1. ஒரு தலைவராக இருங்கள்
நீங்கள் ஐந்து அல்லது 25 பேர் கொண்ட குழுவை வழிநடத்துகிறீர்களா என்பது முக்கியமல்ல, நீங்கள் இப்போது முதலாளி. உங்கள் நகர்வுக்கு சிலர் மகிழ்ச்சியடைவார்கள், மற்றவர்கள் பொறாமையுடன் பச்சை நிறத்தில் இருப்பார்கள் fact உண்மையில், நீங்கள் ஒவ்வொருவரையும் எதிர்கொள்வீர்கள். ஆனால் அது உங்களை மிரட்ட விட முடியாது.
நீங்கள் தலைவராக இருந்தவுடன், உங்கள் அணியின் மரியாதையைப் பெறுவதே உங்கள் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும், அதாவது உங்கள் புதிய பொறுப்புகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வது. நீங்கள் எல்லா நேரங்களிலும் தொழில் ரீதியாக இருக்க வேண்டும், அதில் உங்கள் நடத்தை, தோற்றம், நேரமின்மை மற்றும் மனோபாவம் ஆகியவை அடங்கும். மற்றவர்கள் உங்கள் செயல்களை நேர்த்தியான பல் சீப்புடன் கவனிப்பார்கள். ஒலி அச்சுறுத்தலாக இருக்கிறதா? இது உண்மையில் இல்லை. உங்கள் செயல்களின் மூலம் இன்னும் கொஞ்சம் கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.
அலுவலகத்திலும் வெளியேயும் பிடித்தவை விளையாடுவதில் கூடுதல் கவனமாக இருங்கள். (குழுத் திட்டங்களில் பணிகள் மற்றும் வீரர்களைக் கலப்பது வதந்தி ஆலையைத் தணிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.) மேலும் வேலைக்குப் பிறகு குழுவுடன் வெளியே செல்வது போன்ற எளிய விஷயங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் சிக்கலானவை என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்களால் இனி இதைச் செய்ய முடியாது என்பதல்ல, நுணுக்கங்கள் உள்ளன, உங்கள் நடத்தை வித்தியாசமாக தீர்மானிக்கப்படும் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். கட்டைவிரல் ஒரு நல்ல விதி: கடைசியாக அல்லது பட்டியை விட்டு வெளியேறுங்கள், கடைசியாக அல்ல.
2. பயிற்சியாளராக இருங்கள்
அவர்களை "நிர்வகிப்பதை" விட, அவர்கள் சிறந்தவர்களாக இருக்க அவர்களுக்கு உதவ நீங்கள் இருக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழு புரிந்துகொள்ளும்போது, அவர்கள் உங்களுக்கு சிறந்த வேலையைத் தருவார்கள். நீங்கள் இதைச் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, யோசனைகளை மூளைச்சலவை செய்வதும், வணிகத் திட்டங்களை ஒரு கூட்டு செயல்முறையாக உருவாக்குவதும் ஆகும், மாறாக உங்களுடையதை வலியுறுத்துவதே ஒரே வழி. யோசனைகள், கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை குழுவிடம் கேளுங்கள். அவர்களின் பிடியில் ஒரு மன்றத்தையும் உருவாக்கவும். போனஸாக, குழு வாங்குதல் உங்கள் முயற்சிகளை விரைவாக நகர்த்தவும், உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும் உதவும்.
மேலும் கேளுங்கள். குறிப்பாக ஆரம்பத்தில், கேள்விகளைக் கேளுங்கள், மக்கள் உங்களுடன் பகிர்வதை உண்மையில் கேளுங்கள். இது ஒரு முக்கியமான திறமையாகும், இது ஒரு சூழ்நிலையின் அனைத்து பக்கங்களையும் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது - இது ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக இருப்பதில் முக்கியமான பகுதியாகும். இதேபோன்ற வழிகளில், அட்டவணையைச் சுற்றியுள்ள அனைவருக்கும் பங்களிக்க வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒன்று அல்லது இரண்டு பேர் விவாதத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்த வேண்டாம். நீங்கள் குறுக்கிட்டு, "சரி, உங்கள் கருத்தை நாங்கள் கேட்கிறோம்" என்று கூறலாம். அவரது பார்வைக்கு அமைதியாக இருந்த ஒருவரிடம் கேளுங்கள்.
3. தயாராக இருங்கள்
முதல் முறையாக மேலாளர்களிடம் நான் அடிக்கடி சொல்வது: நீங்கள் அறையில் புத்திசாலி நபராக இருக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் சிறந்த முறையில் தயாராக இருக்க வேண்டும். உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், உங்கள் சொந்த முடிவெடுப்பதில் நீங்கள் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்வீர்கள், உங்கள் அணியைக் கவரவும், உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தை நீங்கள் உண்மையில் செய்துள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்டவும் குறிப்பிட வேண்டாம்.
கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டறியவும். அத்தகைய பயிற்சியாளர் உங்கள் கற்றல் வளைவை விரைவுபடுத்த முடியும் it இது பணியமர்த்தல், பட்ஜெட்டுகள், வருவாய், செலவுக் கட்டுப்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், தொழில்நுட்பம், புதுமை, எதுவாக இருந்தாலும் சரி. உங்கள் வெற்றியில் ஒரு வழிகாட்டி முதலீடு செய்யப்படுவார், மேலும் இது உத்வேகம் மற்றும் ஊக்கத்திற்கான சிறந்த ஆதாரமாக இருக்கும்.
4. ஒரு நல்ல தொகுப்பாளராக இருங்கள்
மேலாளராக நீங்கள் விரைவாகக் கற்றுக் கொள்ளும் ஒன்று என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு அறையின் முன் அடிக்கடி வருவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவீர்கள். எனவே தயாராக இருங்கள். உங்கள் கருத்துக்கள், பேச்சு அல்லது விளக்கக்காட்சியை குளிர்ச்சியாக அறியும் வரை பயிற்சி செய்வது அவசியம். ஒரு டெக் வழியாக, பக்கமாக பக்கம் செல்வது எந்தவொரு பார்வையாளருக்கும் மிகவும் சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறது, எனவே நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், பின்னர் விளக்கக்காட்சி தளத்தை பின்னர் குறிப்புக்கு விட்டு விடுங்கள். பயிற்சி செய்ய, ஒரு கண்ணாடியின் முன் நின்று, உங்கள் உடல்மொழியைப் பாருங்கள், தோரணை முதல் சைகைகள் வரை, நீங்கள் மற்றவர்களிடம் எப்படி வருகிறீர்கள் என்பதைக் கவனிக்கவும் மேம்படுத்தவும்.
நேரத்தையும் கவனத்தில் கொள்ள கற்றுக்கொள்ளுங்கள். விளக்கக்காட்சி அல்லது சந்திப்புக்கான நேரத்தை எவ்வாறு ஒதுக்குவது என்பதை உங்கள் சொந்த மனதில் தடுங்கள். முடிவில் விரைந்து செல்லாமல் நீங்கள் புள்ளியை அடைவதை உறுதிசெய்ய விரும்புகிறீர்கள் your உங்கள் வரவேற்பை நீங்கள் அதிகமாகப் பயன்படுத்தாவிட்டால் மக்கள் உண்மையிலேயே பாராட்டத்தக்கவர்கள் என்று குறிப்பிட தேவையில்லை.
5. நேராக இருங்கள். நியாயமாக இருங்கள். திடமாக இரு. நம்பிக்கை இருக்க.
ஒரு முதலாளியாக, நீங்கள் ஒட்டுமொத்தமாகவும், தனிநபர்களாகவும் உங்கள் அணியுடன் நேரடியாக இருக்க வேண்டும். அவர்களின் பணி பயங்கரமானது என்றால், தேன் போன்ற பாராட்டுக்களை பரப்புங்கள். அவர்கள் குறி தவறவிட்டால், அவை எங்கு, எப்படி குறுகியதாக வந்துள்ளன என்பது குறித்து தெளிவாக இருங்கள் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை விரைவாக வகுக்கவும். மற்றவர்களுக்கு முன்னால் விமர்சிக்கப்படுவதை நாங்கள் யாரும் விரும்புவதில்லை, எனவே உங்களுக்கு விமர்சனக் கருத்துக்கள் இருந்தால், அதை ஒரு தனியார் இடத்தில் செய்யுங்கள் அல்லது ஒன்றாக நடந்து சென்று விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்.
நீங்கள் வலுவாக இருக்க வேண்டிய ஒரு நேரம் அல்லது பல இருக்கும் என்பதையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் நம்புகிறவற்றிற்காக எழுந்து நிற்பது, ஒரு முக்கிய யோசனையை முன்வைப்பது, அடிபணிந்தவரின் செயல்களைப் பாதுகாப்பது அல்லது கடினமான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்வது என்று பொருள். இந்த சூழ்நிலைகளில், கடினமான மற்றும் வலுவான இருப்பதன் வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். கடினமான பொருட்டு கடினமாக இருப்பது அரிதாகவே பயனுள்ளதாக இருக்கும் strength வலிமையையும் நம்பிக்கையையும் வெளிப்படுத்துவது மிகச் சிறந்த குறிக்கோள்.
இறுதியாக, நம்பிக்கையுடனும் நேர்மறையான சிந்தனையாளராகவும் இருங்கள். கண்ணாடி பாதி நிரம்பியுள்ளது என்று நம்புபவர்களுக்கு மக்கள் நன்றாக பதிலளிப்பார்கள்.
கடைசியாக, எனது A, B, C கோட்பாட்டை நினைவில் கொள்ளுங்கள். A இன் வாடகை A மற்றும் B இன் வாடகை C கள் மற்றும் நீங்கள் B மற்றும் C உடன் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க முடியாது. எனவே ஒரு வீரர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வையுங்கள். வயது, அனுபவம், பாணி அல்லது ஆளுமை ஆகியவற்றில் அவர்கள் உங்களை விட வித்தியாசமாக இருக்க முடியும், ஆனால் ஒன்றாக, நீங்கள் அற்புதமான முடிவுகளை அடையக்கூடிய வலுவான மற்றும் மாறுபட்ட அணியாக இருப்பீர்கள். நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருந்தாலும் அல்லது அனுபவமுள்ளவராக இருந்தாலும், அது எண்ணும் முடிவுகள்.
