ஒரு பிரச்சினைக்கு உங்கள் முதலாளியை எவ்வாறு கேட்பது - அருங்காட்சியகம்

இன்று மூன்று வெவ்வேறு முறைகள், நீங்கள் உங்கள் முதலாளியின் கதவுக்குச் சென்றுவிட்டீர்கள், தட்டுவதற்கு முன் இடைநிறுத்தப்பட்டீர்கள், பின்னர் முழுவதுமாகத் திரும்ப முடிவு செய்துள்ளீர்கள். நீங்கள் ஐந்து தனித்தனி மின்னஞ்சல்களை வரைவு செய்துள்ளீர்கள். நீங்கள் காபி பானையில் உங்கள் மேலாளருக்குப் பின்னால் அசிங்கமாகப் பேசினீர்கள், பேசுவதற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள்.

ஏன்? சரி, உங்களிடம் வேலை தொடர்பான பிரச்சினை உள்ளது, அது நாள் முழுவதும் உங்களைப் பாதிக்கிறது. மேலும், அதற்கு மேல், உங்களுக்கு இன்னொரு சிக்கல் உள்ளது: இதை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து உங்களுக்கு எந்த துப்பும் இல்லை.

நீங்கள் எவ்வாறு தொடர வேண்டும் என்பது குறித்த ஆலோசனையைப் பெற உங்கள் மேற்பார்வையாளரை அணுக விரும்புகிறீர்கள். இருப்பினும், மிகச்சிறிய சாலைத் தடையை கூட கையாள இயலாத முட்டாள்தனமான ஒரு முட்டாள் போல் நீங்கள் தோன்ற விரும்பவில்லை.

நீங்கள் படித்த தொழில் அறிவுரைகள் அனைத்தும் இந்த ஒரு உணர்வைக் கேவலப்படுத்துகின்றன:

அந்த மூலோபாயம் சிறந்தது-எங்கிருந்து தொடங்குவது என்பதற்கான துப்பு உங்களிடம் இருந்தால். ஆனால், நீங்கள்? நீங்கள் முற்றிலும் இழந்துவிட்டீர்கள். இந்த சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, அதாவது உங்கள் சொந்த ஆலோசனையுடன் வருவதற்கான யோசனை ஒரு குழாய் கனவு.

எனவே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? முற்றிலும் உதவியற்றவராகவும் திறமையற்றவராகவும் தெரியாமல், இந்த சிக்கலை நீங்கள் எவ்வாறு முதலாளிக்கு கொண்டு வர முடியும்? இந்த ஐந்து படிகளைப் பின்பற்றவும்.

1. உங்கள் முறையை தீர்மானிக்கவும்

முதலில் முதல் விஷயங்கள், உங்கள் மேலாளரை எவ்வாறு அணுக வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்புவீர்களா அல்லது நேரில் இந்த உரையாடலைப் பெறுவீர்களா?

மின்னஞ்சலின் கவரும் கவர்ச்சியூட்டுவதாக இருக்கலாம், குறிப்பாக உங்கள் சொந்த முட்டாள்தனத்தை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளும்போது உங்கள் முதலாளியை முகத்தில் பார்க்க வேண்டிய சங்கடத்தை இது சேமிக்கிறது. அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு ஒரு செய்தியைத் தெரிவிப்பது எந்த அவசரமற்ற விஷயங்களுக்கும் நன்றாக வேலை செய்யும். கூடுதலாக, உங்கள் முதலாளிக்குத் தேவைப்படும் எந்தவொரு தகவலையும் ஆவணப்படுத்த மின்னஞ்சல் உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது (ஒரு நிமிடத்தில் அதைப் பற்றி மேலும்!).

ஆனால், நீங்கள் கையாளும் இந்த சிக்கல் குறிப்பாக நேரத்தை அழுத்துகிறதா அல்லது புதுமையானதா? வேறு எந்த தீவிர உரையாடலையும் போலவே, அந்த சிக்கல்களும் நேருக்கு நேர் கையாளப்படுகின்றன.

2. உங்கள் உண்மைகளை சேகரிக்கவும்

உங்கள் மேலாளர் அலுவலகத்திற்குள் நீங்கள் உலா வந்ததை கற்பனை செய்து பாருங்கள், “ஏய், முதலாளி! கட்டிடம் தீப்பிடித்து வருகிறது, நீங்கள் உள்ளே குதித்து அதை வெளியேற்றலாம் என்று நான் நம்புகிறேன். ”

உங்கள் மேலாளருக்கு கேள்விகள் உள்ளன. இந்த தீ எவ்வாறு தொடங்கப்பட்டது? இதை ஏற்கனவே யாராவது வெளியே வைக்க முயற்சித்திருக்கிறார்களா? இது ஏன் நடக்கிறது?

உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு எந்தவொரு சாத்தியமான தீர்வுகளையும் நீங்கள் கொண்டு வர முடியாது என்பதால், எந்தவொரு சூழலும் இல்லாமல் நீங்கள் அவரது அலுவலகத்திற்குள் அலைய முடியும் என்று அர்த்தமல்ல. நிலைமையை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கும், சிறந்த வழியை அடையாளம் காண உதவுவதற்கும் அவருக்கு தேவையான பின்னணி தகவல்கள் தேவைப்படும்.

உரையாடலைத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் சிக்கலை முழுவதுமாக சிந்திக்க சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:

• என்ன உரையாடல்கள் அல்லது சூழ்நிலைகள் உங்களை இந்த நிலைக்கு இட்டுச் சென்றன?
• இந்த சிக்கலை அதிகப்படுத்திய ஏதேனும் தவறுகளை நீங்கள் செய்தீர்களா?
• உங்கள் மேலாளர் அறிந்திருக்க வேண்டிய வேறு எந்த வீரர்களும் உள்ளார்களா?
• முழு படத்தையும் நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்கள் முதலாளி தேவைப்படும் ஏதேனும் ஆவணங்கள் உள்ளதா?

இந்த தகவல்களுடன் ஆயுதம் ஏந்தி தயாராக இருப்பது உங்கள் ஒட்டும் சூழ்நிலையிலிருந்து எளிதான வழியை நீங்கள் இலக்காகக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதைக் காண்பிக்கும். உங்களிடம் பதில் இல்லை - ஆனால் குறைந்தபட்சம் நீங்கள் உண்மைகளை சேகரிக்க நேரம் எடுத்தீர்கள்.

3. சாத்தியமான வீழ்ச்சியை விளக்குங்கள்

இந்த சிக்கலுடன் நீங்கள் உங்கள் முதலாளியிடம் செல்கிறீர்கள் என்பதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது you உங்களிடம் தீர்வு இல்லாததால் மட்டுமல்லாமல், தவறான நடவடிக்கையை மேற்கொள்வது சில கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

அந்த சாத்தியமான வீழ்ச்சியை நீங்கள் தெளிவாக தெளிவுபடுத்த வேண்டும். இந்த சிக்கலை அவரது நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் தகுதியானது எது? ஒரு வாடிக்கையாளர் உண்மையில் கோபமா? நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு ஆபத்து உள்ளதா?

பெரும்பாலும், மேலாளர்கள் விஷயங்களை விசிறியைத் தாக்கும் முன்பு ஈடுபட விரும்புகிறார்கள். எனவே, விஷயங்கள் இன்னும் பெரிய குழப்பமாக மாறும் முன்பு நீங்கள் பிரச்சினையை அவரிடம் கொண்டு வந்ததில் உங்கள் சொந்த மேற்பார்வையாளர் மகிழ்ச்சியடைவார்.

4. மன்னிப்பு கேட்க வேண்டும் என்ற எதிர்ப்பை எதிர்க்கவும்

பதில் இல்லாதது உங்கள் ஈகோவுக்கு ஒரு அடியாக இருக்கும். ஆனால், உங்களை கொஞ்சம் குறைத்துக்கொண்டு, நீங்கள் புதியவராக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் நிலையில் நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டவராக இருந்தாலும் - நீங்கள் அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை என்பதை நீங்களே நினைவுபடுத்துங்கள். இந்த வகையான விஷயங்கள் வரும்போது உங்களுக்கு வழிகாட்டவும் அறிவுரை வழங்கவும் உங்களுக்கு ஒரு முதலாளி இருப்பது அந்த காரணத்திற்காகவே.

நீங்கள் உணரக்கூடிய அளவுக்கு சங்கடமாக, உங்கள் சொந்த அறியாமை என்று நீங்கள் கருதுவதற்கு மீண்டும் மீண்டும் மன்னிப்பு கேட்கும் வலையில் சிக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, உங்களுக்கு தேவையான உதவிகளைப் பற்றி உண்மையாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் மேலாளரின் நுண்ணறிவுகளுக்கு நன்றியைத் தெரிவிக்கவும்.

அது எப்படி இருக்கும்? சொல்வதற்கு பதிலாக:

"நான் இதை உங்களுக்கு தொந்தரவு செய்ய வேண்டும் என்று நான் மிகவும் வருந்துகிறேன். என்ன செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ”

இதுபோன்ற ஒன்றை முயற்சிக்கவும்:

"இந்த வாடிக்கையாளருக்கு பதிலளிப்பதற்கான சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் உங்கள் உதவியை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன்."

5. குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

ஒரு முறை ஒன்றை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்று தெரியாமல் இருப்பது முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது மற்றும் மன்னிக்கத்தக்கது. ஆனால், அதே பிரச்சினையுடன் உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் அணுகினால், நீங்கள் மிகவும் தீவிரமாக தவிர்க்க முயற்சிக்கும் அந்த உதவியற்ற நற்பெயரை வளர்க்கத் தொடங்குவீர்கள்.

உங்கள் தட்டில் உள்ள சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்போது, ​​அதை ஆவணப்படுத்துவதை உறுதிசெய்க. ஒரு சிறிய ஏமாற்றுத் தாளை நீங்களே உருவாக்கிக் கொள்ளுங்கள், அங்கு கேள்விகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கான பதில்களை நீங்கள் பதிவு செய்யலாம்.

அந்த வகையில், எதிர்காலத்தில் நீங்கள் அந்த சிக்கலை எதிர்கொண்டால், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் முன்முயற்சி எடுக்க முடியும்.

ஒரு சிக்கலுடன் உங்கள் முதலாளியை அணுக வேண்டிய அவசியம் நிச்சயமாக உங்கள் நம்பிக்கையில் துளைகளைத் தூண்டும் - மேலும், அந்த பின்னடைவை நீங்களே எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பதற்கான யோசனைகள் உங்களிடம் இல்லாதபோது.

எனினும், அது நடக்கிறது. உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இல்லை, மேலும் ஒவ்வொரு ஒட்டும் சூழ்நிலைகளிலும் உங்களைப் பெறுவதற்கு உங்கள் மேலாளரின் அனுபவத்தையும் ஞானத்தையும் நீங்கள் சாய்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

எனவே, ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து, இந்த ஐந்து படிகளைப் பின்பற்றி, இறுதியாக உங்கள் முதலாளியின் கதவைத் தட்டவும். அந்த உரையாடல் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைக் கண்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள் என்று நான் பந்தயம் கட்ட தயாராக இருக்கிறேன்.