ஆலோசனை அதன் நீண்ட நேரம், இறுக்கமான காலக்கெடுக்கள், தொடர்ந்து மாறிவரும் திட்டங்கள் மற்றும் நிறைய பயணங்களுக்கு பெயர் பெற்றது. ஆனால் இது புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மாறுபட்ட ஆர்வங்களை வளர்ப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும், அல்லது எந்த நாளும் கடைசி நேரத்திற்கு சமமாக இல்லாத வேலையைப் பெறுவதற்கும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
நீங்கள் விரும்பும் ஒன்றைப் போல இருக்கிறதா? ஆலோசனை உலகில் நீங்கள் அதை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பது குறித்த அவர்களின் எண்ணங்களைப் பெற வெவ்வேறு துறைகளில் உள்ள மூன்று ஆலோசகர்களுடன் பேசினோம்.
நிறுவனம்: எர்ன்ஸ்ட் & யங்
தொழில்முறை அனுபவம் ஆண்டுகள்: 3.5
வேலையின் சுருக்கமான விளக்கம்: நான் நாடு முழுவதும் உள்ள மருத்துவமனை மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறேன், செயல்பாட்டு திறன் பிரச்சினைகள் குறித்து ஆலோசிக்கிறேன். எனது நிறுவனம் செலவுக் குறைப்பு முதல் விநியோகச் சங்கிலி வரை சுகாதார சீர்திருத்தம் வரை பல சேவைகளை வழங்குகிறது.
இந்தத் துறையை ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள்?
ஆலோசனைக்கான எனது பாதை கொஞ்சம் எதிர்பாராதது. கல்லூரியில் இருந்து வெளியே வருவது, வங்கிகளுக்குள் ஆய்வாளர் பாத்திரங்களை நான் குறிவைத்துக்கொண்டிருந்தேன், ஆனால் எனது விருப்பங்களை பல்வகைப்படுத்த எனது தேடலை விரிவுபடுத்தினேன். எனவே, நான் நியூயார்க் பிரஸ்பைடிரியன் மருத்துவமனையில் நிதி ஆய்வாளராக விண்ணப்பித்தேன். அந்த வாய்ப்பு சுவாரஸ்யமானது, நான் பேட்டி கண்டவர்கள் அருமையாக இருந்தார்கள், எனவே இறுதியில் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்று அந்த நிலையை ஏற்க முடிவு செய்தேன்.
மூலோபாய மற்றும் பணி சார்ந்த உழைப்பு, அத்துடன் நான் பணியாற்றிய அர்ப்பணிப்பு மற்றும் புத்திசாலித்தனமான தொழில் வல்லுநர்கள், சுகாதாரத்துறையில் எனது வலுவான ஆர்வத்தை வளர்க்க உதவியது. இருப்பினும், எனது எதிர்காலத்தைப் பற்றி நான் சிந்திக்கத் தொடங்கியதும், நான் நீண்ட காலமாக அதில் தங்க விரும்புகிறேனா என்பதைத் தீர்மானிக்க தொழில்துறையில் அதிக அனுபவம் தேவை என்று எனக்குத் தெரியும்.
அதனால் நான் வாய்ப்புகளை ஆராய்ந்தபோது, சுகாதாரத்துறையில் உள்ள பல்வேறு பகுதிகளைப் பற்றி என்னை வெளிப்படுத்தவும் கற்றுக்கொள்ளவும் மிகவும் உகந்த மற்றும் திறமையான வழி ஆலோசனை என எனக்குத் தோன்றியது. மேலும், மருத்துவமனையில் எனது வழிகாட்டிகளில் பலர் முன்னாள் ஆலோசகர்கள் என்பதை நான் உணர்ந்தேன், அவர்களின் பகுப்பாய்வு இயல்புகளை எப்போதும் பாராட்டியதால், எனது சொந்த வளர்ச்சியை ஏற்படுத்தும் சூழ்நிலையில் என்னை ஈடுபடுத்த ஆர்வமாக இருந்தேன்.
ஆலோசனைப் பணிகளில் மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்ன?
வேலையை நிராகரிக்க வேண்டியிருப்பதை நீங்கள் உண்மையில் காணலாம். நான் விளக்குகிறேன். ஆலோசனையில், நீங்கள் ஈடுபடக்கூடிய முயற்சிகளின் அளவிற்கு எந்தவிதமான தொப்பியும் இல்லை. நீங்கள் பொதுவாக ஒரு நேரத்தில் ஒரு திட்டத்திற்கு நியமிக்கப்படுகையில், நிறுவனத்தில் உதவ எப்போதும் உள்நாட்டில் வேலை நடக்கிறது. புதிய சேவை வழங்கல்களை உருவாக்குவது முதல், புதிய பணிக்கான முன்மொழிவுகளை எழுதுவது, சிந்தனைத் தலைமைத் துண்டுகளை உருவாக்குவது வரை, கற்றுக்கொள்வதற்கும் பங்களிப்பதற்கும் வாய்ப்புகள் முடிவற்றவை. உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிப்பதிலும், உங்கள் திட்டங்களை ஒழுங்கமைப்பதிலும் நீங்கள் ஒரு மாஸ்டர் ஆக வேண்டும் என்பதும் இதன் பொருள்.
மற்ற துறைகளை விட ஆலோசனையில் பணியமர்த்தல் செயல்முறை பற்றி வேறு என்ன?
ஆலோசனை நேர்காணல்கள் அவற்றின், கடுமையான, கடுமையான தன்மைக்கு இழிவானவை. பொதுவாக, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்குள் வேட்பாளரின் தகுதியைக் கண்டறிய அவர்கள் இரண்டு சுற்று “ஆளுமை” நேர்காணல்களுடன் தொடங்குகிறார்கள். “ஏன் ஆலோசனை?”, “ஏன் இந்த நிறுவனம்?”, “உங்கள் மூன்று பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன?” போன்ற கேள்விகள் பொதுவானவை. இது பொதுவாக எளிதான பகுதியாகும்.
பின்னர், சில நிறுவனங்கள் குழு நேர்காணலைக் கொண்டுள்ளன. வழக்கமாக, நீங்கள் 3-4 வேட்பாளர்களைக் கொண்ட குழுவில் சேர்க்கப்படுவீர்கள், மேலும் தீர்க்க ஒரு மாதிரி சிக்கலை வழங்குவீர்கள். உங்கள் தீர்வை நேர்காணல் குழுவிடம் முன்வைக்க நீங்கள் ஒன்றிணைந்து பணியாற்ற வேண்டும், மேலும் அணிகளில் பணியாற்றுவதற்கான உங்கள் திறனைப் பற்றி மதிப்பீடு செய்யப்படுவதோடு, ஒருவித பகுத்தறிவு முடிவுக்கு வர உங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தை திறமையாகப் பயன்படுத்துங்கள்.
இறுதியாக, புகழ்பெற்ற வழக்கு நேர்காணல் உள்ளது. வழக்கு நேர்காணல்கள் பொதுவாக "அமெரிக்காவில் ஒளி விளக்குகளின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடு" அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளர் சந்திக்கும் ஒரு சிக்கலைப் போல தீர்க்க ஒரு சிக்கல் போன்ற கேள்வியுடன் தொடங்குகின்றன. நேர்காணல் செய்பவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பதிலைத் தேடவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம் - அவர்கள் நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறார்கள், அழுத்தத்தின் கீழ் தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்த முடியுமென்றால். இந்த நேர்காணல் வழக்கமாக வேட்பாளர்களுக்கு மிகவும் கவலையை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் நீங்கள் நிச்சயமாக அதற்கு உங்களை தயார்படுத்திக் கொள்ளலாம். கேஸ் இன் பாயிண்ட் ஒரு பிரபலமான குறிப்பு, மற்றும் டெய்லி மியூஸில் இந்த தலைப்பில் சிறந்த கட்டுரைகள் உள்ளன.
யாரோ ஒருவர் ஆலோசனைக்கு வருவதற்கு உங்களுக்கு என்ன ஆலோசனை இருக்கும்?
உங்கள் நேர்காணல்களில் உங்கள் ஆளுமையை கொஞ்சம் காட்ட பயப்பட வேண்டாம் - மக்கள் தங்களை தினசரி அடிப்படையில் வேலை செய்வதைக் காணக்கூடிய நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் இருக்கும்போது, உங்கள் குழுக்களுடன் ஒரு நாளைக்கு 10-11 மணிநேரம் செலவழிப்பதைக் காண்பீர்கள், இது நிறைய உரையாடல் நேரத்திற்கு சமம் (மேலும் பைத்தியம் பிடிக்காமல் நீங்கள் வேலையைப் பற்றி பேச முடியும்). அதை நினைத்துப் பார்க்காதீர்கள், நீங்களே இருங்கள்.
தொழில்முறை அனுபவம் ஆண்டுகள்: 4
வேலையின் சுருக்கமான விளக்கம்: நிறுவனங்களுக்கான சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் போட்டி நன்மைகளை நான் வரையறுக்கிறேன். நிறுவன மேம்பாடு, செயல்முறை மேலாண்மை, உள் தணிக்கை, தகவல் தொழில்நுட்பம், நற்பெயர் மேலாண்மை மற்றும் சர்வதேச வணிக மேம்பாடு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
இந்தத் துறையை ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள்?
ஆலோசனை என்பது பலனளிப்பதைப் போலவே சவாலானது. அதன் இயல்பு உங்கள் படைப்பு, தந்திரோபாய மற்றும் தொழில் முனைவோர் சிந்தனையை வளர்க்கிறது. இது சிறந்த பொறுப்புகளையும் வழங்குகிறது மற்றும் உங்கள் அறிவு மற்றும் தொழில் அனுபவத்தை பல்வகைப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு ஆலோசகரின் முயற்சிகள் அவர் அல்லது அவள் பணிபுரியும் அமைப்பு அல்லது நிறுவனம் மீது நேரடி மற்றும் அளவிடக்கூடிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இது உறுதியானது-இது உண்மையானது.
உங்கள் பின்னணி என்ன?
எனது படிப்புகளுக்கு இணையாக, நான் ஒரு பொது அரசு நிறுவனத்தில் பொது விவகாரங்களில் தொடங்கினேன், பின்னர் ஒரு அணுசக்தி நிறுவனத்திற்கான பரப்புரையில். நியூயார்க்கிற்குச் சென்ற பிறகு, ஒரு வணிக ஆராய்ச்சி குழுவில் சேருவதற்கு முன்பு நான் ஒரு சலசலப்பு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன். இன்று நான் ஊடக பணமாக்குதலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர்.
ஓ, நான் ஒரு ஜனாதிபதி வேட்பாளருக்காகவும் பிரச்சாரம் செய்தேன். மேலும் அவர் தேர்தலில் வெற்றி பெற்றார்.
ஆலோசனை பற்றி மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்ன?
ஆலோசகர்கள் பச்சோந்திகள் போன்றவர்கள். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் பங்கு அல்லது நிலைப்பாட்டால் வரையறுக்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் ஆலோசகர்கள் தங்கள் சொந்த பிராண்டை உருவாக்க முடியும். ஒரு திட்டத்திலிருந்து மற்றொரு திட்டத்திற்கு, நாங்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை உருவாக்குகிறோம்; நாங்கள் முன்னர் உரையாற்றிய சிக்கல்களுக்கு இடையில் ஒப்புமைகளை உருவாக்குகிறோம்; புதுமைப்படுத்த எங்கள் சொந்த நிபுணத்துவத்தை நாங்கள் விளக்குகிறோம். ஆலோசனை என்பது திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மட்டுமல்ல, கருத்தியலும் கூட.
உங்கள் துறையில் யாராவது நுழைந்தால் உங்களுக்கு என்ன ஆலோசனை கிடைக்கும்?
ஆலோசனை என்பது அனைவருக்கும் இல்லை. இதற்கு தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் நிர்வாக விழிப்புணர்வு தேவை. நீங்கள் அச்சமற்ற மற்றும் விரைவான புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும். ஆலோசகர்கள் ஒரு மூலோபாய மனப்போக்கு, திடமான வணிக புத்திசாலித்தனம் மற்றும் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்குவதற்கான உண்மையான ஆர்வம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு ஆலோசகர் ஒரு சிக்கலை தீர்க்கும் நபர். காணாமல் போன இந்த அங்கமாக நீங்கள் மாற வேண்டும், நிலைமைக்கு தீர்வு. நீங்கள் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருக்க வேண்டும்.
மற்ற துறைகளை விட ஆலோசனையில் பணியமர்த்தல் செயல்முறை பற்றி வேறு என்ன?
நெட்வொர்க்கிங் முக்கியமானது. பரிந்துரைகள் சக்திவாய்ந்தவை. உங்கள் இணைப்புகளை நீட்டிக்க வெவ்வேறு எல்லைகளைச் சேர்ந்தவர்களைச் சந்திக்கவும். தலைவர்கள் தங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன தேவை என்பதை அறிவார்கள், எனவே உங்கள் நம்பகத்தன்மையை நீங்கள் அவர்களுக்கு நம்ப முடிந்தால், அவர்கள் உங்களை அழைத்து வருவார்கள்.
தொழில்முறை அனுபவம் ஆண்டுகள்: 1 மாதம்
வேலையின் சுருக்கமான விளக்கம்: சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் மற்றும் வேலை நாள் போன்ற மேகக்கணி சார்ந்த அமைப்புகளை செயல்படுத்த பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.
இந்தத் துறையை ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள்?
இளங்கலை நான் விற்பனையில் பணிபுரிந்தேன், ஆனால் நான் ஒரு வழக்கறிஞராக பட்டம் பெற்ற பிறகு சட்டப் பள்ளிக்குச் செல்ல விரும்பினேன். எனது மூத்த வருடத்தில் நான் உரிய விடாமுயற்சியுடன் முடித்த பிறகு, சட்டம் (மற்றும் சட்டப் பள்ளி, அந்த விஷயத்தில்) எனக்கு மட்டுமல்ல என்பதை உணர்ந்தேன். அதே வழியில் எனக்கு ஆர்வமுள்ள வேறு ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க சிறிது நேரம் பிடித்தது, ஆனால் ஒரு முறை பட்டதாரி பள்ளியில் ஆலோசனை பற்றி நான் அதிகம் கற்றுக்கொண்டபோது, நான் என்ன செய்ய விரும்புகிறேன் என்பது எனக்குத் தெரியும்.
அந்த இணையான சட்டத்தை ஆலோசிப்பதற்கான கூறுகள் உள்ளன, அதனால்தான் நான் அதில் ஈர்க்கப்படுகிறேன் என்று நினைக்கிறேன். ஒரு வழக்கு அல்லது திட்ட அடிப்படையில் பணியாற்றுவதை நான் விரும்புகிறேன், ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் கண்களின் புறநிலையான தொகுப்பாக இருப்பது, காலப்போக்கில் ஒரு முக்கிய இடத்தை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டு எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் பரந்த வெளிப்பாட்டைப் பெறுவது.
இந்தத் துறையில் உங்கள் முதல் வேலை என்ன, அதை எவ்வாறு தரையிறக்கினீர்கள்?
நான் ஆலோசனையில் எனது முதல் வேலையைத் தொடங்கினேன், செயல்பாடு மற்றும் தொழிற்துறையை மாற்றுவதில் சிக்கல் ஏற்பட்டது. ஐந்து வருட விற்பனை அனுபவத்துடன், ஆய்வாளர் பதவிகளில் இருந்து வணிக மேம்பாட்டு வேடங்களுக்கு நான் முன்னிலை வகித்தேன்.
நான் இறுதியாக ஒரு நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடித்தேன், அது ஒரு பொருத்தம் போல் உணர்ந்தேன், நான் அதில் குதித்தேன். பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்குச் சென்றபின், அவர்கள் எனக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதில் தாமதம் செய்துகொண்டே இருந்தார்கள், இறுதியாக நான் முன்னேற வேண்டியிருந்தது. இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, நான் சந்தித்த நிறுவனத்தில் எனது தொடர்பு மூலம் யாரோ ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையை ட்வீட் செய்தார்கள், அதனால் நான் அவளுக்கு ஒரு சிறிய மின்னஞ்சலை அனுப்பினேன். நான் எதையும் தேடிக்கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், அது ஒரு புதிய சுற்று நேர்காணல்களுக்கு வழிவகுத்தது, நான் அந்த நிலையை அடைந்தேன்.
உங்கள் துறையில் யாராவது நுழைந்தால் உங்களுக்கு என்ன ஆலோசனை கிடைக்கும்?
உங்களுக்கு என்ன வேண்டும், ஏன் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒருவேளை நீங்கள் கேட்கப்படுவீர்கள், அது ஒரு நல்ல பதிலாக இருக்கும். உங்களிடம் கேட்கப்படாவிட்டால், அது ஏற்கனவே உங்களிடம் எழுதப்பட்டிருப்பதால்-நல்லது அல்லது மோசமாக உள்ளது.
