நான் ஒரு பகுதியாக இருந்த அணியை நிர்வகிக்க பதவி உயர்வு பெற்றபோது எனது வாழ்க்கையில் கடினமான மாற்றங்களில் ஒன்று வந்தது. ஒரு பெரிய கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்தல் ஆரம்ப ஓய்வூதிய சலுகையை எடுக்க அந்த நேரத்தில் எனது முதலாளியைத் தூண்டிய பின்னர் இது நடந்தது. வெள்ளிக்கிழமை நான் அணியின் ஒரு பகுதியாக இருந்தேன், திங்களன்று நான் மேலாளராக இருந்தேன். இது எனது தொழில் வாழ்க்கையின் மிகவும் சவாலான மற்றும் வேதனையான அனுபவங்களில் ஒன்றாகும்.
பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஒரு மனிதவள நிர்வாகி என்னிடம் சொன்னார், இது பதவி உயர்வுகளின் அடிப்படையில் யாரும் எதிர்கொள்ளக்கூடிய மிகக் கடினமான மாற்றம். "உங்களுக்கு நிறைய ஆதரவு கிடைத்ததாக நான் நம்புகிறேன், " என்று அவர் கூறினார்.
ஆம். ஆம், எந்த ஆதரவும் இல்லை.
ஆனால் நான் இருந்ததை விட நீங்கள் மிகவும் சிறப்பாக தயாராக இருக்க முடியும். நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய தெளிவான நடவடிக்கைகள் உள்ளன-அந்த நேரத்தில் யாரும் என்னிடம் சொல்லாத செயல்கள் - இது உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் இந்த மாற்றத்தை மென்மையாக்கும். இந்த படிகளை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் இந்த செயல்முறையை சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் திருப்திகரமாகவும் மாற்றுவீர்கள்.
1. இது என்ன பெரிய மாற்றம் என்பதை அங்கீகரிக்கவும்
நீங்கள் ஒரு நல்ல அமைப்பில் இருந்தால், உங்கள் தலைமைக் குழுவிலிருந்து உங்களுக்கு நிறைய ஆதரவும் வழிகாட்டலும் கிடைக்கும். ஆனால் உங்களுக்கு பெரிய ஆதரவு இருந்தாலும், வெற்றிகரமாக இருக்க, இந்த பதவி உயர்வு உங்கள் அணியுடனான உங்கள் உறவுகளில் - உங்கள் முன்னாள் சகாக்களுக்கு என்ன பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை நீங்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.
குழுவிற்குள் உங்கள் பங்கை நீங்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் மனரீதியாக மறுபெயரிட வேண்டும், ஏனென்றால் ஒரே இரவில், இயக்கவியல் கடுமையாக மாறும். நீங்கள் ஒரு சகாவாக இருந்து மேலாளராக இருக்க வேண்டும். இது உற்சாகமாக இருந்தாலும், இந்த புதிய பாத்திரத்தில் உங்களையும் உங்கள் அதிகாரத்தையும் நிலைநாட்ட உங்களுக்கு நிறைய வேலைகள் உள்ளன என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
2. அணியுடன் உரையாடவும்
எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க உங்கள் புதிய அணியை ஒன்றாக அழைத்து, நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேறுவீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். ஒருபுறம், அணியின் பணி, மக்கள் மற்றும் அமைப்பு பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். அது நன்று.
மறுபுறம், நீங்கள் வேலை செய்யும் மற்றும் சூழ்நிலைகளைக் கையாளும் முறை கடந்த காலத்தை விட வித்தியாசமாக இருக்கும் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். செயல்திறன் கருத்து மற்றும் மதிப்பீடுகளை நிர்வகிக்கும் நபராக நீங்கள் இப்போது இருப்பீர்கள்.
ஆரம்பத்தில், இது அனைவருக்கும் வித்தியாசமாகவும் சங்கடமாகவும் இருக்கலாம் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள் - ஆனால் இறுதியில், இது முழு அணிக்கும் கிடைத்த வெற்றியாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். அணிக்குள்ளேயே நீங்கள் கட்டியெழுப்பிய நம்பிக்கையை வலியுறுத்துங்கள், மேலும் அது இன்னும் வலுவாக வளரும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். அவர்களின் ஆதரவையும், நம்பிக்கையையும், நம்பிக்கையையும் கேளுங்கள், அவர்களையும் உங்களுடைய உறுதிமொழி.
3. உங்கள் அன்றாட நடத்தை பியர் முதல் மேலாளர் வரை மாற்றியமைக்கவும்
இந்த மாற்றம் பல வழிகளில் மகிழ்ச்சியளிப்பதால், நீங்கள் முன்பு இருந்ததைப் போல நீங்கள் அணியின் ஒரு பகுதியாக இருக்க முடியாது என்பதும் இதன் பொருள். எடுத்துக்காட்டாக, அலுவலக வதந்திகளில் ஈடுபடுவது ஒருபோதும் ஒரு நல்ல நடைமுறையாக இருக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு மேலாளராக, இது இன்னும் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. குழு இப்போது உங்களை வாட்டர் கூலருக்கு அழைக்காது என்றாலும், நீங்கள் ஈடுபடுகிறீர்களா என்று சில ஊழியர்கள் உங்களை சோதிக்கலாம். "இது உண்மையில் எனது வணிகம் எதுவுமில்லை" என்று ஒரு மன்னிப்புடன் மன்னிக்கவும், உரையாடலை விட்டு விடுங்கள்.
ஊழியர்கள் நிர்வாகத்தைத் தாழ்த்துவதையும், தங்கள் முதலாளியின் ஒவ்வொரு முடிவையும், கொள்கையையும், உத்தரவையும் கேள்விக்குள்ளாக்குவதையும் விரும்பலாம் என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். இப்போது நீங்கள் அந்த நிர்வாகக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், நீங்கள் உங்கள் நாக்கைப் பிடிக்க வேண்டும்.
இறுதியாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் அன்பாகவும் நட்பாகவும் இருப்பதற்கும் அவர்களின் நண்பராக இருப்பதற்கும் இடையே ஒரு நல்ல கோடு இருப்பதை அங்கீகரிக்கவும். நீங்கள் அன்பாகவும் நட்பாகவும் இருக்க முடியும், ஆனால் உங்கள் பங்கு உண்மையில் என்ன என்பது குறித்து உங்கள் அணியை குழப்ப வேண்டாம்.
4. எதிர்ப்பை எவ்வாறு நிர்வகிப்பீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்
எனது புதிய பாத்திரத்தை நான் ஏற்றுக்கொண்டபோது, நான் அணியில் இருந்தபோது, பிரச்சினைகள் என்று நாங்கள் முன்னர் தீர்மானித்த எல்லா சூழ்நிலைகளையும் மாயமாய் சரிசெய்வேன் என்று எனது ஊழியர்கள் சிலர் எதிர்பார்த்தார்கள். நான் வேலை செய்ய விரும்பும் அனைத்து சிக்கல்களின் பட்டியலையும் அவர்கள் என்னிடம் கொண்டு வந்தார்கள். உடனடி பிழைத்திருத்தம் சாத்தியமான உலகில் இல்லை என்பதை அறிந்து கொள்வது அவர்களுக்கு மிகவும் வெறுப்பாக இருந்தது.
உங்கள் குழு வேண்டுமென்றே உங்களுக்கு சவால் விடவும், வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளைத் தடுக்கவும் முயலலாம். அவர்கள் உங்களைச் சோதிக்கலாம் அல்லது ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் உங்களை அழைக்கலாம். அவர்கள் நிர்வாக வேலையை விரும்பினாலும், அதற்காக நீங்கள் அவர்களை வென்றாலும், அல்லது அவர்கள் உங்கள் பதவி உயர்வு குறித்த பொறாமைக்கு ஆளாகிறார்களா, அவர்கள் நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு மாற்றத்தை எளிதாக்க மாட்டார்கள். இது இனிமையானது அல்ல, ஆனால் இது நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடிய மற்றும் தயாரிக்கக்கூடிய செயல்முறையின் ஒரு யதார்த்தமான பகுதியாகும்.
உங்கள் சவால் செய்பவர்களுக்கு மாற்றம் செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று கேளுங்கள். உங்கள் குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், எனவே நீங்கள் அணியின் வெற்றிக்கு உறுதியுடன் இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். பின்னர், நீங்கள் ஏன் பாத்திரத்திற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டீர்கள், உங்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
சில சமயங்களில், உங்கள் ஊழியர்களால் உங்கள் தலைமைக்கு வாங்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் ஒரு துறை அல்லது அமைப்பைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். அதை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவது சரி.
5. ஒரு வழிகாட்டியையும் நம்பகத்தன்மையையும் கண்டுபிடி
இந்த வகையான மாற்றத்திற்கு நீங்கள் நல்ல ஆதரவுடன் ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கிறீர்களா இல்லையா, ஒரு வலுவான வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம். அது உங்கள் முதலாளியாக இருக்கக்கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்; இது பக்கச்சார்பற்ற கேட்பது, கருத்து மற்றும் பரிந்துரைகளை உங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய ஒருவராக இருக்க வேண்டும்.
காலப்போக்கில், ஒரு மோசமான மற்றும் சங்கடமான மாற்றம் போல் உணருவது பணக்கார மற்றும் பலனளிக்கும் மேலாண்மை அனுபவமாக வளரக்கூடும். அடிப்படைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், திறம்பட தொடர்பு கொள்ளுங்கள், மேலும் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குங்கள். திரும்பிப் பார்க்க உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த கதை இருக்கும்.
