ஒரு பெரிய கார்ப்பரேட் அலுவலகத்தில் பணிபுரிவது ஒரு ஆசீர்வாதமாகவும் சாபமாகவும் இருக்கலாம்.
ஒருபுறம், உங்களிடம் ஏராளமான ஆதாரங்கள் உள்ளன - தொழில்நுட்ப உதவி, ஆக்கபூர்வமான குழுக்கள், வழிகாட்டிகள், நன்கு சேமிக்கப்பட்ட விநியோக அறை மற்றும் வேறு எதையும் நீங்கள் வாங்குவதற்கான ஆர்டர் தேவை.
ஆனால் மறுபுறம், ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பின் அதிகாரத்துவம் புதிய யோசனைகளுக்கு எளிதில் இடையூறு விளைவிக்கும் மற்றும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையை மெதுவாக்கும். தேவையற்ற கொள்கைகள், முடிவற்ற காகிதப்பணி மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் இல்லாதது ஆகியவற்றுக்கு இடையில், கார்ப்பரேட் விதிமுறை தயாரிப்பாளர்கள் உங்கள் வேலையை கடினமாக்க முயற்சிக்கிறார்களா என்று நீங்கள் யோசிக்க ஆரம்பிக்கலாம்.
உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தை இந்த வகையான கேலிக்குரிய, எர், அதிகாரத்துவம் போன்றவற்றில் இருந்து எப்போது வேண்டுமானாலும் விரைவில் விடுவிக்க முடியாது. ஆனால், அதை தலைகீழாக எதிர்கொண்டு, அதை சரியான முறையில் கையாள்வதன் மூலம், உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் இது மிகவும் குறைவான வெறுப்பை ஏற்படுத்தும்.
கார்ப்பரேட் உலகில் சில வருடங்கள் கழித்தபின், நான் மிகவும் வெறுப்பாகக் கண்ட விஷயங்கள் இங்கே உள்ளன, அவற்றை எவ்வாறு விரைவாகச் சமாளிக்க கற்றுக்கொண்டேன்.
பிரச்சினை: வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை
நீங்கள் சி-சூட்டில் இல்லையென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக முடிவுகளைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெறப்போவதில்லை. நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வை பாத்திரத்தில் இருந்தாலும், எதிர்பாராத அறிவிப்புகள், புதிய முயற்சிகள் மற்றும் கொள்கை மாற்றங்கள் ஆகியவற்றால் நீங்கள் கண்மூடித்தனமாக இருப்பீர்கள்.
எனது சொந்த அலுவலகத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: சுமார் ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு, எனது துறையில் உள்ள நான்கு ஊழியர்கள் ஒரு கூட்டத்திற்கு அழைக்கப்பட்டனர், அங்கு அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர்-அனைவருக்கும் எனது முன் அறிவு இல்லாமல். அவர்களின் மேற்பார்வையாளராக, எனது மேலாளரிடம் நிலைமை பற்றி அவளுக்கு என்ன தெரியும் என்று கேட்க விரைந்தேன். மாறிவிடும், பணிநீக்கங்கள் நடக்கின்றன, அவை என்ன தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் வரவிருந்தால் அவளுக்கு தெரியாது.
எங்கள் நிறுவனம் வாங்கப்பட்டு வேறு நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்பட்டபோது இதேதான் நடந்தது. கட்டமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் மாற்றங்கள் சில துறைகளுக்கு மட்டுமே தெரிவிக்கப்பட்டன, மீதமுள்ள ஊழியர்கள் தகவல்களை மூலோபாய ரீதியாக வடிகட்டும் வரை வதந்திகளை நம்பியிருக்கிறார்கள்.
எப்படி அணுகுவது
உங்கள் நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகள் குறித்த நுண்ணறிவைப் பெறுவதற்கு உண்மையில் எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை the தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. இருப்பினும், உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் தவறாமல் தொடர்புகொள்வதும், சில சூழ்நிலைகளைப் பற்றி அவருக்கு என்ன தெரியும் என்று கேட்பதும் புண்படுத்தாது. எனது மேலாளருக்கு பல விவரங்களைத் தர முடியாவிட்டாலும், நான் எப்போதாவது தகவல்களைப் பெற முடியும் என்பதைக் கண்டறிந்தேன் (இது குறைந்தபட்சம் பெரிய படத்தின் ஒரு பகுதியையாவது எனக்குக் கொடுக்கிறது, முழு விஷயத்தையும் என்னால் பார்க்க முடியாவிட்டாலும் கூட).
அறிவின் பற்றாக்குறையைக் கையாள்வதன் மறுபக்கம் (மற்றும் அதனுடன் வரும் விரக்தி) உங்கள் பாத்திரத்திற்குள் சுறுசுறுப்பாக இருப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகும். கடினமாக இருப்பதால், மாற்றத்தை ஒரு அழகான மற்றும் அமைதியான முறையில் ஏற்றுக்கொள்ள நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள முடிந்தால் (புகார் செய்வது அல்லது தொடர்ந்து ஏன் அவர்கள் முன்பு இருந்த வழியில் திரும்பிச் செல்ல முடியாது என்று தொடர்ந்து கேட்பதை விட), நீங்கள் சரிசெய்ய மிகவும் எளிதான நேரத்தை பெறுவீர்கள் மற்றும் முன்னேற்றங்களை எடுத்துக்கொள்வது.
வெளியீடு: பயனற்ற கொள்கைகள்
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் கையேட்டையும் பாருங்கள், எதிர்பார்த்த நடத்தை முதல் ஆடைக் குறியீடு வரை நாட்கள் விடுமுறை எடுப்பது போன்ற அனைத்தையும் பற்றிய கொள்கைக்குப் பிறகு நீங்கள் கொள்கையைக் காண்பீர்கள். இந்த கொள்கைகள் ஏன் அவசியம் என்று நீங்கள் கேள்வி கேட்கவில்லை.
அதாவது, அபத்தமான ஒன்றைக் குறிப்பிடும் ஒரு விதியை நீங்கள் காணும் வரை: எடுத்துக்காட்டாக, அந்த PTO ஐ மணிநேரத்திற்கு பதிலாக அரை அல்லது முழு நாள் அதிகரிப்புகளில் மட்டுமே கோர முடியும் (அரை மணி நேரம்? அதை மறந்துவிடு!) - எனவே உங்களிடம் உள்ளது அந்த விலைமதிப்பற்ற விடுமுறை நேரத்தின் நான்கு மணிநேரத்தை ஒரு மருத்துவரின் சந்திப்புக்கு பதிலாக, ஒரு நேரத்திற்கு பதிலாக பயன்படுத்த வேண்டும். அல்லது, மதிய உணவு மற்றும் இடைவேளையின் போது மணிநேர ஊழியர்கள் தங்கள் செல்போன்களை உரை அல்லது இணையத்தில் உலாவ பயன்படுத்த முடியாது என்று கூறும் விதி.
வேலையைச் செய்யத் தெரிந்த பெரியவர்கள் நிறைந்த அலுவலகத்திற்கு? இந்தக் கொள்கைகள் தேவையற்றவை மற்றும் நியாயமற்றவை என்று தோன்றுகிறது.
எப்படி அணுகுவது
விதிகள் இருப்பதால் விரக்தி, அவர்களுக்கு சரியான காரணங்கள் இருக்கலாம். அந்த காரணங்களைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெற முடிந்தால் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்ளவும் (செயல்படுத்தவும்) இது எனக்கு உதவுகிறது என்பதைக் கண்டேன். எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் PTO அமைப்பால் நான்கு அல்லது எட்டு மணிநேர கோரிக்கைகளைத் தவிர வேறு எதையும் செயலாக்க முடியாது என்பதை நான் கண்டறிந்தால், எங்கள் மனிதவளத் துறை வெறுமனே எங்கள் நேரத்தை விரைவாகப் பயன்படுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்த விரும்புகிறது என்று கருதுவதை விட நான் மிகவும் திருப்தி அடைகிறேன். சாத்தியமான. (இது விதிக்கு ஒரே காரணம், அது பாவாடை போடக்கூடும் என்பதும் எனக்குத் தெரியும் - ஒரு மருத்துவர் தனது மதிய உணவைத் தவிர்ப்பதற்கு அனுமதிப்பது போல, அந்த மருத்துவரின் சந்திப்பை தாமதப்படுத்தியது.)
பிரச்சினை: முடிவெடுக்கும் திறன் இல்லாமை
நீங்கள் ஒரு இயக்குனர்-நிலை நிலையில் இருக்கும் வரை, உங்கள் குழு, வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது உங்கள் சார்பாக முடிவுகளை எடுக்க உங்களுக்கு அதிக வழி இல்லை.
எடுத்துக்காட்டாக, காப்பீட்டு உரிமைகோரல்களை மின்னணு முறையில் அனுப்ப வாடிக்கையாளர்களின் மென்பொருளை அமைப்பதே எனது குழுவின் முதன்மை செயல்பாடு, ஆனால் விலைப்பட்டியல் தகராறுகளுக்கு பதிலளிக்கும் பொறுப்பையும் சமீபத்தில் நாங்கள் ஒப்படைத்தோம். எனவே, வாடிக்கையாளர்கள் அழைப்பார்கள், அவர்கள் இருக்க வேண்டிய இரு மடங்கு தொகையை அவர்கள் வசூலித்ததாக கோபப்படுகிறார்கள். அவர்களின் கணினியில் தொலைதூரத்தில் உள்நுழைய முடியும் என்பதால், சிக்கலை ஓரளவிற்கு ஆராய முடியும்.
ஆனால் பிடிப்பது, விலைப்பட்டியல் தவறானது என்று நாங்கள் கண்டறிந்தாலும், வாடிக்கையாளரின் ஒப்பந்தத்திற்கு எங்களுக்கு அணுகல் இல்லை, அவை என்னவென்று உச்சரித்தன, பணம் செலுத்துவதற்கு பொறுப்பல்ல. வாடிக்கையாளர் அதிக கட்டணம் செலுத்துவதற்கு ஒரு கிரெடிட் தகுதியானவர் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தாலும், அதை அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு கொடுக்க எங்களுக்கு அதிகாரம் இல்லை. நாங்கள் வாடிக்கையாளரை வேறொரு துறைக்கு மாற்ற வேண்டியிருந்தது, பின்னர் ஒப்புதல் பெற அணிகளில் செல்ல வேண்டியிருந்தது. சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் இது சோர்வாகவும் கோபமாகவும் இருந்தது.
நீங்கள் எந்த நிலையில் பணிபுரிந்தாலும், இதை நீங்கள் அனுபவிப்பீர்கள். சரியான ஒப்புதல் இல்லாமல் முடிவுகளை எடுக்கவோ, செயல்முறைகளை மாற்றவோ அல்லது ஒரு கிளையண்ட்டுக்கு வெளியே செல்லவோ உங்களுக்கு அதிகாரம் இல்லை - இது சில சங்கடமான சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
எப்படி அணுகுவது
ஏதாவது ஒரு மாற்றத்தை செய்ய அல்லது ஒப்புதல் அளிக்க நான் சரியான நபர் அல்ல என்பதை நான் முன்பே அறிந்தால், அதைப் பற்றிய முழு வெளிப்பாட்டையும் நான் பெற விரும்புகிறேன். எனவே, ஒரு விலைப்பட்டியல் பற்றி ஒரு வாடிக்கையாளருடன் பேசும்போது, நான் இந்த உரையாடலை முன்னுரை செய்கிறேன், “நான் இந்த சிக்கலை ஆராய்ச்சி செய்ய உதவப் போகிறேன், ஆனால் உண்மையில் உங்கள் விலைப்பட்டியல் சரி செய்ய, நான் உங்களை எங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு மாற்ற வேண்டும் துறை, சரி? ”
சம்பந்தப்பட்ட எவருடனும் சரியான எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம், உங்கள் அதிகாரமின்மையை விளக்குவதற்கு உரையாடலின் இறுதி வரை நீங்கள் காத்திருந்தால் வந்திருக்கும் விரக்தியை நீக்குவீர்கள்.
வெளியீடு: முடிவற்ற காகிதப்பணி மற்றும் சிவப்பு நாடா
உங்களிடம் முடிவில்லாத செய்ய வேண்டிய பட்டியல் மற்றும் முழு திட்டங்களும் இருக்கலாம், உண்மையில் அந்த உருப்படிகளில் முன்னேற்றம் அடைவது பெரும்பாலும் முடிந்ததை விட எளிதாக இருக்கும். சரியாக டைவிங் செய்வதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் முதலில் ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், நீங்கள் யாரை ஈடுபடுத்த வேண்டும், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய செலவுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் நேர அட்டவணை ஆகியவற்றை விவரிக்கும்.
அதைப் பற்றிய கருத்துகளைப் பெற, நீங்கள் அதை உங்கள் முதலாளிக்கு மின்னஞ்சல் செய்வீர்கள் - ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் கேட்காதபோது, சில பின்தொடர்தல் செய்திகளை அனுப்புவீர்கள். அவர் அல்லது அவள் வரிசையில் இருந்து ஒப்புதல் பெற நீங்கள் காத்திருப்பீர்கள், அதன்பிறகு, நீங்கள் திட்டத்தை "ஆரம்பித்த" வாரங்களுக்குப் பிறகு, நீங்கள் உண்மையில் தொடங்க முடியும்.
தெரிந்திருக்கிறதா? இது போன்ற சூழல்களில், உண்மையில் எதையும் செய்ய கடினமாக உள்ளது மற்றும் நம்பமுடியாத வெறுப்பாக இருக்கிறது.
எப்படி அணுகுவது
துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஏற்கனவே உள்ள ஒப்புதல் செயல்முறையை எதிர்ப்பது, நீண்ட மற்றும் கடினமானதாக இருக்கலாம், இது அதிக நேரம் எடுக்கும். உதாரணமாக, எனது ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயங்களைச் செய்வதைப் பற்றி அடிக்கடி புகார் செய்ய என்னிடம் வருகிறார்கள், ஒவ்வொரு முறையும், “சில உதாரணங்களை ஆவணப்படுத்த முடியுமா?” என்று நான் கேட்கிறேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நான் தீர்மானிக்கக்கூடிய ஒரே வழி மாற்றங்களைச் செய்யலாம் - அப்படியானால் அதை உயர் நபர்களுக்கு வழங்கலாம். எனது பணியாளர்கள் அந்த எடுத்துக்காட்டுகளுடன் தயாராக இல்லை என்றால், இது செயல்முறைக்கு குறைந்தது ஒரு நாள் அல்லது இரண்டு நாட்களைச் சேர்க்கிறது - ஆனால் அவர்கள் தயாராக இருந்தால், நாங்கள் இப்போதே தொடங்கலாம்.
திட்டத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும், காகிதப்பணிகளை நிரப்புவதற்கும், திட்டத் திட்டங்களை வடிவமைப்பதற்கும் இதுவே செல்கிறது. ஆமாம், அவை ஒரு வலி, ஆனால் அவற்றின் தேவையை நீங்கள் எதிர்பார்த்து, நேரத்திற்கு முன்பே தொடங்கினால், நீங்கள் ஒரு தலை தொடங்குவீர்கள் (மேலும் உங்கள் முதலாளி மீண்டும் சொல்வதைக் கேட்கும் விரக்தியைத் தவிர்ப்பீர்கள், “இதை நீங்கள் ஆவணப்படுத்தியிருக்கிறீர்களா? "). உதவிக்குறிப்பு: ஒப்புதல் கேட்கும்போது, மாற்றத்தை பரிந்துரைக்கும்போது அல்லது ஒரு யோசனையை முன்வைக்கும்போது நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மறுபயன்பாட்டு வார்ப்புருக்களை உருவாக்க முயற்சிக்கவும்.
நாளின் முடிவில், விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள் உள்ளன, ஏனெனில் அவை வணிகத்தை சீராக நடத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன. அவர்கள் வெறுப்பாக இருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் எங்கும் செல்லவில்லை. ஆனால் நீங்கள் அதிகாரத்துவத்தை கையாளும் முறையை சரிசெய்வதன் மூலம், நீங்கள் தண்ணீரை மிக எளிதாக செல்ல முடியும் - மேலும் உங்கள் அன்றாட வேலை வாழ்க்கையில் நீங்கள் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவீர்கள்.
