யாரோ ஒரு சிறந்த பணியாளராக இருப்பதற்கு முன்பு, அவர் அல்லது அவள் வழக்கமாக ஒரு சிறந்த விண்ணப்பதாரர். உங்கள் முடிவில், விஷயங்கள் கிளிக் செய்தால், நபர் ஒரு சுற்றிலிருந்து அடுத்த சுற்றுக்கு முன்னேற ஒரு தானியங்கி தேர்வாகும். வேட்பாளரின் முடிவில், பணியமர்த்தல் செயல்முறை முழுவதும் அவர் நீங்கள் யார், என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை அவர் பெறுகிறார் என்பதை நிரூபிக்கிறார். எனவே, "பொருந்தக்கூடிய" இந்த வேட்பாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் எவ்வாறு அதிகரிப்பது - உண்மையில் "தரையில் ஓடுவது" போன்ற அனைத்து கிளிச்ச்களையும் யார் உண்மை செய்வார்கள்?
பதிலைக் கண்டுபிடிக்க, கூகிளின் உலகளாவிய மக்கள் நடவடிக்கைகளின் முன்னாள் வி.பியும், சாப்ட் பேங்க் குழு சர்வதேசத்தின் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான லியான் ஹார்ன்சியுடன் பேசினேன்; பிராட் லாண்டே, லைவ் இன் தி கிரே நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி; மற்றும் கிளாட் சில்வர், வெய்னர்மீடியாவின் தலைமை இதய அதிகாரி. இந்த வல்லுநர்கள் திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது குறித்த தங்கள் முன்னோக்குகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர் each ஒவ்வொருவரும் முக்கிய மதிப்புகள், கலாச்சாரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினர்.
நான் கற்றுக்கொண்டது இங்கே:
உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் குறித்து தெளிவாக இருங்கள்
இது மிகவும் எளிமையான யோசனை: உங்கள் நிறுவனம் ஒரு தெளிவான, வரையறுக்கப்பட்ட மதிப்புகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, நேர்காணல் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் (மற்றும் அதற்கு முன்னும் கூட) அவற்றைப் பற்றி வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்கும்போது, வேட்பாளர்கள் மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் இருவருக்கும் ஒரு உணர்வு இருக்கும் உண்மையில் ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கு முன்பு அவை ஒரு போட்டியாக இருக்கும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், விண்ணப்பதாரர் அனைவரின் குழு அடிப்படையிலான (அல்லது அனைத்து சுயாதீனமான) எடுத்துக்காட்டுகள் உங்கள் சூழலில் வெற்றிபெற முடியுமா என்பதை நீங்கள் சித்தரிக்கலாம், சொல்லலாம்.
மூன்று வல்லுநர்கள் ஒப்புக்கொள்வது முக்கியமானது, அந்த மதிப்புகள் உண்மையானவை. நீங்கள் மதிப்புகளைத் தேர்வு செய்யக்கூடாது, ஏனென்றால் அவை நல்லவை அல்லது பிற முதலாளிகளுக்கு வேலை செய்கின்றன. உண்மையில், கலாச்சாரம் என்பது புலத்தில் தலைவர்களைப் பின்பற்றுவது ஒரு தவறு. கூகிள், ஹார்ன்ஸி குறிப்பிடுகையில், ஒத்துழைப்பு முக்கியமானது; ஆனால் மற்ற நிறுவனங்கள் போட்டி சூழ்நிலையின் மூலம் வெற்றியைக் காணலாம். "வேறொருவராக நடிக்காதீர்கள், " என்று அவர் கூறுகிறார். "மைக்ரோசாப்ட் கூகிள் ஆக முயற்சித்தால், அவை தோல்வியடையும்."
நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளைக் கண்டுபிடித்து உச்சரிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லையா? உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுடன் அவர்களின் வேலைகளைப் பற்றி அவர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பதையும், அவர்களைச் சுற்றி வைத்திருப்பது பற்றியும் பேசுங்கள் - நீங்கள் வடிவங்களைக் காணலாம். கூடுதலாக, வலுவான முதலாளி பிராண்டுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களும் தெளிவற்ற வாடிக்கையாளர் பிராண்டுகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதை ஹார்ன்சி சுட்டிக்காட்டுகிறார்; ஒரு தொடக்க புள்ளியாக அதைப் பயன்படுத்தவும்.
மிக முக்கியமாக, இருப்பினும், நீங்கள் அந்தக் கொள்கைகளை நாளிலும் பகலிலும் வாழ்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஏராளமான நிறுவனங்கள் மதிப்புகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் லாண்டே சொல்வது போல், அவை "நடத்தைகளில் அடித்தளமாக உள்ளன" என்பது முக்கியமானது. நீங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் உறுதியாக உள்ளீர்கள் என்று சொன்னால், ஆனால் ஊழியர்களுக்கு படிப்புகளை எடுக்க பட்ஜெட் இல்லை, வேட்பாளர்கள் அதை சரியாகப் பார்ப்பார்கள்.