உங்கள் சக ஊழியர் இன்னும் ஒரு முறை புகார் செய்தால், நீங்கள் அதை இழக்கப் போகிறீர்கள். உங்கள் பணியிடத்திற்கு அவரது சிறிய “ஹலோஸை” நீங்கள் ரசித்தீர்கள், ஆனால் இப்போது அவர் நிறுத்தும்போது நீங்கள் அதைப் பயப்படுகிறீர்கள். நீங்கள் அவரை மதிக்கிறீர்கள், ஆனால் இப்போது நீங்கள் அவரைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள்.
என்ன மாற்றப்பட்டது?
அவர் செய்வதெல்லாம் புகார் மட்டுமே.
இது உங்களை இந்த கட்டுரைக்கு அழைத்துச் செல்கிறது it அதை எவ்வாறு நிறுத்துவது என்பதைக் கண்டறிதல்.
1. அவர்கள் வென்ட் செய்ய விரும்புகிறார்களா அல்லது அவர்களுக்கு ஆலோசனை வேண்டுமா என்று கேளுங்கள்.
இது ஒரு எளிய படியாகும், இது நாடகத்தின் பெறும் முடிவில் இருக்கும்போது பலர் தவிர்க்கிறார்கள். அதன் காரணமாக, தவறான தகவல்தொடர்புகள் நடக்கின்றன. சிந்தியுங்கள்: “டான் தனது முதலாளியைக் கையாள்வதற்கான ஆலோசனைகளுக்காக என்னிடம் வருகிறான், ஆனால் நான் சொல்வதை ஒருபோதும் செய்வதில்லை” அல்லது “என் சகோதரி தன் காதலனின் துப்புரவுப் பழக்கங்களைப் பற்றி புகார் செய்வதை நிறுத்தமாட்டாள், நான் அவளுக்கு அனுப்பிய அந்தக் கட்டுரையைப் பாராட்டத் தோன்றவில்லை தலைப்பு. "
அவர்கள் விரும்பினால்
உண்மை: சில நேரங்களில் மக்கள் விரும்புகிறார்கள் அல்லது வெளியேற வேண்டும். அது சரி, அது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், உங்களுக்கு இரண்டு வழிகள் உள்ளன: கேட்க அல்லது சொல்வதற்கு, “நான் உன்னைக் கேட்கிறேன், இருப்பினும், நீங்கள் சமீபகாலமாக நிறைய முயற்சி செய்கிறீர்கள், எங்கள் உரையாடல்களை நான் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக உணர்கிறேன். எனக்கு வென்ட் இல்லாத வாரம் தேவை என்று நினைக்கிறேன், அது சரியா? ”
நிச்சயமாக, இதைச் சொல்வது கடினம், குறிப்பாக நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் ஒருவரிடம். ஆனால் நீங்கள் உங்கள் நண்பருக்கு ஒரு வடிகால் என்றால், நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்கள், இல்லையா?
அவர்கள் ஆலோசனை விரும்பினால்
உங்களிடம் இருந்தால் அதை வழங்குங்கள். இல்லையென்றால், ஒரு கட்டுரை, உங்கள் மனிதவளத் துறை அல்லது தொழில் பயிற்சியாளர் போன்ற ஆதாரங்களுக்கு அவற்றைப் பார்க்கவும். இது ஆழமாக அமர்ந்திருப்பதாக நீங்கள் உணர்ந்தால் அல்லது அவர்கள் ஒரு தீர்வைப் பயன்படுத்த விரும்பவில்லை எனில், ஒரு பயிற்சி பெற்ற நிபுணர் வழங்கக்கூடிய உதவியைக் குறிப்பிடவும். “இது மிகவும் சிக்கலான சூழ்நிலை, நான் என்ன செய்வேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் ஒரு தந்திரமான இடத்தில் இருக்கும்போதெல்லாம், நான் எனது வழிகாட்டியை அணுகுவேன். நீங்கள் விரும்பினால், அவர் அரட்டை அடிக்க முடியுமா என்று என்னால் பார்க்க முடியும். ”
2. சிக்கலை வடிவமைக்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள்
பணியிடங்கள் மக்களால் ஆனவை, மனிதர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது பற்றி யூகிக்கக்கூடிய எதுவும் இல்லை என்பதை நாங்கள் அறிவோம். உங்கள் சக ஊழியர் வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில் பயனடையலாம்.
அவர்களுக்காக இதைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறேன்- “உங்கள் நிலைமையை நான் இப்படிப் பார்க்கிறேன், நான் அதைத் தீர்க்க வேண்டுமானால், நான் இந்த வழியில் இதைச் செய்வேன். இந்த அணுகுமுறையைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? ”- உரையாடலை முன்னோக்கி தள்ள உதவுகிறது. இது என்னை வழிநடத்துகிறது …
3. செயல்படக்கூடிய அடுத்த படிகளை உருவாக்க அவர்களை வலுவாக ஊக்குவிக்கவும்
ஒரே சிக்கலைப் பற்றி நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் கேட்டுக்கொண்டிருந்தால், இந்த எளிய கேள்வியைக் கேட்க முயற்சிக்கவும்: "இதைத் தீர்க்க நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுக்கிறீர்கள்?"
அவர்களிடம் பதில் இருந்தால்
சலுகை சலுகை! அவர்கள் சரியானதைச் செய்கிறார்கள் என்றும் முதிர்ந்த (அல்லது தொழில்முறை அல்லது செயல்திறன் மிக்க) அணுகுமுறையை எடுத்ததற்காக நீங்கள் அவர்களை மதிக்கிறீர்கள் என்றும் அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்.
அவர்கள் சொன்னால், “ஒன்றுமில்லை”
மேலே உள்ள கேள்விக்கு “தயவுசெய்து ஆலோசனை” என்று அவர்கள் பதிலளித்ததாகக் கருதி, அதைக் கொடுங்கள். (அல்லது அவர்கள் அதை எங்கு பெறலாம் என்று பரிந்துரைக்கவும்.)