ஒரு மேலாளராக, எதிர்கால பணிகளுக்கு உங்கள் ஊழியர்களைத் தயார்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, பணிகளை ஒப்படைப்பது (தயவுசெய்து) அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு வெளியே நீட்டிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தும். இந்த நீட்டிப்பு பணிகள் பெரும்பாலும் ஒரு பயிற்சி வகுப்பு அல்லது கருத்தரங்கு போன்ற குறைந்த பட்சம் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியை உருவாக்குகின்றன. உண்மையில், எழுத்தாளர் சிந்தியா மெக்காலி கூறுகிறார், “மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் தங்கள் வாழ்க்கையை விவரிக்கும்படி கேட்கப்பட்டால், அவர்கள் விவரிக்கும் அனுபவங்களில் 50-75% அவர்கள் பணிபுரியும் பணிகளில் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள்.”
எவ்வாறாயினும், ஒரு பணியாளர் தனது “இயல்பான” பொறுப்புகளுக்கு வெளியே வரும் ஒரு வேலையை நீங்கள் எடுக்க விரும்பும்போது பிரதிநிதித்துவம் செய்வது கடினம். இது நிகழும்போது, “அது என் வேலை அல்ல” என்ற அச்சத்தைக் கேட்கும் அபாயத்தை நீங்கள் இயக்குகிறீர்கள்.
ஊழியர்கள் இந்த கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்க, மேலாளர்கள் புதிய திட்டத்தை திறம்பட வடிவமைக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். புஷ்பேக் இல்லாமல் பணிகளை வழங்குவதில் முட்டாள்தனமான தீர்வு இல்லை; இருப்பினும், இந்த மூன்று எளிய நுட்பங்களைப் பயிற்சி செய்வதன் மூலம் எதிர்ப்பின் அதிர்வெண்ணை (மற்றும் தீவிரத்தை) குறைக்கலாம்.
1. ஊழியரின் நலன்களுக்கு முறையீடு
அட்ரியன் கோஸ்டிக் மற்றும் செஸ்டர் எல்ஸ்டன் எழுதிய ஆல் இன் புத்தகத்தில், ஆசிரியர்கள் மக்களைப் பராமரிப்பதற்கு, மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு “WIIFM” அல்லது அதில் என்ன இருக்கிறது என்பதை உருவாக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள். சாதாரண வேலை பொறுப்புகளுக்கு வெளியே ஒரு வேலையை வழங்கும்போது, பணியாளருக்கு விருப்பமான வகையில் அதை நீங்கள் வடிவமைக்க வேண்டும்.
வெளிப்படையாக, நீங்கள் ஏன் வேலையை செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல. உங்கள் ஊழியருக்கு அதைச் செய்ய ஒரு காரணத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், அவர் இல்லை என்று சொல்லலாம். எனவே, ஊழியர் பதவி உயர்வு பெறுவதில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தியிருந்தால், அந்த இலக்கை அடைவதில் இந்த திட்டம் எவ்வாறு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும் என்பதை விவாதிக்கவும். அல்லது அவர் மிகக் குறைந்த வேலையைப் பற்றி புகார் செய்தால் அல்லது திறன்களை வளர்ப்பதற்கான கூடுதல் வாய்ப்புகளைக் கேட்டால், இந்தத் திட்டம் ஊழியரின் தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை விளக்குங்கள் - அத்துடன் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களும்.
2. நன்மைகளை விற்க, கடினமானது
எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள்: நீட்டிக்கப்படுவதை ஒப்படைப்பது பெரும்பாலும் விற்பனை வேலை. நன்மைகள் உங்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்திருந்தாலும் கூட, அவை உங்கள் பணியாளருக்குத் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். வெற்றிகரமான விற்பனையாளர்கள் வாங்குபவரின் உணர்ச்சிகளைத் தட்டுவதன் மூலம் விற்பனைக்கு எளிதான பாதை என்று உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். உங்கள் பணியாளரை ஒரு புதிய (வெளிப்படையாக பொருத்தமற்ற அல்லது விரும்பத்தகாத) திட்டத்தில் விற்கும்போது இதுவே உண்மை.
எனவே, வேலையைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது, வேலையை மேற்கொள்வதன் நன்மைகளுடன் வழிநடத்துங்கள் (பணியின் பிரத்தியேகங்களை விடவும், அதை எவ்வாறு முடிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதையும் விட). இந்த வேலையானது பணியாளருக்கு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிக சுதந்திரத்தை அல்லது அலுவலகத்திற்கு வெளியே செல்வாக்குள்ளவர்களுடன் நெட்வொர்க் செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கினால், அவருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள் your உங்கள் லீட்டை புதைக்க வேண்டாம்.
ஊழியர் எதைப் பெற வேண்டும் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்பது போதாது (ஒரு புள்ளியில் ஒன்று). நீங்கள் விவாதத்தை எவ்வாறு கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பது சமமாக முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் புதிய திட்டத்தின் இயக்கவியல் பற்றி விவாதித்தால் விற்பனையை இழக்க நேரிடும்.
3. உங்கள் ஆதரவைக் காட்டு
சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் கூடுதல் பணிகளை எதிர்ப்பார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அலைவரிசையைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். ஒரு புதிய திட்டம்-அது அவர்களின் வீல்ஹவுஸில் கூட இல்லை-இது அவர்களின் ஏற்கனவே பிஸியான கால அட்டவணையில் (குடும்ப நேரம் போன்ற பிற நடவடிக்கைகளை குறைக்காமல்) எவ்வாறு பொருந்தும் என்று அவர்கள் யோசிக்கிறார்கள்.
எனவே, நீங்கள் புதிய திட்டத்தை ஒதுக்கும்போது, பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த பணிச்சுமை குறித்து விசாரித்து, நீங்கள் எவ்வாறு உதவியை வழங்க முடியும் என்று கேளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, இந்தத் திட்டம் அவரது தட்டில் உள்ள பிற பொருட்களை விட முன்னுரிமை பெற்றால், நீங்கள் மற்ற காலக்கெடுவுடன் நெகிழ்வாக இருப்பீர்கள் என்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
கூடுதலாக, பணி முடிக்க உதவ நீங்கள் வழங்கக்கூடிய கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை கோடிட்டுக் காட்டுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பணியின் ஒரு பகுதியை முடிக்க பயிற்சி அளித்தாலும், அல்லது உங்கள் நெட்வொர்க்கில் ஒரு வளமாக இருக்கக்கூடிய ஒருவருக்கான அணுகல் இருந்தாலும், இந்த ஆதரவு சலுகைகள் நீண்ட தூரம் செல்லும்.
நீங்கள் எந்தப் பணிகளை ஒப்படைக்கிறீர்கள் - அல்லது அவை உங்கள் ஊழியர்களின் அன்றாட பொறுப்புகளில் இருந்து எவ்வளவு தூரம் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், எந்தவொரு பணியையும் விட பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் செயல் மிக முக்கியமானது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எதிர்காலத்தில் பெரிய மற்றும் சிறந்த பொறுப்புகளை ஏற்க உங்கள் பணியாளர்களை தயார்படுத்தும் பணிகளை நீங்கள் வழங்குகிறீர்கள். எனவே, வாய்ப்பை வழங்க மேலே உள்ள நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் வேலையைப் பெறும் ஊழியரிடமிருந்து உற்சாகமான “ஆம்!” பெறுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்கு கிடைக்கும்.
