வேலையில் அதிக உறுதியுடன் இருப்பது எப்படி (ஆக்கிரமிப்பு அல்ல) - அருங்காட்சியகம்

சம்பந்தப்பட்ட அரசியல் மற்றும் கடினமான ஆளுமைகளைப் பொருட்படுத்தாமல், சவாலான சூழ்நிலைகளை எளிதாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் செல்லக்கூடிய ஒரு சக ஊழியரை நீங்கள் எப்போதாவது பாராட்டியிருக்கிறீர்களா? நீங்கள் வகையை அறிவீர்கள்: சிக்கலைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில் கோபத்தையும் விரக்தியையும் திசைதிருப்ப ஒரு டெல்ஃபான் போன்ற திறனைக் கொண்டிருக்கிறாள், மேலும் சக ஊழியர்களிடையே தனது சுய மரியாதை அல்லது செல்வாக்கை தியாகம் செய்யும் ஒரு முடிவுக்கு அவள் தீர்வு காணவில்லை.

அவர் காண்பிப்பது வணிகத்திலும் வாழ்க்கையிலும் முக்கியமான ஒரு முக்கிய ஆளுமை பண்பு: உறுதிப்பாடு. பிளேக் போன்ற மோதல்களைத் தவிர்ப்பவர்களில் - அல்லது, ஃபிளிப்சைட்டில், முடி தூண்டுதல் மனப்பான்மை கொண்ட நம்மில் உள்ளவர்களுக்கு-இந்த அமைதியான-இன்னும்-பயனுள்ள, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய-இன்னும் உறுதியான மனோபாவம் மனிதநேயமற்றதாகத் தெரிகிறது. உறுதிப்பாட்டிற்கு திறமை தேவைப்படுகிறது மற்றும் பயிரிட நேரம் எடுக்கலாம், ஆனால் இது நீங்கள் தேர்ச்சி பெற விரும்பும் (மற்றும் வேண்டும்) ஒரு தரம்.

எளிமையாகச் சொல்வதானால், உறுதியானதாக இருப்பது ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் செயலற்ற இரண்டு உச்சநிலைகளுக்கு இடையில் ஒரு மகிழ்ச்சியான ஊடகம். ஆக்கிரமிப்பு மக்கள் "என் வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை" நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்கையில், விரோதமான மற்றும் சிராய்ப்புடன் வருவதால், செயலற்ற மக்கள் புஷ்ஓவர்களாக இருக்க முடியும், தங்கள் சக்தியை விட்டுவிட்டு, தங்களை சாதகமாக பயன்படுத்திக் கொள்ள அனுமதிக்கிறார்கள், எரிதல் மற்றும் மனக்கசப்புக்கான ஒரு நிச்சயமான செய்முறையை உருவாக்குகிறார்கள்.

உறுதியான மக்கள், மறுபுறம், வெற்றி-வெற்றி காட்சிகளைத் தேடுவதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் முனைகிறார்கள். உறுதியான மக்கள் தங்கள் ஆசைகளையும் நம்பிக்கைகளையும் அறிய வைப்பதன் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் தீர்வு மேலே வரவில்லை என்றால் அவர்களின் பெருமை சேதமடையாது. நம்பிக்கையுடனும் உறுதியுடனும், இந்த நபர்கள் சூழ்நிலைகளை ஒரு ஆரோக்கியமான அளவிலான குறிக்கோளுடன் அணுகுகிறார்கள், இதன் விளைவாக, குறைந்த மன அழுத்தம், நாடகம் இல்லை, மற்றும் சுய-மரியாதைக்குரிய வழியில் தெளிவாகத் தொடர்புகொண்டு சவால்களின் மூலம் செயல்பட முடிகிறது.

துல்லியமாக திட்டவட்டமாக திட்டமிடுவது பலருக்கு சவாலாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் உற்சாகமாகவும் சமாதானமாகவும் இருப்பதற்கு இடையில் ஒரு நல்ல பாதையில் நடக்க வேண்டும். இந்த தந்திரமான சாலையில் செல்ல உங்களுக்கு உதவ, சில பொதுவான பணியிட சூழ்நிலைகளில்-அலுவலக முட்டாள்தனமாக மாறாமல், எவ்வாறு உறுதியாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே.

நிலைமை # 1: உங்கள் திட்டத்தின் பின்னால் அணியைப் பெறுதல்

புதிய விற்பனை பிரச்சாரத்தைத் தொடங்க உங்கள் குழு பொறுப்பாகும், உங்களுக்கு ஒரு கொலையாளி யோசனை உள்ளது. எவ்வாறு தொடங்குவது என்பது பற்றி விவாதிக்க குழு சந்திக்கிறது, உங்கள் அணுகுமுறையை முன்மொழிய நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள்.

• செயலற்ற அணுகுமுறை: உங்கள் முதலாளி முதல் ஆலோசனையை வழங்குவதற்காக நீங்கள் காத்திருக்கிறீர்கள், பின்னர் உங்கள் யோசனையை மேசையில் வைப்பதை விட அல்லது அவளுடைய மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் குறிப்பிடுவதைக் காட்டிலும் ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் குறைந்தபட்ச எதிர்ப்பின் பாதையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

• ஆக்கிரமிப்பு அணுகுமுறை: உங்கள் "சரியான" யோசனையை நீங்கள் உடனடியாக அணி முன்வைக்க வேண்டிய ஒரு கருத்தாக முன்வைத்து, மூச்சு விடாமல், பணிகளை ஒதுக்கத் தொடங்குங்கள். யாராவது ஒரு மாற்றீட்டை பரிந்துரைக்க முயன்றால், நீங்கள் தலையை அசைத்து, “அது வேலை செய்யாது” என்று கூறுங்கள். எல்லா நேரங்களிலும், மேசையைச் சுற்றி நடக்கும் கண் சுருள்களை நீங்கள் கவனிக்கவில்லை என்று பாசாங்கு செய்கிறீர்கள்.

• உறுதியான அணுகுமுறை: உங்கள் சகாக்கள் மிதக்கும் பல்வேறு பரிந்துரைகளை நீங்கள் கேட்கும்போது, ​​நீங்கள் இருவரும் அவர்களின் வலுவான புள்ளிகளை ஒப்புக் கொண்டு, சாத்தியமான சவால்களைத் தீர்ப்பதில் ஒரு பங்கைக் கருதுகிறீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, “வருங்கால வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளைக் கண்காணிப்பது ஒரு சிறந்த யோசனை. மூன்றுக்கு பதிலாக ஆறு மாதங்களுக்கு மேல் செய்தால் என்ன செய்வது? இது அடுத்த நிதியாண்டில் கூடுதல் தரவுகளை சேகரிக்கவும் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் எங்களுக்கு உதவும். ”

இந்த கடைசி சூழ்நிலையில், உங்கள் வழக்கை மற்றவர்களின் முன்னோக்குகளை ஒப்புக் கொள்ளும் விதத்தில் கூறியுள்ளீர்கள், மேலும் உங்கள் கருத்துக்களை உணர்ச்சிகளைக் காட்டிலும் உண்மை ரீதியான பகுத்தறிவுடன் ஆதரிக்கிறீர்கள். உரையாடலுக்கு நீங்கள் வெற்றிகரமாக மதிப்பு அளித்துள்ளீர்கள், ஆனால் மற்ற குழு உறுப்பினர்களை மதிப்பிடாததாக உணர வைக்கும் செலவில் அல்ல.

நிலைமை # 2: இது ஒரு எழுச்சிக்கான நேரம், ஆனால் உங்கள் முதலாளி எந்த நகர்வுகளையும் செய்யவில்லை

உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு செக்-இன் போது உயர்வு கேட்ட பிறகு, அவர் கூறுகிறார் (https://www.themuse.com/advice/how-to-stay-motivated-when-youre-not-getting-a-raise . நிறுவனம் இப்போது உயர்த்த முடியாது, ஆனால் உங்கள் செயல்திறன் உங்களுக்கு சரியானதாக இருக்கும்போது சம்பள உயர்வுக்காக நீங்கள் கருதப்படுவீர்கள் என்று அவர் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறார்.

• செயலற்ற அணுகுமுறை: சூழ்நிலையின் மோசமான தன்மையை உறுதிப்படுத்த, உங்கள் ஏமாற்றத்தை விழுங்கி, பதட்டமாக “ஓ, அது நல்லது-எந்த பிரச்சனையும் இல்லை” என்று கூறுகிறீர்கள். ஆனால் பின்னர், நீங்கள் வீட்டிற்குச் சென்று அதைப் பற்றி மணிநேரம் புகார் செய்கிறீர்கள், ஏனென்றால் இது முற்றிலும் அநியாயமானது என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள்.

• ஆக்கிரமிப்பு அணுகுமுறை: நீங்கள் ஒரு உயர்வுக்காக காத்திருக்க வேண்டும் என்று கூறப்பட்ட பிறகு, நீங்கள் வேறு இடங்களில் வாய்ப்புகளைத் தேடத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரிவிக்கிறீர்கள் - அங்கு நீங்கள் சிகிச்சை பெற தகுதியுடையவர் போல் யாராவது உங்களை நடத்துவார்கள்.

• உறுதியான அணுகுமுறை: நீங்கள் உங்களை மதிக்கிறீர்கள், உங்கள் முதலாளியின் பகுத்தறிவை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள விரும்பும் அளவுக்கு ஈடுசெய்யப்பட வேண்டியதன் அவசியத்தை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதால், உங்கள் நொறுக்கப்பட்ட ஈகோ உங்களில் சிறந்ததைப் பெற அனுமதிக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் குறித்து மேலும் தெளிவைக் கேட்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் சம்பளக் கோரிக்கையை சாலையில் மறுபரிசீலனை செய்யும்போது நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய உறுதியான இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுக்கிறீர்கள்.

உறுதியான அணுகுமுறையில், நீங்கள் ஒரு செயல்திறன்மிக்க, எதிர்கால நோக்குடைய முறையில் பதிலளிப்பதன் மூலம், முதிர்ச்சி, சமநிலை சமிக்ஞை, நிலைமை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் பதிலளிப்பதன் மூலம் பின்னடைவைக் காட்டுகிறீர்கள்.

நிலைமை # 3: சிறந்த முடிவுகளுக்கான அணியை நிர்வகித்தல்

உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளில் ஒன்று குறி இல்லை. அவரது வழங்கல்கள் மெதுவாக உள்ளன, மற்ற சகாக்கள் அவரது மந்தநிலையை எடுக்க வேண்டும் என்று புகார் செய்யத் தொடங்குகிறார்கள், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் ஒவ்வொரு நாளும் தாமதமாக உருண்டு விடுகிறார். இது காலடி எடுத்து வைக்கும் நேரம்.

• செயலற்ற அணுகுமுறை: அடுத்த முறை அவர் ஒரு அறிக்கையின் பயங்கரமான முதல் வரைவைத் திருப்பும்போது, ​​நீங்கள் அதை 2 மணிநேரம் வரை உங்கள் சொந்தமாக மீண்டும் செய்வீர்கள் - பின்னர் அவர் இல்லாதபோது மற்ற சக ஊழியர்களிடம் அவரது மோசமான செயல்திறனைப் பற்றிக் கொள்ளுங்கள்.

• ஆக்கிரமிப்பு அணுகுமுறை: ஜெர்ரி மெக்குயரை அவர் மீது முழுமையாகப் பேசுங்கள், அவர் ஏன் இவ்வளவு முட்டாள் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர் வேறு எங்கும் குணமடையவில்லை என்று அவருக்கு உறுதியளித்தார், மேலும் அவரை விடாமல் நீங்கள் அவருக்கு ஒரு உதவி செய்கிறீர்கள் - அனைத்துமே அவரை அந்த இடத்திலேயே சுட்டது .

• உறுதியான அணுகுமுறை: ஒரு தனியார் கூட்டத்தில், அவரது பணி ஏன் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை என்பதை நீங்கள் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்கிறீர்கள், முக்கிய நடைமுறை தேவைகளை பூர்த்தி செய்யத் தவறியதை சுட்டிக்காட்டுகிறார், ஆனால் அவரது தனிப்பட்ட குணங்களை நோக்கமாகக் கொள்ளாமல் கவனமாக இருக்கிறார். உங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் பச்சாத்தாபம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, வேறு ஏதாவது நடக்கிறதா என்று உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்த அவரை அழைக்கிறீர்கள். வேலையில் இருந்து தனது கவனத்தைத் திசைதிருப்பக்கூடிய தனிப்பட்ட சிக்கல்களுடன் அவர் போராடுகிறார். அல்லது, உங்கள் அறிவுறுத்தல்களில் அவர் தெளிவாக இல்லை. திட்டங்களைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், உங்கள் உறவை மேம்படுத்தவும், தெளிவான தகவல்தொடர்புக்காக ஒரு சேனலைச் சரிபார்த்து, சேனலை உருவாக்க வாராந்திர கூட்டத்தைத் திட்டமிடுகிறீர்கள்.

இறுதி விருப்பத்தில், சிக்கலைத் தொடர விடாமல் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தியுள்ளீர்கள், நீங்களும் உங்கள் அறிக்கையும் வெல்லும் ஒரு காட்சியை முன்வைத்துள்ளீர்கள்.

மேலும் உறுதியுடன் இருப்பது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது-மொத்த முட்டாள்தனமாக இல்லாமல் நீங்களே ஒட்டிக்கொள்வது-சக ஊழியர்களிடையே உங்களுக்கு மரியாதை சம்பாதிப்பது மட்டுமல்லாமல், இது உங்கள் மன அழுத்தத்தையும் குறைக்கும், மேலும் உங்களைப் பற்றியும் மற்றவர்களுடனான உங்கள் தொடர்புகளைப் பற்றியும் அதிக நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தும். உறுதியான நபர்கள் எடுக்கும் இந்த உயர்ந்த பாதைதான் சிறந்த முடிவுகள் நிகழும் இடமாகும் - எனவே சவாலான சூழ்நிலைகளில் வெற்றி-வெற்றி வாய்ப்புகளைத் தேடுவதற்கு உங்களைப் பயிற்றுவிப்பதன் மூலம், நீங்கள் மேலே வருவீர்கள்.