நாள் முடிவில், இரண்டு சரியான வேட்பாளர்களைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் நிரப்ப ஒரு பங்கு மட்டுமே இருப்பது உண்மையில் ஒரு நல்ல பிரச்சினையாகும். ஒரு நட்சத்திர வாடகைக்கு கண்டுபிடிப்பது பெரும்பாலும் கடினம், பலவற்றை ஒருபுறம் இருக்கட்டும், மேலும் நீங்கள் முடிவு செய்யும் வழியில் நீங்கள் ஒரு புதிய புதிய பணியாளருடன் முடிவடையும்.
ஆனால், நல்லது, இது இன்னும் ஒரு பிரச்சினை.
நீங்கள் உண்மையிலேயே பணியமர்த்த விரும்பும் இரண்டு நபர்களிடையே முடிவெடுக்கும் போது, சில கடினமான (ஆனால் சொல்லும்) கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது. உங்கள் பதில்கள் அவர்களின் திறன்கள், உங்கள் நிறுவனத்துடனான பொருத்தம் மற்றும் ஒருவரை பணியமர்த்துவதை பாதிக்கும் நிர்வாக சிக்கல்கள் குறித்து உங்களுக்கு கூடுதல் தெளிவை வழங்கும்.
உங்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதை தீர்மானிக்கவும்
வேட்பாளர்களின் மிக முக்கியமான குணாதிசயங்கள் அவர்கள் செய்ய வேண்டிய பாத்திரத்திற்கான பொருத்தம். ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளராக, நீங்கள் ஏற்கனவே ஒவ்வொருவரின் திறமையும் வேலை விளக்கத்துடன் ஒன்றுடன் ஒன்று கருதப்படுகிறீர்கள். இறுதி சுற்றில் அவர்கள் கழுத்து மற்றும் கழுத்து என்பதால், அவர்கள் இருவருக்கும் அந்த திறன்களில் நல்ல எண்ணிக்கையில் இருக்கலாம்.
எனவே திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை எடைபோடுவதன் மூலம் எத்தனை பெட்டிகளை அவர்கள் சரிபார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பதை விட நீங்கள் ஆழமாக செல்ல வேண்டும். விற்பனை நிலைக்கு ஒரு வேட்பாளர் ஏழு தகுதிகளில் ஆறு பேரைக் கொண்டிருக்கலாம், மற்றவர் ஏழு பேரில் நான்கு பேரைக் கொண்டிருக்கலாம் - ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன தயாரிப்புடன் விற்பனை அனுபவம் இருக்கலாம். தனித்துவமான விற்பனை அனுபவமுள்ள பணியாளர் உண்மையில் தேவையான திறன்களைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் வேலைக்கு சிறந்த பின்னணியைக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம்.
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வகையிலும் உள்ள காரணிகளை எவ்வாறு எடைபோடுவது என்பது உங்களுக்கு மட்டுமே தெரியும். இதைக் கண்டுபிடிக்க உதவ ஒரு சிறந்த கேள்வி: இந்த வாடகைக்கு எனக்கு அதிகம் தேவைப்படும் # 1 விஷயம் என்ன? புதிய ஊழியர் ASAP தரையில் இயங்கும் ஒரு ஆற்றல் மிக்க அதிகார மையம் என்பது உங்களுக்கு மிக முக்கியமானதாக இருக்கலாம், அல்லது உங்கள் பெரிய-பட அணுகுமுறையை இறுதியில் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு குழு உறுப்பினரிடம் நீங்கள் அதிக ஆர்வம் காட்டலாம்.
வேட்பாளர்களின் திறன்களை அவர்களின் எதிர்கால திறனுக்கான குறிகாட்டியாக நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். இறுதியில், உங்கள் புதிய பணியாளர் சுயாதீனமாக செயல்பட வேண்டும், மேலும் அடுத்த தொழில் நிலைக்கு முன்னேற முடியும். உங்கள் புதிய பணியாளர் எவ்வளவு திறமையாக இருக்கிறாரோ, அவ்வளவு அதிகமாக உங்கள் சொந்த நேரத்தையும் நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும். நிறுவனத்தில் யார் உண்மையில் வளர முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க முயற்சிக்கவும் அல்லது உங்கள் முதலாளி யாரால் அதிகம் ஈர்க்கப்படுவார் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.
பீர் சோதனை செய்யுங்கள்
நிறுவன பொருத்தம் என்பது சிறிய கவலை அல்ல. ஒரு நல்ல சதவீத வேட்பாளர்கள் நேர்காணல் வெட்டுக்களை மட்டும் செய்யவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் இணைந்திருப்பதைப் போல உணரவில்லை. எனவே, எந்த வேட்பாளர் உங்கள் நிறுவனத்தை உண்மையிலேயே "பெறுகிறார்" என்பதைப் பற்றி யோசிப்பதைத் தவிர, உங்கள் பணியைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கிறார், மேலும் நிறுவனத்துடன் பொருந்தக்கூடிய குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருக்கிறார், இந்த நபர்கள் ஒவ்வொருவரும் உங்கள் அலுவலகத்தில் நாளுக்கு நாள் எவ்வாறு செயல்படுவார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் மிகவும் கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு வேட்பாளர் மற்றவரை விட அதிகமாக உங்களைப் போன்ற பணியிடங்களில் வெற்றிகரமாக நேரத்தை செலவிட்டாரா? மற்ற வேட்பாளர் வேண்டுமென்றே வேறுபட்ட கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுத்திருக்கிறாரா அல்லது அவருக்கு ஒத்த நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் வாய்ப்பு கிடைக்கவில்லையா?
மேலும், இரண்டில் எது வேலைக்குப் பிறகு நீங்கள் பீர் சாப்பிடுவீர்கள்? ஒரு வேட்பாளர் தினசரி அடிப்படையில் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வார் என்பது பற்றி நீங்கள் அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ள வழி இல்லை, ஆனால் நீங்கள் அவருடன் அல்லது அவருடன் ஹேங்கவுட் செய்ய விரும்புகிறீர்களா என்பதற்கான உங்கள் குடல் எதிர்வினையின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு நல்ல உணர்வைப் பெறலாம். சில நிறுவனங்கள் "சமூக நேர்காணல்கள்" என்று அழைப்பதைக் கூட வைத்திருக்கின்றன, அங்கு அவர்கள் வேட்பாளர்களை மகிழ்ச்சியுடன் ஒரு மணி நேரத்திற்கு வெளியே அழைத்துச் செல்கிறார்கள். இது உங்கள் பணியிடத்தில் பறக்கும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இரண்டு வேட்பாளர்களிடையே வேறுபடுவதற்கு இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஆனால் இல்லையென்றாலும், அதைக் கருத்தில் கொள்வது ஒரு சிறந்த படியாகும்.
பணியமர்த்தல் என்பது இரு வழி வீதி என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
கடைசியாக, எந்த வேட்பாளர் சிறந்தவர் என்று நீங்கள் தீர்மானித்தாலும், நீங்கள் அவரை அல்லது அவளைப் பெற முடியுமா என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். பயன்பாட்டுச் செயல்பாட்டில் அவர்கள் இதை இதுவரை செய்திருந்தால், அவர்கள் இருவரும் வேலையைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் சலுகையைப் பரிசீலிக்கும்போது இன்னும் நிறைய விஷயங்கள் செயல்படுகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இந்த அற்புதமான வாடகைக்கு ஈர்க்க என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு வேட்பாளரின் அனுபவ நிலைகள் என்ன, எனவே இழப்பீட்டுத் தேவைகள் - அந்த கோரிக்கைகளை நீங்கள் நிறைவேற்ற முடியுமா? ஒரு வேட்பாளர் கடந்த சில ஆண்டுகளாக ஒரு நிறுவனத்தில் உங்களுடன் பொருந்த முடியாத உற்சாகமான சலுகைகளுடன் பணிபுரிந்தாரா? நீங்கள் உடனடி சலுகை வழங்காவிட்டால் ஒன்றை முழுவதுமாக இழப்பீர்களா? தளவாடங்களைப் பற்றி சிந்திப்பது மற்றும் யதார்த்தமாக இருப்பது பெரும்பாலும் கடினம், ஆனால் இது பெரும்பாலும் ஒரு வழியை அல்லது வேறு வழியைக் குறிக்க உதவும்.
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், நீங்கள் இரண்டு சிறந்த வேட்பாளர்களுடன் தொடங்கும்போது, நீங்கள் ஒரு அற்புதமான வாடகைக்கு முடிவடையும். எனவே, நீங்கள் திறன்கள், கலாச்சார பொருத்தம் மற்றும் பரிசீலனைகள் ஆகியவற்றை எடைபோட்டு இன்னும் உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால், உங்கள் குடலுடன் செல்லுங்கள். (அல்லது, அவர்கள் இருவரையும் ஒரு பீர் வெளியே அழைத்துச் செல்லுங்கள்.) பின்னர் நீங்கள் யாரைத் தேர்வுசெய்தாலும், நீங்கள் அணிக்கு சிறந்த ஒருவரை வரவேற்பீர்கள் என்று உறுதியளிக்கவும்.
