உங்கள் வேலையில் நீங்கள் அருமை. உங்களுக்குத் தெரியும், சகாக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் கருத்துக்கள் அதை உறுதிப்படுத்தியுள்ளன, மேலும் உங்களிடம் கேட்கப்பட்டதை விடவும் அதற்கு அப்பாலும் உள்ள முடிவுகளை நீங்கள் தொடர்ந்து வழங்குகிறீர்கள். நீங்கள் இந்த முறையை போதுமான முறை மீண்டும் செய்கிறீர்கள், அது ஒரு விதிமுறையாக மாறும் - இது வெளிப்படையாக, சோர்வடையக்கூடும்.
உயர் சாதனையாளர்கள் இந்த நடத்தை முறைக்கு ஆளாகிறார்கள், இது பொதுவாக முற்றிலும் நீடிக்க முடியாதது. இறுதியில், நீங்கள் எத்தனை கப் காபி குடித்தாலும், வேலைக்குப் பிறகு மகிழ்ச்சியான நேரங்கள் மற்றும் நீங்கள் ரத்துசெய்த ஜிம் அமர்வுகள் அல்லது குரல் அஞ்சலுக்கு நீங்கள் அனுப்பும் உங்கள் பெற்றோரிடமிருந்து வந்த அழைப்புகள் எதுவாக இருந்தாலும், உங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவைப்படுவதை உருவாக்க எந்த வழியும் இல்லை: அதிக மணிநேரம் தினம்.
இது உங்கள் தட்டில் உள்ள எல்லாவற்றையும் கையிருப்பில் வைத்து, பைத்தியம் பிடிக்காமல், அனைத்தையும் எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் தந்திரமான சூழ்நிலையில் உங்களை விட்டுச்செல்கிறது. ஆனால் நீங்கள் அனைத்தையும் செய்யப் பழகினால் (அதைச் சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள்), உங்கள் செய்ய வேண்டியவற்றில் சிலவற்றை மற்றவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் எண்ணம் உங்களை வியர்வையில் ஆழ்த்தும். நீங்கள் எப்படி 110 மற்றும் 110% செய்ய முடியாது?
"திருப்தி" என்று அழைக்கப்படும் முடிவெடுக்கும் ஹேக்கை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், இது "திருப்தி" என்பதை "போதுமானதாக" இணைக்கிறது. இது உகந்த தீர்வைத் தேடுவதற்கும் தேடுவதற்கும் பதிலாக, பெரும்பாலான அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யும் தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் எங்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவது, உங்கள் நல்லறிவைக் காத்துக்கொண்டிருக்கும்போது, செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் கவனித்துக்கொள்ள உதவும்.
இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே: உங்கள் குழு செய்த சில ஆராய்ச்சிகளைப் பற்றி ஒரு அறிக்கையை எழுத வேண்டிய ஒரு புதிய புதிய திட்டத்தை நீங்கள் எடுத்துள்ளீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் 100 சொற்களை எழுதுவதற்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளீர்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு நாளின் ஒதுக்கீட்டின் தரத்தை நீங்கள் கவனித்துக்கொள்வதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், நீங்கள் உங்களுக்காக நிர்ணயித்த இல்லையெனில் நியாயமான தினசரி இலக்கை அடைய முடியாது. உங்கள் காலக்கெடுவுக்கு அருகில் இருப்பதால் இந்த மேம்படுத்தும் அணுகுமுறை விரைவில் சிக்கலாகிவிடும்.
இருப்பினும், அதற்கு பதிலாக நீங்கள் திருப்திகரமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தினால், ஒவ்வொரு நாளும் அந்த 100 சொற்களையும் முழுமையாக்குவதற்குப் பதிலாக, நிலைத்தன்மையை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளீர்கள். நீங்கள் பக்கத்தில் வைக்கும் ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் ஆராய்வதற்குப் பதிலாக, அவற்றை எழுதுவதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள். நீண்ட காலமாக, நீண்ட கரடுமுரடான வரைவு வைத்திருப்பது போதுமான அளவு சரியான பத்திகளைக் காட்டிலும் உங்கள் இறுதி இலக்கை நெருங்குகிறது.
இதை முயற்சிக்க தயாரா? இது உங்களுக்கு வேலை செய்ய சில குறிப்புகள் இங்கே.
"அனைத்தையும் செய்வது" ஒரு தவறான சிறந்தது என்பதை ஏற்றுக்கொள்
முதல் படி, நீங்கள் மனிதர் என்பதை புரிந்துகொள்வதும் ஏற்றுக்கொள்வதும் “ஒருபோதும் இதைச் செய்வதற்கான” சாத்தியமற்ற தரத்தை ஒருபோதும் அடைய முடியாது. ஒரு தவறான இலட்சியத்திற்கு எதிராக யதார்த்தமானது எது என்பது குறித்த உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்ய திருப்தி உங்களுக்கு உதவுகிறது - இது உங்களை வெற்றிகரமாக அமைத்துக் கொள்ள உதவும்.
சிக்கலான "கட்டாயம் செய்ய வேண்டும்" என்பதை வரையறுக்கவும்
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், வேலையின் அடிப்படை எதிர்பார்ப்புகளை அல்லது குறிக்கோள்களைத் தீர்மானிக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள், எனவே உங்களிடம் சரியாக என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பின் வளர்ச்சியைப் பற்றி விவாதிக்க உங்களுக்கு ஒரு கூட்டம் இருப்பதாகக் கூறுங்கள், மேலும் மூன்று ஒயிட் போர்டுகளை மதிப்புள்ள குறிப்புகளை நிரப்ப உங்கள் குழு நிர்வகிக்கிறது. புதிய முயற்சியைப் பற்றி எல்லோரும் உற்சாகமாக இருக்கும்போது, அது முற்றிலும் மிகப்பெரியதாக உணர்கிறது. திருப்திகரமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி, அடுத்த 60 இல் நிறைவேற்றுவதற்கான பிற பணிகளின் பணி பட்டியலுடன், திட்டத்தை தரையில் இருந்து பெறுவதற்கு உங்கள் பங்கைச் செய்ய நீங்கள் எடுக்கும் ஒன்று அல்லது இரண்டு ஆரம்ப முக்கிய படிகளின் 30 நாள் சாலை வரைபடத்தை உருவாக்கலாம். -90 நாட்கள்.
பார்க்கிங்-நிறைய புதிய யோசனைகள்
ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது அல்லது மீண்டும் அணுகுவது என்பது பற்றிய புதிய யோசனைகளை நீங்கள் கொண்டு வரும்போது, அவற்றை எழுதுவதற்கு உங்களிடம் ஒரு களஞ்சியம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இதன்மூலம் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முக்கியமானவற்றிற்கு முன்னுரிமை அளிக்க முடியும், பின்னர் உங்கள் கூடுதல் யோசனைகளுக்குத் திரும்புங்கள். மேலதிகாரிகள் ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களை ஏமாற்ற முயற்சிக்கிறார்கள், எனவே இந்த அமைப்பு உங்கள் யோசனைகளை உங்கள் தலையிலிருந்து வெளியேற்றவும், பின்னர் நீங்கள் திரும்பி வரக்கூடிய பாதுகாப்பான இடமாகவும் அனுமதிக்கிறது. இந்த “யோசனை பெட்டகம்” மூளைச்சலவை செய்வதற்கான ஒரு வீடாக மட்டுமல்லாமல், உங்கள் அன்றாட செய்ய வேண்டியவற்றின் குழப்பத்திலிருந்து விலகி உங்கள் கருத்துக்களை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. அவை உங்கள் நேரத்திற்கு உண்மையிலேயே மதிப்புள்ளதா, பின் பர்னரில் இருக்க முடியுமா, அல்லது முற்றிலுமாக அகற்றப்பட வேண்டுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம் (ஏனென்றால் நீங்கள் யோசனையை விட அதிகமாகிவிட்டீர்கள் அல்லது அது இனி உங்கள் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை).
அடிக்கடி மற்றும் ஆரம்பத்தில் கப்பல்
முடிவில், திருப்தி என்பது மரணதண்டனை பற்றியது. விரைவாக உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஸ்மார்ட் முடிவுகளை எடுக்க இது வலியுறுத்துகிறது. எனவே, நீங்கள் செயல்படுத்தும்போது, அவை சரியானவை என்பதை நீங்கள் உறுதிசெய்யும் வரை அவற்றில் உட்கார்ந்துகொள்வதை விட, முடிவுகளை உலகிற்கு அனுப்புவது முக்கியம். இதை ஒரு பீட்டா சோதனையாக நினைத்துப் பாருங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் செல்வதற்கு முன் மதிப்புமிக்க நிஜ உலக கருத்துக்களை சேகரிக்கிறீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் விற்பனைத் துறைக்கு ஒரு புதிய அறிக்கையிடல் வடிவமைப்பை உருவாக்கும்படி கேட்கப்பட்டதாகக் கூறுங்கள். திருப்திகரமான அணுகுமுறை வடிவமைப்பை உருவாக்குவது, பின்னர் ஒரு சிக்கலான வழிமுறையை உருவாக்க வாரங்கள் செலவழிப்பதற்கு முன்பு அதை உங்கள் குழுவுக்கு மதிப்பாய்வு மற்றும் கருத்துக்கு அனுப்புங்கள்.
திருப்தியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் "போதுமானதாக" இருக்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், இது நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதல்ல fact உண்மையில், திருப்திகரமான சமன்பாட்டிலிருந்து எந்தவொரு "திருப்தியையும்" பெறுவதை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. ஆனால், இதை முயற்சி செய்யுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன். முடிவுகள் மற்றும் முழுமையான திட்டங்களை எடுக்க திருப்தியைப் பயன்படுத்துவது உண்மையில் மேம்படுத்துவதையோ அல்லது தீர்வு காண்பதையோ விட அதிக மகிழ்ச்சியைத் தரும் என்று நிபுணர்கள் கூறுகிறார்கள், ஏனெனில் இது சந்தேகம் மற்றும் அதிக பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் குறைக்கிறது. ஒரு புதிய செயல்பாட்டு வழியைப் பரிசோதிப்பது முதலில் சங்கடமாக உணரக்கூடும், ஆனால் எரிபொருளிலிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதற்கும், உங்கள் சொந்த வெற்றியை உருவாக்குவதில் நீங்கள் தொடர்ந்து நடவடிக்கை எடுத்து வருவதை உறுதி செய்வதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
