடிவற்ற சலுகைகளை வலியுறுத்துவதே உங்கள் முதல் விருப்பமாக இருக்கும்போது, அந்த 401 கே பொருந்தும் திட்டம் (அல்லது உங்கள் மாநாட்டு அறையில் உள்ள கெக் கூட) மில்லினியல்களின் விண்ணப்பங்களை சமர்ப்பிக்க தூண்டுவதற்கான முக்கியமல்ல.
அதற்கு பதிலாக நீங்கள் எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்? சாத்தியமான பணியாளர்களுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் வெளிப்படையாக தெளிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்துவது.
கூகிள் take ஒரு நிறுவனத்தின் முன்னுரிமையையும் மையத்தையும் வைக்கக்கூடிய ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு. நல்ல உணவை உண்பது, மசாஜ் செய்வது, ஸ்லைடுகள் யாருக்கு பிடிக்காது? ஆனால் அதற்கு பதிலாக, கூகிள் அதன் செய்தியிடலை அதன் தொழில் பக்கம் மற்றும் சமூக சுயவிவரங்களில் அதன் தாக்கம், ஆர்வம் மற்றும் கற்றுக்கொள்வதற்கான மதிப்புகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.
ஏன்? மேலும் மேலும், மக்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வேலையை தீவிரமாக நாடுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் செய்யும் வேலையிலிருந்து நோக்கம் மற்றும் பொருளைப் பெற விரும்புகிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய நம்பிக்கைகள் மற்றும் இலட்சியங்களை உங்கள் முதலாளி பிராண்டின் முக்கிய பகுதியாக மாற்றுவதன் மூலம், உங்கள் பணியில் உண்மையிலேயே விற்கப்பட்டு, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் உற்சாகமாக இருக்கும் வேட்பாளர்களை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பதை உறுதி செய்வீர்கள் - இதனால் இருவரும் விண்ணப்பிக்கவும் ஒட்டிக்கொள்ளவும் அதிக வாய்ப்புள்ளது .
தவறு # 2: நீங்கள் முன்னேற்றத்திற்கான பாதைகளை விவரிக்கவில்லை
சரி: அவர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை கொண்ட திறமையைக் காட்டு
"மில்லினியல் உரிமை" என்று பெரும்பாலும் உணரப்படுவது பெரும்பாலும் வளர்ச்சிக்கான விருப்பம்-அது ஒரு மில்லினியல் தரம் மட்டுமல்ல. யாரும் தங்கள் வாழ்க்கையில் காலாவதி தேதியை விரும்பவில்லை. முன்னேற்றம், கற்றல் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதை நாம் அனைவரும் அறிய விரும்புகிறோம்.
எனவே, உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் அந்த வாய்ப்புகளை வெளிப்படையாக தெளிவுபடுத்தவில்லை என்றால், மில்லினியல்களை வேறு வழியில் இயக்குவதற்கு நீங்கள் உண்மையில் குறை கூற முடியுமா?
இங்கே ஒரு ஆபத்தான புள்ளிவிவரம்: 44% மில்லினியல்கள் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற முனைகின்றன. அந்த முடிவின் பின்னணியில் உள்ள முக்கிய இயக்கி? தங்கள் முதலாளிகள் தங்களுக்கு முதலீடு செய்வது போல் அவர்கள் உணரவில்லை.
அதிர்ஷ்டவசமாக, சாத்தியமான வெற்றியாளர்களுக்கு (மற்றும் தற்போதைய நபர்களுக்கும்) நீங்கள் அவர்களின் வெற்றியில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய விஷயங்கள் ஏராளம். நுழைவு மட்டத்திலிருந்து தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு வளர்ந்த உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள குழு உறுப்பினர்களின் உண்மையான கதைகளைப் பயன்படுத்தவும். கல்வித் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் வகுப்புகள், மாநாடுகள் மற்றும் பட்டறைகள் போன்ற வழிகாட்டல் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் உங்களிடம் இருந்தால், பணியமர்த்தல் செயல்முறை முழுவதும் அவற்றை முன்னிலைப்படுத்தவும். (நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், பின்னர் அவற்றைக் காட்டிலும் விரைவில் அவற்றைக் கவனியுங்கள்.) குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால தொழில் குறிக்கோள்களை அடைவதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகள் குறித்து திட்டவட்டமாக இருங்கள்.
என்னை நம்புங்கள் your நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களிடம் உண்மையிலேயே முதலீடு செய்துள்ளீர்கள் என்பதையும், அவர்களின் வாழ்க்கையில் அவர்களை ஆதரிக்க ஆர்வமாக இருப்பதையும் விளக்குகிறது.
தவறு # 3: நீங்கள் 9 முதல் 5 வரை கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்
சரி: வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை ஊக்குவிக்கவும் (வாழவும்)
மேலே சென்று, நீங்கள் கேள்விப்பட்ட பழக்கமாகிவிட்ட அந்த உரிமையின் மீது அதைக் குறை கூறுங்கள், ஆனால் அதிகமான மக்கள் தங்கள் வேலையைச் சுற்றி தங்கள் வாழ்க்கையை கட்டியெழுப்புவதை விட, தங்கள் வாழ்க்கையில் வேலையைப் பொருத்த விரும்புகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இன்றைய “எப்போதும் இயங்கும்” சூழலில், ஊழியர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் மொபைல் சாதனங்களால் பணிபுரியும் நிலையில், இது இரு வழிகளிலும் செயல்பட வேண்டும்.
இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? சரி, ஊழியர்கள் ஒரு மிகச்சிறந்த கடிகாரக் கண்காணிப்பாளரின் விழிப்புணர்வின் கீழ் தங்கள் மேசைகளுக்கு சங்கிலியால் பிணைக்கப்பட்டிருப்பதை உணர விரும்பவில்லை. எனவே, வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வலியுறுத்தும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது மற்றும் ஊக்குவிப்பது அதிசயங்களைச் செய்யும்.
இது எப்போதாவது நெகிழ்வான வேலை நேரம் மற்றும் இருப்பிடம் அல்லது வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையாக இருந்தாலும், நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய மற்றும் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய கொள்கைகளை கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் இருவரும் வேலை நேரம் மற்றும் தனிப்பட்ட நேரத்திற்கு இடையில் ஆரோக்கியமான சமநிலையை வழங்குகிறீர்கள், மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டலாம். இது மில்லினியல்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் மற்றும் வெளிப்படையாக வைத்திருக்கும் ஒரு பெர்க்-மற்றும் வெளிப்படையாக, எல்லா தலைமுறையினரும்.
அங்கு அவை-மூன்று மிகவும் பொதுவான தவறுகள், அவை நிறுவனங்கள் விரும்பும் மில்லினியல் திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலிருந்து தடுக்கின்றன.
இவற்றைப் படிக்கும்போது, “ஆஹா, நாங்கள் அதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்!” என்று தலையசைத்துக்கொண்டிருப்பதை நீங்கள் கண்டீர்களா? இன்னும் பீதி அடைய வேண்டாம் - இவை மில்லினியல்களைப் பற்றிய எங்கள் புத்தகத்தைப் பிடிப்பதன் மூலம் நீங்கள் நன்கு புரிந்துகொண்டு சரிசெய்யக்கூடிய சிக்கல்கள்.