உங்கள் பணியிடங்கள் சமீபத்தில் காங்கிரஸைப் போலவே உணர்கிறதா? எல்லோரும் தனது சொந்த அணிக்காக உழைக்கிறார்களா, நிறுவனத்தின் கூட்டு மேம்பாட்டிற்காக அல்லவா? உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்யத் தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கு இடைகழிக்குச் செல்வதில் சிக்கல் உள்ளதா?
இலாப நோக்கற்ற ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் பணியால் ஒன்றுபட்டிருந்தாலும், இந்த சிக்கல்கள் லாப நோக்கற்றவர்களை வேறு எந்த வகை நிறுவனத்தையும் போலவே பாதிக்கின்றன என்பதை நான் கண்டேன். நாம் ஒரு இறுதி முடிவை மனதில் வைத்திருக்கும்போது, எங்கள் செயல்பாடுகளால் எளிதில் பிரிக்கப்படுகிறோம், அந்த பணியை நாங்கள் எவ்வாறு நிறைவேற்றுகிறோம்.
இலாப நோக்கற்ற உலகில் அடிக்கடி நிகழும் மோதல் நிரல் ஊழியர்கள் மற்றும் நிதி திரட்டும் ஊழியர்களிடையே உள்ளது. நிரல் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நிதி திரட்டுபவர்கள் பணியில் கவனம் செலுத்துவது, நிறுவனத்தின் பணிகளை தவறாக சித்தரிப்பது அல்லது வாடிக்கையாளர்களை சுரண்டுவது என்று குற்றம் சாட்டுகின்றனர். சுறுசுறுப்பான பக்கத்தில், நிரல் ஊழியர்கள் முக்கியமான முன்னேற்றங்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்காதபோது நிதி திரட்டுபவர்கள் விரக்தியடைகிறார்கள், இதனால் திட்டங்கள் செயல்பட தேவையான பணத்தை திரட்டுவது கடினம். இலாப நோக்கற்றவர்கள் நிரந்தரமாக குறைவான பணியாளர்கள் என்ற உண்மையைச் சேர்க்கவும், உங்களிடம் மன அழுத்தம் மற்றும் அதிகப்படியான ஊழியர்கள் உள்ளனர் - இது மோசமான நடத்தை மற்றும் பயனற்ற நிதி திரட்டல் மற்றும் நிரல் மேம்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கும்.
நீங்கள் ஒரு இலாப நோக்கற்ற பகுதியாக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் கண்ணுக்குத் தெரியாத குழிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டிருந்தாலும் நன்றாக விளையாட முடியாது, உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் தொப்பையை புதைத்து, எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான எனது சிறந்த உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே. சிறந்த.
1. உங்கள் பங்கை தெளிவுபடுத்துங்கள்
இது அடிப்படை என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் இது உங்கள் பல சிக்கல்களின் மூலமாக இருக்கலாம். எனது சூழ்நிலையில், ஒரு நிதி திரட்டுபவர் என்ற முறையில், அனைத்து ஊழியர்களும்-அவர்கள் நியமிக்கப்பட்ட பாத்திரங்களைப் பொருட்படுத்தாமல்-ஏதேனும் ஒரு மட்டத்தில் நிதி திரட்டலில் பங்கேற்பார்கள் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன். இருப்பினும், முந்தைய பாத்திரத்தில் அவர்கள் அதை ஒருபோதும் செய்ய வேண்டியதில்லை அல்லது நான் ஏன் வேண்டுகோள் விடுக்கிறேன் என்று முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், நான் அடிக்கடி சில எதிர்ப்பை சந்திப்பேன். விஷயங்களை மென்மையாக்க, எனக்கு என்ன தேவை, எனக்கு ஏன் தேவை என்பதை விளக்குகிறேன். இல்லையெனில், எனது செயல்பாட்டில் அதிக அனுபவம் இல்லாதவர்களுக்கு, எனக்காக என் வேலையைச் செய்யும்படி நான் அவர்களிடம் கேட்கிறேன் என்று தெரிகிறது.
மேலும், உங்கள் பங்கு அவர்களுக்கு எவ்வாறு உதவக்கூடும் என்பதை தெளிவாகக் குறிப்பிடுவது பெரும்பாலும் உதவியாக இருக்கும். உதாரணமாக, நிதி வழங்குநர்களுடன் தவறாமல் தொடர்புகொள்பவர் என்ற முறையில், எனது அமைப்பு என்ன செய்கிறது மற்றும் அதை தினசரி அடிப்படையில் எவ்வாறு செய்கிறோம் என்பதை விளக்குகிறேன். எங்கள் துறையில் பல இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களை ஆதரிக்கும் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளின் உணர்வைக் கொண்ட அடித்தளங்களையும் நான் சந்திக்கிறேன். எந்தவொரு திட்ட திட்டமிடல் கூட்டத்திலும் இது என்னை ஒரு சரியான பங்கேற்பாளராக ஆக்குகிறது, குறிப்பாக ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு நிதி கிடைக்குமா இல்லையா என்பது குறித்து தலைவர் கவலைப்படுகிறார்.
உங்கள் பங்கை நிறைவேற்ற அவர்களிடமிருந்து உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதையும், அதற்கு பதிலாக நீங்கள் அவர்களுக்கு எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதையும் உங்கள் சக ஊழியர்கள் அறிந்தவுடன், தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மிகவும் எளிதாகிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம்.
2. மறுபக்க கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளுங்கள்
நேர்மையாக, பல நிறுவனங்களில் மிகப்பெரிய தகவல்தொடர்பு சிக்கல் பெரும்பாலும் நாம் உண்மையில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்பதுதான்! இப்போது, காலெண்டரில் யாருக்கும் மற்றொரு நிகழ்வு தேவையில்லை என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் துறைகளுக்கிடையேயான ஒத்துழைப்பு அல்லது தகவல்தொடர்பு முறிவை நீங்கள் கவனித்திருந்தால், மறுபக்கத்தின் வழக்கமான கூட்டங்களில் இறங்குவதற்கான நேரம் இது. அந்த வகையில், அவர்கள் குறிப்புகளை எடுக்க வேண்டியதில்லை, அவற்றைத் தட்டச்சு செய்து உங்களுக்கு அனுப்ப வேண்டியதில்லை (நீங்கள் எப்படியும் படிக்க மாட்டீர்கள்). அதற்கு பதிலாக, இருப்பதன் மூலம், நீங்கள் உடனடியாக தகவலை விளக்கலாம்.
எனது சகாக்கள் நிதி திரட்டும் கூட்டங்களில் அமர்ந்திருப்பதை நான் விரும்புகிறேன் my எனது துறை எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் குறித்து அவர்களுக்கு பெரும்பாலும் சிறந்த யோசனைகள் அல்லது கருத்துகள் உள்ளன. சில நேரங்களில் நிகழ்ச்சி நிரல் ஒரு நிரல் புதுப்பிப்பைப் போலவே எளிதானது, ஆனால் எப்போதாவது, வேறொரு துறையைச் சேர்ந்த ஒருவர் ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க முற்றிலும் புதிய வழியை பரிந்துரைப்பார் - அதாவது அதற்கான நிதி திரட்டலுக்கான புதிய வழி.
உங்கள் கூட்டாளர்களின் சவால்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள இந்த சந்திப்புகள் உங்களை அனுமதிக்கின்றன. சில தகவல்களுக்காக உங்களை வேட்டையாடியதற்காக அவர்கள் கேலிக்குரியவர்கள் என்று நீங்கள் நினைத்தால் அல்லது ஒரு நட்சத்திர யோசனை என்று நீங்கள் கருதுவதை சோம்பேறித்தனமாகக் கருதுகிறீர்கள், நீங்கள் அவர்களின் முழு மூலோபாயத்தையும் புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கும் போது அல்லது அவற்றில் ஒன்றுக்கு எவ்வளவு வேலை செல்கிறது என்பதைக் கண்டறியும்போது அது மாறக்கூடும். திட்டங்கள்.
3. திட்டமிடல் சக்தி
எனது நிறுவனத்தில், ஊழியர்களிடையே மிகவும் உராய்வு அட்டவணைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேல் எழுகிறது. நிதி திரட்டும் ஊழியர்கள் திட்டங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் காலக்கெடுவை அஸ்திவாரங்களுக்கு புகாரளித்தல் ஆகியவற்றின் பொறுப்பில் உள்ளனர், சில சமயங்களில் அந்த காலக்கெடுவுக்கு மிகவும் அபத்தமான திருப்புமுனை நேரங்கள் தேவைப்படும்.
தேவையான தரவுகளை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நிரல் ஊழியர்கள் அந்த காலக்கெடுவால் பாதுகாக்கப்பட்டால், அவர்கள் - புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில்-விரக்தியடைந்து மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகலாம். சில நேரங்களில், தேவைப்படும் தரவு மற்றும் தகவல்களின் சிக்கலான காரணத்தால், அந்த காலக்கெடுவில் அதைத் திருப்புவது சாத்தியமில்லை. அப்படியானால், நிதி திரட்டும் ஊழியர்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம் மற்றும் நிதி வழங்குநர்களுடன் வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கலாம், ஆனால் அவர்களுக்கும் அதைச் செய்ய நேரம் தேவை - அதாவது நிரலாக்க ஊழியர்கள் நீட்டிப்பைக் கோர கடைசி நிமிடம் வரை காத்திருக்க முடியாது.
உங்கள் நிறுவனத்தைப் பொறுத்து, பகிரப்பட்ட காலெண்டரை அமைப்பது போன்ற எளிமையான ஒன்று உள் மற்றும் வெளிப்புற காலக்கெடுவைத் தொடர்பு கொள்ள உதவும். எந்தவொரு கவலையும் அவர்கள் பாப் அப் செய்யும் போது, ஒரு மானிய உறுதிப்படுத்தல் கடிதம் வரும்போது போலவே உரையாற்றுவதும் மோசமான யோசனையல்ல, எனவே நிதி திரட்டும் ஊழியர்களுக்கு பேச்சுவார்த்தைக்கு அதிக நேரம் உள்ளது அல்லது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க முழு குழுவும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும்.
மின்னஞ்சல், மொபைல் போன்கள் மற்றும் இணையம் ஆகியவை தொடர்பில் இருக்க எங்களுக்கு உதவியது போல, பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் ஒரு சவாலாகவே உள்ளது. நாள் முடிவில், நீங்கள் அனைவரும் ஒன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் வெற்றி எல்லோரும் தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதைப் பொறுத்தது என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். (மற்ற அனைத்தும் தோல்வியுற்றால், ஓடிஸைக் கேட்டு கொஞ்சம் மென்மையாக முயற்சிக்கவும்.)
