நாங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரே வரிசையில் க்யூபிகில் ஒருவருக்கொருவர் அமர்ந்திருப்போம். நாங்கள் எங்கள் வார இறுதித் திட்டங்களைப் பற்றி தவறாமல் பேசினோம், கடினமான பணிகளுடன் ஒருவருக்கொருவர் உதவினோம், அலுவலக நாடகத்தைப் பற்றி ஒருவருக்கொருவர் முயன்றோம். அவர் ஒரு சிறந்த சக ஊழியர், நாங்கள் குறைபாடில் ஒன்றாக வேலை செய்தோம்.
பின்னர், ஒரு நாள், எல்லாம் மாறிவிட்டது-அவள் என் மேலாளரானாள்.
ஒரு விரைவான துறை மாற்றத்தில், அவர் பதவி உயர்வு பெற்றார், நான் அவளுடைய நேரடி அறிக்கைகளில் ஒன்றாகும்.
நீங்கள் எப்போதாவது அதே சூழ்நிலையில் இருந்தால், நீங்கள் உணரும் உணர்ச்சிகளின் வரம்பை எதிர்த்துப் போராடுவது கடினம் your உங்கள் சக ஊழியரைப் பற்றி பெருமைப்படுவது முதல் அந்த உயர்ந்த தலைப்பை அவளது கைகளிலிருந்து கிழித்தெறிய விரும்புவது வரை அனைத்தும். ஆனால் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் இந்த நடவடிக்கையை வெற்றிகரமாக செய்ய, நீங்கள் இந்த முக்கிய விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும்.
பொறாமையைத் தணிக்கவும்
நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்: உங்கள் சக ஊழியருக்கு பதவி உயர்வு கிடைத்தது நியாயமில்லை, நீங்கள் மேலாளராக இருக்க தகுதியுடையவர், நீங்கள் ஒரு சிறிய கனசதுரத்தில் சிக்கிக்கொண்டிருக்கும்போது அவர் அல்லது அவள் ஒரு அலுவலகத்தைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் அவர் அல்லது அவள் ஒருவேளை ஒரு மாபெரும் உயர்வு.
எனக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் நான் அந்த விஷயங்களையும் நினைத்தேன்.
உங்கள் சக ஊழியரின் புதிய நிர்வாக நிலையை குறைந்தபட்சம் பொறாமை இல்லாமல் எதிர்கொள்வது கடினமாக இருக்கும். நீங்கள் அவருக்காகவோ அல்லது அவருக்காகவோ எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருந்தாலும் அல்லது நீங்கள் இருவரும் எவ்வளவு பெரியவர்களாக இருந்தாலும் சரி, ஒரு சிறிய பொறாமை தவிர்க்க முடியாதது.
ஆனால் அந்த எண்ணங்களை இப்போதே விட்டுவிடுங்கள், ஏனென்றால் நாள் முடிவில், நீங்கள் இருக்கும் நிலை இதுதான், பொறாமை அதை மாற்றாது. சரியான அணுகுமுறையுடன், அந்த பொறாமையை உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் பயனடைய ஆரோக்கியமான வழியில் பயன்படுத்தலாம் - ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்திலும் உங்கள் புதிய மேலாளரின் கீழும் நீங்கள் வெற்றிபெற அனுமதிக்க வேண்டாம்.
கொஞ்சம் சுயநலவாதியாக இருங்கள்
நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த புதிய சூழ்நிலையில், உங்கள் சிந்தனை ஏற்கனவே சுயநலப் பக்கத்தில் இருக்கலாம். உங்கள் நண்பருக்கு ஒரு பதவி உயர்வு கிடைத்தது எவ்வளவு அற்புதமானது என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதற்குப் பதிலாக, உங்களுக்காகவும், உங்கள் தடைசெய்யப்பட்ட பணி நட்புக்காகவும் நீங்கள் வருந்துகிறீர்கள்.
நல்லது, நல்ல செய்தி: அந்த சுயநல மைய சாலையில் தொடரவும், உங்கள் சக ஊழியரின் பதவி உயர்வு உங்களுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளவும் நான் இங்கு இருக்கிறேன்.
நீங்கள் க்யூப்மேட்களாக இருந்தபோது நீங்களும் உங்கள் சக ஊழியரும் ஒருவருக்கொருவர் முயன்ற எல்லாவற்றையும் நினைவில் கொள்கிறீர்களா? ஒரு துறைக் கொள்கை திறனற்றது என்று நீங்கள் நினைத்திருக்கலாம் அல்லது ஊழியர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதற்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். என்ன நினைக்கிறேன்? இப்போது உங்கள் சக ஊழியர் அதிகார நிலையில் இருப்பதால், அவர் அல்லது அவள் உண்மையில் அந்த மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும்.
எங்கள் தலைமை மார்க்கெட்டிங் அதிகாரியான ரெபேக்காவுடன் எனக்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை என்று என் சக ஊழியரிடம் புகார் செய்ததை நினைவில் கொள்கிறேன். அந்த சக ஊழியர் எனது மேலாளரானபோது, அவர் சொன்ன முதல் விஷயம், “நான் இன்று ரெபேக்காவுடன் ஒருவரை ஒருவர் சந்திக்கிறேன்; அவளுடைய காலெண்டரில் நான் உங்களுக்கு சிறிது நேரம் கிடைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? ”மற்றும் குரல் - இறுதியாக நான் CMO உடன் ஒரு நேரடி தொடர்பு கொண்டிருந்தேன்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் சக ஊழியர் இதற்கு முன்னர் உங்கள் நிலையில் இருந்திருக்கிறார் you நீங்கள் விரும்புவதை அவள் புரிந்துகொள்கிறாள், இப்போது அதைச் செய்யக்கூடிய நிலையில் இருக்கிறாள். அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்!
தீர்ப்பளிக்க அவ்வளவு விரைவாக வேண்டாம்
என் சக ஊழியர் என் முதலாளியாக ஆனபோது, ஒரு கறைபடிந்த லென்ஸ் மூலம் அவள் செய்த அனைத்தையும் நான் உடனடியாகப் பார்க்க ஆரம்பித்தேன். நான் ஒரு திட்டத்தைத் தொடர்வதற்கு முன்பு அவள் எனது வரைவை மறுபரிசீலனை செய்ய விரும்பினாள்? வெளிப்படையாக, அவர் ஒரு மைக்ரோமேனேஜர். அவள் எனக்கு திட்டங்களை ஒதுக்க ஆரம்பித்தாள், காலக்கெடுவை நினைவூட்டுகிறாள்? தெளிவாக, அவர் கட்டுப்பாட்டுக்கு அப்பாற்பட்ட சக்தி பயணத்தில் இருந்தார்.
கணத்தின் வெப்பத்தில், சில நிகழ்வுகள் அல்லது நடத்தைகளை ஒரு வளைந்த வழியில் உணர எளிதானது. ஆனால் யதார்த்தமாக இருக்கட்டும்: ஒரு மேலாளராக, பணிகளைச் செய்வது மற்றும் அவளுடைய ஊழியர்களின் வேலையை மதிப்பாய்வு செய்வது அவளுடைய வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். அவள் செய்கிறதெல்லாம் அவளுடைய பாத்திரத்திற்கு முன்னேறுவதும், அவளிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதைச் செய்வதுமாகும் - அதற்காக நீங்கள் அவளைக் குறை கூற முடியாது.
வேண்டுமென்றே அவளைக் குறை கூறும் விஷயங்களைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, சந்தேகத்தின் பலனை அவளுக்குக் கொடுங்கள். விஷயங்கள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதைப் பார்க்க காத்திருங்கள்.
சில விஷயங்கள் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
உங்கள் அன்றாட உறவைப் பற்றி சில விஷயங்கள் வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.
உதாரணமாக, நானும் எனது சக ஊழியரும் நாங்கள் நெருக்கமாக பணியாற்றிய ஒரு துறையின் மேலாளரான மாட் பற்றி ஒருவருக்கொருவர் பேசுவோம். எங்களில் ஒருவர் அவருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய போதெல்லாம், எல்லா கோரமான விவரங்களையும் மற்றவருடன் பகிர்ந்து கொள்வோம்.
ஆனால் ஒருமுறை அவள் என் மேலாளராக மாறினாள்-மற்றும் மாட்ஸின் தோழன்-அவள் அவ்வளவு திறந்திருக்கவில்லை. இப்போது அவள் அவனுடன் தினசரி வேலை செய்கிறாள், அவள் அவனுடன் ஒரு நல்ல உறவைப் பேண வேண்டியிருந்தது, மேலும் அவனைப் பற்றி தன் அணியிடம் பேச முடியாது என்பதை அவள் உணர்ந்தாள். திடீரென்று, எங்கள் வென்டிங் அமர்வுகள் மாறிவிட்டன. அவர் தனது நிர்வாகப் பாத்திரத்தை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டார் என்பதை நான் உணர்ந்தேன், மேலும் கிசுகிசுப்பதன் மூலம் அவரது தொழில்முறைக்கு ஆபத்து ஏற்பட விரும்பவில்லை.
எங்கள் உறவின் அந்த குறிப்பிட்ட உறுப்பு வெறுமனே மாற வேண்டியிருந்தது-ஆனால் எனது சக ஊழியரின் தொழில் (மற்றும் என்னுடையது) பொருட்டு, இது மிகச் சிறந்ததாக இருக்கலாம்.
… ஆனால் சில விஷயங்கள் மாற வேண்டியதில்லை
மறுபுறம், உங்கள் உறவைப் பற்றி எல்லாம் மாற வேண்டியதில்லை என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம்.
ஒருவேளை, சக ஊழியர்களாகிய நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை மதிய உணவுக்குச் செல்வது வழக்கம். உங்கள் சக ஊழியராக மாறிய மேலாளருக்கு பிடித்தவைகளை விளையாடாமல் ஊழியர்களுடன் நட்பு கொள்வது சில நேரங்களில் தந்திரமான நீரை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது தெரிந்தவரை, அது நிறுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை (மற்றும் அவர் அல்லது அவள் இல்லையென்றால், இங்கே சில உதவிக்குறிப்புகள்).
ஆமாம், உங்கள் சக ஊழியரின் புதிய பங்கை நீங்கள் மதிக்க வேண்டும் - ஆனால் நீங்கள் கவனமாக மிதிக்கும் வரை, உங்கள் தொழில்முறை உறவை புதிதாகத் தொடங்க வேண்டியதில்லை.
நீங்கள் ஒரு குழு என்று தழுவுங்கள்
உங்களுக்கும் உங்கள் சக ஊழியருக்கும் இடையிலான வேலை உறவைப் பார்ப்பது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது.
ஆனால் தொழில் பயிற்சியாளர் லியா மெக்லியோட் அடிக்கடி சொல்வது போல், உங்கள் மேலாளரை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஆக்குவது உங்கள் வேலை. உங்கள் முதலாளி உங்கள் முன்னாள் சக பணியாளர் என்பதால் அது மாறாது.
இருப்பினும், அது அந்த இலக்கை கொஞ்சம் எளிதாக்குகிறது. எனவே, ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களுடன் எவ்வாறு திறம்பட செயல்படுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிரமப்படுகிறார்கள் success வெற்றிகரமாக தொடர்புகொள்வது எப்படி, மரியாதையுடன் உடன்படவில்லை, அவர்கள் குழப்பமடையும் போது உதவி கேட்பது. சரி, இந்த நபருடன் இவ்வளவு காலம் பணியாற்றிய பிறகு, நீங்கள் ஒரு விஞ்ஞானத்திற்கு கீழே இருக்க வேண்டும். அது உங்கள் வேலையை மிகவும் எளிதாக்கும்.
ஆமாம், ஒரு சக ஊழியரிடம் புகாரளிப்பது முதலில் அசிங்கமாக உணரலாம், ஆனால் நீங்கள் அதை தொழில்முறை, மரியாதையான முறையில் கையாளும்போது, அனைவரும் வெற்றி பெறுவார்கள்.
