ஊக்கமும் அதிகாரமளிக்கும் உணர்வும் மகிழ்ச்சியான, அதிக உற்பத்தி வேலைக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிவீர்கள். மேலும் நேர்மறையான சூழல், குறைந்த காஃபின் நீங்களும் உங்கள் குழுவும் நாள் முழுவதும் சக்தி பெற வேண்டும். நீங்கள் பாராட்டப்படுகிறீர்கள் என்பது தெளிவாக இருக்கும்போது, நீங்கள் நடைமுறையில் உங்கள் சொந்த ஆற்றலை உருவாக்குகிறீர்கள்.
எனவே, இந்த நேர்மறையான பணிச்சூழலை எவ்வாறு உருவாக்குவது? கீழே, நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி, மகிழ்ச்சியான குழுவை உருவாக்க தேவையான அனைத்து உதவிக்குறிப்புகளையும் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளோம்.
முன்னேற்றம், புகழ் அல்ல
ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் ஆராய்ச்சியாளர்களிடமிருந்து இந்த திருப்புமுனை யோசனையின்படி, மக்கள் ஒரு திட்டத்தில் தங்கள் சொந்த முன்னேற்றத்தால் பாராட்டப்படுவதை விட அதிக உந்துதல் பெறுகிறார்கள். நீங்கள் ஊக்கப்படுத்த விரும்பினால், ஒரு பாராட்டு நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் உள்ளே செல்வது இன்னும் இனிமையானது.
பின்னூட்டத்தை விட முக்கியமானது, இந்த ஆய்வு ஒரு கையை வழங்குவதைக் குறிக்கிறது. உங்கள் குழுவினர் அவர்கள் எதைச் சாதித்தார்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதைக் காட்டுங்கள், மேலும் அவர்கள் அந்த வேலையைச் செய்ய இன்னும் என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். பின்னர், அதைச் செய்ய அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.
ஆய்வு ஆசிரியர்கள் அமபிலே மற்றும் கிராமர் உங்கள் நேரத்தையும் நிபுணத்துவத்தையும் வழங்க பரிந்துரைக்கின்றனர். சக ஊழியரின் முன்னேற்றத்தை துரிதப்படுத்தக்கூடிய ஒரு பயன்பாடு அல்லது ஆன்லைன் கருவியைப் பகிர முயற்சிக்கவும். அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் வேலை செய்ய வலியுறுத்த வேண்டாம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
அதற்கு பதிலாக, அவர்களின் வழியிலிருந்து வெளியேறுங்கள். தேவைகள் அல்லது காலக்கெடுவை மாற்ற முயற்சிக்கவும். நீங்கள் அவர்களை நம்புகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழு அறிந்து கொள்ளும், மேலும் கடின உழைப்புடன் பரிமாறிக் கொள்ளுங்கள் you உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது உதவுங்கள்.
நீங்கள் எப்போது ஊக்குவிக்கப்பட்டீர்கள் மற்றும் அதிகாரம் பெறுகிறீர்கள்? இதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: இது ஒருபோதும் வெற்றிடத்தில் இல்லை. ஒரு சீரற்ற “பெரிய வேலை!” உங்கள் ஆக்ஸிடாஸின் அளவை விரைவாக உயர்த்தக்கூடும், ஆனால் நேரம், பணியாளர்கள் மற்றும் தீர்வுகள் வடிவில் ஒரு நிலையான ஆதரவைப் பெறுவது உங்களை ஒரு நேர்மறையான மற்றும் சக்திவாய்ந்த சக்தியாக ஆக்குகிறது.
வேலை பாய்ச்சலை உருவாக்குங்கள்
நிறுவனங்களுக்குள், பாரம்பரிய ஆண்டியன் சமூகங்களைப் போலவே அவர் உத்வேகம் பெறுகிறார் என்று ஆசிரியர் டார்தீ ஸ்டீன்பெர்க் கற்பிக்கிறார், ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் முயற்சியால் இயக்கப்பட்ட அல்லது பலவீனப்படுத்தப்பட்ட ஒரு பெரிய பணிப்பாய்வு உங்களுக்கு கிடைத்தது. ஒரு நதியை நோக்கிச் செல்லும் துணை நதிகளைப் போலவே, அடையப்பட்ட தனிப்பட்ட இலக்குகள் (அல்லது இல்லை) ஓட்டத்தின் வலிமையை பாதிக்கின்றன.
பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் வேலையை நீங்கள் பகிரக்கூடிய வழிகளை அங்கீகரிப்பது முக்கியமாகும். உள் தொடர்பு பயன்பாடுகளை நாங்கள் கண்டுபிடிப்பதற்கு பல நூற்றாண்டுகளுக்கு முன்பே இந்த சமூகங்கள் பணிப்பாய்வு தேர்ச்சி பெற்றன என்பது தெளிவாகிறது. பரஸ்பர பயிற்சியைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம், அனைவருக்கும் அவர்கள் வெற்றிபெற வேண்டியதை உறுதி செய்கிறார்கள்.
ஒரு சக பணியாளர் முன்னேற வேண்டியதை நீங்கள் வழங்கும்போது, இறுதியில் அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் சவாரி செய்வீர்கள்.
ஆளுமை விஷயங்கள்
உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒருவரின் மேசைக்கு எப்போதாவது விரைந்து செல்லுங்கள்? உங்கள் சொந்த பணியை முடிக்க நீங்கள் இறந்துவிட்டதால் உங்கள் கண்மூடித்தனமாக உள்ளது. அடுத்த முறை, நீங்கள் நிறுத்தி, “நான் நாள் முழுவதும் உங்கள் மேசையைத் தாண்டி விரைந்து வருகிறேன். சரிபார்க்கிறேன்! "
பின்னர், அது தேவை என்று நீங்கள் நினைத்தால் உதவியை வழங்கலாம். ஆனால் முதலில், ஆளுமை வகையை கவனியுங்கள். சிலர், "ஏய், நீங்கள் எனக்கு ஒரு வரியை எறிய முடியுமா?" என்று ஒருபோதும் சொல்லமாட்டார்கள், மேலும் சிலர் உடனடியாக உதவி கேட்கிறார்கள். ஆனால் எல்லோரும் கோரப்படாத சலுகையைப் பாராட்டப் போவதில்லை. இது ஒரு சில உள்முக சிந்தனையாளர்களைக் காட்டிலும் நீங்கள் இணைந்து பணியாற்றக்கூடும் அவர்களின் தலையைக் கீழே வைத்து தடையின்றி முன்னேற விரும்புகிறார்கள்.
மேலும் சுயாதீனமான ஆளுமை வகைகளுடன், நீங்கள் ஒரு லைசெஸ்-ஃபைர் அணுகுமுறையுடன் சிறப்பாக இருப்பீர்கள். அவை அனைத்தும் அமைக்கப்பட்டிருக்கின்றனவா என்பதைச் சரிபார்த்து, அவர்களின் பங்களிப்புகளை நீங்கள் கவனித்திருப்பதைக் குறிப்பிடவும்.
எப்போதும் கடின உழைப்பை சுட்டிக்காட்டி அணிக்கு முன்னேறுங்கள். கொஞ்சம், “இந்த விஷயத்தில் அவள் செய்த முன்னேற்றத்திற்கு நான் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன், ” நீண்ட தூரம் செல்கிறது. அனைவரின் வேலையும் அவ்வளவு எளிதில் அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, விலகி இருக்க விரும்பும் நபர்களின் கவனத்தைத் திருப்புங்கள் அது, எனவே அனைவருக்கும் பிரகாசிக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.
உன்னைப்பற்றி அறிந்துகொண்டிருக்கிறேன்
நீங்கள் பல வேறுபட்ட ஆளுமைகளைக் கையாள்வதால், “உதவி” என்பது வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கும் - இது ஊக்கமும் அதிகாரமும் அளிக்கும்.
உங்கள் சக ஊழியர்கள் எந்த வகையான உதவி அல்லது ஊக்கத்தைப் பாராட்டுவார்கள் என்று உறுதியாக தெரியவில்லையா? குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் ஒருவருக்கொருவர் திறன்களையும் ஆளுமைகளையும் கண்டறிய உதவும். பொழுதுபோக்கு மற்றும் தன்னார்வ பயணங்களை திட்டமிடுவதன் மூலம் அல்லது ஒரு சமூக அதிர்வுடன் தொடங்கும் கூட்டங்கள் கூட, எல்லோரும் அவர்கள் யார் என்பதைப் பற்றி அதிகம் பாராட்ட உணர உதவுவீர்கள்.
அது சரி-ஒவ்வொரு அணியையும் உருவாக்கும் செயல்பாடு உங்கள் கைகளில் விழுவதால், உங்கள் அவ்வளவு சிறிய அலுவலக அதிகாரியை அவர் பிடிப்பார் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். ஒரு மாநாட்டில் கலந்துகொள்வது, மதிய உணவிற்கு வெளியே செல்வது அல்லது சில நல்ல, பழைய பாணியிலான நிகழ்ச்சி மற்றும் திங்கள் காலை கூட்டத்தைத் தொடங்கச் சொல்வது போன்ற பழக்கவழக்கங்களைப் பெறுவதற்கு குறைவான மோசமான (மற்றும் ஆபத்தான) வழிகள் உள்ளன.
நீங்கள் யாருடன் பணிபுரிகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உண்மையிலேயே அறிந்தவுடன், அவர்களின் தேவைகளை எதிர்பார்ப்பதன் மூலமும், உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் ஓட்டத்தில் சேர்ப்பதன் மூலமும் நீங்கள் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க முடியும். ஆச்சரியப்படும் விதமாக, உங்கள் ஒருங்கிணைந்த ஆற்றல் மகிழ்ச்சியான, அதிக உற்பத்தி குழுவை உருவாக்க உதவும்.
