மனிதர்களைப் பற்றியும் மாற்றத்தையும் பற்றி என்ன? நாங்கள் அதைத் தவிர்ப்பதில்லை, நாங்கள் அதை அஞ்சுகிறோம். குறிப்பாக இது அலுவலகத்தை உள்ளடக்கியிருக்கும்போது, வழக்கமான, கால அட்டவணைகள் மற்றும் மேலாளர்களை வளர்க்கும் ஒரு இடம், “இதுதான் நாங்கள் இங்கு விஷயங்களைச் செய்கிறோம்.”
பணியிடத்தில் மாற்றங்களைச் செய்ய முயற்சித்த எவருக்கும் தெரியும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை நம்ப வைப்பது நம்பமுடியாத கடினம். ஆனால், விஷயங்களை வித்தியாசமாக, திறம்பட அல்லது அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய ஒரு வழியைக் கண்டால் என்ன செய்வது?
சரி, ஒரு விருப்பம் அதை எழுதி உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் புகார் செய்வதுதான்: "இங்கே எதுவும் மாறப்போவதில்லை."
அல்லது, அதைச் செய்ய நீங்கள் செல்லலாம். தொழில் ரீதியாக , நிச்சயமாக. எனவே, கேள்வி என்னவென்றால், நீங்கள் எவ்வாறு பணியில் ஒரு மாற்ற முகவராக, பொறுப்புடன் மற்றும் மரியாதையுடன் முடியும்?
நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளைப் பெறும் வகையில் உங்கள் புரட்சியை நடத்துவதற்கான நான்கு அம்சத் திட்டம் இங்கே. எனவே இப்போது உங்கள் நிறுவனத்தை சிறந்ததாக்குவது பற்றிப் பேசுவதைத் தாண்டி செல்லலாம் actually உண்மையில் அதைச் செய்யுங்கள்.
படி 1: உங்கள் யோசனையைப் பற்றிய கருத்துகளைப் பெறுங்கள்
எங்கள் யோசனைகள் மிகவும் சிறப்பானவை, குறிப்பாக அவை எங்கள் சொந்த தலையில் குதிக்கும் போது. அதனால்தான் உங்கள் யோசனையை பகல் ஒளியைக் காண அனுமதிப்பதற்கு முன்பு அதை யதார்த்தமாக சோதிக்க வேண்டும், அது உண்மையில் நல்லதா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
நெய்சேயர்களைத் தழுவுங்கள். உங்கள் யோசனை உங்கள் சக ஊழியர்களிடையே உடனடி வெற்றியாளராக இல்லாவிட்டால், மாற்றத்தை அஞ்சும் கனவு-ஸ்டாம்பர்களாக அவர்களை எழுத வேண்டாம். அவர்களின் முன்னோக்குகளைக் கேளுங்கள், உங்கள் யோசனையை வலுப்படுத்த அவர்களின் ஆட்சேபனைகளைப் பயன்படுத்துங்கள். அவற்றின் முன்பதிவுகள் உங்கள் திட்டத்தின் துளைகளை சுட்டிக்காட்டக்கூடும். அடித்தளத்தை உயர்த்துங்கள், பின்னர் யோசனைக்கு பங்களித்ததற்காக அவர்களுக்கு கடன் கொடுங்கள். (இது ஒரு வெற்றி-வெற்றி என்று அழைக்கப்படுகிறது: உங்கள் யோசனைகளுக்கு நீங்கள் ஆதரவைப் பெறுவீர்கள், மேலும் உங்கள் சக ஊழியர்களைப் பாராட்டும்படி செய்கிறீர்கள்.)
நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமான எதிர்மறையான கருத்துக்கள் கிடைத்தாலும், உங்கள் குடலை நம்புங்கள். தொழிலதிபர் சேத் ஆடம் கோஹன் எப்போதும் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்கிறார், “நான் இதை நம்புகிறேனா? அங்கே ஆர்வம் இருக்கிறதா? ”ஆம் என்று பதிலளிக்க முடிந்தால், தொடர்ந்து முன்னேறுங்கள். நீங்கள் அதன் மதிப்பைத் தொடர்புகொண்டு அதன் செயல்பாட்டை இயக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் யோசனையின் பின்னால் உறுதியாக நிற்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
படி 2: உங்கள் சக ஊழியர்களை உங்கள் பக்கத்தில் பெறுங்கள்
நீண்ட காலமாக, பணியிடத்தில் மாற்றத்தை செயல்படுத்த தலைமை தாங்குவதற்கும் வழிகாட்டுவதற்கும் தலைமை தேவை என்று மக்கள் நம்பினர். இருப்பினும், புதுமை உண்மையிலேயே குறிக்கோளாக இருக்கும்போது ஒரு கீழ்நிலை அணுகுமுறை பெரும்பாலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நீங்கள் ஒரு கீழ்-ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கும்போது, மாற்றம் சம்பந்தப்பட்ட அனைவரிடமிருந்தும் நீங்கள் யோசனைகளைப் பட்டியலிடுகிறீர்கள், குறிப்பாக கேள்விக்குரிய வேலையைச் செய்கிறவர்கள். உங்கள் யோசனையை நீங்கள் சோதிக்கும்போது, அனுபவ அடிப்படையிலான கருத்துக்களை வழங்கக்கூடியவர்கள் இவர்கள். உங்கள் யோசனையை நீங்கள் உயர்ந்த நிலைக்கு கொண்டு வரும்போது அதை ஆதரிக்கும் நபர்களும் அவர்களாக இருப்பார்கள்.
கீழ்நிலை மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்த, ஒத்துழைப்புகளின் அடிப்படையில் சிந்தியுங்கள். உங்கள் புரட்சியில் உங்களுடன் சேர உங்கள் சகாக்களை அழைக்கவும். அவர்களுக்கு தனிப்பட்ட பணிகளைக் கொடுங்கள், மாற்றத்தின் வெற்றியை நீங்கள் எவ்வாறு வரையறுப்பீர்கள் என்பது பற்றிய விவாதத்தில் பங்கேற்கட்டும். இந்த மூலோபாயம் செயல்முறை முற்றிலும் வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும், பட்ஜெட்டுகள் முதல் அட்டவணை வரை முடிவுகள் வரை.
படி 3: உங்கள் மேலதிகாரிகளை நம்ப வைப்பதற்கான இழப்பு வெறுப்புக்கு முறையீடு இது சரியான நடவடிக்கை
இழப்பு வெறுப்பு என்பது ஒரு பொதுவான உளவியல் சார்பு ஆகும், இது ஒரு ஆபத்தான நடவடிக்கை எடுக்கத் தயாராக இருப்பதன் மூலம் இழப்பைத் தவிர்ப்பதற்கான நமது உள்ளார்ந்த விருப்பத்தை பேசுகிறது. (வைக்கப்பட்ட முதல் பந்தயத்தில் ஏற்பட்ட இழப்பை ஈடுசெய்யும் முயற்சியில் தொடர்ந்து சூதாட்டம் நடத்துபவரைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் him அவருக்கு எதிராக முரண்பாடுகள் அடுக்கி வைக்கப்பட்டிருந்தாலும் கூட.) இந்த நிகழ்வு நாடுகளின் வெளியுறவுக் கொள்கைகளில் கூட காணப்படுகிறது. சாத்தியமான இழப்புகளாக வடிவமைக்கப்பட்ட சர்ச்சைகளில் அமெரிக்கா அதிக முயற்சிகளை முதலீடு செய்வதாக கண்டறியப்பட்டது.
இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?
புதியதை முயற்சிக்கும் அபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அவர்களின் விருப்பத்திற்கு நீங்கள் முறையிட்டால், உங்கள் எண்ணம் உங்கள் மேலதிகாரிகளை வெல்லக்கூடும், ஏனெனில் இது மேலும் இழப்புகளைத் தவிர்க்கக்கூடும்.
இதைச் செய்ய, தற்போதுள்ள சிக்கல் மற்றும் அதன் விளைவாக நிகழும் நேரம், பணம், உற்பத்தித்திறன் அல்லது மன உறுதியின் தற்போதைய இழப்புக்கான ஆதாரங்களை வழங்கவும். பின்னர், உங்கள் தீர்வு நேரம் மற்றும் வளங்களில் முதலீடு செய்வது எப்படி என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். இது ஒரு தீவிரமான உரையாடல் என்பதால், நீங்கள் அதைப் போன்ற ஒரு பொருளாகக் கருத விரும்புகிறீர்கள், உங்கள் மேலாளருடன் மதிய உணவுக்குச் செல்லும்போது உங்கள் சுருதியை உருவாக்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக ஒரு கூட்டத்தை அமைத்து, உங்கள் உரையாடல் மூன்று புள்ளிகளைத் தாக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்: தற்போதைய சிக்கல், உங்கள் தீர்வு மற்றும் உங்கள் திட்டம்.
உதாரணத்திற்கு:
படி 4: மக்கள் வெளியேற தயாராக இருங்கள்
நாம் அனைவரும் மாற்றத்தை அஞ்சுகிறோம், இல்லையா? நாங்கள் அதைத் தழுவுகிறோம் என்று நாங்கள் கூறலாம், ஆனால் நம் மனதின் பின்புறத்தில், படுக்கைக்கு அடியில் ஒரு அரக்கனைப் போல பயப்படாத அறியப்படாத நீடித்திருக்கும், எங்கள் கணுக்கால்களைப் பிடிக்க காத்திருக்கிறது. மாற்ற மேலாண்மை குறித்த நிபுணரான டேனியல் லாக், தன்னை மாற்றுவதை நாங்கள் அஞ்ச மாட்டோம் என்று கூறுகிறார். தெளிவின்மையை நாங்கள் அஞ்சுகிறோம், விரும்பவில்லை.
நீங்கள் எதிர்ப்பை எதிர்த்து வரும்போது, அதை உங்கள் கருத்தை நிராகரிப்பதாக அல்ல, மாறாக செயல்பாட்டில் உள்ள தெளிவின்மை மற்றும் இருக்கும் அறியப்படாதவற்றுக்கான எதிர்வினை.
இவற்றை நிவர்த்தி செய்ய, சோதனைக் காலத்திற்கு அப்பால், உங்கள் யோசனை எவ்வாறு நீடிக்கிறது என்பதை கோடிட்டுக் காட்டும் தெளிவான திட்டத்தை முன்வைக்கவும். எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய காட்சிகள், தொடர்புடைய கணிப்புகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களை முடிந்தவரை சேர்க்கவும். போனஸ்: தற்போதைய பணிப்பாய்வு பாதிக்கப்படாது என்பதை நீங்கள் காட்ட முடிந்தால், உங்கள் திட்டத்தை நகர்த்தும்போது அது உங்கள் மேலாளருக்கு மன அமைதியைத் தரும்.
வேலையில் மாற்றங்களைச் செய்ய, நீங்கள் மூலோபாய தைரியமாக இருக்க வேண்டும். நீங்களும் புத்திசாலியாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் நிர்வாகத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள். அவை வளையத்தில் வைக்க விரும்பினால், நீங்கள் நெருங்கிய தொடர்பில் இருப்பதை உறுதிசெய்து, உங்கள் யோசனையைச் செயல்படுத்தும்போது முடிவுகளைப் புகாரளிக்கவும். இல்லையெனில், "அனுமதி பெறுவதை விட மன்னிப்பு கேட்பது மிகவும் எளிதானது" என்ற சொற்றொடரை உருவாக்கிய பெண் கிரேஸ் ஹாப்பரிடமிருந்து ஒரு குறிப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
இது வேலையில் முரட்டுத்தனமாக செல்ல உங்களைத் தூண்டியது என்பதை எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். என்னை ட்வீட் செய்க @ அமண்டா பெர்லின்.
